员工生涯发展设计与管理

员工生涯发展设计与管理第1页，共36页，2023年，2月20日，星期五大纲员工事业生涯规划系统架构人力资源发展系统何谓事业生涯事业生涯类型员工事业生涯管理的发展规划员工如何规划生涯企业对员工事业生涯的发展管理员工事业生涯管理发展的目的员工事业生涯管理发展的途径2第2页，共36页，2023年，2月20日，星期五员工事业生涯规划系统架构员工事业生涯规划观念教育个人主管自我管理自我分析兴趣、专长、优缺点人力资源整合目标拟定有效资源建立、提共职务、职位说明新人政策教育训练轮调途程谘商面谈确立目标共识行动方案事业生涯辅导自我评估定期检讨检讨改进绩效评估、轮调、升迁、在教育人生哲学工作指导再执行Feedback3第3页，共36页，2023年，2月20日，星期五人力资源发展系统事业生涯发展系统个人组织职涯发展规划企业对员工发展管理1.职业的选择2.企业的选择3.工作指派的选择4.自我的发展1.招聘与选择2.人力配置3.绩效评估与潜力评估4.人力资源发展4第4页，共36页，2023年，2月20日，星期五影响企业内員工事業生涯规划的各种变数员工本人各种可以影响职涯规划的因素—教育、家庭、经验、交友、自我认知工作设计工作分析工作说明组织＊管理者的判断与经验＊企业发展机会的认知＊对个别员工能力的评鉴＊对组织目前需求与未来变革的观点员工个人职涯分析与规划将有关的职位遫合一职位分类职涯管道的信息对个人的评估与职涯发展的谘商绩效评估＊员工本人发展的行动方案＊培训计划＊职涯发展的抉择对内职缺公布(Jobposting)职涯规划学习营活动职涯上的企图心(CareerAspirations)职位的轮廓(PositionProfiles)人力供需的信息目标与标准日常的互动评鉴中心/谘商5第5页，共36页，2023年，2月20日，星期五何谓事业生涯？传统概念事业生涯（career）可说是职业类别里一系列的职位也可以是个人在组织中移动的情况也可以说是员工的特性，每一个员工的事业生涯，均是由不同的工作职位与经验所组成。6第6页，共36页，2023年，2月20日，星期五最新的概念：多变的事业生涯（ProteanCareer）乃是只因个人的兴趣、能力与价值，以及工作环境的多重改变，致使其事业生涯亦经常处于改变的状态。7第7页，共36页，2023年，2月20日，星期五传统与多变的事业生涯之比较构面传统事业生涯多变的事业生涯心理合同目标移动类型专业知识发展升迁、加薪因归属感而产生安全感垂直式直线式与专家式知道如何做高度仰赖正式熟练心理上的成功弹性就业能力平行式螺旋状与暂时性学习如何做比较仰赖人际关系的建立和工作经验8第8页，共36页，2023年，2月20日，星期五事业生涯类型专家型事业生涯－－对某一领域/专业的一种终身承诺（法律、医学……）螺旋型事业生涯－涉及在各专业领域内移动短暂型事业生涯－每3-5年即更换一次工作9第9页，共36页，2023年，2月20日，星期五何以生涯管理如此重要？了解自己的兴趣、价值、优点与缺点获得有关公司内部工作机会的资讯理清事业生涯的目标建立行动计划，达成事业生涯的目标10第10页，共36页，2023年，2月20日，星期五生涯发展模型事业生涯的阶段发展性职务

探索建设维系解除让自我的兴趣与技能相互配合进步、成长、安全感；生活型太的发展保有成就感；更新技能退休规划；改变工作与非工作之间的平衡活动

协助学习遵循方向独自做出贡献训练赞助政策制度退出工作；以学习、参与公益活动为主的生活形态与其他的员工的关系学徒同事导师赞助者年岁层30岁以下30～45岁45～60岁61岁以上年资低于2年2～10岁10年以上10年以上11第11页，共36页，2023年，2月20日，星期五事业生涯管理中的角色－共享责任正面绩效、与经理人会面理清未来事业方向教导、咨商、沟通、请求其他公司提供资讯发展各种系统以支援生涯管理、发展足以支援生涯管理的文化资讯提供与忠告、专业化服务（测试咨商或是工作研讨会）员工经理人公司HR经理12第12页，共36页，2023年，2月20日，星期五员工的事业生涯发展规划自我评价分析未来的发展机会订定达成目标的各项计划执行计划13第13页，共36页，2023年，2月20日，星期五员工应肩负的责任解自己。建立好名声。建立及维护人脉关系。常更新专业上的技能或知识。不偏废一般的通才能力。将过去良好的工作成果予以记录存盘。替未来准备各种应变方案。

14第14页，共36页，2023年，2月20日，星期五员工如何规划生涯确立目标（Goal）这些是目标吗？快乐。健康。拥有一千万元。五子登科。15第15页，共36页，2023年，2月20日，星期五确立目标（Goal）目标（Goal）与愿景（Vision）有何不同？愿景目标我想住在海边。我希望三年内在杭州湾旁边买一个房子。我想结婚。 我希望在大学毕业前能交一位男（女）朋友，双方有稳定的情感，在三十岁以前结婚16第16页，共36页，2023年，2月20日，星期五如何订定目标必须明确（Specific）必须可以计量（Measurable）必须可以达成（Attainable）必须切合实际（Realistic）必须有时间表（Time-based）Yourgoalmustbesmart!17第17页，共36页，2023年，2月20日，星期五如何自我评估我的长处、弱点为何？我有甚么技能、专长？我有甚么兴趣？我有甚么潜力？我追求成功的意愿如何？18第18页，共36页，2023年，2月20日，星期五加强知能要怎么收获先怎么栽。永远勤于学习。培养多方面的兴趣。强化EQ。累积经验。19第19页，共36页，2023年，2月20日，星期五把握机会机会无所不在，有的显而易见，有的却待你去发觉。如何评估一个机会。时机（Timing）也很重要。成本（Cost）要考量吗？决定了便勇往直前。20第20页，共36页，2023年，2月20日，星期五迎向挑战生涯中难免有失败，但不要怕失败，要从中学习，要从失败中站起来。成功固然带来甜蜜的果实，但相对增加许多新的挑战，要有心理准备，且积极面对。21第21页，共36页，2023年，2月20日，星期五员工事业规划时员工与主管之工作员工有责任就“自我”做详细且客观的分析，例如：“过去在学校时，自己最感兴趣的课程是什么”、“最常参加的课外活动是什么”、“最感自豪的事情是什么”、“自己的性向到底在哪里”、“自己有那些优点和缺点曾经在工作中表现出来而影响工作”……等等，经由员工的自我分析。主管必须协助员工从事事业发展目标（GOALSETTING），主管从员工的分析中，可以发现员工在公司的短期（1-3年）、中期（3-5年）、长期（5-10年）间的发展目标。同时在了解员工所期望担任的下一个工作后，主管应主动评估员工的优缺点与其将来工作目标之间的关系。如果该员工的优点与下一员工期望担任的"职务"可以配合，那么该员工达成目标的机率相对较大，主管也可据以设计和提供一些必要的训练、书刊阅读才能具备这项能力，并给予最诚挚的指导。当然员工的事业规划或生涯发展计划最好每次订定2-3年，不宜一次订得太长远，因为时空变化所造成的"不确定感"会降低原计划的可性性。22第22页，共36页，2023年，2月20日，星期五企业对员工事业生涯的发展管理协助员工做自我评估实施员工个别咨询提供企业内部的劳力市场资讯评价员工的发展潜能23第23页，共36页，2023年，2月20日，星期五组织应肩负的责任清楚地与员工沟通组织的目标及未来策略。创造成长机会。提供财务援助。让员工有学习的时间。24第24页，共36页，2023年，2月20日，星期五事业生涯管理发展系统与人力资源规划的关系◆绩效与潜力评估◆个别化的生涯发展◆训练与教育（管理发展）◆人力清单和接替流程人力资源管理人力资源规划事业生涯发展内部人力需求评估内部可供给的人力存量事业生涯规划事业生涯管理◆个人的事业生涯计划◆事业生涯咨询净人力需求预估(数量、技术、知识）改善人力供需差距的行动计划◆招聘与安置计划◆运用计划◆储备计划◆人力资源发展计划过剩短缺25第25页，共36页，2023年，2月20日，星期五员工事业生涯管理发展的目的促使企业得以永续生存使管理阶层人员得以绵延不绝建立能力高强的管理团队提升员工个人的发展26第26页，共36页，2023年，2月20日，星期五员工事业生涯管理发展的途径管理人才的训练发展整体性的发展措施27第27页，共36页，2023年，2月20日，星期五附录第28页，共36页，2023年，2月20日，星期五训练发展的种类与方法工作中的训练发展授权工作小组教导复式管理工作轮调师傅授徒特别任务经常性会议工作外的训练发展讲解法敏感性训练讨论法编序教学个案研究法专业学会活动角色研究法进修或深造经营竞赛实地参观组织发展评鉴中心法29第29页，共36页，2023年，2月20日，星期五管理人才训练的发展程序训练发展需求之鉴定训练发展的层次与目标训练发展的种类与方法30第30页，共36页，2023年，2月20日，星期五各级主管训练发展的目标基层主管人员之训练发展之目标,在于给领班、组长等基层主管学习执行职务所必要之知识和技能。中层主管人员之训练发展之目标，在于给管理人员或课长（经理）级主管学习必要之管理知识和技术。高层管理人员之训练发展之目标，在于给高层主管人员研习科学化及合理化之经营管理方法。经营管理人员训练发展之目标，在于协助经营管理人员建立正确之经营管理观念及必要之经营战略。31第31页，共36页，2023年，2月20日，星期五主管人员训练发展的种类基层主管人员之训练发展中层主管人员之训练发展高层主管人员之训练发展经营管理人员之训练发展32第32页，共36页，2023年，2月20日，星期五基层主管的管理训练内容计划与控制领导与管理工作教导工作改善沟通与协调人群关系如何辅导部属33第33页，共36页，2023年，2月20日，星期五中层主管的管理训练内容计划组织控制协调领导与统御员工前程发展科学管理工具应用（如：计划评核