桩基工程施工组织设计工程施工组织资料

南京铁道职业技术学院新校区项目浦口校区青年轻师公共租赁住房10栋工程桩基施工方案编制单位：江苏金胜楼建设有限公司编制人：审核人：同意人：日期：二O一四年一月五日目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章 综合阐明 1第一节编制阐明 1其次节编制根据 1其次章 工程概况 2第一节简况 2其次节工程概况 2第三节工程地质及水文 2第三章 施工管理目的及管理职责 3第一节管理目的 3其次节项目经理部组织机构 3第三节项目部管理职责 4第四章 施工预备 8第一节施工技术预备 8其次节建筑材料预备 9第三节施工机械选型与预备 9第四节劳动力预备 9第五节现场预备 10第五章 施工部署及协调 11第一节施工总体部署 11其次节施工协调 11第六章 次要建筑材料要求 12第一节材料进场及运输堆放要求 12其次节材料的质量及复试要求 12第七章 工程施工方法 13第一节施工测量 13其次节工艺技术措施及施工流程 13第三节施工过程中应留意的成绩 14第四节本工程压桩工艺流程图 15第八章 施工进度把握方案及施工工期保证措施 15第一节施工进度方案 15其次节施工进度保证措施 16第九章 质量目的、质量保证体系及技术措施 16第一节质量目的：符合国家一致标准规范要求 17其次节质量保证体系 17第三节质量技术措施总则 19第四节施工预备过程中的质量把握 19第五节施工过程中的质量把握 19第六节质量保证技术措施 20第七节计量管理 21第十章 安全管理措施 23第一节安全目的 23其次节安全消费体系 23第十一章 文明施工 25第一节文明施工措施 26其次节施工现场的环境卫生 26第十二章 旱季冬季施工措施 27第一节旱季施工措施 27其次节冬季施工措施 27第十三章 地下管线及其他设备爱护 27第十四章 工程验收及材料提交 28综合阐明第一节编制阐明我公司是一支拥有雄厚施工技术力气和机械装备，富有施工阅历的专业性建筑施工队伍。我公司已经过ISO9002质量体系认证。近年来，我公司先后承建了大量的、具有肯定的社会影响的项目，博得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工阅历和大量的施工技术材料，对承建本工程具有极大的决心，对与建设单位、监理单位及总包单位的合作布满真诚的志愿。针对本工程我们组织有关的工程技术人员和预算人员对施工图纸进行细致的讨论，明白了工程的施工方针、目的管理及施工工期，细心编制了本工程施工组织设计。其次节编制根据本工程施工组织设计根据：《南京铁道职业技术学院新校区项目浦口校区青年轻师公共租赁住房10栋工程》招招标文件；中石化南京工程有限公司（原江苏工业民用建筑设计院）供应的《南京铁道职业技术学院新校区项目浦口校区青年轻师公共租赁住房10栋工程》设计图纸；江苏今迈工程勘察有限公司供应的《铁道职业技术学院1-10幢老师培训公寓岩土工程勘察报告》（KC13010）；《工程测量规范》（GB5002693）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；《先张法预应力混凝土管桩》（苏G03-2012）；《建筑工程施工质量验收一致标准》（GB50300-2001）；《建筑机械运用安全技术规范》（JGJ33-86）；《现场施工暂时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）；本公司《质量手册》与《程序文件》；类似工程技术材料。工程概况第一节简况建设单位：南京铁道技术学院设计单位：中石化南京工程有限公司（原江苏民用工业建筑设计院）施工单位：江苏金胜楼建设有限公司其次节工程概况铁道职业技术学院10幢老师培训公寓位于浦口瑰宝南路东北侧，浦沥路西侧。本工程基础接受静压先张法预应力混凝土管桩（PHC桩）桩基础，按《建筑地基基础设计规范GB50007-2011》划分；地基基础设计等级为乙级；按《建筑桩基技术规范JGJ94-2008》划分，桩基安全等级为二级。本工程PHC桩桩端持力层为2-5层中密～密实粉细砂。本工程PHC桩型选用PHC500（100）B-C80-14，14,13，10#楼设计134根工程桩，设计桩长为41M.第三节工程地质及水文拟建场地位于浦口瑰宝南路东北侧，浦沥路西侧。施工场地平整已完成，施工用水、用电已接通，场内外道路已通。场地地形、地貌及土层分布（详见地质报告）。施工管理目的及管理职责第一节管理目的根据本公司的质量方针和质量目的，严厉根据ISO9002质量管理形式组织施工，成立过硬的项目经理部，片面实行施工合同及对甲方的承诺。质量目的：符合国家一致质量验收标准。工期目的：试桩合格后，确保15天内完成。其次节项目经理部组织机构项目经理部框图项目经理项目经理质检员施工员质检员施工员后勤材料预决算员安全员资料员技术员后勤材料预决算员安全员资料员技术员起吊运输组焊接接桩组压桩组起吊运输组焊接接桩组压桩组第三节项目部管理职责一、项目经理部职责贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和阐明本工程项目合同、项目设计、项目进度方案及配套方案、协调程序等文件。做好施工预备、落实具体方案，构成实在可行的实施方案系统。协调好各方面的关系，预见成绩，处理冲突。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、片面担任。留意在工作中开发人才、培育下属管理人员的工作力量。组织好项目消费调度会、项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严厉财经制度，加强财务、预算管理，推行项目外部承包责任制。根据企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严厉实行全部合同条款。二、项目管理组职责技术施工组：对施工范围的工程质量、技术措施、进度等进行管理，处理图纸及设计上的成绩，编制单项方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度方案。对工程管理人员和劳务人员进行调配指点施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素养。并对施工档案材料进行搜集、整理。质量安全组：对施工过程中的消费安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督把握、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行实验检验、计量管理。后勤供应组：对施工机械设备、暂时用水、用电进行管理协调。担任工程材料及施工用材的选购、验收、保管、发放等管理工作。对工程用款有方案、有测算，并进行成本把握，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与会谈及对工程合约进行综合管理。对施工范围内的安装工程进行检查，参与会谈及对工程合约进行综合管理。对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并准时穿插。担任公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。三、项目经理职责仔细贯彻公司质量方针和质量目的，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。代表公司实行对顾客的工程项目合同：组织项目质量活动，确保完成合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目的，并对本项目部的工程质量负直接责任。建立健全的项目质量管理机构，掌管制定项目部的各种责任制；明白外部质量职能分工。组织项目部外部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。对在项目质量活动中表现突出者进行嘉奖，对违规工作形成质量成绩进行惩罚。担任项目质量活动中的外部各方的协调工作。担任项目严重不合格品处置及订正和预防措施的实施。对工程竣工材料的整理、报送、归档负全责。四、技术员对本项目部施工的单位工程质量负技术上的责任。根据公司规定，单独或会同技术科编制承建工程项目的施工组织设计，掌管编制施工现场暂时用电施工组织设计、垂直运输设备的搭拆方案、脚手架搭拆方案；制定重要分项工程的施工方案和技术措施。具体担任项目质量方案的实施，处理和处理施工中的技术、质量成绩，把握本工程的技术、质量片面状况。担任对施工员、质量员、安全员、放样以及班组进步行技术交底，督促和指点上述人员的工作。有权制止不按图纸、操作规程和施工组织设计施工的行为，必要时可责令复工、返工，并根据项目部的规定，对有关人员进行惩罚；已形成质量成绩的，应准时向项目经理和公司质量科、技术科反映，提出处理方案。五、施工员对所担任的现场施工管理工作负技术、管理责任。参与施工现场质量、技术活动的管理，仔细执行公司和项目部各项质量管理规定，组织实施施工组织设计和施工方案，严厉按图纸、规范、规程进行施工。对班组操作工人进行技术交底，处理和处理施工中的普通技术、质量成绩。担任对不合格品的具体处置工作。担任订正和预防措施的具体实施工作。担任项目部消费方案、劳动力的支配，并按时向公司上报工程笼统进度。协作质检员对工程质量进行检查。六、质检员对本项目部的质量监督检查工作负片面责任。根据国家标准、规范和施工图纸的规定，对项目施工过程（材料检查、工序交接、隐检验收、交工验收等）的质量状况进行检查并签署意见，协作项目技术担任人和公司质量科，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。对不符合要求的施工过程可视状况打算复工、返工及整修，并告诉项目技术担任人及项目经理，严峻时还应准时报公司质量科。监督和指点施工班组的自检、互检活动。参与工程质量动态分析和质量事故调查处理。担任建筑材料的送检工作和半成品、成品交付前的防护工作。七、材料员对本工程质量材料的精确性、规范性负次要责任。担任项目部种质量活动的材料搜集管理工作，担任工程技术材料、质量材料的整理工作，准时、精确、照实填报各种质量报表，保证其符合公司质量文件的要求和国家标准、规范的要求。协作质检员做好施工过程中的质量检查工作。工程施工时期准时向公司有关部门报送技术材料，工程竣工验收前十五天把全部验收材料整理终了，送质量科核查；工程质量等级核定后十五天外向公司质量科报送全套工程竣工档案材料一式二份。八、安全员担任项目安全消费活动的组织，对施工人员进行现场安全教育，严防各种安全事故的发生，对本项目部的安全消费工作负次要责任。担任现场各种安全标志的设立和各种安全防护措施的检查，做好安全台帐。担任现场文明施工和消防工作。根据公司和项目部的有关规定，对担忧全的状况可责令整改，或中止该处的施工，并对违章违规者进行惩罚。对现场发生的安全事故应准时向公司安全科汇报，并参与事故的调查和处理。九、材料员对物资分承包方进行调查和选择，提出意见和建议。按合同要求和有关规定实施项目部材料的选购，选购的材料必需符合国家标准和设计规定的要求，相应质保单、证明完全；对所选购材料的质量负直接责任。担任按规定对不合格材料或不符合要求的材料进行标识与处置。做好甲供材料的管理把握。仔细做好工程所用材料的质量记录并按规定上报。施工预备第一节施工技术预备一、做好调查工作气候、地形和水文地质的调查把握气候材料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定旱季、高温天气、冬季的施工措施，根据水文地质及气候状况，相应地实行有效的排水措施。各种物资资源和技术条件的调查由于施工工期短，故应对各种物资资源的消费和供应状况、价格、种类等进行具体调查，以便及早进行供需联系，落实供需求求。由于施工用电量对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，因此，电源的供应状况应做好具体落实，包括供电的力量、线路距离等。二、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员仔细学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。经过学习，生疏图纸内容，理解设计要求施工达到技术标准，明白工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，生疏和把握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同窗习施工图纸，商定施工协作事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，精确把握设计图纸中的细节。三、仔细编制施工组织设计由技术部门仔细编制该工程的施工组织设计，作为工程施工消费的指点性文件。四、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业方案的编制、施工义务单和限额领料单的签发供应根据。其次节建筑材料预备根据施工组织设计中的施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量方案，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的根据。根据材料需用量方案，做好材料的恳求、订货和选购工作，使方案得到落实。组织材料按方案进场，并做好保管工作。第三节施工机械选型与预备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等要素的基础上，对施工机械设备方案如下：序号机械和设备号称型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）1静压桩机ZYJ-8001国产20051802电焊机BXI-300F4国产20024*223氧割安装1国产4全站仪TS111”R5001国产20045经纬仪1国产1999/20006水准仪DSZ21国产1998/2001第四节劳动力预备据确定的现场管理机构建立项目施工管理屋，选择高素养的施工作业队伍进行该工程的施工。根据本工程的实践状况、工程特点和施工进度方案要求，确定各施工阶段的劳动力需用量方案，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场行进行入场教育，特殊工种特证上岗，入场后快速进入工作形态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力方案见劳动力需用量方案表。序号工种人数备注1项目经理1持证上岗2项目管理人员2持证上岗3桩机操作工8持证上岗4协助工4持证上岗5电焊工4持证上岗6电工1持证上岗7机修工1持证上岗8后勤2持证上岗对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想：恪守有关施工和安全的技术法规：恪守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的支配，为职工的衣、食、住、行、医等予以片面考虑，仔细落实，以充分调动职工的消费的乐观性。第五节现场预备预备工作包括以下内容：根据业主供应的坐标点设置工程测量把握网。按总立体图设置将水、电引至各施工点。现场暂时设备搭设。根据现场实践状况，做好压桩施工前的清算妨碍工作。施工部署及协调第一节施工总体部署特设一台25T吊机，进行预制桩的堆放和起吊，施工部署根据从两头开头，分开向两边相反方向进行，避开向一个方向进行。根据系统工程原理，细心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行片面管理和动态把握。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业次要求。施工阶段划分及连接关系在施工中，为突出重点，明白目的，将整个施工分为四大阶段。第一阶段：施工预备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力气，进行施工立体布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，根据现场实践状况，合理支配人员进行清算妨碍物的工作，目的是充分做好开工前的各项预备工作，争取早日开工。其次阶段：基础开工阶段。由于工程刚开工，此阶段次要是组织、协调、使施工尽快趋于正常，并做好雨天现场的排水工作。第三阶段：基础正常施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期。该阶段也是文明施工和安全消费较难把握的阶段，重点要做好各方的协调工作。第四阶段：基础施工收尾阶段。此阶段为工程片面收尾阶段，重点是要连续抓好质量不放松，保证工程的正常完成。其次节施工协调外部协调外部协作次要是桩机组与起吊组、电焊工的协作与协调。监督、检查方案和工程合同的执行状况，担任人力物的综合均衡，促进消费活动正常进行。定期召开有业主、下级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，处理施工疑问和难点。定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、方案、质量、安全、文明施工执行状况，调度会延伸到作业班组长，使项目指导的精神贯彻到现场每个施工员的举动中去。指派专人担任，协调各专业的工作，组织好各分部分项工程的施工连接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参与的成本析析会，优化人力、物力、财力的运用，使成本得到有效的把握。施工组织协调建立在方案和目的管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必需精确、准时、坚决。起吊组、电焊工的施工必需遵从于总体的施工部署。次要建筑材料要求第一节材料进场及运输堆放要求本工程焊条由施工单位自购，做到按施工进度分明、分批进场。本工程预制桩由建设单位购置，桩进场做到施工进度、分期、分批进场。预制桩达到设计强度的70%方可起吊，达到100%才能运输。桩起吊时应实行相应措施，保持颠簸，爱护桩身质量。预制桩堆放时，垫木与吊点应保持在同一横断立体上，且各层垫木应上下对齐。堆放层数不宜超过四层。其次节材料的质量及复试要求本工程全部进场的焊条必需求有出厂合格证。预制桩进场要有出厂合格证和相应的质量保证材料，并且进场后要进行外观及尺寸检查。①成品桩外形要求表面平整，无蜂窝、露筋、裂痕、色感均匀，桩顶处无孔隙。②成品桩尺寸偏向要满足以下要求：桩径±5mm管壁厚度±5mm桩尖中心线<2mm桩体弯曲<1/1000L（L为桩长）桩顶平整度<10mm工程施工方法第一节施工测量以建设单位供应的立体和高程把握点为根据，根据设计对本工程立体座标和高程的要求，精确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严厉按工程测量规范要求，进行把握点的放样的爱护工作。次要测量人员及仪器选用全站仪1台，J2经纬仪1台、精密水准仪1台、50m钢卷尺2把，配1名阅历丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。建立施工立体把握网根据甲方供应的坐标把握点为测量放线根据，结合施工图进行施工测量定位放线，把握点的设置考虑在场内不易毁坏和通视条件较好的地位，并设置永世标识。其次节工艺技术措施及施工流程一、桩机就位及压桩桩位测定桩位须由专业测量人员用经纬仪测定，埋设桩尖，用全站仪校核后，并请甲方或监理部门验收合格，移交机台。桩机就位后，要验证好桩机程度度和垂直度，并要保证桩机颠簸。当桩被吊入夹桩钳口后，将桩渐渐下降到离桩尖10cm左右，然后夹紧桩身，微调压桩机使桩对准桩尖，并将桩压入土中0.5-1.0m，暂停不压，再从桩的两个正交侧面用两台经纬仪校正桩身垂直度，待桩身垂直度偏向小于0.5%时才可以正式开压。根据设计及结合现场地质状况，我们选用ZYJ-800型压桩机。在压桩过程中，若有粉砂或砂层等较难沉桩土层时，要连续进行，以免中缀工夫过长，施工阻力添加，导致下沉困难。接头按设计要求下料，焊接时预埋件表面应保持清洁，填实焊牢，焊接时应实行措施以增添焊接变形，焊缝要求连续饱满。施工前应将桩位处妨碍物肃清。压桩过程中如遇到地下妨碍物形成桩的倾斜位移时，应将桩拔出，肃清妨碍后重新测量桩位并复核后再施工。施压最终一节桩的桩顶面到达地面1.5m左右时，将送桩器放在被压桩顶面，然后施压，同时用水准仪把握好桩顶标高。本工程压桩深度设计要求以压力把握为主，以桩顶标高为辅。二、提交成果及原始记录整理原始记录整理包括：工程承包合同、施工组织设计、有关设计图件及阐明，各种施工记录，会议纪要，原始材料检验报告、材料质量证明单、质量检验报告和记录、设计变更和工程联系单等。有关工程实施的原始凭证。在工程实施过程中，必需保证记录完善、精确、真实、洁净。现场材料人员必需准时搜集、整理。施工结束后，项目部应准时对原始材料进行整理清点，归类和和复印，交准时组织竣工报告的编写。根据现行国家验收规定及本工程的要求提交成果材料，并按要求分册装订。第三节施工过程中应留意的成绩沉桩过程中，应留意保持桩处于中心受压形态，如有偏移应准时调整，以免发生桩顶裂开和断桩质量事故。沉桩过程中，假如遇沉不下时，切莫硬压，要仔细分析缘由，以便实行恰当措施，否则简约损坏设备，桩顶也易压碎。第四节本工程压桩工艺流程图定位放线核校定位放线核校桩机就位桩机就位吊桩接桩焊接验收垂直度校正静压成桩压至设计标高送桩吊桩进场预制桩验收（含材料验收）吊桩接桩焊接验收垂直度校正静压成桩压至设计标高送桩吊桩进场预制桩验收（含材料验收）桩尖对位桩尖对位施工进度把握方案及施工工期保证措施第一节施工进度方案根据我们的施工工艺流程支配，考虑到场地条件和地质条件，我们按阅历估量，方案投入1台静压桩机，方案工期15天，如下表：日期14.01．0914.01．1014.01.11-14.01.14施工预备定位放线压桩其次节施工进度保证措施本工程对工期提早有要求，为保证施工工期，我公司相应制定详尽外部工期规定，以从管理制度上保证按方案竣工。具体编制整个工程进度方案和周进度方案，强化方案管理，经常对比检查，遇突发状况，随时调整施工方案，确保工程进度。根据方案义务编制相应的劳动力、材料需用量方案，并制定工期关键把握点，确保资源满足施工需求，确保工期。支配追逐方案，当施工赶不上方案要求时，为保证总工期，要进行争辩会析，并经过资源调配支配追逐方案。根据工期方案把握，动态管理准时调整，合理装备要素，确保工期目的，制定周方案，接受方案把握的方法，严厉实行方案管理，确保关键线路工期。合理支配桩机行走道路，合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的残缺率和利用率。质量目的、质量保证体系及技术措施本工程在施工过程中，我们将严厉按ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量把握，并严厉执行国家现行的质量标准和法规及南京市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期目的。第一节质量目的：符合国家一致标准规范要求其次节质量保证体系一、组织机构成立以项目经理为组长，项目技术担任、质检员担任人为副组长的工程质量指导小组。施工质量管理组织见下图：TQC管理网络TQC组长TQC组长TQC副组长TQC副组长机械管理技术管理质检员机械管理技术管理质检员二、质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明白，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：项目经理项目经理要对整个工程的质量片面担任，并在保证质量的前提下，均衡进度方案、经济效益等各项目的的完成，并督促项目全部管理人员树立质量第一的观念，确保《质保方案》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，制造良好的施工外部环境。项目技术员项目的质量把握及管理者，对整个工程的质量工作片面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底、掌管编制关键工序的作业指点书及质保方案，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指点项目“QC”小组开展活动。项目副经理作为担任消费的主管项目指导，要把抓工程质量作为首要义务，在布置施工义务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查消费工作时，严厉按方案、作业指点书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的外部验收。施工员施工员作为施工现场的直接指挥者，本身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指点、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。施工员也是各分项施工方案、作业指点书的次要编制者，施工前要编制好各分项具体的施工方案及作业指点书，报项目总工审批后指点施工。三、质量监督体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量把握来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严厉的把握，详见《施工质量管理体系图》，如下：施工质量管理体系图业主业主施工中把握质保体系质保方案质保措施施工过程产品工程质量质检部门技术部门施工部门施工前把握项目经理业主业主施工中把握质保体系质保方案质保措施施工过程产品工程质量质检部门技术部门施工部门施工前把握项目经理业主业主施工后把握施工后把握第三节质量技术措施总则加强技术管理，仔细贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，生疏施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。实行目的管理，进行目的分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明白责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在消费的过程中用从严务实的工作质量、用细心操作的工序质量，一步一个脚印地去完成质量目的。乐观开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目指导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，乐观做好QC成果的推行运用工作。制定分部分项工程的质量把握程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、把握质量动态，片面把握各分部分项工程质量。贯彻片面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产质量量。第四节施工预备过程中的质量把握优化施工方案和合理支配施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术部门培训工作。严厉把握进场原材料的质量，对预制桩、焊条等物资必需有出厂合格证和其他必需的质量证明材料，严禁不合格材料用于工程。合理装备施工机械，搞好修缮保养工作，使机械处于良好的工作形态。对产质量量完成优质优价，使工程质量与员工的经济利益亲密相关。接受质量预控法，把质量管理的预先检查转变为事前把握工序，达到“预控为主”的目的。第五节施工过程中的质量把握加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和绝对波动，以增添和预防质量事故、次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严厉执行“三检制”准绳，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量简约波动，简约产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、两头检和技术复检工作，以保证工程质量。隐蔽工程做好预检记录，专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质量站验收。做好各工序的成品爱护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品爱护者，后续工序不得不任何借口损坏前一道工序的产品。准时精确地搜集质量保证原始材料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始精确的质量档案，各类材料的整理与施工进度同步。第六节质量保证技术措施一、施工方案的质保措施在编制进度方案等把握方案时应充分考虑人、材、物及义务量的均衡，合理支配施工工序和施工方案，合理装备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理支配各工序的交叉作业工夫。二、施工技术的质保措施发放图纸后，内业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、生疏、理解提出施工图纸中的成绩、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以处理。同时，对质量难以把握的施工部位或新的施工工艺进行深化争辩，并编制相应的作业指点书或施工方案用以指点施工。搞好施工技术交底。本工程接受二级交底形式：第一级为项目技术担任人，对本工程的施工流程进行支配、质量要求及次要施工工艺向项目全体管理人员及施工员、质检人员进行交底。其次级交底为施工员向施工班组进行各项专业工种的技术交底。三、施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素养到对他们的管理均要有严厉的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到肯定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工程工人要有上岗证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。施工桩机须经安全站检测合格后方可运用，且操作人员须有上岗证。加强质量看法教育，进步施工人员质量看法，在质量把握上加强自觉性。施工管理人员（施工员及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们处理施工难点，指点施工，对不合格的马上处理。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。四、施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必需是合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、力量、信誉等进行考核，并存相应材料。并要求供货商随货供应产品的合格证、质保书、同时按国家规定应复检的材料必需进行复检，复检合格证后方能用于工程施工。第七节计量管理一、计量管理制度配足各种计量用具并正确运用，对物资收发及工程质量检验应按规定执行。国家规定强迫检定的计量用具必需100%按时送检，并要按时抽检。计量过程中，必需运用检定合格的计量用具。超过检定周期及经检定不合格的计量用具均不得运用。材料部门应准时对材料进场耗费进行计量检测，管理好大中材料耗费定额，做好原始记录，并对检测数据担任。质检部门应按施工挨次、质量评定标准准时做好计量检测，其量值均应在规范允许的范围内。量用具运用人员对实验仪器进行日常维护和保养，无证人员不得运用仪器。现场测量组每季度要对所用测量仪器特殊是经纬仪、水准仪进行检验校正，必需运用合格仪器。计量用具必需妥当保管，非计量人员不得恣意拆卸、改造、检修计量用具，仔细作好计量用具的选购、入库、检定、降级、报废、保管封存、发放等管理工作。二、计量管理措施计量用具管理凡属专业强的计量用具需添购的应根据不同的测量要求填写申购报告单，提早一个月交质量科。动力、物料、安全防护及工艺过程把握等方面的计量用具由项目各运用部门提申购方案，报项目计量员审核，由项目经理审批。项目购买计量用具的申购报告需交一份到质量科备案，购买计量用具时肯定要买标有制造答应证《CMC》标志及出厂合格证。新购回的计量用具阐明书及出厂合格证由项目计量员保存。在用的计量用具应严厉按计量法中所要求的检定工夫送检、周检合格率为100%。在用计量用具应每季按10%抽检一次，抽检工作由项目计量员及操作者进行。对于周检、抽检不合格的计量用具要隔离存放，不能流于施工消费线上。各类计量用具的装备率不应低于90%。计量保证与监督管理计量保证：计量工作的次要目的在于保证施工质量，项目在用计量用具的检定的肯定要按计量法及公司制定的检定周期送检。在用计量用具的受检合格率均在100%。对于关键工艺的计量检测员（测量、实验）都要经过下级相关部门考核取证上岗。计量监督：计量员对各环节操作计量用具的人员监督按操作规程运用计量用具。对于运营管理、施工过程及质量检验计量检测数据监督其能否正确，检测率不低于90%。施工过程中的工艺和质量检测肯定要按计量网络图要求进行检测，以确保工程质量和计量数据的精确牢靠。检查理解在用各种计量用具的周检状况，检查能否有漏检景象，检查计量用具的三率：即装备率、检测率、合格率能否满足规范及工艺要求。计量数据是企业科学管理的根据，项目各项计量数据必需精确全都，仔细做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。安全管理措施第一节安全目的本工程安全目的为：杜绝死亡及重伤事故，争取无任何安全事故为保证目的的完成。其次节安全消费体系一、安全消费责任制本工程制定以项目经理为主，安全担任人为辅，各级工长及班组为次要执行者，保卫、安全员为次要监督者，医务人员为保障者的安全消费责任制。各自职责如下：项目经理：片面担任施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，处理施工过程中担忧全的技术成绩。完全员：督促施工全过程的安全消费，订正违章，协作有关部门排解施工担忧全要素，支配项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳动用品的发放和运用。施工员：担任下级支配的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。其它部门及保卫部门：保证消防设备的完全和正常维护、运用、毁灭火灾隐患。医务人员应准时诊治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，实行急救措施。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。二、安全消费制度安全消费制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。安全教育制度新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目部时也要进行安全看法、安全学问、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。尤其是特种作业人员，必需持证上岗。专业安全员要进行特别考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。另外，每月全项目部还要定期进行一次安全教育。安全检查制度专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防护用品能否残缺及正确运用，作业环境能否安全，机构设备的保险装备能否残缺，安全措施能否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的状况一旦发觉准时发出