保洁服务详细方案

保洁服务详细方案（一）人员培训及人员配置培训计划培训原则1）文化素质与实际管理相想结合的原则公司内部调剂为主和社会招聘为辅的原则管理及服务人员的配备数量和素质要求原则培训对象义乌市廿三里街道社区卫生服务中心保洁服务人员培训目标与内容序号序号培训内容培训频率培训目标一工作例会（政治思想及职业道德每周一次教育，工作讲评及分析二专项工具的使用与安全须知每月一次检查三《服务工作手册》每月一次培训及考核提高思想觉悟，总结自身存在不足提高专项工具操作熟练度，以及安全操作常识熟悉各岗位职责，操作规程，工作标准四设备操作和保养及用品的使用每季度一次培训和考核提高工作技能保持工作效率五相关方面的管理条例每季度一次培训和考核熟悉相关法律常识，提升理论水平六六七交叉感染防治特殊地面清洗每季度一次每季度一次熟练掌握交叉感染防治程序提高工作技能八紧急事件处理每半年一次培训和考核提升员工综合能力及素质九消防知识及消防演练每半年一次培训和考核提高工作技能与应变能力十保洁方法每季度一次培训和考核提高保洁水平，保持种最新最有效的保洁方法+一安全常识每季度一次提高员工安全用电、安全作业等常识培训目标发挥培训的再教育功能，在员工中树立正确的人生观、价值观培养员工爱岗敬业的道德风尚。区卫生服务中心服务目标提供有力保证。出一批服务专业人才，为社会、为服务行业的发展作出新贡献。人员配置人员配置针对本项目实际情况，我公司拟投入人员保证满足以下条件：管理人员熟悉管理法规，具有较强的沟通能力，能根据招标工作计划组织落实，组织员工培训，带领员工做好质量保证体系，达到任职要求，接受院领导小组的指导。保洁员8用各类清洁卫生工具，按操作规程和要领工作，严格遵守劳动纪律和员工守则，工作中不怕苦、累，认真负责，身体健康，能胜任本职工作，保洁员进入办公室或会议室前应敲门，不得在办公室或会议室等场所随意休息和大声暄华。6055身体健康无传染病，有正常的工作能力。思想进步，无犯罪纪录。18-55具体人员投入如下表所示。管理服务人员考核制度及标准1、考核制度目的为进一步加强对社区卫生服务中心工作的监督、检查，根据有关规定，制定本考核办法。内容考核内容包括清洁卫生、设备设施管理维护等。考核方式日常考核、随机抽查（检查）和月考核三个种类，考核时间与物业公司上岗时间相同。考核主管日常考核由主管组织和实施，需两人以上（含两人）组成考核小组，每日巡回督促检查。考核形式随机抽查（检查）以上（含两人）21资；总工资=岗位工资+绩效工资。2、考核标准立板3232地面、通道221.5231.5垃圾筒2323卫生间22222外围433家具3313金属器目321.51.511玻璃5221仪表311工具清理212劳动纪律212其它11.52.5•二次轻微过失替一次严重过失•三次严重过失替一次重大过失•二次重大过失做辞退处理（二）各岗位服务方案组织架构总体管理架构图委托方监管部门一一*珍新保洁服务公司1.3监督反馈流程图其他信息源馈表计算机信息处理系统工作制度岗位职责1、项目经理岗位职责高工作人员政治素质和业务素质。执行情况，做好晨检及日常考核工作，提高服务质量和食品质量。合理安排和使用劳动力，充分发挥每一个人的劳动技术，不断完善社区卫生服务中心工作岗位责任制。搞好社区卫生服务中心环境卫生，防止交叉感染。常保养工作，注意安全操作，提高设备利用率。切实了解社区卫生服务中心情况，在实际工作中善于发现问题，做到及时正确处理，以保证工作顺利进行。认真做好月工作总结，并提出今后工作改进意见和措施。负责整个社区卫生服务中心经营管理的统筹规划。2、保洁员岗位职责洁，物品摆放整齐有序。洁，通道不堆放杂物，消防通道保持畅通。墙壁无灰尘，墙上不乱挂物品。地面干净无污渍、无烟蒂、座位四周不堆放东西。卫生间保持空气新鲜，无明显污垢。窗台、窗框无灰尘，玻璃明亮，窗帘整洁。各种设备、机器上无杂物，无灰尘。纸篓、垃圾桶摆放整齐，周围干净，垃圾桶无污水。保洁范围内无蜘蛛网，无臭味。完成上级交代的其他任务。管理运作制度为紧跟公司发展战略目标，适应市场竞争需求，造就一支讲服务、求品质、专业化、规范化的物业管理服务团队，特制订本行为规范。1、公司员工文明用语规范不装腔作势。不准讲粗话，使用蔑视或污辱性的语言与行为。不准模仿他人的语言语调和谈话。在未知社区卫生服务中心人员姓名之前应称呼（先生/士、小姐）。讲话注意语言艺术，多使用敬语。“麻烦您”等。接过他人递来的物件时，应说“谢谢”。等。表示感谢时，应使用“谢谢”、“多谢合作”等。他人讲“谢谢”时，要回答“不用谢”，不能毫无反应。社区卫生服务中心人员来访时要主动问好，说“早上好/中午好/晚上好/您好”，社区卫生服务中心人员走时要讲“再见/等。同事之间见面也应相互问候。离开面对的社区卫生服务中心人员时，一律讲“请稍候/稍等”，如果离开时间较长，回来后要讲“对不起，让您久等”，不准一言不发就开始工作。面对社区卫生服务中心人员打招呼时，不准讲“喂”，应/早上好/新年好”。社区卫生服务中心人员有管理方面的事情询问时，应给予耐心细致的回答，任何情况下不准说“不知道”，“这事不归我管”等诸好此类的话语。若无法回答或难以解释时，应说“对不起，这个问题（事情）我暂时无法回答（解释），将再次与您联系”。不要与社区卫生服务中心人员开过分的玩笑，同事之间也遇到外来单位前来参观或上级领导前来检查时，应说“欢/欢迎指导”，并热情接待。2、公司员工日常行为规范仪表方面挺。免鼓起。上岗时必须佩戴工牌，工牌应端正佩戴于左胸。员工不得穿拖鞋或赤脚上班。过长的头发，女员工不得浓妆艳抹，时刻保持良好形象。仪态方面色、向社区卫生服务中心人员发脾气。适当地点头称是。不得东张西望、心不在焉。在社区卫生服务中心人员面前不准做不雅或不尊敬的动作，如物品、翻白眼等。广播、玩游戏等。不得当众整理个人衣物、化妆等。走，不得从二人中穿行，请人让路要讲对不起，不得横冲直撞，粗俗无礼。j.上班时间不得大声说话、谈笑，喊叫、乱丢乱碰物品，以免发出不必要的声响影响他人工作。h.员走近，应立即站立，打招呼或点头示意，表示注意到社区卫生服务中心人员的来临，不准毫无表示或装作没看见。i.在为社区卫生服务中心人员服务时不得流露出不耐烦、不高兴、冷淡的表情，应做到亲切、友好、精神饱满、不卑不亢。g.不要在社区卫生服务中心人员面前经常看手表。k.上岗时要保持良好的坐姿或站姿，不得东歪西倒、前倾后靠，不得伸懒腰、驼背、耸肩。工作行为规范工作态度员工应秉承“珍新物业，恒久价值体验”的服务理念和“诚信、的企业精神，竭诚为社区卫生服务中心人员提供多层次、全方位的优工作纪律推诿、不拖拉，讲究工作效率。自觉执行公司的工作安排及岗位调整。廉洁奉公，不得私自收受佣金、回扣及其他利益。遵守职业道德，不得参与其他经济组织对公司的竞争行为或外在兼职，不得泄露公司的经营管理及经济活动秘密。貌、精神饱满。工作时间不得从事与工作无关的事。i.自觉保持工作场所的工作气氛和清洁整齐；不得浪费或损坏公物;不得在上班时间喧哗谈笑;不得在公共场所吸烟;班中不得饮酒，不得酒后上班；任何时间都不得在公司场所及宿舍聚饮、聚赌。h.对侵害公司和他人合法权益的人和事不迁就、不附和，要敢于抵制、批评和揭露。项目管理激励机制在现代企业管理中，企业人员素质在本源上直接决定企业绩效的好坏，所以对于如何采取各种激励措施激励出员工最大潜力，是现代企业管理者比较关注一个主要方面。有关研究表明，如果能充分调动80905060%是激励的作用。所以在现实的企业生产过程中，同样单位时间的劳动并不意味着同质的投入。企业的绩效将依赖于其员工的努力，而员工的努力程度则取决于企业对员工的激励水平和方式。在现代企业中，在1、建立激励机制的目的和意义就不会发奋。告诉我们，人需要激励。任何企业的基本组成细胞是终也要依靠于“人”。依靠人的关键在于激励人。实践已经证明：没有动力，世界上一切事物的运动都将停止。同样，经营管理者在用人实践中倘若不采取各种有效的激励手段，对员工灌注新的动力，他们的积极性和创造性也就难以经久不衰。所以，对公司来说，建立一个合理、有效的企业人员激励机制是我们企业的当务之急，也是公司未来生存和发展的关键。2、激励方式目标激励通过推行目标责任制，使公司经济指标层层落实，每个普通员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。示范激励通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响普通员工。尊重激励尊重各级普通员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司的普通员工，达到一种知恩必报的效果。参与激励建立普通员工参与日常工作管理、提出合理化建议的制度，提高普通员工主人翁参与意识。荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内的宣传报导等。关心激励对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发普通员工生日贺卡，关心普通员工的困难和慰问或赠送小礼物。竞争激励提倡公司内部普通员工之间的平等有序的竞争以及优胜劣汰。物质激励有条件的增加公司普通员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、生活用品、工资晋级等。处罚对犯有过失、错误，违反公司规章制度，贻误工作，损坏设备设经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。培训体系岗前培训由管理处负责，对新员工上岗前进行的培训，主要内容包括：a）岗位职责；b）专业技能；c）操作规程；d）在职培训主要是针对不同的工作岗位进行的专题培训或进行有计划的知识培训。管理负责人的培训侧重企业管理知识、人事管理技巧、领导艺术、公共关系等；普通员工侧重在专业技能、工作技巧及敬业爱业教育等。提高员工素质培训主要是在常规培训基础上，结合公司业务发展或管理工作需要安排的专题培训，由公司办公室负责组织落实。其他外出参观学习、短期研修班、外送专职培训、公司出资派人参加培训学习。岗前培训（三）项目工作组织实施方案项目作业内容及重点1、项目作业内容门窗等保洁。院内道路、绿化带保洁和垃圾清运。固废物的收集、交接、登记及管理，不得任意更换，每月跟车去服务1-2医疗垃圾回收、交接、登记及管理。服等收发及清洗。2、项目作业重点及质量要求物品摆放整齐有序。洁，通道不堆放杂物，消防通道保持畅通。墙壁无灰尘，墙上不乱挂物品。地面干净无污渍、无烟蒂、座位四周不堆放东西。卫生间保持空气新鲜，无明显污垢。窗台、窗框无灰尘，玻璃明亮，窗帘整洁。各种设备、机器上无杂物，无灰尘。纸篓、垃圾桶摆放整齐，周围干净，垃圾桶无污水。保洁范围内无蜘蛛网，无臭味。项目作业计划安排1、项目作业计划安排说明成。本项目如遇顾客临时要求，则根据顾客的要求实际改变进度计划。2、项目作业计划安排保洁时间：上午7.30——下午5.00。项目作业服务措施1、清洁基本处理打扫用合适良好的扫帚清扫灰尘、垃圾，并用垃圾铲清走，将之倒入最近的垃圾箱里。拖地把拖把放入混有干净水及适量清洁剂的清洁桶内清洗、拧干，保持微湿，把尘土拖干净，每拖十平方米地至少要清洗一次拖把，水脏了要及时换掉。抹用一块软而干净的布配合清洁剂来回擦拭，抹布脏了百分之五十就应换一块干净的。除尘用一块软而干净的布（不要毛毡）轻轻地清除扬尘。洗地用合适带尼龙垫或刷子的擦地机，配以合适清洁剂在机器前端进行擦洗，擦洗完毕用真空吸湿机把污水吸走并用干净拖把再拖一次。冲洗先将地面垃圾扫掉，用水管直接射水把尘土清理干净，再用大扫帚把地面的积水清洁干净。消毒用强力杀菌剂来喷洒（对建筑物的装置、墙等）或用毛巾配合有消毒作用的清洁剂来抹(对地板)。2、“四害”防治方法蚊类生活习性和环境不同而有很大变化。一般以3〜6月形成第一次高峰，9—12月出现第二次高峰。蚊类防治根本。由于其生长发育与外界气温、环境有密切关系。因此必须采取综合防治措施；改造环境，平整洼地，排出积水，清出蚊孽生场所；3〜5急杀成蚊：用家早消等用雾化效果好的喷害器对着蚊群或其栖息地喷雾；滞留毒杀：在白天，将残效期长的杀虫剂如40等喷洒在箱柜背面或杂物表面，让蚊子触药致死。蝇类主要包括垃圾日产日清、不积存、不残留、不孽生蝇类，对粪池加强管理，保持粪池盖密封，绿化带不能残留食物、水果、动物尸体等。40100内滞留喷洒，50250-500杀灭成蝇死成蝇。化学药物杀灭成蝇与灭蛆相同。蟑螂防治处藏身。随时清除垃圾，断绝其食物和水源。用物理方法杀灭：如在厨房内用开水浇灌蟑螂栖息的缝隙、孔洞等。化学药物杀灭：主要用毒饵成粉剂毒杀。灭鼠鼠。其特点是害鼠中毒发映慢，食饵量大，灭鼠彻底，对人畜无害。0.005%用。使用这类鼠药具有投药后死鼠时间快(25小时)，可在较短时间内有效降低鼠密度。因毒性在，使用不当会对人畜环境造成不良影响。使用时必须严格按照国家有关规定，ft技术人员监控使用。3、固体废弃物处理(1)所有的固体废弃物可分为三类：可以回收利用(A类)、不可回收利用（B）9），其中C险废弃物类”和“不可回收危险废弃物类”。（2）固体废弃物处理程序：分类回收、集中保管、统一处理。4、生活垃圾和医疗垃圾处理物的收集、交接、登记及管理，不得任意更换，每月跟车去服务站收1-2垃圾桶的清理。每日视要求收集清运垃圾一至两次，并对垃圾桶进行清洁确3/7/情而定。每日巡检时对于已满的垃圾桶要及时清运。医疗垃圾的回收、交接要进行登记与管理。项目作业质量标准病区1）护士站、治疗室、各办公室、走廊、病房地面（生间）每日湿式清扫二次，并随时保持清洁。2）台、卫生间洗脸盘、马桶每日擦拭，其中床头柜、马桶用含氯消毒液擦拭，含氯消毒液由病区护士指导配制。（示教室（包括家具）病区墙面、门、窗（包括卫生间内）热水瓶架每周擦拭，污染时及时擦拭。病区天花板、空调等每月清洁一次。出院病人床头柜、生活柜、病床及时擦拭，各区域地拖专区专用，按要求消毒，符合院感要求。门诊部1）二次，并随时保持清洁。墙面、门、窗每周一次擦拭，天花板每月擦拭，并保洁。公共诊室内、急诊区域家具每周擦拭。无污垢，其他诊室内地面家具的保洁工作均由科室自行承担。放射科、检验科等医技科室、农民健康体检中心、预防接种、儿保、妇保、手术室、发热门诊等地面、墙面、天花板、门窗、卫生间等同门诊部保洁标准要求。理。垃圾收集每日二次符合院感管理要求，病房内垃圾袋视季节变化每日更换1-2次，特殊情况随时更换，全院生活垃圾一日二次清运，医疗垃圾收集、存放、处置符合要求。医疗固废物收集、存放、处置、管理符合要求。保洁公司投放洗衣机2区使用，符合院感管理要求。洗涤剂要求选用“都洁”、“白云”等品牌。项目作业质量监督1、检验制度就不算完成工作。2/3《日检表》、《定检表》。（管理处或顾客、使用人有权对清洁部的2、处理办法记录作为对员工考核的依据，对屡教不改者作相应项目的扣分处理。员工作相应项目的扣分处理。（管理处或顾客使用人投诉质量不合格事件，经查3、处理客户投诉的程序接受客户投诉认真倾听时目视投诉人员，以表示关注，准确了解每个细节，耐心听投诉人员把话讲完，不反驳，不推卸，必要时解释，语调平和，措词准确，声音适度，态度诚恳，情绪稳定，备好纸笔，认真做好简明记录，不匆忙给投诉人员作出许诺。采取措施首先向投诉人员道歉，对投诉人员的投诉要及时有效控制事态扩大，尽量缩小影响面，能当时解决的问题必须当时解决，不能当时解决的问题，要告诉投诉人员解决的明确时间。处理结果回复客户投诉人员的投诉请主管以书面形式将处理结果及整改措施回复给客户。记录处理人员投诉时，涉及到有关人员过失所造成的问题，经核实后，提出处理建议及今后整改措施记录在案。（五）服务管理制度及突发事件的应急措施及防止交叉感染措施方案服务管理制度安全保障管理制度保洁的安全管理，最重要的就是对现场作业人员进行安全教育和管理，提高其自身安全意识，自我保护意识和法律观念。鉴于实加强员工新交通法进行培训，特别是保洁作业人员的自救意识的专业培训，让他们对可能面临的危险有足够的认识。因此，对作业人员的安全教育和加强作业区的安全管理则显得尤为重要和紧迫。后严肃处理，往往可以收到较明显的效果。对从事作业人员要定期做好工作教育和现场安全管理工作，以确保无安全事故发生。一般在项目初期，项目部的安全部门有必要会同交通安全管理部门对参加作业的人员进行作业前安全教育。为达到教育的效果，作业前安全教育要提前做好以下几个方面的内容：有关安全的法律、法规、安全作业规程；保洁安全作业责任制和安全工作目标、管理办法；安全作业方案、安全作业常识。对参加作业人员作进一步的安全教育。新进场的设备人员，也要根据作业的特点和人员实际情况，在进场前做好工前安全检查和教育。不能因为实际紧，省略作业前安全教育这个环节。落实安全措施，项目部要编制安全作业方面的方案，要将有关安全作顾客要环节的责任人明确。复杂的、危险性大的作业，还需要作必要的模拟演示，以确保安全。质量保障管理制度以情动人，以理服人，营造家的氛围以情动人，以理服人，并开展一些小活动来营造家庭氛围，使员工增强主人翁意识，使员工在情感上得到归属感，进一步认同公司、认同管理，增强管理处的执行力。激励与惩罚实行上述一系列的考评、考核办法，除每月评出量化分数作为项目及其每一员工当月绩效工资的发放依据外，每月量化分数累计到年底还作为项目及员工年终奖和评先进的重要依据。鼓励先进，鞭策落后，提高员工队体整体素质。强化员工服务意识物业管理的管理目标是通过服务实现的，它的产品是服务，无论是保洁还是绿化都是服务。因此，强化员工的服务意识，树立“招标人第一，服务至上”的服务意识，“关心人、理解人、尊重人”的观念，是提高服务质量的重要前提。全员实行岗位责任制以精简高效的人员架构和专业实际的岗位职责为基础，搭建物业服务运作框架。建立完整的评估考核体系和监督管理，对物业服务运作的每一位员工的表现进行考核评估。公司品质管理服务检查系统由物业管理处严密监控保洁作业、绿化养护、秩序维护、招标人投诉处理等物业服务每一个工作环节；其次，各级主管根据自己的经验，更感性地调查监管；最后，物管处对招标人定期拜访，定期进行物业服务调查问卷等形式都将使物业公司的服务水准时刻处于监察状态。多方位开展员工培训通过各种形式的培训，使管理处员工提高物业管理素质要求，从而实现预期的管理目标。（包括潜在管理层和操作层；对管理层训练中，注重管理职能的训练，并由其分解及制订、实施对操作层的操作训练，形成员工训练组织网络。训练让员工知道工再进行深层次的引导，提高员工的工作技能，端正工作态度。通道，也成为解决各项问题的桥头堡。文明作业管理制度通过开展岗前培训、岗位中的指导和员工之间的经验交流会等对保洁员进行素质养成教育，重点突出文明作业制度的学习。主要包括以下几个方面的内容:仪容仪表①精神饱满，仪表整洁。②上班穿工作服。服务态度①服务态度端正，有良好的职业道德；②文明服务礼貌待人，使用文明礼貌用语；③工作认真负责，有较强的奉献精神；④自觉接受管理人员的检查和监督，虚心接受意见和建议。文明作业工作记录①履行职责，遵守员工记录；②遵守公司管理规章制度；③岗上不抽烟，不打闹嬉戏，不会客；④非工作需要，不得擅自进入其他场所；⑤爱护公共财物，不得做任何有损他人的行为；⑥禁止往绿化带内倒垃圾；⑦严格操作规程，定期清扫和动态保养相结合；⑧不得在垃圾房（筒）内拾荒，禁止焚烧垃圾、杂物。档案管理制度1、档案管理要点负责对各类质量记录的编制、编号、使用、保存进行实施、审核、检查、监督。2、档案管理体制公司档案实行集中管理分类保管的办法。室统一归管理，负责对各部门档案工作的指导、监督、检查，对各部门进行考核。3、档案的收集收集理和归档要求进行部门预立卷后，向档案室移交。有关人员应做好文件材料的形成、积累、收集、整理，对已归档的档案负责补充、完善，做到帐物相符及档案完整、准确、系统。知公司总经理办公室参加并作好记录，提出审查意见和及时归档的要求。归档要求历史过程。一份留部门，一份交档案室。档案交接时，应填写移交清单，归档部门和档案室双方各留一份。A4毛笔，钢笔用碳素墨水或蓝黑墨水为宜，不允许使用圆珠笔和铅笔。归档时间门负责人审定后向档案室移交归档。专题性的材料活动结束后一个月内归档。（照片、录音带、电子版资料些材料有关的活动结束后及时归档。4、档案的整理和保管档案整理档案的整理就是把处于相对零乱状态的档案，经过分类组合、排列和编目，使档案系统起来，便于保管和利用。档案的前期整理一般应由各部门负责。档案编号、编号办法应根据国家和上级档案机关的规定进行。档案的保管档案用地应做到办公、阅览两分开。5、社区卫生服务中心保洁员工档案管理财务人员按“一户一档”的标准，将每一位员工的简历、身编号，形成《员工档案目录》。档案应保存在清洁、防虫、干燥、安全的地方。员工档案资料的查阅1）如需查阅员工档案的，需有正当理由及有效证明文件，经项目经理批准后方可查阅。2）公司职能部门进行例行工作检查时，不受档案审核批准的限制，各部门应积极配合提供相关记录及档案进行核查，检查执行人必须对检查涉及的有关业户信息进行保密。6、查阅记录档案管理调卷查阅1）调阅档案时，应填写《借阅单》。调阅应在档案室内进行。借阅查阅1）借阅本部门案卷应由借阅人说明理由，且填写《借阅单》。该案卷产生部门主管同意，方可借阅。可借阅。手续。借阅项目经理办公室档案，应经项目经理批准。借阅受控文件档案，应经总经理批准。外单位借阅1）手续。2）应在档案室内借阅，不允许外借。借阅要求1）阅后及时归还，如继续借阅则另办续借手续。借阅档案者要妥善保管，负责安全保密，不允许遗失损毁。调阅借阅纪律1）复制档案应经公司同意后方可实施。7、投诉与回访记录档案管理接受客户投诉认真倾听时目视投诉人员，以表示关注，准确了解每个细节，耐心听投诉人员把话讲完，不反驳，不推卸，必要时解释，语调平和，措词准确，声音适度，态度诚恳，情绪稳定，备好纸笔，认真做好简明记录，不匆忙给投诉人员作出许诺。采取措施首先向投诉人员道歉，对投诉人员的投诉要及时有效控制事态扩大，尽量缩小影响面，能当时解决的问题必须当时解决，不能当时解决的问题，要告诉投诉人员解决的明确时间。处理结果回复客户投诉人员的投诉请主管以书面形式将处理结果及整改措施回复给客户。记录提出处理建议及今后整改措施记录在案。所有投诉与回访记录均按照编号日期进行归档。突发事件的应急措施停电应急预案1、通知停电应急预案通知各部门负责人，当值负责人及值班人员，安排每个区域的人员做好提前保洁应急准备。区卫生服务中心公告栏，提醒院方人员注意。否充足。2、临时停电应急预案如果是突然停电，当值负责人应立即拨打维修值班室电话。修工作。当值负责人协同工程部巡查本区域查看停电现场是什么原因停电，检查配电箱是否有跳闸现象，查明原因后把电源盒上，原因不明之前禁止合用。方询问停电原因及来电时间。排工作。停水应急预案应立即拨打院方主管部门电话，院方主管部门电话自来水公司，问清事故发生地点和事故原因及停水多长时间。若是社区卫生服务中心内原因，应立即通知负责后勤水电工到场，迅速进行维修。服务中心现场当值负责人应提前做好储水准备，充分利用已备的储水箱和所有装水容器。火灾事故应急预案迅速判明起火位置，起火性质（电器、油火、物品）况，报告社区卫生服务中心负责人。迅速利用附近的灭火器材灭火，阻止火势蔓延。当部分起火发展到整体着火后，根据现场最高指挥员的指令，拨消防火警专用电话119通知消防队支援灭火。报告火情时应报明火警具体位置，火势情况和自己的身份，报告词应迅速、准确、清楚。人员疏散：1）生服务中心人员撤离超市。2）先救人，后灭火。保管员负责利用最近的疏散门把重要物资搬离火灾现场。散指令的发出必须由总指挥或现场最高领导决定发出，任何人不得随意发出疏散指令，社区卫生服务中心服务人员接到疏散指令后，应迅速组织不得迟疑，以免造成损失。不该疏散的人员，以免造成影响。区卫生服务中心人员生命财产安全。突发自然灾害应急预案冰雹等突发性事件时，要服从县级以上人民政府或者交通主管部门的统一调度、指挥。遇有自然灾害，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报（主管部门报告）。2050件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。按照各自任务分工，认真落实责任范围内的扫的扫雪任务，提前做好人力、物力准备，并把积雪根据要求转移至院外或绿化带内。在扫雪过程中，要注意安全，防止出现任何意外受伤情况，一旦发生，要及时进行应急处理，并立即上报总值班或分管院领导。区大雪时地面撒盐、专用工具的预备、发放和收集、积雪清理后的补充清理和积雪后地面清洁保持等工作，并积极安排保洁人员参与院区的正常扫雪清理工作。如遇特大雪或特殊情况保洁公司无能力解决时可提请医院协助解决。重大活动及节假日应急预案节假日和重大活动期间人流量比较多，白色垃圾随之会增多，我们将在节假日和重大活动之前做好劳动力安排，适当加派人手，保证院方干净整洁，具体安排如下：组建节假日应急小组，随时应对突发问题；段的作业人员，紧急增援人流量集中的路段；加大巡查力度，增派人员，发现问题及时有效解决；保持联络通常，同主管部门加强联系，掌握保洁动态信息;1查，以此提高信息反馈处理速度；洁作业速度；做好后勤保障工作。防止交叉感染措施方案1、发生交叉感染的原因性诊疗手段益增加如静脉穿刺这些可能因直接按而并发感染的机会增多。医护人员对每个病人都要进行认真地检查、治疗和护理，手是接触病人最多而最容易传播各种微生物的介体，是交叉感染主要途径之。气还是外科伤感染的重要传媒。医院对许多医疗器械和材料有严格的消毒措施，如注射用具各种治疗包，腔科器械等等，但由于使用、保管或有效期过长都可能污染上细菌，有时长期频繁的使用而又无严格的无菌操作，甚至连酒精和器械消毒液都可能受到污染。2、防止交叉感染措施的认识，通过与院方协商，安排业务院长组织全部保洁人员学习相关知识，同时加强检查监督，使保洁隔离工作做到正常化、制度化。度，每天拖擦门诊治疗室、走廊、卫生间的地板；每日用含氯消毒液擦拭诊室，治疗室的桌面窗台、门把手，所有的诊疗室的桌面要做到每次工作前后消毒。保洁员工作前后要清洁洗手。因为手接触病原菌者的机会最多，包括病人的机体排泄物、血液及病人生活治疗用具等，都可能使手暂时性的携带细菌，如不注意清洁选手势必造成交叉感染。工作时穿戴整齐，定期更换工作衣帽，罩；工作衣一周更换一次，罩要天天更换。八、保洁服务质量承诺书（一）服务范围门窗等保洁。院内道路、绿化带保洁和垃圾清运。固废物的收集