【小微企业绩效管理问题研究-以达源公司为例开题报告文献综述（含提纲）2500字】

小微企业绩效管理问题研究—以达源公司为例开题报告文献综述论文题目：小微企业绩效管理问题研究—以达源公司为例分校(教学点)：专业：指导老师：学生姓名：学号：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析研究背景、意义、综述、论文提纲20世纪末，绩效管理之概念被第一次由奥布里·丹尼尔斯提出。经过了国内外众多学者的深入探索和研究，更多新的理论和观点被提出。罗杰斯和雷德拉普认为绩效管理是站在组织的角度来考量其目标、评估、改进的一套计划性很强的系统。罗布特·卡普兰和大卫·诺顿共同提出了一个新的绩效管理工具——平衡计分卡。该模型打破了传统绩效评估体系只关注财务指标的壁垒，员工的学习和成长也得以关注，同时开始重视企业长期战略目标。卡斯特洛指出绩效管理是一个综合体系，它是由组织机构和企业员工等多要素构成的。他认为通过绩效管理，能够使得企业、组织和个人联系起来，共同努力以实现组织或企业的目标。他还认为，绩效管理的核心目标是通过将员工的个人目标和公司战略相结合，发掘员工潜能，最终改善公司绩效。绩效管理概念由来已久，一直是商界学者关注的主要目标。绩效管理的理论起源于国外，企业的管理人员对其理论和方法接受的程度较深刻。随着我国与西方企业交流的频繁，学术界文化交流的增多，国内高校及企业也开始引入绩效管理的理念，并在企业实际的管理中进行应用，但是却出现水土不服的现象，反而制约了企业战略的实施和降低了企业内部的管理效率。我们首先要认识到任何管理理论吸收和学习是一个循循渐进的过程；其次从理论到实际的运用也是逐步漫长完善的过程；再次，由于我国市场环境和国外不是十分一样，在理论与实际结合过程中是需要反复循环、不断修正的过程，尤其在当前市场环境竞争复杂的情况下。小微企业由于自身发展处于萌芽时期，对于以上问题体现的更为严重。本文认为，小微企业如果想成为基业常青的企业，绩效管理就是必须进行改革和推进的。虽然导致绩效管理水土不服的原因各种各样，但是不是绩效管理理念或者方法出了问题，更大的可能性是在实际运用过程中出现了偏差。对于像达源公司这样的小微企业对于就业的增长、税收的提升、经济的繁荣、社会的稳定起了非常重大的作用。然而这些小微企业由于其规模比较弱小、资本和技术受到局限、管理制度流程不完善等因素，在激烈的市场竞争中很容易被淘汰。据报道，我国小微企业的平均生存期只有不到5-7年，80%左右的小微企业生存期都不会超过5年，如此严峻的形式严重制约了我国小微企业顺利的发展，小微企业的上升渠道因为这些因素被扼杀在摇篮里。深知像达源公司这样的小微企业，一旦在内部管理或者战略扩张上走错，那么很快就会万劫不复。由于小微企业组织结构、人员结构相对简单，希望可以通过此次论文把绩效管理理论、方法在小微企业达源公司中灌输，帮助达源公司构建一套完整的绩效管理流程及制度，较少内部运营成本的同时能够发现新的商机，使公司和员工的工作效率都有所提升。本文以达源公司为实例，从相关基础理论出发，分析达源公司绩效管理现状及问题，并针对其问题探讨相关对策。希望为达源公司以及我国众多小微企业的绩效管理优化提供一些理论思路。提纲：引言一、相关基础理论（一）绩效1.绩效的内涵2.绩效的特点（二）绩效管理1.绩效管理的含义2.绩效管理的内容二、达源公司绩效管理的现状与问题（一）达源公司简介（二）达源公司绩效管理现状（三）达源公司绩效管理存在的问题1.没有明确的绩效管理指标2.绩效管理流程不清3.混淆绩效管理概念三、达源公司绩效管理优化对策（一）明确绩效管理指标（二）优化绩效管理流程1.绩效计划制订2.绩效实施与管理3.绩效考核4.绩效反馈（三）强化绩效管理概念1.树立绩效管理意识、强化领导支持2.加强绩效管理培训结语 参考文献：[1]陈伊莉.基于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策[J].市场,2021,(16):83-85.[2]武赟.论中小企业核心竞争力的培育与提升[J].河北企业,2021,(04):66-67.[3]祁麟.中小企业的核心竞争力提升路径与研究[J].现代经济信息,2017,(22):53.[4]杨为勇.对中小企业核心竞争力发展的外部环境的探讨[J].管理观察,2017,(26):107-108+111.[5]邹鑫凌.培育中小企业核心竞争力[J].现代商业,2017,(25):92-93.[6]吴娟,李晓娜.河南省中小企业核心竞争力的培育及提升研究[J].价值工程,2016,35(33):59-61.[7]窦成强.浅析加强生产运作管理提高中小企业的核心竞争力[J].智富时代,2016,(S2):243.[8]李淳至.基于企业文化的中小企业核心竞争力构建[J].中外企业家,2016,(26):139-140.[9]吴宇涛.浅议中小企业核心竞争力的培育[J].商论,2016,(24):54-55.[10]王卉.中小企业运用电子商务供应链管理提升企业核心竞争力[J].商场现代化,2016,(15):42-43.[11]刘文鹏.浅析中小企业核心竞争力的培育与提升[J].中外企业家,2015,(01):84-85.[12]谭媛.中小企业核心竞争力[J].中外企业家,2014,(36):120-121+123.[13]武新丽.中小企业核心竞争力的战略管理研究[D].北京邮电大学,2014.[14]乔瑜华.提高中小企业核心竞争力的对策建议[J].现代企业教育,2014,(20):10-11.[15]孙洋.知识管理对中小企业核心竞争力的影响研究[D].沈阳师范大学,2014.[16]孙立华.浅谈中小企业核心竞争力的提升[J].企业导报,2014,(05):69+9.[17]熊凯.动态环境下中小企业核心竞争力研究[J].企业技术开发,2013,32(Z1):126-127.[18]胡天然.论培育与提升中小企业核心竞争力的策略[J].经济发展,2013,(06):329-330.[19]潘伟明.浅谈中小企业的核心竞争力[J].东方企业文化,2013,(07):20.[20]张志玲.提高企业核心竞争力的问题研究[J].吕梁教育学院学报,2012,29(04):34-37+68.[21]方龙梅.基于公共政策的中小企业核心竞争力提升研究[D].武汉理工大学,2012.[22]刘志敏.中小企业核心竞争力的构建[J].金融经济,2012,(16):21-23.[23]陈珊.提高中小企业核心竞争力之对策[J].经济视角(上),2012,(06):72-73.[24]谢青.H省县域工业中小企业核心竞争力对其成长路径选择考量的影响研究[D].哈尔滨工程大学,2012.[25]秦真凤.基于供应链管理提升中小企业核心竞争力的研究[D].长春理工大学,2012.[26]赵敏.中小企业核心竞争力探析[J].辽宁经济管理干部学院(辽宁经济职业技术学院学报),2012,(01):12-13.[27]王寒冰.浅论中小企业核心竞争力[J].科学咨询(科技·管理),2012,(01):31-32.[28]张广德.中小企业在成长过程中的核心竞争力构建[J].开封教育学院学报,2011,31(04):119-120.[29]谢晖.自动化行业中小企业核心竞争力的构建[D].天津大学,2012.技术路线确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果相关问题优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示，探索现状发展撰写论文成稿检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题图1本文的技术路线图主要措施（一）查阅小微企业绩效管理问题研究—以达源公司为例相关期刊、图书等文献资料。（二）收集小微企业绩效管理问题研究—以达源公司为例有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合小微企业绩效管理问题研究—以达源公司为例资料。（四）定期与指导教师交流沟通小微企业绩效管理问题研究—以达源公司为例问题并由其指导修改。经费预算课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩提交成果7月31日前：《小微企业绩效管理问题研究—以达源公司为例》有关写作事项报告8月25日前：《小微企业绩效管理问题研究—以达源公司为例》开题报告初稿8月26日前：《小微企业绩效管理问题研究—以达源公司为例》开题报告二稿9月06日前：《小微企业绩效管理问题研究—以达源公司为例》撰开题报告定稿9月16日前：《小微企业绩效管理问题研究—以达源公司为例》论文初稿10月11日前：论文《小微企业绩效管理