赶工优化方案(11月21日)

赶工优化方案(1121深业南京滨江工程一期销售节点赶工优化方案0一四年十一月深业南京滨江工程一期案深业南京滨江工程一期案销售节点赶工优化方目 录\l“_TOC_250003“一、工程概况 1\l“_TOC_250002“二、打算目标： 1\l“_TOC_250001“三、赶工重难点 1\l“_TOC_250000“四、赶工优化方案 21、工期总打算的编制与实施 22、主要劳动力打算与安排 33、材料打算与安排 44、机械、设备打算与安排： 45、分部、分项工程抢工措施 5桩基工程 5水平支撑工程 6土方开挖工程 6主体构造工程 66、其他赶工措施 7深业南京滨江工程一期案深业南京滨江工程一期案销售节点赶工优化方1一、工程概况05-10#号地块位于龙江路与江边路交接处。本次14228层酒店式315.6m的商业裙房区域，地下室主要为车库，单层14600㎡。目前现场正在进展的支护施工方案相对简单，施工难度大。工程东侧目前仍有住户以及粮油站未撤除，估量在今年12月底完成撤除工作。桩基及主体构造施工队伍还未确定，同时现场场地空间紧急，平面布置外界方面受政府现阶段政策因素影响，突发性的环境治理等大事很有可能造成施工不连续甚至停工。加之工程所处位置的地质条件以及接近春节放假等综合影响，工程施工任务相对困难。故针对如何顺当完成销售节点目标必需进展专项划策。二、打算目标：202311月提出的总体打算目标，05-10地块的一期202310月份前后需到达开盘销售条件。现场形象进度方面202310月份到达地下室主体构造施工完成、地上局部主楼施工至十层，方能具备到达提前开盘销售的条件。三、赶工重难点1、现场东侧剩余住户未全部撤除完毕，粮油站仓库须至年底才具备搬迁条件，对东侧场地基坑施工产生影响，工程各道后续工序无法顺利连续开展；2、现场桩基工程、桩基检测工程、基坑监测工程、降水工程、土方工程、土建总包等单位未定；3、场地紧邻江边，地质条件较差，土面下620米段主要为淤泥质土层，桩基施工方案中桩身设计长〔主楼约70米，地库约50米质量掌握难度大，单桩施工周期长，桩基施工总工期时间长；4、深基坑土方开挖简洁发生基坑位移、变形，施工过程中对安全性系数要求较高。同时淤泥质土开挖后第一时间外运困难，协调土方外运难度大。5、工程位于南京老城下关码头，年月久，地下文物或未知物的存在可能性较大，开挖过程中不行预见因素较多。6、工程构造招标图纸仍在筹划和修改，依据总控打算正式开工的时间存在不确定性。7、政府相关政策管控繁琐且相对严格，城管、环保等相关执法、监管部门多、检查频繁，桩基施工及土方开挖施工阶段施工受外界因素影响大；8、地区政策影响、正常状况下的夜间施工证办理为“开二停三工阶段工作打算安排的连续性要求高；91415年上半年集中进展整顿，存在地区性停工的肯定可能；1011、工期紧，20231010层；工期横1415年雨水季，季节性因素影响较大。〔钻孔、静压桩、支护、止水帷幕、土方开挖、对撑施工、栈桥施工等〕穿插施工，施工组织难度大。他各道工序穿插作业，协调难度大。四、赶工优化方案综合上述各项赶工难点，在构造和支护方案简单、施工现场场地受限的条件下抢工期，人、材、机能否准时到位、治理系统是否健全和高效，施工组织部署是否合理至关重要。1、工期总打算的编制与实施编制总进度打算及阶段目标性总控打算施工前依据业主要求的掌握节点编制总控打算，依据总控打算进展分解，编制里程碑打算、月度打算及周打算。再依据销售节点要求编制阶段性目标打算，打算见附页。影响工期进度的因素分析与应对措施在现场施工过程中，一旦觉察实际进度与打算进度不符，应认真查找产生进度偏差的缘由，分析该偏差对后续工作和对工期的影响，准时实行必要的措施以确保进度目标实现。影响工期进度的因素分析1〕分析进度偏差的工作是否为关键工作假设消灭偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及工期产生影响，必需实行相应的调整措施，假设消灭偏差的工作不为关键工作，需要依据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和工期的影响程度。影响工期因素的应对措施确定赶工目标依据关键工作进度完成状况分析，对于影响后续施工的工作，确定赶工时间节点，保证施工工期符合总进度打算。滞后项赶工措施依据编制具体赶工施工进度打算，保证在赶工完后施工进度满足或超过工程总进度打算。并对相关分包、劳务单位进展交底；编制施工进度打算时承受倒排工期法，依据已经确定的赶工工期目标，倒排工期，确定假设干个节点期，依据节点工期打算出每一天的工作内容〔细化到轴线、不同工作内容完成的百分比、需要的材料、各工种劳动力等资源，明确责任人，每天负责催促落实；2、主要劳动力打算与安排针对施工总进度打算，对各分局部项工程施工以及各道工序作业班组进展优化。实行换班作业，实行24小时施工，做到人停机不停。当日工作内容必需掌握打算完成，绝不允许影响下一道工序施工。合理穿插、科学安排，提前编制可行的施工组织方案，同时过程中依据现场实际状况对施工组织方案准时调整，做到人力与机械的匹配与相互协作，各班组间工序的协作协调，现场施工质量与治理措施的协作，安排并依据需要增加治理人员及措施，做到过程中有效监控。做好节假日赶工专项预案，从有长期合作阅历的劳务队伍中选择吃苦耐劳、能听从指挥，敢打硬仗的劳动作业队伍，作为年前以及过年期间赶工的主要劳动力气，保证春节期间的连续赶工不连续。加大劳动力投入并做好保障措施，同劳务队伍签订工期协议及劳动力协议，在最短时间内调动所需劳动力投入施工。做好现场工人的后勤保障工作，特别是冬季施工期间的防寒措施。赐予职工加大嘉奖力度，赶工前，与工程治理人员、各分包、劳务队伍商定赶工嘉奖方法。赶工期间，依据制定的赶工节点进展考核，假设进度到达或者超过节点要求，赐予治理人员、各分包、劳务队肯定的奖励，以示鼓励。3、材料打算与安排本工程地下室单层面积大，地下室外墙与人防墙以及构造剪力墙工程量大，布置密集，考虑一次性平行施工，故投入材料数量巨大，保证进场准时性。加大材料选购力度，各种原材料、成品〔半成品〕按工程所需提前进场，对局部材料缺货或供货不准时的做好预备，务必做到工不等料，杜绝无料停工现象。明确因赶工增加的材料等资源数量，编制资源进场打算，乐观组织资源进场，保证赶工期间施工要求；各相关责任人提前一周向工程、公司提出材料需用打算，以便材料准时进场；提前一周向劳务队伍提出人员需用要求，确保劳动力准时到位；提前一周向协作单位、部门提出协作需求，确保不因协作问题影响当日进度；4、机械、设备打算与安排：对原有的机具加大修理、保养，确保正常运行，桩基施工阶段依据现场大小考虑桩基机械设备数量的最大化，地下室施工阶段调整好设备选型，保证成效。详见下表：备注程桩备注程桩抗拔桩挖土、转土、装车序号设备名称规格型号单位单机功率用量〔台〕1钻机GPS-20型台75kw102钻机GPS-10型台75kw63塔吊依据图纸台444汽车吊50T辆/25挖掘机DH225LC-9台150(110)156推土机台27铲车台28渣土车SX3257M辆270马力40短驳及外运~380马力9布料机HG17A台5.5210砼输送泵HBT60台/4~611砼输送泵HBT90CH台/512施工电梯SC200/200台44KW5主楼及裙房保证塔吊及13柴油发电机KTAA19-G5台500KW2行14柴油发电机KTAA19-G3台300KW2保证塔吊15柴油发电机KTAA19-G2台200KW1小型设备16潜水污水泵WQ40-21-5.5台5.5517潜水污水泵WQ70-15-7.57.5155、分部、分项工程抢工措施桩基工程增加打桩设备及钻机数量，分流水段施工，保证桩基设备24小时不停运转，操作工人必需三班倒、轮番交替施工。通过与设计院及检测中心的协调沟通，需要做静载检测的桩身顶施工至场地地面标高，桩基混凝土内掺入早强剂，同时提高桩身混凝土强度等级，保证静载桩的检测工作提前进展，协作土方开挖施工提前开放。通过打入格构柱临时支撑桩等技术手段，实现塔吊安装的提前进展，在桩基施工阶段保证设备提前使用，从而提高成效、加快进度、缩短工期。水平支撑工程优化支护构造方案，基坑中部的水平对撑考虑优化其构造形式后作为一道8米宽栈桥，开挖过程中利用此栈桥布置长臂挖掘机等类型的设备，提高开挖土方进度。在设计标准允许的状况下，考虑在每道水平支撑底标高以下超挖一局部土方，使支撑下得到肯定操作空间，坑内道路通畅、缩短土方运输周期。提高水平支撑混凝土等级，考虑掺入早强剂，尽早到达下一层土方开挖条件。其次道水平支撑的坑中对撑暂缓施工，保证土方开挖速率，节省工期。土方开挖工程选择具有实力的且长期合作的土方开挖队伍，选择对鼓楼区外围环境较为生疏、资质手续齐全的专业土方外运分包；考察外运堆土场状况，选择最优路线，配备充分数量渣土车。现场一期北侧设置临时堆土点用于白天挖土短驳，场地至少保50002米，同时设置一条临时道路供外运使用；开挖设备依据现场不同开挖阶段的施工难度选择合理的挖机型号及挖机数量，既能保证工期节点又不造成误工、窝工的情况；综合考量开挖基坑内马道与栈桥位置关系，保证土方开挖时的连续性。主体构造工程选择具备充分供给实力以及长期和土建总包单位合作的混凝土公司，如中联、双龙等混凝土供给公司，考察混凝土搅拌站距离工地的位置，保证底板浇筑混凝土供给的质量和准时性。底板及外墙施工时增加劳动力，在底板构造施工阶段赶超工期，为后续可能较为简单繁琐的工序节约时间。优化支撑方案，避开地下主体构造，加快主楼向上施工进度，尽快到达预售节点。合理设置底板后浇带和施工缝，增加人力、机械、材料实现底板分板块平行施工，其中塔楼区域底板先行施工，主楼施工至支撑位置时通过与设计院协商实行不撤除支撑方式，主楼直接与支撑连接〔在支撑施工时做好埋件〕，节约了地下施工阶段单独撤除支撑的时间以及换撑时间，从而保证主楼进度快速达到销售条件。在基坑施工考虑增加抛撑等相应的技术措施，节约换撑时间，加快地下室构造施工节奏。在政策允许的范围内，集中现场资源条件，可针对性的将其中一栋主楼施工先行施工至地上十层，满足销售条件。针对地下室各道工序做法与设计院进展沟通，在保证质量要求的前提下将简单工序化繁为简，节约了地下施工时间〔如防水施工；提高主楼混凝土强度等级，削减等待混凝土强度增长的时间，尽快使其到达强度后能不连续的向上施工；6、其他赶工措施协调好外围关系，各方面的通力协作〔与街道、环卫、城管、扬尘办、渣土办、环保局、安监站等单位提前沟通、准时协调及早办理开工相关手续，为各项抢工措施供给便利。 与设计协商，准时解决确认施工中的问题，并将局部设计更改为在总包的整体打算统领下，准时做好专业内的现场施工，并对总包做好协作；公司各部门全力协作工程施工，为工程供给技术支持，提前组织人员对施工图纸进展审核，准时快速的帮助工程解决施工中消灭的各种问题；做好方案先行的工作，在下道工序开放前编制好技术方案、技术交底，必要的工序安排专职督办员； 由工程综合部牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监视以及与政府有关部门联系。供给完善的治理和效劳，削减由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持，提前走访周边居民，取得他们的理解，制造良好施工条件，使施工过程不连续地快速进展。 组，配备