项目施工现场管理办法

第第1页共6页工程施工现场治理方法施工现场治理方法一、调度室主要治理职责：〔一〕依据工程施工工作开展的挨次负责现场施工设备使用打算和组织配置工作；〔二〕依据合同进度要求和工程总体进度〔包括年、月〕安排负责施工工程生产进度〔关键节点掌握目标、周打算的实施〕治理准时、有效协调解决各种生产关系；〔三〕负责工程施工现场文明施工治理的安排与协调。二、工作流程：生疏合同和图纸任务→分解工程目标→过程协调指挥→分析进度偏差和存在问题→实行纠偏措施→生产状况〔结果〕统计。三、主要工作内容及要求：〔一〕设备资源组织：依据施工进展需要和确定的最优方案编制打算组织设备按时间要求落实场地、设备到位、安装和使用治理等相关工作并组织安排人员实施。〔二〕生产周打算施工周打算是顺接技术治理部门编制的月进度打算节点要求依编号、工程名称、主要工程量、作业单位、施工手段和时间一般按横道图编制并附说明。生产周打算的编制要留意对实际进度状况的统计和偏差分析确定进度差距和纠偏措施的安排。划分周打算进度工程：生产进度周打算的工程应在经审定的月打算根底上同时满足总进度、年度打算目标的要求来细分。工程细分到分局部项工程。确定工程规律关系：依据施工工艺和施工图确定生产进度周打算工程的规律关系。计算周打算工程工程量：依据施工图计算诞生产周打算工程的工程量和强度。资源配置：计算完成生产工程周打算工程需投入的人员、材料、施工设备的数量。资源的优化：与工程实际资源比较在满足工期要求的前提下优化资源组合调整打算安排形成正式的生产进度周打算；〔三〕生产调度会议：生产调度会议由调度室主持工程领导班子成员、治理层及执行层各部门和工区负责人、各协作队伍现场负责人参与协调、决策生产事项。结合工程实际调度会议每天召开主要内容：通报当班打算完成状况、偏差状况、存在问题安排晚班及其次天实施打算、供给保障〔设备配置、技术支持和物资供给和作业单位〕、进度打算纠偏措施对生产问题进行协调和解决。〔四〕打算实施与协调指挥： 1.实施中协调作业单位、质量治理单位相关人员与监理中间验收安排；2.依据部位开启的时间安排、监视实施单位和资源配置到位；3.工程施工调度治理人员要关注并催促解决现场布置、现场环境、劳动态度、材料供给、设备效率、技术支持、变更指令、不利天气等问题每日白班完毕时召开工地现场单位和相关治理部门生产协调工作碰头会议：收集、反映、解决问题安排下一步生产；4.进度掌握要高度关注生产效率和组织风险、治理风险、合同风险、资源风险、技术风险问题的处理。留意合同外增加指令与补偿的落实签证工作安排；5.做好施工日志记录施工日志的主要记录内容：施工部位、实施工作内容、时间、作业单位、过程状况、问题处理状况、结果状况、移交下班事项、监理现场安排事项、总工程师或技术负责人员现场打算事项、天气状况和施工大事记；6.形象、工期、工程量、人员、设备、物资、文字说明等。工程施工治理部门应常常的和定期的跟踪实际进度状况收集工程进度资料进展统计整理并与打算比照当施工进度偏离打算时工程施工治理部门应赐予预警信息并组织分析缘由〔包括对整个工期的影响程度〕制定相应措施纠偏〔调整、修改实施打算〕。〔五〕阶段性或临时性分包工程治理：由工程施工治理部门负责实施治理的阶段性或临时性分包工程依据进度要求和工作任务安排设置施工员跟班负责指导、协调和效劳分包队伍进行工程进度掌握治理管控现场施工质量和安全同时负责现场实际施工状况记录和签证工作。〔六〕现场文明施工：调度室负责工程现场文明施工治理安排与协调工作。组织编制各项文明施工的治理制度〔如：岗位责任制、奖罚制度、会议制度、专业治理制度〕明确各单位和个人的文明施工的责任和义务。员工行为标准治理内容：对施工人员的文明施工宣传加强教育统一思想使职员生疏到文明施工是企业形象、队伍素养的反映安全生产的保证增加现场治理和全体员工文明施工的自觉性。施工现场的标准治理内容： 〔1〕依据标准化、标准化治理要求合理布置场地临时施工设施。现场施工总平面图、总平面治理、安全生产、文明施工、环境保护、质量掌握治理等规章制度等图牌统一规划；文明施工治理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、工程概况牌设置醒目。工地干净有序标志齐全美观工艺科学合理建立良好的安全文明施工环境和生产秩序；〔2〕严格按批准的施工总平面图进展施工场地及道路按规定进展硬化道路平坦、排水通畅、并设置相应的安全防护设施和安全标志。场内全部临时设施严格按规划建筑严禁乱搭乱建现场布局合理、治理标准、干净有序、无积水、无淤泥、无杂物材料堆放整齐。工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯安排专人疏导交通保证车辆和行人安全；〔3〕风水管道布设和施工用电符合安全标准和标准要求安全、合理、标准、有序做到整齐美观。不随便架设不存在安全隐患不影响施工布置合理标识清楚；〔4〕施工设备定点停放、车容机貌干净消防器材齐备、通道畅通机具设备定机、定人保养保持运行正常做到“工完、料净、场清”；〔5〕施工材料进入现场按指定的位置堆放制品构件分门别类、堆放整齐不影响现场正常施工不堵塞施工通道和安全通道；〔6〕设备安装、撤除过程中设置明显的安全围栏、警告标志。设备安装不占用公共通道；现场尘、毒、噪音等符合卫生规定；通讯、照明满足安全施工要求；严禁使用电炉和明火烧煮食物。结合工程实际加强现场施工综合治理合理安排施工实行降噪措施削减现场施工对四周环境的干扰和影响；〔7〕施工现场坚持做到工完场清垃圾、杂物集中堆放并准时处理；施工废水、碴料处理符合环保要求不随便排放、积存。办公、生活区环境卫生、干净、舒适；〔8〕严格土方施工、爆破钻孔、水泥装卸等作业治理。不随便弃渣运输土方不得超高。临时建筑和构成物稳固、安全、干净满足消防要求。对施工现场不断进展整理、清扫,有效地实现文明施工。施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系共建文明施工窗口；〔七〕进度目标考核治理：制订工程进度目标考核治理方法。依据实际进度统计结果比照工程责任承包治理方法和制定的节点进度掌握完成状况从完成程度、简单程度、努力程度对相关单位考核报工程经理审批实施。进度目标设置的原则：应以承建工程的合同工期为依据满足施工总进度打算为前提条件。考核的内容：对承建的工程全过程进展综合分级考核。考核的标准：依据进度目标的实现状况分级进展考核对完成进度目标的