某饭店市场营销管理规划

饭店市场营销管理第一节饭店市场营销管理概述第二节饭店市场营销管理理念

第三节饭店市场营销战略管理第一页，共三十五页。第一节饭店市场营销管理概述第二页，共三十五页。一、饭店市场营销管理的概念

饭店市场营销管理是对饭店市场营销活动进行管理的过程，即通过研究饭店市场供求变化，以满足饭店顾客为中心，开发适销对路的饭店产品，获得最大的社会和经济效益的饭店市场经营管理活动。以交换为中心，以顾客为导向饭店市场营销管理是一个动态过程饭店市场营销管理的范围较广涵义第三页，共三十五页。二、饭店市场营销管理的特征顾客导向(一)饭店的一切经营活动都必须以顾客需求作为出发点和归宿。通过满足顾客的需求而获取利润，使其有别于生产导向和推销导向，这种顾客导向正是20世纪50年代后兴起的具有革命性意义的全新经营观念。第四页，共三十五页。管理导向(二)饭店市场营销归根到底是对动态环境的一种创造性适应过程，即凭借一切可利用的资源，通过产品、渠道、价格和促销等实现对环境的适应。由此，对饭店市场营销适应过程的综合管理正日益受到饭店企业的重视第五页，共三十五页。信息导向(三)饭店市场营销活动是围绕顾客需求而展开的，这就必须借助于信息的传导在营销活动之前须对复杂多样的顾客需求作深入细致的调查，以求及时洞悉饭店顾客群体最新的需求偏好信息。“知己知彼、百战不殆”。

第六页，共三十五页。战略导向(四)在企业经营领域，战略是指有关企业全局性或决定性的谋划，是企业为生存和发展而制定的企业目标与达成此目标所采取的各项政策的有机综合体.营销的成功则依赖于正确有力的战略指挥。

第七页，共三十五页。三、饭店市场营销管理的主要内容饭店市场营销环境分析

饭店市场调查与预测

饭店市场细分与目标市场选择

饭店目标市场营销策略

第八页，共三十五页。宏观环境分析文化环境人口环境经济状况自然环境微观环境分析饭店组织内部环境饭店的供应商饭店中间商竞争者产品和服务状况公众的公共关系

三、饭店市场营销管理的主要内容（一）饭店市场营销环境分析第九页，共三十五页。三、饭店市场营销管理的主要内容饭店的市场调查

区域饭店业的竞争状况当地的消费习俗、文化价值观念目标顾客群体的消费偏好饭店的宾客满意度饭店的品牌形象和认知度整个饭店业市场的趋势走向第五章（二）饭店市场调查与预测第十页，共三十五页。饭店市场细分以地理与人口的统计为特征以心理与行为等可变因素为依据。依据应与目标一致必须有高度的细分根据不同细分市场的特征，制定出不同的市场营销组合策略。饭店目标市场选择评估细分市场（宾客特征分析、竞争对手分析、市场机会和营销机会分析）选出最佳的目标市场（市场的可进入性、可衡量性、充足性、可行动性以及稳定性）

三、饭店市场营销管理的主要内容（三）饭店市场细分与目标市场选择第十一页，共三十五页。三、饭店市场营销管理的主要内容差异化目标市场营销策略针对不同细分市场制定不同营销组合策略优点:使饭店的营销策略“有的放矢”，满足不同顾客群体需求,利于规避风险。缺点:营销成本和费用过大，需强大的营销实力。

整体性目标市场营销策略

特点:求同存异在供小于求的卖方市场或者推出具有较强生命力的新产品时采用优点:营销费用低廉，节约营销成本缺点:不能满足宾客差异化和个性化的需求选择一个或几个需求相近且最具潜力、最适应饭店资源组合的子市场作为目标市场，实现“小市场，大份额”优点:利于开发市场和挖掘市场深度，扩大影响力知名度，缺点:具有较高的风险性，集中目标市场营销策略(四)饭店目标市场营销策略第十二页，共三十五页。四、饭店市场营销管理的基本要求追求三大效益最佳结合123体现以人为本的经营哲学

采取大市场营销的现代观念第十三页，共三十五页。五、饭店市场营销管理的系统构成

第五章饭店市场营销管理系统营销信息系统营销计划系统营销组织系统营销控制系统管理支持系统外部环境分析竞争者分析SWOT分析市场需求预测制定总体目标评选营销方案修正营销决策设置营销机构配备营销人员确立营销目标分配部门个人职责建立营销网络设计评价方法搜集处理营销信息监督营销计划执行评估营销效果营销组织系统营销控制系统第十四页，共三十五页。第二节饭店市场营销管理理念第十五页，共三十五页。一、市场营销观念的发展生产观念阶段(19世纪末20世纪初)

产品观念阶段(20世纪20-30年代)

推销观念阶段(20世纪30-40年代)市场营销观念阶段(至20世纪70年代)

社会营销观念(20世纪70年代后)

第十六页，共三十五页。二、饭店市场营销管理的主要营销理念(一)合作共赢理念饭店要想获得持续的竞争优势，就必须与饭店的利益相关者建立良好的合作关系，通过合作共赢，整合饭店资源，改善顾客价值创造流程，不断增强饭店的盈利能力和发展潜力。与供方合作共赢与顾客合作共赢利益相关者价值链饭店价值链供应商价值链中间商价值链顾客价值链产品服务流信息流第十七页，共三十五页。（二）整合营销理念间接效益近期效益微观管理4P理论产品（Product)价格(Price)促销（Promotion）渠道（Place）4C理论顾客（Customer）成本（Cost）便捷（Convenience)沟通（Communication)PowerPublicRelatonPeople第十八页，共三十五页。（三）借力营销理念借力营销，即饭店通过各种方式和途径借助外部力量进行市场营销，以不断满足目标顾客的需求，在为顾客创造独特价值的同时，增强饭店自身的价值创造能力。注意事项前提了解目标顾客偏好认知及消费行为自身在现有的能力之下不能更好地满足所有顾客的需求能够利用外力建立起自身营销能力的领先优势，第十九页，共三十五页。（四）文化营销理念标识故事仪式与日常惯例控制系统组织结构权力结构范式顾客为本第二十页，共三十五页。（五）主题营销理念选定一个或多个具有标志性的主题，通过主题的设置来吸引公众的注意力并令其产生购买行为。主题选定是制胜的关键

原则符合饭店特色

个性化和差异化具有文化性

符合公众现实和潜在的消费需求

第二十一页，共三十五页。(六)网络营销理念

价值主要体现在与顾客之间进行价值交换更方便快捷，它不仅更能够满足广大饭店顾客的需求，也符合饭店产品的特性、顾客的消费方式和饭店经营的特点。方式

1、网上调研2、建设网站进行营销3、网络广告第二十二页，共三十五页。(七)分时营销理念

实质就是将饭店客房的使用权分时段卖给宾客，即不同的消费者购买不同时段的使用权，宾客也可以通过网络与其他消费者交换不同饭店客房的使用权

饭店理念的创新

分时入住分时交换

第二十三页，共三十五页。(八)绿色营销理念一般步骤6R

Reducing（减量）Reusing（再使用）Replacing（替代）

Research（研究）

Reserve（保护）

Recycling（循环使用）

绿色形象绿色员工绿色产品绿色服务第二十四页，共三十五页。第二十五页，共三十五页。(九)内部营销理念以“员工为本”找出对顾客满意度有影响的因素，充分尊重员工、发展员工、激励员工，为员工创造尽可能好的工作条件，切实提高员工的满意度。树立全员营销的理念

顾客至上员工第一第二十六页，共三十五页。第三节饭店市场营销战略管理立足于现状分析、预测和SWOT分析。目的是为了动态适应市场环境的变化，并充分利用每次市场机会，通过有效的战略管理以保证营销活动的有效性。有很多可选择的营销战略模式。第二十七页，共三十五页。形象制胜战略一营销战略模式

饭店企业形象设计形象定位形象塑造形象标志饭店形象推广

原则统一性针对性效益性策略整合营销沟通、权变营销、顾客全程追踪营销策略

第二十八页，共三十五页。第二十九页，共三十五页。营销战略模式差异化战略低成本战略集中营销战略市场领先战略二、竞争优势战略不同与认同第三十页，共三十五页。营销战略模式三、品牌支撑战略饭店品牌塑造

饭店品牌营销战略管理品牌决策有形设计品牌设计服务提升饭店或饭店产品的品牌力要素：品牌认知、品牌活力第三十一页，共三十五页。北京凯莱国际酒店集团成功的秘诀

凯莱国际酒店管理有限公司成立于1992年,名列全球酒店管理300强,凯莱已拥有16家不同星级的连锁酒店，管理客房超过4500间,拥有凯莱大饭店、凯莱大酒店、凯莱度假酒店、凯莱商务酒店四大品牌。

第三十二页，共三十五页。营销战略模式

四、网络营销战略

开展网络营销必须实现两大转变经营理念营销方式网络营销又称在线营销，即饭店利用互联网络开展市场调研，宣传产品或服务，实现网上交易以及处理售后事宜。

第三十三页，共三十五页。最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。2023/4/202023/4/202023/4/20以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。珍惜今天的拥有，明天才会富有。一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。3岁前后严格管理，做孩子的家长；13岁前后逐步放手，做孩子的朋友。有效的教育是先严后松，无效的教育是先松后严。有效的激励是朝五晚九，无效的激励是朝九晚五。2023/4/202023/4/202023/4/202023/4/20怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。2023/4/202023/4/202023/4/202023/4/20对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。因为有了感谢之心，才能引发惜物及谦虚之心，使生活充满欢乐，心理保持平衡，在待人接物时自然能免去许多无谓的对抗与争执。只有一条路不能选择2023/4/202023/4/20一个人在科学探索的道路上，走过弯路，犯过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱，要在实践中勇于承认和改正错误。业精于勤，荒于嬉。2023/4/202023/4/20342023/4/202023/4/20合作是一切团队繁荣的根本。我知道什么是劳动:劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉。世间没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤劳动而能够得到的。2023/4/202023/4/202023/4/202023/4/20靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。讲到国家的政治，根本上要人民有权；至于管理政府的人，便要付之于有能的专家们。只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。有信念不一定成功，没信念一定会失败。2023/4/202023/4/202023/4/202023/4/20我这一生基本上只是辛苦工作，我可以说，我活了七十五岁，没有那一个月过的是舒服生活，就好象推一块石头上山，石头不停地滚下来又推上去。2023/4/202023/4/202023/4/20一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。有非凡志向，才有非凡成就。2023/4/202023/4/202023/4/20我的人生哲学是工作，我要揭示大自然的奥秘，并以此为人类服务。我们在世的短暂的一生中，我不知道还有什么比这种服务更好的了。抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。20四月202320-4月-23一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。2023/4/202023/4/20四月23诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦，而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫，却能成功，根本是不可能的事情。管理关系就是人的关系。2023/4/202023/4/20创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。人生是尊贵的。大家重新励志，努力奋斗，为时应犹未晚。观念决定思路，思路决定出路。2023/4/202023/4/20谢谢各位！第三十四页，共三十五页。内容总结饭店市场营销管理。以交换为中心，以顾客为导向。饭店市场