安全生产方针及目标管理制度编制

中冶建工集团有限公司重庆轨道交通六号线二期龙凤溪车辆段的风水电安装和室外综合管网工程平安生产方针和目标管理制度中冶建工集团有限公司重庆轨道交通六号线二期龙凤溪车辆段的风水电安装和室外综合管网工程平安生产方针和目标管理制度编号：MCC-2013页数：共6页批准日期：年月日生效日期：年月日1.目的明确责任部门和责任人员，对方针的制定、发布、传达、评审与修订等环节实施管理。2.适用范围本制度适用于中冶建工集团有限公司重庆轨道交通六号线二期龙凤溪车辆段的风水电安装和室外综合管网工程及相关承包方。3.术语与定义平安生产方针是指公司对平安生产工作总的要求，它是平安生产工作的方向。4.平安生产方针与目标:为实现项目平安生产目标，依据平安标准化工作的要求，公司制定了平安生产方针、目标及实行主要负责人平安生产承诺书。各部门、施工队伍、各承包方及车队负责人仔细组织全体员工贯彻学习，利用各种形式广泛宣扬，做到平安工作全员、全过程都参加。5.方针和目标内容平安第一，预防为主，综合治理，全员参加，持续改进。平安生产目标;以人为本,保证员工权益不受损害。保证零工人伤亡，平安生产，文明施工。5.1项目平安管理目标1.杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。2.削减轻伤事故，年因工负伤频率不超过12‰。3.避开重伤事故，重伤率不超过3‰。4.加大平安管理力度，有安排、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和削减职业病、职业中毒事故的发生。5.严格执行文明施工的有关规定，确保轨道六号线二期龙凤溪车辆段工程项目达到JGJ59—2011文明施工检查评分表的要求。6.仔细学习和贯彻建设部JGJ59—2011标准，确保本建设工程项目达到重庆市平安文明标准化施工现场。6.方针的管理6.1制定与发布6.1.1平安生产方针由公司依据相关法律法规要求、结合公司项目生产经营的风险特点进行起草。6.1.2通过班组、工段、分厂等三个层级征求看法，对草拟的平安生产方针与职工进行沟通沟通。6.1.3对外由行政人力资源部通过邮件、信件传递的方式，对草拟的平安生产方针与相关方进行沟通沟通。6.1.4将沟通沟通的看法与建议收集汇总提交公司平安生产委员会探讨，确定平安生产方针，由公司总经理签发。6.2方针的传达6.2.1通过橱窗、黑板报等形式在全矿范围内进行广泛宣扬，利用干部会、分厂会、班组会向职工进行传达学习。6.2.2将平安生产方针作为职工岗前培训及再教化培训的重要内容。6.2.3在显著位置立牌进行宣扬。6.3评审与修订6.3.1公司平安生产委员会每年组织对平安生产方针进行一次评审。6.3.2对不相宜的进行修订，并在年初的平安环保工作会上进行通报。6.3.3当内外部条件发生改变时，如改制、改组、生产工艺、国家法律法规发生改变时，刚好对平安生产方针进行评审与修订。6.3.4只要对平安生产方针进行了修订，都要由公司总经理重新签发。6.4文本管理各工段分班组/部门严格按文件管理限制制度做好方针的留、存，刚好更换修订过的方针文本和废除回收旧文本。7.相关责任人员职责7.1平安生产委员会主任或副主任负责按期组织召开相关会议，探讨、修改平安生产方针，适时评审与修订施工现场平安生产方针。7.2公司经理7.2.1负责组织草拟公司平安生产方针。7.2.2负责组织对平安生产方针的学习贯彻和宣扬。7.2.3负责组织对保障措施执行状况、目标和指标完成状况的跟踪监督检查。7.3各级平安管理人员7.3.1负责收集整理“车间”及班组对平安生产方针的看法和建议，刚好反馈。7.3.2不定期的检查和抽查，了解职工对平安生产方针的熟知程度。8.附件《平安生产承诺书》平安生产承诺书平安生产方针、目标及实行主要负责人平安生产承诺书：为实现公司平安生产目标，依据平安标准化工作的要求，公司制定了平安生产方针、目标及实行主要负责人平安生产承诺书。各部门、分厂负责人仔细组织全体员工贯彻学习，利用各种形式广泛宣扬，做到平安工作全员参加。平安生产方针：

平安第一，预防为主，综合治理，全员参加，持续改进。平安生产目标

：1.杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。2.削减轻伤事故，年因工负伤频率不超过12‰。3.避开重伤事故，重伤率不超过3‰。4.加大平安管理力度，有安排、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和削减职业病、职业中毒事故的发生。5.严格执行文明施工的有关规定，确保轨道六号线二期龙凤溪车辆段工程项目达到JGJ59—2011文明施工检查评分表的要求。6.仔细学习和贯彻建设部JGJ59—2011标准，确保本建设工程项目达到重庆市平安文明标准化施工现场。主要负责人平安承诺为实现公司平安生产方针和目标，承诺内容如下：1.仔细执行国家及地方政府有关平安生产法律、法规、标准、规范性文件和公司的平安生产规章制度，全面落实履行平安生产职责。2.建立健全平安生产责任制，落实有关部门、各级负责人的平安生产职责，建立平安生产领导机构和管理机构，形成畅通的平安生产管理网络。3.建立平安标准化管理体系，全面、系统、持续地识别、评估和限制运输经营活动中的风险，定期制定切实可行的平安生产目标，通过全体员工的努力来持续改进我们的平安生产业绩，确保人身、财产的平安。4.供应足够的人力、物力、财力支持，充分调动各种资源，以保证标准化工作长期持续运行，确保公司平安生产目标的实现。5.加大平安生产投入并保证投入的有效实施，加强生产技术及设备的改造更新，提高平安管理水平，制定有效的事故处理和防范措施，防止交通人身伤亡等各类平安事故发生。6.组织制定企业平安生产规章制度、工艺文件及平安技术操作规程，监督检查执行状况。7.为全体员工供应必要的平安生产教化培训条件和机会，强化平安教化培训，广泛宣扬平安生产法律、法规、标准和规章制度，开展群众性的平安生产活动，建设独特的企业平安文化。8.向员工供应必要的劳动爱护用品和特别防护用品，加强对员工劳动爱护用品和特别防护用品的运用、维护的管理，确保员工的身体健康。9.督促、检查企业的平安生产工作，刚好排查、整改、消退交通事故隐患，坚决反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。10.组织制定、修订、实施重大危急源事故、自然灾难和其它事故应急救援预案，定期组织对员工进行应急救援预案的学习培训和演练。11.刚好、照实地向国家、政府报告平安生产事故，全力协作、帮助对事故的调查处理。12.定期向内部和外部公布平安生产业绩，接受员工和公众