私立幼儿园筹建项目开办计划书幼儿园筹办策划书

私立幼儿园筹建工程开办打算书私立幼儿园筹建工程开办打算书10页第一局部第一局部目录幼儿园工程简介..。...。.。..。....。。.。..3其次局部 幼儿园工程市场评估及前景推测。..。..。4第三局部 幼儿园目标顾客及市场占有率。...。...。...5第四局部 幼儿园市场营销打算及风险评估...。.。。。7第五局部 幼儿园前景规划。.。...。.。。...。.。.。 第六局部 幼儿园人员组织构造。.。.。.。.。.。。.。。.。11第七局部 幼儿园赢利目标预算.。。.。.。。.....。.。.。12第八局部 幼儿园开业本钱及财务评估..。。....。 18第九局部 幼儿园实操运营方案内容。.。..。。 。。19第一局部 幼儿园工程简介1、幼儿园命名：某某幼乐园〔自命〕2、幼儿园选址XX〔0㎡〕4、工程性质:私立幼儿园5、主要经营范围：1〕学龄前儿童看护〔〕〔〕特别班〔艺术班〔3〕特长培训〔英语、舞蹈、美术、钢琴、唱歌、书法等选修班〕〕准妈妈培训班〔业余班〕6、幼儿园文化：展7、幼儿园定位：3—5年内成为某某市某某区知名幼儿园，6-10构.其次局部幼儿园工程市场评估及前景推测目前，90后已逐步成为家长一族，这一群体重视学前教育、消费理念超前，对孩子的教育更留意幼儿园的专业性、标准性，信任品牌的力气。工程地处某某区经济进展较快的某某镇.某某镇，地处市中心区和“某某滨海区”之间，总面积150。6155置优越，交通便捷畅达,周边环境良好本幼儿园工程选址在某某小区。该小区共入住约6048户居民,1260户居民.第三局部 幼儿园目标顾客及市场占有率户可地位为区域内几个小区的学龄前儿童。通过每周末的兴趣班推广、早早教育、孕妇班培训，逐步提高知名度，为培育客户群体做铺垫。3-6〔3自理力量方面稍差，看护要求较高，暂不作为招收重点,但可考虑开设业余托幼早早教班。幼儿园的生源主要来自以下三局部：1〔400-600内孩子的吃、睡、教都普遍水平较低，尤其是在早教方面较为落后，让孩子在起跑线上就输给了同龄人。2、某某镇对幼儿园师资要求较高的家长。望子成龙、望女成凤是每一位父母心目中的愿望.但由综合来看某某镇教育质量好的幼儿园将以专业学前教育为最大特色,同时会在幼儿的安全、养分、共性效劳等方面下功夫。目前，在四周有〔〕〕个；公立幼儿园〔〕所，收费约在300—500元之间,还有〔2〕所个人的托儿所，收费200—300要立足,从效劳工程、安全、卫生、园区文化和标准教学上要全面优于现有园所，520％—30%的学龄前儿童份额。第四局部 市场营销打算及风险评估目，区分于其他幼儿园。同时，要利用好天时、地利、人和。1。效劳工程及价格为了满足不同家长的需要，幼儿园开设日托班、整托班、延时效劳、珠心算特长班、书画特长班、钢琴班、声乐班、舞蹈班等。为了12。选址除了在效劳工程上多样化,同时，选址很关键。地点惹眼，四周边，小区门口，紧邻几个小区，区内环境绿化好，物业治理标准，安全牢靠，不会影响四周居民生活，承受全封闭治理，家长和非工作人员不得入内，身份验证方可接送。3。入学条件很重要,所以，对学生的入学提出了要求。(1〕在街区惹眼处常年悬挂招生广告，印发名片；与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度；利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等.承受以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。(4〕到一些大的商场或者比较有影响力的企业社区带小朋友表演，这样可以加大宣传力度。(5)举办游园活动(6〕各种竞赛活动〔7)网站宣传4。标准教学5.经营风险及躲避不管从事什么样的生意,都会存在经营风险。这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。再好，信誉度也会患病质疑，极简洁将幼儿园至于死地。反之，这三个工作做到家,就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半.由于家长的嘉许、推广，入托的儿童会渐渐增加。来自竞争对手的风险，如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫,应会好于竞争对手。关键还是加强幼儿园自身的治理。第五局部 幼儿园前景规划1.装修和园区文化室内设计和设施承受安全和颖的，从细节着手,塑造园区文化.2.治理学习日本全封闭的治理，各部门的严密联系，职责清楚。一年内形成自己的完善的治理模式。〔1〕职员治理，各职位的责任义务明确，赏罚清楚，制定岗位治理制度；〔2学习习惯、生活习惯、思维模式、生活态度和查找个人特长爱好。学生治理，建立学生档案，各学期体检，并具体记录每个通畅通。安全治理，全封闭，严格确认接送孩子的人身份，跟踪回访。3。蒙氏教育的教学201896她成为意大利第一位女医学博士.她的第一份工作是在精神病治疗所,后来成了智力障碍儿童学校的校长。1904年，她成了一位人类学教年蒙台梭利依据对“儿童之家”阅历的总结,写出《蒙台梭利方法》一书。此书风行一时，被译成二十多种文字在世界广为流传。是举足轻重的，绝不能无视。留意感官教育，读、写、算的练习,实际生活练习。63儿园阅历渐渐丰富，信誉越来越好，家长也渐渐认可，幼儿园会很快转亏为盈的.2—5训工程等等。第六局部 人员组织架构〔一)人员配备园长：1主任：2〔教研主任和保育主任〕财务：166养分师：2〔负责早、中餐及其下午水果的安排〕保安：2医务人员：12〔)园长助理财务教研主任保育主任园长助理财务教研主任保育主任执教组长特长班组长保育组长后勤组长执教组长特长班组长保育组长后勤组长执执声美英舞保保医厨保教教乐术语蹈育安生师洁老师老师班班班班老师员第七局部 赢利目标预算〔一〕幼儿园亏损的缘由或幼儿园赢利不多的缘由分析：1、工资过高2、房租〔折旧)过高3、经费过高4、生源过少5、收费太低6、环境不好7、教师素养不高8、团队不团结〔二)对幼儿园定位按教育认知规律，把幼儿园定位为标准化,要完成如下三个任务:1、确定幼儿园收费标准：用三大本钱的边际本钱计算法2、确定五觉教育环境标准：教育环境按标准设置3、训练成团队标准：团队培训〔三〕确定幼儿园收费标准(1〕本钱倒推法,确定幼儿园的价格定位法1、生均标准工资本钱幼儿园本钱一般由工资、房租〔或折旧)、办学经费三局部组成标准教师工资是：110〔7〕学生分2023每位学生每月的工资本钱为202310=200/生/学期900/学期收费的幼儿园必需是公办园，房屋是免租金，办学经费是财政拨款的。2、生均房租本钱77〕202310/平方/月每位学生每月的房租(折旧)本钱为710/平方/月=70/生每位学生每学期房租(折旧〕本钱为：70/生×6=4203、生均办学经费本钱标准经费(包括公务费、教学设备购置费、修缮费、业务费〕一个学生分摊的标准经费约为工资和房租的一半每生每月的经费本钱为：(200+702=135/生/月每生每学期的经费本钱为：135/生/月×6=810一般幼儿园的本钱是三项本钱各占三分之一三项本钱合计每位学生每月的本钱为月生均本钱：200/生/月+70/生/月+135/生/=405/生/月每位学生每月的本钱为学期月生均本钱：900元/生/月+420元+810元/生/月=2130元/生/学期分析：幼儿园月边际本钱:按月收费的幼儿园，低于405元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园2130幼儿园是亏损或五觉环境不标准的园10生，本钱还会上升，如何破解边际本钱？共性化问题二：当生源缺乏时，一个学生平均建筑面积会上升，本钱也跟着上升，如何破解边际本钱?〔四)完成五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算1、计算本园学期边际本钱和盈利状况：过去每学期平均本钱÷幼儿园现有学生人数=本幼儿园每生的边际本钱收费标准—每生边际本钱＞0，幼儿园盈利收费标准—每生边际本钱＜0，幼儿园亏损2、按赢利目标：对幼儿收费定价，供给四级幼儿园品质定位VI、环境、教学、团队四标准园〔30元升级获得园长、全国〕培训，标准环境、标准课程、标准团队训练一套〕VI、环境、团队三标准园〔10获得园长、全国〕培训，标准环境、标准课程、标准团队训练一套〕全国〕VI(1〕〔五〕完成赢利目标预算〔结果导向治理法〕幼儿园标准化指标及赢利目标预算表:责责任 工程 责任内容标准指标达标嘉奖未达标每生本钱人惩罚单位 企业 企业年进展速 增加〔或 每增% 每下降 %扣款责任 进展 度〔年终奖标人指 准)标 员工收入增幅

学生总数或总收入〕上升 10％

奖 励 100元1000元员工学期 每少增1％扣款10〔以根本工资基数)2倍元工作责任按时上报打算报表及临时任务周一\月25日\学期最终结对未迟报过的、年终奖100元/年每迟一天扣10元八大楷模习惯形成工作习惯到期续聘到期解聘，每少一项扣10元/月工作VIP每位教师4每招一名每少一名扣50元业绩补充生源名50 元或100100稳定老生80%定位率100％返园率员工平均奖的2倍奖岗位奖领取返园率的百分比幼儿园教职工与学生比外〕每少一名，每月100每多一名，每月扣10接送车与学生比1:60〔30〕每少一部车，每月接送生每月一名，每月扣10元100本钱本钱年递减率20％每减1110掌握(年终奖标准)奖100元与生/年均费每生20元/每减10%每增10％扣款10120元/用话等办公费月奖10元/元学期月教学用配套物每生10元/每减10%每增加1060元/学品环境创设(每月奖10元/10期5/月〕年电器设备和维每生20元/10％每增加 10％扣款120元/月奖10元/10学期产〕月教职工工资/奖每生200元/10％每增加 10％扣款1000元/〔教师平均工奖10月/10学期2023/月〕1：10〕月固定生均优势奖(平均每每生10元/生 50无60元/学成本固定100〕月元/元/月期指标本钱每生100元/每少10人生均增600元/设备折旧〔10月〔每生1010学期元/平方)平方〕审、接待费等)每生月10元/主要是控制餐费、红包严格审批制度60元/学期教材费每生月10元/可考虑取消传统教材60元/学期标准定价幼儿园定价每生月405元/学期定价高 于2430 元学期定价低于24302430元/学期盈利目标利润设100目标定价学期定价学期定价低于目标定价12/期每学期增加12100=1200元/期/生405+1200÷6=605等 于3630 元达盈利目36302430+1200=2630标总价：达成赢利目标计算的关键是：第一步：先算出每生月或学期边际本钱标其次步：设定升级后要增加的利润,算出每生月或学期需要的学费第三步：确定的价格定位第四步：确保原有学生人数或打算招生人数不变,目标利润即可达成第八局部 开业本钱及财务评估1、保证金〔52、装修费：(10〕3、厨房用品〔14、宣传费(1〕5、聘请费〔16、教职工宿舍租金(1〕7、流淌资金〔5〕8、幼儿园证件办理〔1〕27(一〕治理机制