设备维护保养管理5大方案

优选优选10/22设备维护保养治理方案一、设备维护保养打算方案名称编号方案名称编号门一、指导原则全面保养原则。具体负责原则。定期检查原则。措施更原则。二、设备维护保养容设备的保养主要分为日常保养、一级保养与二级保养，具体容如下。〔一〕设备日常维护保养容上班前对设备进展点检，查看有无异状并检查上个班组的设备运行记录。在设备启动前依据设备润滑图标的规定对设备进展润滑处理并检查其防腐状况。在确保设备无误后，进展设备的空车运转，待设备的各个局部运转正常后，才可进展工作。在设备的运行过程中要来回巡检，觉察设备特别马上进展停机处理，并准时通知设备维护保养专员。20干净。〔二〕设备一级保养主要容1．拆卸指定部件、箱盖及防尘罩等，进展彻底清洗。油等。的完整。紧固设备的松动部位，调整设备的协作间隙，更换个别易损件及密封件。〔三〕设备二级保养的主要容对设备的局部装置进展分解并检查修理，更换、修复其中的磨损零部件。更换设备中的机械油。清扫、检查、调整电气线路及装置。三、年度保养打算的执行人员设备的日常保养由设备操作人员负责，监察人员为设备保养专员。设备的一级保养以操作人员为主，设备保养专员为辅，监察人员为设备维护主管。，监察人员为设备维护主管。四、年度设备保养打算的具体容年度设备保养打算如下表所示。设备年度保养打算表设备设备型号设备名称保养工程保养级别保养时间保养要求保养人五、设备年度保养打算的预算设备年度维护保养打算的预算如下表所示。设备年度维护保养打算预算表预预算预算金额编号设备名称总金额项目123456789月 月 月 月 月 月 月 月 月101112月 月 月总金额六、年度保养打算的检查设备年度保养打算由相关检测人员每月进展检查，确保设备保养打算的完成。设备年度保养打算每季度进展一次彻查，并需编制检查报告，说明设备年度保养打算的完成状况。设备保养打算原则上不得变动，确实需要变动时，必需说明理由并且得到设备部经理与主管副总的批准。编制人员编制日期审核人员编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期二、设备维护保养评比方案方案名称编号方案名称编号门一、目的设备的长时间平稳运行，延长设备的折旧年限，特制定本方案。二、人员〔一〕组织人员1．设备维护保养的评比活动由设备部负责组织，具体负责人员为设备维护主管。2．设备维护主管应与技术部及生产部相关人员组成此次评比的领导小组，负责设备维护保养评比工作。〔二〕参与人员但凡对所属设备进展维护保养超过三个月的设备操作人员均为此次活动的参与人员。三、评比周期第一个月进展上一个季度的设备维护保养评比。四、评比方式设备维护保养的评比方式分为车间部评比与公司部评比两种，具体容如下。〔一〕车间部的设备保养评比车间部的设备保养评比的对象为车间部各生产班组与设备操作人员。车间部评比小组成员由设备保养专员与车间主任及车间工艺员组成，并由该小组负责评比的具体工作。〔二〕公司部的设备保养评比1．公司部的设备保养评比的对象为各生产车间。2．公司部评比小组成员由设备维护主管、生产部经理及技术部主管组成，并负责公司部设备评比的具体工作。五、检查评比容〔一〕车间部设备保养评比容车间部设备保养评比的容主要是设备操作人员对设备的日常维护保养。〔二〕公司部设备保养评比容公司部设备保养评比容主要包括以下四个方面的容。1．车间与设备有关的治理工作，如设备台账、报表、维护记录、交接班记录、操作证的治理等。车间设备三级保养的开展状况，各种设备保养打算的完成状况及保养记录。设备的完好率及设备抽查合格率。设备事故。六、检查评比指标设备维护保养的评比指标主要包括以下容。1．产品产量、质量到达规定的指标。设备符合完好设备的全部标准。操作人员严格执行操作规，并认真执行设备日常维护保养及一级保养。腐等。评比期的设备事故与故障次数。七、检查评比嘉奖〔一〕车间部设备保养的评比嘉奖1．公司将授予设备保养评比中的前三名员工“优秀设备养护员工”的荣誉称号。2．公司将嘉奖设备保养评比前三名员工每人人民币元。35分的嘉奖。〔二〕公司部设备保养评比嘉奖公司将授予在公司部设备保养评比中获得第一名的生产车间“优秀设备养护车间”的荣誉称号。公司将发放人民币元作为“优秀设备养护车间”的奖金。获得“优秀设备养护车间”称号的车间在年终绩效考核时52编制人员编制日期审核人员编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期三、设备润滑“五定”实施方案方案名称编号方案名称编号门一、目的为了规设备润滑操作，严格执行设备润滑“五定”工作容，更好的完成设备润滑工作，保证设备持续正常运行，特制定本方案。二、使用围本方案适用于公司全部设备的润滑“五定”治理实施工作。三、执行人员分工设备部经理、设备维护主管、润滑治理员、设备操作人员等均应对设备润滑状况负责，在“五定”容实施过程中，其主要职责如下表所示。设备润滑“五定”实施的职责分工表执行人员执行人员职责分工理

负责对设备维护主管上报的润滑“五定”容、设备润滑卡片设计和设备润滑实施人员的评价考核进展审核审批确定设备润滑“五定”容，并上报审批为公司全部设备设计设备润滑卡片，并上报审批主管 ◆负责对润滑治理员、设备操作人员进展“五定”容专业培训审查设备润滑记录，对下属人员进展评价考核员

认真承受“五定”容培训，娴熟把握设备润滑操作方法依据公司规定，准时、合理地对设备进展润滑保养，并做好润滑记录监视、指导设备操作人员的设备润滑工作检查设备操作人员的润滑记录，催促其按时、按量完成设备润滑保养设备操作人员

认真承受“五定”容培训，娴熟把握设备润滑操作规程和方法好设备润滑工作认真做好设备润滑工作记录四、设备润滑的“五定”容〔一〕定点定点是“五定”容实施的根本容，即依据设备使用培训和设备使用说明书，准确规定设备的润滑部位、名称、编号及加油点数。〔二〕定质料的种类、型号，并通过器具清洁、过滤、化验等手段确保润滑材料的质量。〔三〕定时定时即确定设备润滑的具体加、换油时间、周期，确保设备润滑无连续。〔四〕定量定量即规定每次加、换润滑材料的用量，既要保证设备润滑又制止润滑材料的铺张。〔五〕定人责任人职责。五、“五定”容的审核审批设备维护主管依据公司设备的实际状况合理确定各设备的润滑“五定”容，并上报设备部经理审核审批。设备部经理对上报的设备润滑“五定”容进展调查、审核。审批通过后，以书面形式通知设备维护主管组织执行。六、设备润滑卡片的设计、审批理审批。设备部经理对收到的设备润滑卡片进展审核，审批签字后以书面形式通知设备维护主管。七、“五定”容培训1．设备维护主管组织公司润滑治理员和设备操作人员等相关人员，进展设备“五定”容培训，并现场演示设备润滑操作流程。2．承受培训的人员应认真学习，做好培训笔记。八、“五定”容组织实施设备操作人员在日常工作时，依据设备润滑卡片上“五定”容，准时、准确地进展设备润滑操作。润滑治理员依据公司规定，定期为设备进展润滑保养，并做好润滑记录。润滑治理员巡察设备润滑状况，监视指导设备操作人员依据“五定”容进展设备润滑操作。润滑治理员查看设备润滑记录，催促设备操作人员按时、合理的进展设备润滑。九、设备润滑评价设备维护主管定期对设备润滑状况进展检查、评价，检查润滑治理员和设备操作人员是否依据“五定”容进展设备润滑，并依据评价结果做出奖罚建议，上报上级领导审批。设备部经理收到员工润滑评价，对其奖罚建议进展审核。审批通过后，以书面形式通知设备维护主管及人力资源部组织执行。编制人员编制日期 审核人员审核日期编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期四、设备点检打算编制方案方案名称编号方案名称编号门一、目的为了有纪律、有打算的进展设备点检，确保编制的设备点检打算规、统一、合理，符合设备实际状况，特制定本方案。二、设备点检打算的定义、依据和分类〔一〕定义定部位进展点检的实施作业打算。〔二〕依据为以下三种打算。给油脂标准衍生的给油脂打算。日常点检标准衍生的日常点检打算。定期点检标准衍生的定期点检打算。〔三〕分类设备点检打算可分为日常点检打算、定期点检打算、长期点检打算和周密点检打算。三、设备点检打算的编制人设备点检打算由公司点检作业长依据公司设备的具体状况进展编制。四、设备点检打算的容需要点检的设备的名称、点检部位及点检容。需点检设备的点检标准与点检日期。需点检设备的点检人与点检方法。五、设备点检打算编制要领设备点检打算可分为点检作业卡和点检打算表两种表现形式。一般状况下，点检作业卡适用于日常和每周的点检打算；点检打算表则适用于定期和长期的点检打算。〔一〕点检作业卡的编制要领点检作业卡记录的是设备操作人员在每班或每天〔周期为一周〕必需进展的设备点检容。点检作业卡应具体写明设备点检的部位、点检工程及容、点检标准、点检人、点检时间等容。不同状态。〔二〕定期点检打算表的编制要领定期点检打算表记录的是点检周期为一周到四周的点检容。应按各个设备、装置、点检部位，依次排列点检路线挨次。12打算表，并与三年一的长期点检打算表相对应。点检日期安排应充分考虑到定修日、节假日的时间安排。不要超越点检标准来编制定期点检打算。〔三〕长期点检打算表的编制要领1．长期点检打算表适用于点检周期在一个月以上的工程。长期点检打算表的时间限度以三年的点检容为主。做打算表时，要特别说明需要停机点检的检查部位、工程，以便在编制定修打算时列入。六、点检打算编制程序点检作业长通过设备供给商培训、设备使用说明书等多种渠道组织收集设备点检的相关信息，确定设备的点检容。〔定点、定围、定工程、定人员、定周期、定方法、定标准〕容。依据设备的点检需要，分别为设备编制日常点检打算和定期点检打算，并设计制作相应的表单。向有关领导上报设备点检打算，经审批通过后，严格监视执行。编制人员编制日期审核人员编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期五、点检员日常点检工作方案方案名称编号方案名称编号门一、目的为了规点检员日常工作容，保障公司设备点检的顺当进展，特制定本方案。二、适用围本方案适用于公司全部设备点检员的日常点检工作治理。三、点检前预备查看设备点检作业卡和点检打算表，找出点检的“五定”容。依据需要点检的部位，预备齐全设备点检的工具及需要的备品、备件。穿戴设备点检工作服和点检防护装备，具体做到“二穿二戴”〔穿工作服和工作鞋，戴安全帽和防护镜〕。四、日常检点工作容点检员的日常点检工作包括清扫、设备点检、加油、紧固、调整、小修理和点检信息整理等容。具体工作容如下所示。〔一〕复查上班次工作〔8:30〕换工作服，做好工作预备。设备点检员协作点检作业长查看上一班次的设备运行日志、信息。点检作业长查看完毕后，必需签字。设备点检员协作点检作业长针对上一班次消灭的遗留点检问题进展复查，查明设备特别缘由，排解故障，消退隐患。〔二〕参与早会设备点检员协作点检作业长召开工作早会，了解公司政策信息、当天工作打算和工作容，听从点检作业长的分工安排。〔三〕清扫设备点检员依据工作安排，对所负责区域进展清扫。一方面，清洁地面和设备卫生，保持工作区域干净、干净；另一方面，通过对设备的清扫工作，了解当前设备的温度、声音、裂纹以及潜在缺陷，初步把握设备的运行状况。〔四〕设备点检做好设备点检前预备，把握当日需点检部位的“五定”容，将设备点检工具、仪器及所需的备品、备件预备完毕。依据设备点检作业卡和设备点检路线图，对需要点检的部位进展逐个、认真点检，觉察并排解设备隐患。对设备常常消灭故障的部位进展重点、反复点检。对前一班次发生的检修或抢修过的设备部位，进展重点检查。，并签字确认。2.5〔五〕加油在设备点检过程中，假设觉察设备缺乏必要的润滑，导致设备温度上升，磨损增加，甚至消灭某部位劣化现象，点检员应准时对设备进展润滑加油，对需给油装置补油，对需给油部位加油。〔六〕紧固、调整在设备点检过程中，假设消灭设备紧固件松动、设备固定部位位置发生偏移，设备点检员应准时对设备相应部位进展紧固、调整，防止设备过分震惊引起的连接部件脱落或损坏，维护设备生产精度。〔七〕小修理析，找出设备故障缘由，进展简洁的设备修理，力求排解故障。如遇问题，可寻求点检作业长或设备修理人员帮助修理。〔八〕点检信息整理、反响设备点检员在点检作业长的组织下召开工作碰头会，总结当日工作状况，并对当日点检中消灭的问题进展集体商讨、解决。检信息，书写工作日志。五、工作时间安排依据公司规定，设备点检员只上白班，工作时间为 8:30～17:00，其具体工作时间安排如下表所示。点检员工作时间安排表时间时间工作安排

更换工作服，做好工作预备查看上一班次工作日志，处理遗留问题9:00～9:30 参与早会上午 9:30～10:0010:00～12：00

进展设备清扫进展设备点