见习工业工程师题及答案

见习工业工程师考核大纲《根底工业工程》考核大纲一：考试科目：根底工业工程二：参考教材：易树平，郭伏主编.《根底工业工程学》.北京：机械工业出版社，2023三：根本要求：的根本原理和方法解决工程实际问题。四：考试大纲根本概念第一章生产与生产率治理生疏制造企业的主要类型把握生产率的概念了解企业生产运作与治理存在的主要问题了解生产率测评的意义了解生产率测评的种类与方法了解提高生产率的方法其次章工作争论把握工业工程的定义以及内涵了解工业工程与生产率工程的关系了解企业工业工程师要求具备什么样的学问构造IE意识把握方法争论的概念把握作业测定的定义第三章程序分析生疏程序分析的根本概念生疏工艺程序分析的概念生疏流程程序分析的概念生疏布置和经路分析概念了解治理事务分析概念生疏作业分析的概念生疏人－机作业分析的概念生疏联合作业分析的概念生疏双手作业分析的概念生疏动作分析的根本概念生疏动素的概念第六章秒表时间争论生疏秒表时间争论的根本概念生疏正常时间的概念生疏宽放时间的根本概念与宽放率生疏标准时间的概念第七章工作抽样把握工作抽样的根本概念第八章预定时间标准生疏预定时间方法的根本概念生疏模特法〔MOD〕的概念生疏方法时间衡量〔MTM〕的概念生疏工作因素法〔WF〕的概念第九章标准资料生疏标准资料法的概念第十章学习曲线了解学习曲线的概念了解运用莱特公式进展学习率计算了解运用学习曲线推测作业时间了解学习率与学习系数之间的关系第十一章现场治理方法把握现场治理的方法和常用工具生疏“5S”的概念，把握“5S”治理的方法生疏看板的概念与看板治理方法把握企业现场定置治理的方法第十二章工作分析与设计了解工作分析的概念了解工作设计的概念了解工作分析的方法及其选择应用了解工作设计与工作分析有何区分与联系根本工具和方法生疏工作争论的对象生疏作业系统的构成了解工作争论的特点把握工作争论的主要内容娴熟把握“5W1H”、“ECRS”四大原则加一表方法把握工作争论的分析过程7大步骤了解工作争论的目的了解工作争论的层次把握工艺程序分析与方法把握流程程序分析的方法把握布置和经路分析的方法了解治理事务分析的方法把握人－机作业分析的方法把握联合作业分析的方法把握双手作业分析的方法了解标准资料的建立方法了解标准资料的编制步骤把握机械加工、装配、冲压等几种典型作业的标准资料MTM法的根本原理与方法了解WF发的根本原理与方法MOD法的根本原理与基于MOD发的标准时间计算方法生疏工作抽样的原理把握工作抽样的方法把握动作分析方法把握动素分析方法把握动作经济原则了解影像分析法把握秒表时间测量的过程把握秒表测时的标准时间计算方法了解作业评定了解常用的评定方法案例应用和计算娴熟运用程序分析技术进展生产现场改善娴熟运用作业分析技术进展生产现场改善娴熟运用动作经济原则进展生产现场改善娴熟运用误差界限法计算观看次数娴熟运用秒表测时方法进展标准时间计算娴熟运用工作抽样法进展标准时间计算娴熟运用MOD法进展标准时间计算五：样题一、选择题工作争论的对象是〔〕。作业系统③治理系统 ④制造系统作业系统由〔 〕构成。③打算、组织与掌握 ④设备、资金、人力工作争论的特点是〔〕。①提高生产效率和效益 ②降低本钱③提高质量 ④节约资金工作争论的主要内容〔〕。①方法争论与作业测定③方法争论与时间争论 ④方法时间争论与秒表测时工作争论的分析技术〔 〕。改善技术” ②“5W1H”与动作经济原则③程序分析与作业分析④、“ECRS四大原则”加一表双手作业分析的作用是指〔〕。①争论双手的动作及其平衡承受秒表时间争论进展作业测定时，承受的调查方法是〔〕。③抽样调查秒表时间争论的适用对象是〔〕。设在秒表时间争论中，先对某操作单元观测10次，得其连续时间分别为5，5，6，7，5，6，8，6，6，8，现要求误差界限掌握在5%以内，取置信度95％，求应观测多少次？①46 ②48③50 ④52某设备的开动率〔或作业率、工作率〕为75%，假设取确定精度为±3%，观测次数为〔〕。733次500次833次100次正常时间等于〔〕①观测时间×评定系数 ②观测时间×宽放系数③观测时间×〔1+宽放率〕 ④标准时间×评定系数宽放的种类通常划分为〔〕。①私事宽放、疲乏宽放、延迟宽放和政策宽放②操作宽放、疲乏宽放、生理宽放和政策宽放③私事宽放、疲乏宽放、生理宽放和延迟宽放④私事宽放、疲乏宽放、生理宽放和政策宽放标准时间包括〔〕①正常时间+宽放时间 ②观看时间+宽放时间③正常时间+预备时间 ④正常时间+等待时间标准资料的涵义是〔〕。素(根本操作单元)正常时间值的数据库。库。标准资料按实施范围可分为〔〕。①国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。②国家标准、行业标准、企业标准和合同标准。③国家标准、地方标准、单位标准和合同标准。“5S”的含义①清理、清扫、清洁、整顿和环境②清理、整顿、清洁、清扫和素养③整理、整顿、清扫、清洁和素养④清理、整顿、清洁、清扫和素养整理的意思是〔〕。①科学布局，取用快捷 ②要与不要，一留一弃③去除垃圾，美化环境 ④整顿物品、清理环境“5S”活动常用的工具有〔〕。红牌、看板、定点拍照、推置图、查核表等③红牌、黄牌、看板、照片、比照表等④红牌、黄牌、看板、照片、检查表等1MOD，相当于手指移动〔〕cm的距离，平均动作时间为〔〕s。3.0、0.1432.5、0.1292.0、0.1201.8、0.100作业分析的根本类型有〔〕。①人—机作业分析、联合作业分析、双手作业分析②程序分析、流程分析、工序分析③操作系统、动作分析、程序分析二、简答题1.工作争论的内容包括那些内容？相互之间的关系如何？2．工作争论的步骤是什么？3．生产率从本质上讲反映的是什么？工作因素简易法〔WF〕的根本原则是什么？其时间单位是什么？在模特法中，当两手都需要留意力时，时间值如何计算简述模特法的动作分类何谓学习率？何谓学习系数？两者有何关系？产品制造过程中铺张的种类主要有哪七种？现场治理的方法主要有哪几种？企业现场定置治理的主要内容是什么？三、综合分析题6组双手操作动作，试对每组双手操作状况进展综合分析，并求出MOD值。两手均需要留意力时的动作，左手先做。左手：M3G1、M3P0；右手：M4G1、M2P0。左手：M3G1、M3P2；右手：M3G3、M3P0。左手：M4G1、M4P0；右手：M3G3、M2P2。左手：M3G1、M3P2；右手：M4G1、M4P2。左手：M4G3、M3P5；右手：M5G1、M3P5。左手：M3G3、M2P2；右手：M4G3、M3P0。依据以下内容进展模特分析，并计算模特值：伸手〔15cm〕握取二极管，拿到身前；看清极性，转变方向；插入仪器内，眼看仪表表头并推断；5步伸手握取一个螺栓。立装配一样的产品，且双手同时动作，试进展：综合分析；计算正常时间；假设放宽时间为正常时间的15%，求标准时间。动作说明左手右手 综合分析 模特值1取放橡皮垫M4G3M3P2M3G3M3P2圈2取放固定垫M3G3M3P5M3G3M3P5圈3取放螺栓M3G1M2P2M3G1M2P24取放装配件M3P0M3P0某企业生产型号的机床100台，第100台工时消耗为2023小时，其学习率为80%，如再生产10台，推测这10台的平均工时应制定在一个什么水平上才较合理？《人因工程学》考核大纲一：考试科目：人因工程学四：考试大纲根本概念第一章：根本学问人因工程学的定义和进展历史、人机系统、人的牢靠性、系统牢靠性、根本〔争论地点选择、变量选择、被测者选择、数据收集、数据分析、变量范围检验、因变量的要求〕其次章：人体生理特性神经系统、视觉〔近视、远视等视觉特别〕、视觉特性〔视力、视角、视〕、视觉工效；听觉、嗅觉；作业姿势的根本类型、确定量消耗界限、疲乏的测定和掌握调整第三章：人体测量静态测量、构造化的人体测量数据、数据的统计含义〔适应 者〕、人体着装构造尺寸；动态测量、活动空间、伸展域；基准点、工作面、座椅设计、GB10000-88《中国成年人人体尺寸》使用和计算、第四章：累积损伤疾病与操作工具设计〔受力、重复、姿势、休息〕、与手有关的累积损伤疾病；合理的工具设计〔保持手腕伸直、使组织压迫最小、减小手指的重复活动、安全性〕第五章：方法争论工作争论、方法争论、作业测定、方法争论的目的、方法争论的具体内流程分析、作业分析、人-机作业分析、动作分析第六章：作业测定作业测定的概念、工时消耗分类、工时的计算、标准时间、作业测定的方法、工作因素法〔WF法〕、方法时间衡量法〔MTM法〕第七章：作业环境高温对生理的影响、减小高温影响的建议、低温的生理影响、低温的指标:风冷指数WCI、反响时间、光的测量、可见性的概念、视觉绩效模型、照光明度确实定、眩光、响度、等效声级、听力的测度、听力丧失、噪声的特定影运动绩效、加速度的影响、失重的生理影响第八章：作业空间设计近身作业空间、个体作业场所、总体作业空间、设计原则、作业空间设计〔坐姿、立姿、坐立姿交替〕、作业空间的布置、工作台设计〔平工作面、竖工作面；坐姿、立姿、坐立姿交替〕、根本工具和方法：疲乏的测定方法、过程分析、生产流程分析、工艺流程分析、作业分析、人-机作业分析、动作分析、预定时间标准法、模特法、工作因素法〔 法〕、方法时间衡量法〔MTM法〕根本计算：时、作业分析、动作分析等涉及到的计算、五：样题一：选择题人因工程学的进展大致经受了这样的一个过程，即。—以机械为中心—人机系统环境协调—以系统为中心B．以机械为中心—以系统为中心—以人为中心—人机系统环境协调C．以机械为中心—以人为中心—以系统为中心—人机系统环境协调—以机械为中心依据_ 分类，人机系统可分为开环人机系统和闭环人机系统。A．人机系统组合方式 B．有无反响掌握作用C．人机系统自动化程度 D．人机系统的规模大小3．掌握器阻力大小设计不合理而最易导致的掌握器操作错误是。A．置换错误B．调整错误 C．逆转错误D．无意中引发错误人的劳动强度增大，以至于有氧作业的稳定状态难以维持时，人体的氧需大于摄氧量，就会产生无氧分解代谢，造成机体内氧亏负，这种机体的氧亏负需要在劳动停顿的恢复期归还。这种作业停顿后还需要连续归还的氧量叫。A．最大摄氧量 B．总需氧量 C．安静摄氧量 D．氧债没有视觉关心的状况下，使操作者能准确地搜寻到所需要的掌握器，最好的编码是。A．外形 B．大小 C．颜色 D．位置检查用仪表承受仪表较为适宜。A．刻度盘运动式B．数字式C．指针运动式D．荧光屏类同的颜色对人眼的刺激不同，所以视野也不同，其中的视野最大。A．红色B．白色C．蓝色 D．黄色声音的音色是由声波的 打算的。A．频率 B．波形 C．振幅 速9．人对空气干湿程度的感受与以下因素有关。A．空气中水汽的含量 B．空气中水汽确实定数量C．每m3空气中水汽的克数 中水汽距饱和状态的程度10．误读率最小的仪表盘和刻度的配色哪对最正确。A．红色和白色B．白色和黑色C．墨绿和白色D．黄色和白色二：简答题1、简述噪声的掌握措施。门必需监视工业企业实行各种措施，到达标准所提的要求。因此，需要制定评价方法、指标和允许承受的噪音标准。于噪声源的多样性及其与生产条件的亲热性，应依据具体状况实行各种不同的方式解决。掌握噪声的传播：厂区厂房的合理规划与设计；承受吸声材料和吸声结构；承受隔声和声屏装置。个人防护：个人防护主要有：休息与阻挡〔耳塞〕音乐调整2、简述影响人的反响时的主要因素。答：1〕感觉通道的特点：不同的感觉器官承受的刺激不同，其反响时间不同。大脑信息处理力量的界限。反响时随着刺激强度增大而缩短，并趋向一渐近值。刺激消灭时间的不确定程度越大，反响时越长。清楚度，信号越清楚越易识别，反响时间越短，反之，时间延长。人的主体因素：3、简述人的信息加工模型。答：1〕感觉系统—信息输入外界的信息，然后把这些信息传递给中枢信息处理系统。2〕中枢信息处理系统—信息加工人的认知系统接收从感知系统传入的经过编码后的信息，并将这些信息存律，进展综合分析后做出如何反响的决策，并将决策信息输出到运动系统。3〕反响〔运动〕系统—信息输出的输出。三．综合分析题1、假设RMR=0.12，根底代谢量为157KJ/min，求实际劳动率Tw。解：单位时间作业增加的代谢量是M=RMR×根底代谢量=157×0.12=18.84KJ/minMT

T 1

1 0.89r 16.75 16.75

w 1Tr

10.122、西北地区18~60岁的男性平均身高为1684mm，标准差为53.7mm，设90%西北地区男性使用的产品，试问应按怎样的身高范围设计该产品尺寸？解：可知西北男性身高平均值M=1684mm，标准差S=53.7mm.要求产品适用于90%的人，故以第5百分位和第95百分位确定尺寸的界限值，由表查得变换系数K=1.645，5百分位数为：P=1684－〔53.7×1.645〕=1595.7mm95百分位数为：P=1684+〔53.7×1.645〕=1772.3mm1595.7-1772.3mm90%的西北男性。3、某房间均分为10个方格，每个方格中心测得的照度值是：175、125、115、、255、400、400lx。求照度的均匀度，并予以评价。解：平均照度=239lx其中最大照度=400lx，A=400-239/239=0.674〉1/3所以该房间的照度均匀度不满足要求。力量有那些〔最少列出五项〕？答：人优于机器的功能：在感知觉方面，人的某些感宫的感受力量比机器优越人能运用多种通道承受信息人具有高度的敏捷性和可塑性，能随机应变，承受敏捷的程序。人能长期大量储存信息并能综合利用记忆信息进展分析和推断。，只能依据人预先编排好的程序工作。念，并能制造制造。文化和精神遗产。人在社会生活中，承受社会的影响，有明显的社会性。《生产打算与掌握》考核大纲一：考试科目：生产打算与掌握四：考试大纲1.根本概念调整生产力量策勒和调整需求策略、优化计算方法；时间序列方法、滑动平均方法、双指数平滑方法批量模型〔EOQ、POQ、允许缺货和安全库存方法等〕，动态生产与库存打算方法，不确定性生产和库存模型〔安全库存和缺货率模型、报童模型等〕物料需求打算：BOM，批量方法〔LFL,POQ等〕，MRP计算，生产提前期模型；调度：调度问题分类，常用调度目标〔Ｍakespan，平均延迟周数等〕，常见启发式规章〔FIFO、SPT等〕精益要素、目视治理和看板〔直接配送、循环配送、中心化的配送中心等〕；等〕，假设检验、曲线拟合〔χ方分布、线性回归等〕；牢靠性和实效分析：寿命分布、贝叶斯分析；统计质量掌握：掌握图、抽样检验；过程力量分析；试验设计〔方差分析等〕、田口方法；五：样题一：选择题1ISO9001ISO9004的区分说法正确的选项是质量治理体系有效和高效B、ISO9001不是质量治理体系的要求C、ISO9001用于认证或合同目的D、ISO9004建立顾客满足和产品质量的目标2/是：外部顾客C.外部顾客和内部顾客D.潜在顾客3质量的：B.广义性时效性相对性、”，还同时起到作用。A.预防B.监视C.鉴别的。B时效性C广义性建立质量治理体系。A、ISO9000B、ISO9001C、ISO9004、ISO190117、订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和 生产方式。8、在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、 时间。闲置D〕访问原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为 。外购件9、大量流水生产的期量标准有： 标图、在制品定额等期B〕节拍D〕提前期10、单件生产的期量标准有： 周期。节拍C〕提前期 D〕在制品定额11．产品的生产过程可以分为〔〕五个根本生产过程。①设计、工艺、制造、检验、治理②加工、检验、运输、储存与等待产、附属生产12．在生产过程中按既定的政策、目标、打算、标准，通过监视和检查生产活动的进展状况、实际成效，准时觉察偏差，找出缘由，实行措施以保证目标和打算的实现的是〔〕。①生产打算 ②生产掌握③质量掌握 ④进度掌握13．生产打算的主要指标体系有〔 〕①品种、质量、时间和本钱 ②质量、本钱、效益和效率质量、产量和产值出产期14、可以起到防止缺货，提高效劳水平的库存，称为 。A〕安全库存 周转库存C〕运输库存 D〕预期库存15、。保管本钱16、库存保管本钱的凹凸，和 呈正相关关系。A〕订货批量 B〕订货次数 缺货本钱D〕订货本钱17、在库存的ABC治理法中，A类物料的库存治理特点是 A〕严格掌握库存时间，不严格掌握库存数量；B〕严格掌握库存数量，不严格掌握库存时间；C〕既严格掌握库存数量，又严格掌握库存时间；D〕不严格掌握库存数量，又不严格掌握库存时间；18、独立需求，从库存掌握的角度理解，其本质含义是指 A〕具有不确定性，企业自身不能掌握的需求；B〕具有确定性，企业自身不能掌握的需求；C〕具有确定性，企业自身不能掌握的需求；19、经济订货批量，是指 。保管本钱最低时的订货批量；B〕订货本钱最低时的订货批量；C〕缺货本钱最低时的订货批量；库存本钱最低时的订货批量；20、精益生产的核心是 。工程B〕灵敏制造C〕MRP D〕JIT21、可以起到节约开支、降低本钱，取得规模经济作用的库存，称为 A〕安全库存B〕周转库存C〕运输库存D〕预期库存二：简答题1、画出产品-流程矩阵〔Product-ProcessMatrix〕，解释在矩阵的对角线上，生产模式的特点。2ABC分析方法来进展库存掌握？3、产品生命周期一般由哪几个阶段组成？在每一阶段的生产治理各有什么特点？缺点。看板和生产指令看板来掌握物料的移动和零件的生产的？三：综合分析题11月～9月的实际销售量记录如下表：月份123456789实际销售量248225178152184211197188201试用3周期的移动平均法推测4～10月份的销售量。4～9月份范围内，计算这种推测方法的均方差(MSE)。2、某农副产品经销商，市场需求恒定且需求率=100吨/c=750元/吨，每次补货时的启动费用K=500元/次，假设资本的年度回报率I=30%，试求该经销商的根本经济补货批量。假设进货单价与补货批量有如下的全量折扣关系：当补货批量在0Q100吨时，进货单价c1780元；当补货批量在100Q300吨时，进货单价c2750元；当补货批量在300Q吨时，进货单价c3730元；试计算经济补货批量。3A的产品构造如以下图所示：AB(2)(1周)C(4)(2周)D(2)(3周)E(1)(2周)F(2)(2周)G(1)(3周)H(2)I(1)J(2)J(1)K(1)L(1)(1周)(2周)(2周)(2周)(3周)(3周)其主生产打算(MPS)如下表，试依据“批量对批量〔Lotforlot〕”的批量策的打算投入量〔Plannedorderrelease〕。周次303132333435MPS1651802502202002404、设计一个基于“4σ”原则的均值掌握图(15points)。5。α(I错误风险)。25连续的点在掌握限内，我们说检测系统在受控状态，这句话的正确的概率是多少。《物流工程学》考核大纲一：考试科目：物流工程学二：参考教材：齐二石主编，赵道致副主编物流工程〔〕北京：中国科学技术出版社，2023三：根本要求：程的根本工具，能娴熟运用该课程的根本原理和方法解决工程实际问题。四：考试大纲根本概念把握物流、物流工程、物流系统的概念概念了解物流系统的目标概念生疏厂址选择的步骤与内容、设施布置的根本形式了解生产力布局原则、计算机关心设施布置把握企业物流系统的构成、当量物流量、玛格数、物料活性系数生疏企业生产物流、企业物流功能、企业物流合理化原则〔SHA〕、物料搬运原则生疏企业生产物流、企业物流功能、企业物流合理化原则EOQ、MRP、BOM概念MRPⅡ、ERP概念生疏企业生产物流、企业物流功能、企业物流合理化原则把握配送、配送流程、配送合理化原则、配送中心、仓储、仓储治理概念生疏进货、储存、理货、配送、配装、送货、订单、战略储存了解自动化仓库系统、仓储治理系统把握物流信息、物流信念系统、物流信息治理、电子数据交换(EDI)、概念生疏物流信息分类、物流信息系统构造与功能息系统中的具体应用把握精益物流系统、CIMS物流系统、供给链治理概念把握第三方物流、第四方物流、概念根本工具和方法把握根底工业工程技术、网络技术生疏建模与仿真技术了解系统最优化技术、分解协调技术把握设施规划类型、设施布置的根本要素生疏厂址选择的步骤与内容、设施布置的根本形式把握当量物流量计算方法、相关图法、F-D图法生疏活性系数及其曲线把握SHA根本过程〔4个阶段、程序模式、三大内容〕把握EOQ模型计算方法把握EDI、条形码的技术特性和应用方法三、应用分析了解EOQ方法与MRP方法的区分与联系了解物流系统绩效评价的量化方法生疏配送中心根本作业流程、配送中心信息系统功能模块了解设备设施规划根本要求案例应用及计算运用双代号网络图技术分析和解决设施布置问题把握企业物流系统分析过程生疏但目标平面布置设计模型了解玛格数计算原理和方法SLPSHA的关系了解EOQ方法与MRP方法的区分与联系五：样题一：选择题动治理包括运输治理、搬运治理、储存治理、保管治理、包装治理、装卸治理、流通加工治理和( )等。设施治理(B)资源治理 (C)本钱治理 流信息治理物流根本职能治理包括物流打算治理、物流组织治理、物流运行监控和( )等。(B)人力资源治理(C)物流战略治理(D)物流供给链治理3．系统的( 指系统本身构成的要素之间存在着相互作用和相互依靠的内化。(B)关联性 (C)集合性 (D)目的性4．物流的灵魂在于系统，用系统观点来组织物流活动是现代物流的( (A)关键问题(B)技术问题 (C)根本问题 (D)核心问题流系统整体优化的目的就是要使输入最少，即物流本钱最低，消耗资源最少，而作为输出的( )效果最正确。(A)信息技术(B)物流效劳 (C)物流流程 6．物料搬运方法是指物料搬运路线、搬运设备和( )。(A)搬运本钱(B)搬运数量(C)搬运单元 (D)搬运原则7．作为一种战略概念，供给链也是一种产品，而且是可( (A)增值 (B)多赢 (C)增加竞争力 (D)流淌8．开发和应用现代信息处理技术有条码技术、EOS、POS系统、EDI技术、电子资金转帐、CRP、( (A)QR (B)CRM (C)VMI (D)JIT库内部布置主要包括仓库总平面布置、仓库作业区布置和〔〕。(A)仓库通道布置 (B)仓库库位设置库房内部布置(D)仓库设施布置10．〔〕库房的布置特点是突出强调提高储存面积占库房总面积的比例。为此，就必需严格核定各种非储存区域的占用面积。储藏型(B)流通型C预备区 (D)中转型方面特别重要的一个方面是〔〕。(B)集约化和标准化成组化和系列化(D)标准化和成组化.运输包装器具设计应遵循的根本原则：标准化、系列化原则；集装化、大型化原则；多元化、专业化原则；科学化原则；生态化原则等12．〔〕SQ，并且每当库存量下降到S点时，就进展订货的储存策略。定量订购制(B)定期订购制(C)连续监掌握(D)间隔监掌握13．现代物流的重要特征是( )。(A)建立配送中心(B)物流的信息化(C)应用电子商务(D)供给链治理现代物流的( )正是适应生产、流通与消费的需求而表现出来的一种进展趋势。这就要求物流配送中心要依据消费需求“多品种、批量、多批次、短周期”的特色，敏捷组织和实施物流