XXXXX热电有限公司重要岗位员工备岗管理细则

XXXXX热电有限公司重要岗位员工备岗管理细则第一章总则第一条为提高公司集控运行人员整体素养和技能水平，加快重要岗位技能人才队伍培育和骨干人才储备,依据《XXXXX电力有限公司重要岗位员工备岗管理方法》，参照《XX公司员工竞争上岗管理方法》，结合公司实际，制定本细则。其次条本细则所指的重要岗位是指值长、副值长（单元长）、集控主值班员、集控副值班员岗位。其次章管理职责第三条人力资源部负责重要岗位员工备岗管理细则的制定，人员的选拔、上报，待遇落实，考核等工作。第四条发电运行部负责重要岗位备岗人员选拔考试、考评及日常管理培训等工作。第三章选拔及程序第五条建立重要岗位员工备岗制度，从下一级岗位在岗员工中选拔肯定数量的人员为重要岗位备岗，并适当提高薪酬待遇，实施动态管理，强化骨干人才储备。第六条选拔原则（一）坚持公开、公允、公正的原则。（二）坚持择优任用的原则。（三）坚持学历和工作阅历并重的原则。第七条重要岗位的备岗人员数量分别为值长岗位2人、单元长岗位2人、集控主值班员岗位4人、集控副值班员岗位6人。第八条选拔备岗人员必需是拟备岗位下一级岗位的正式在岗人员，专业技能和工作表现突出，拟备值长、单元长、集控主值班员岗位的人员需具备拟备岗位的持证上岗资格。第九条成立公司备岗人员选拔考评小组，人力资源部主任为组长，发电运行部主任、书记、副主任为副组长，人力资源部培训专责、发电运行部汽机、锅炉、电气专业专工、平安专工、技师、各值长为成员，负责怪岗人员选拔工作的组织实施。第十条备岗人员选拔采纳考试和综合考评相结合的方式，考试内容包括运行规程、系统图，相关预控措施、操作票等相关技术支持学问。综合考评包括工作业绩和操作实力。第十一条为激励运行员工跨专业学习的主动性，对跨专业者综合成果进行加分倾斜。同等条件下，跨专业者优先。第十二条选拔程序（一）参与选拔人员在规定时间内填写《重要岗位备岗竞聘申请表》报名。（二）公司选拔考评小组依据选拔条件，对报名人员进行资格审查，初步确定参与选拔人选。（三）选拔考评小组对人员进行考试和综合考评。（四）选拔考评小组依据考核结果，确定备岗人选。（五）人力资源部将拟备岗人员名单在公司内部公示，公示期为三个工作日。（六）拟备岗人员参与河南公司组织的上岗资格取证考试，通过人选报河南公司审批。（七）依据河南公司批复落实备岗人员待遇。第四章运用与管理第十三条重要岗位出现人员空缺时，优先从备岗人员中选拔运用；出现临时人员空缺，支配备岗人员临时顶岗。第十四条备岗人员享受月度备岗津贴，标准为同岗位2个薪档的差额。第十五条备岗人员实行动态管理，备岗期限为1年，每年6月开展考核选拔工作，考核选拔结果报河南公司审核备案。第十六条备岗人员备岗期间在本职岗位或所备岗位出现严峻违反规章制度或责任性工作失误，公司认定后，取消备岗资格并依据相关制度进行处理，同时上报河南公司备案。第五章培训与考核第十七条发电运行部负责怪岗人员日常管理及培训，制定培训支配书报人力资源部，并组织详细实施。第十八条发电运行部每月组织备岗人员开展技术讲课、技术问答、事故预想、反事故演习、运行分析等培训，在日常仿真机培训的基础上，对备岗人员进行仿真机强化培训，时间由部门统一支配。第十九条集团公司、河南公司有关备岗人员专业的培训，公司优先支配备岗人员参与。其次十条备岗人员依据公司《集控运行人员培训考核细则》要求，每季度进行一次专业技术考试和综合业绩考评，每半年组织一次仿真机考试。其次十一条人力资源部依据半年度备岗人员综合考核成果进行嘉奖或考核。发电运行部对成果不及格备岗人员进行约谈，督促其学习。其次十二条