管理制度及实施细则(DOC)

《管理制度暨实施细则》

第一章总则

本公司以素有“陇上江南”美誉的天水市为发展中心，坚持以人为本的经营理念，整合公司在人才资源和社会网络等方面的优势，创立“团队、忠诚、敬业、责任”的企业文化，秉承“我们是一个人”的团队精神，立足自我，以身作则，从而以新构思，新起点，新面貌开拓进取天水市的房地产市场。第一条为了加强公司的管理力度，加快公司的发展步伐，激励员工的工作主动性，从而提高公司的经济效益，特制定本管理制度及实施细则。其次条

公司全体员工都必需遵守公司的规章制度和各项确定。第三条

公司的一切财产归公司全部，禁止任何部门和个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条

公司禁止任何所属部门与个人损害公司的形象和声誉。第五条公司禁止任何所属部门与个人，为了小集体和个人利益损害公司利益或破坏公司发展格局。第六条公司为了培育全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司为员工供应学习、深造的条件和机会，提倡全体员工刻苦学习专业技术学问，努力提高自身的素养和水平，造就一支思想觉悟高和业实力强的员工队伍。第八条公司激励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以嘉奖和表彰。第九条公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会，激励员工刻苦努力，主动向上。第十条公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神。第十一条公司激励员工主动参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，要有创新思维，为公司利益和发展不遗余力，反对无原则的随大流，做老好人，提倡并激励对不合理的、可能造成损失奢侈的传统习惯和做法提出不同的见解。对作出贡献者公司报请集团予以嘉奖、表彰。第十二条公司敬重学问敬重人才，敬重学问分子的辛勤劳动，为其创建良好的工作条件，供应应有的待遇，充分利用其才智才能为公司的发展多作贡献。第十三条公司为员工供应收入、福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的安排制度。第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，要求员工必需端正工作作风，提高工作效率，反对相互扯皮和不负责任的工作看法。

第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张奢侈；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条维护公司形象，遵守公司规章制度，对任何人损毁公司形象以及违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

其次章

员工守则第一条遵纪遵守法律，忠于职守，克己奉公。其次条维护公司声誉，爱护公司利益。第三条听从领导，关切下属，团结互助。第四条爱惜公物，节约开支，杜绝奢侈。第五条努力学习，提高水平，精通业务。第六条主动进取，勇于开拓，创新贡献。第三章

财务管理细则第一节总则

第一条为加强财务管理，依据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司详细状况，制定本细则。

其次条财务管理工作必需在加强宏观限制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。

第三条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，厉行节约，精打细算，在企业经营中制止铺张奢侈和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

其次节资金、现金、费用管理第一条财务人员要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝奢侈，良好运用，提高效益。

其次条银行帐户必需遵守银行的规定开设和运用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算运用，严禁出借帐户供外单位或个人运用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。第三条银行帐户的帐号必需保密，非因业务须要不准外泄。第四条银行帐户印鉴的运用实行三章分管并用制。即：财务章由出纳保管，印鉴私章由本人各自保管，不准由一人统一保管运用。印鉴保管人临时出差时由其托付他人代管（并做好登记）。

第五条银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总记帐，也不准以收顶支记帐。应按月与银行对帐单核对，未达收支帐项，应逐笔登记做出余额调整表。

第六条财会人员办理现金、信汇、电汇、票汇（含自带票汇）、转帐支付等劳务付出款项，一律凭《付款审批单》办理。付款审批单应包括付款内容、付款数额、合同执行状况及经办人、分管人签字、公司总经理批准等（涉及工程付款的必需由公司总工程师签字批准），并附在付款凭证后留待备查。

第七条依据已获批准签订的合同付款的，应严格按合同规定的期限付出，不得早付或迟付，也不准变更支付方式和用途。非经收款单位书面正式托付，也不准变更收款单位（人），凡托付其他单位（人）代付款的，一律上报总经理批准。

第八条一切现金往来，必需收付有凭据，严禁空口无凭。第九条严禁代外单位或私人转帐套现。第十条严禁将公款存入私人帐户。

第十一条现金日记帐必需用固定一本帐，严禁运用两本帐或帐外有帐。第十二条每月终会计要会同出纳员盘点现金库存一次，保证帐实相符。盘点表应伴同会计报表一起上报。

第十三条领用空白支票，必需注明限额、日期、用途及运用期限，并视金额大小按规定报批。全部空白支票及作废支票均必需存放保险柜内。严禁空白支票在运用前先盖上印章。

第十四条正常的办公费用开支，必需有正式发票，明细清晰、印章齐全，由经手人签字后，经总经理或其授权人批准报公司签批后方能报销付款。第十五条商品运杂费、保管费、包装费、介绍费、手续费等，必需注明商品批次及购销发票号码，由经手人、分管人签字，总经理批准签字后才能报销，有合同书或协议书的项目必需供应《合同》或《协议》。第十六条各部门购置固定资产（包括修理、租用），必需先立项、作出预算，报公司批准后才能购置。

第十七条严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。第十八条严格资金运用审批手续。财会人员对一切审批手续不完备的资金运用事项，都有权且必需拒绝办理，否则按违规论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

第三节

工资及奖金

第一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的安排制度。

其次条公司员工的工资及奖金，由总经理批准并按规定拟定。第三条员工的工资标准和嘉奖方法，由办公室会同财务部提出方案，报总经理审定后执行。

第四节

会计报销制度第一条员工报销各种费用，须由经手人签字并注明款项用途及日期，先经部门负责人、分管副总签字，并经会计核准无误后，由总经理签字方能报销；其次条领用支票办事人员，须填写《支票领用单》，经总经理签字批准后方可到财务部门领用。领用时，必需按会计要求核对支票号码及用途并登记签字，要刚好将支票存根、发票等交财务部门报账。因业务须要需用现金办事的，须填写借款单，经总经理批准、财务人员审核后方可借用，并刚好结清报销。

第四条财务部结账时间为每月28日，当月发生的费用票据，需在次月28日前刚好报销，过期票据不予受理。第五条报销时间一般为每周周一至周五。

第五节

会计凭证和档案保管第一条财务部门必需加强对发票的管理，支配专人负责票据的登记、领用、清理、核对工作。严禁为外单位或个人代开发票或收据，违者应处以罚款，情节严峻的将追究法律责任。

其次条会计凭证必需内容真实、手续完备、数字精确、不得涂改、挖补，如事后发觉差错，也必需由经办人负责划双红线并盖章进行更正。第三条会计档案必需按月装订成册，妥当保管，不得丢失，至少保存15年。采纳电子计算机记帐的，机器储存和输出的会计记录视同会计帐簿，应专人负责妥当保管，至少15年。

第四条会计档案保存期满需销毁时，应抄具清单，报总经理、董事会、上级主管部门和税务机关同意后，才能销毁。

第四章

行政管理制度第一节

总则为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，特制定本制度。

其次节

文件收发规定第一条公司文件由指定的拟稿人拟稿，文件形成后，依据不同要求提交相关领导审核通过后签发。

其次条文件由文印人员负责校对，并送拟稿人、核稿人审查合格后，方能复印、盖章。

第三条文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项填写清晰、完整，并报告报送结果。

第四条经签发的文件原稿连同打印稿交管理档案的人员存档。第五条外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给各有关部门和负责人，不得积压迟误，属急件的，应在接收后即时报送。

第三节

文印管理规定第一条文印人员应遵守公司的保密规定，不泄露工作中接触的公司保密事项。其次条文印人员必需按时、按质、按量完成每项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务惊慌时，应加班完成。工作中如遇不清晰的地方，应刚好与有关人员校对清晰，不得擅自修改。第三条传真、文件、复印件应刚好发送给有关人员。因积压延误而致工作失误、损失的，追究当事人的责任。第四条原则上不接受外单位、个人的资料打印、复印，如的确须要，经办公室主任批准后办理登记手续。第五条文印人员应爱惜各种设备，节约用纸，降低消耗，削减费用。对各种设备应按规范要求操作、保养，发觉故障，应刚好报请修理，以免影响工作。

第四节档案管理规定第一条公司各部门、办公室应明确档案责任人，档案责任人对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全部责任。其次条各类规章制度、方法、人事资料、会议记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作支配和工作总结等由办公室负责归档。第三条各类合同的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档。第四条归档资料必需符合下列要求：1.文件材料齐全完整。2.依据档案内容合并整理，分类归档立卷。3.档案资料借阅需履行登记手续，重要资料借阅需请示分管领导。4.加强档案的保管工作，要做好防火、防盗、防虫、防潮工作，定期检查档案保管工作。第五节电脑管理规定第一条电脑操作人员应遵守公司的保密规定，禁止公司外部人员运用电脑。

其次条输入电脑的信息属公司机密，未经批准不允许向任何人供应、泄露，违者视情节轻重赐予适当处理。

第三条必需依据要求和规定采集、输入、输出信息，为公司和有关部门的决策供应信息资料，采集、输入信息以刚好、精确、全面为原则。第四条信息载体必需平安存放、保管，防止丢失或失效。第五条电脑运用人员应爱惜各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养，发觉故障，应刚好报请修理，以免影响工作。第六条严禁将电脑用作玩嬉戏或者与工作无关的视频播放等，违犯者视情节轻重赐予罚款处理或行政处分；屡教不改者予以辞退。第七条电脑设备应由专业人员操作、运用，禁止非专业人员操作、运用，否则，造成设备损坏的应原价赔偿。第六节

办公用品购置领用规定第一条购置日常办公用品需提交支配表和审批表，报销正常办公费用，由办公室主任签署看法并同意后即可购置；购置大宗、高级办公用品，由办公室主任签署看法并经总经理审核批准后，始得购置。其次条公司各部门所需的办公用品，先提选购 支配，经部门负责人签字后由办公室统一购置，各部门按实际须要领用。

第三条各部门专用的表格，由各部门制定格式，由办公室统一订制。第四条办公室用品只能用于办公，不得移挪作他用或私用。

第五条领用办公用品必需有运用人、经手人签字，办公室主任每周审核签字，一次领用价值未超过100元的的办公用品由办公室主任签批，一次领用价值超过100元的办公用品由办公室主任审核签字后交总经理签批。

第六条待办公用品即将运用完毕，需提交新的购置支配时，经办人必需将符合上述手续的该办公品的购置领用明细表交办公室主任审核签署看法后交总经理签批。

第七条全部员工对办公用品必需爱惜，勤俭节约，杜绝奢侈，禁止贪污，尽量降低消耗、节约费用。

第七节

行政接待工作管理规定第一条行政接待要坚持勤俭节约、热忱周到的原则，坚持规范化、标准化、制度化的原则，坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则。其次条支配重要来宾的检查、考察、调研等活动，支配上级部门的款待工作。第三条帮助办理睬议的会务工作，做好会前、会中、会后的服务工作。第四条帮助公司开展政府关系、公共关系的建立以及维护工作。接打电话要运用文明语言，并做好电话记录。客人来访应热忱迎接，主动引导客人到办公室或接待室交谈。宴请客人需经总经理批准，办公室负责支配第八节例会制度第一条为落实工作实效和责任，公司实行例会制度。其次条例会形式包括：1.每天例会；2.每周例会；3.每月总结会。

第三条自工程开工后，每天例会时间为早8：00—8：30（夏令时为8：30—9：00）。第四条每周例会时间为周五下午16：30。

第五条每月总结会时间为每月末的最终一个工作日，逢节假日提前实行。第六条每天例会由部门负责人主持，每周例会和每月总结会由总经理主持，总经理不在时由总经理托付人主持。第七条例会内容：1.总结前一天或前一周工作，布置当天或下周工作；2.每月总结会各部门负责人汇报上一月的工作状况，并作出下月工作支配，探讨探讨公司下一步的工作内容；第八条会议期间必需严格遵守会议纪律，保持会议秩序，不得随意喧哗，不得私下争论。第九节员工考勤制度第一条员工应按公司规定的时间按时上下班。行政人员工作时间为：夏季：早8︰30-12︰00，下午14︰30-18︰00；冬季：早8︰00-12︰00，下午14︰00-17︰30；工程部和售房部的上下班时间依据实际状况自行制定。其次条行政人员工作日为周一至周六，必要时周日等节假日实行值班制度。销售管理人员实行轮休制，每周休息一天，工程部依据详细状况可自行支配值班人员和值班时间。第三条员工因病、因事请假三天以内，由部门负责人同意、办公室主任批准；三天及以上的由分管副总及总经理批准；部门负责人、主任请假，需经分管副总及总经理批准；公司副总请假应取得总经理同意。第四条实行“职务代理人”制，公司全部员工都应有相应的“职务代理人”，当该员工缺勤时，其全部的工作事宜均应事先托交给“职务代理人”，使各项工作得以顺当绽开。第五条员工考勤一律以“指纹考勤机”的数据为准，并于次月5日前随绩效考核表一起报办公室。第十节

卫生管理制度第一条全部办公场所，必需保持整齐，不得积累有碍卫生的垃圾、污垢、碎屑等杂物。其次条全部办公场所，必需坚持每日最少一次的清扫和整理，要保持室内空气的流通。其次条全部办公场所，严禁随地吐痰。第四条办公人员离开办公桌时，办公桌上办公用品及用具要摆放有序，干净整齐。第五条垃圾、污物、废弃物要随时清理。第六条办公场所卫生实行轮番值日制度，由办公室统一支配值班人员，确保办公场所干净、卫生。第十一公司车辆管理制度第一条公司车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车事由、地点、时间，办公室依据须要统筹支配派车。其次条车辆运用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满意工作任务、接待任务，后其他事的原则支配。第三条外单位借车，需经总经理批准后方可支配。第四条车辆驾驶实行专人专车，专车专管。第五条车辆实行定点修理，需修理的项目由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批准。第六条驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗限制在指标以内，特殊状况需增补油票的，须报公司领导批准。第七条办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续、车辆有关证件及资料由驾驶员妥当保管。违规与事故处理下列状况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：无照驾驶；未经许可将车借予他人运用；违反交通规则，引起的交通肇事；违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。意外事故，不行抗拒缘由造成的车辆事故由公司酌情探讨处理。第五章

工程管理制度

第一节

工程施工现场管理制度第一条仔细贯彻国家和省、市有关政策、法令、规定和规范，并严格执行施工程序，按图施工。其次条施工项目的管理、隐藏工程的验收，施工质量的检查与监督，施工措施的确定，均应按规程操作。第三条对施工单位所用工程材料以及全部部件、配件，均应做好质量监督，敏感材料要留存样品备查，并做好登记。第四条督促施工单位和监理单位做好分部、分项工程的自检、互检工作。第五条督促施工单位做好平安施工的各项工作，每月进行一次消防、平安检查。第六条仔细督察施工中存在的问题与隐患，并刚好处理。对发生的质量事故，必需快速向公司及有关部门反映，妥当处理。属人为造成的质量事故，应追究当事人的责任，造成经济损失的，按制度进行惩罚，触犯刑律的，交由司法部门处理。第七条督促施工单位按合同要求完成施工进度。第八条解决协调好两个以上建筑、安装单位的交叉施工和冲突。第九条对水电暖、机电设备等安装工程，要仔细组织调试，严格把关。其次节

工程进度、质量管理制度第一条对进度、质量的管理，以进度、质量、投资支配与目标及签订的合同、协议为依据。其次条进度、质量管理，采纳上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的方法。第三条每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的汇报，将检查结果上报总经理批阅批示。第四条将进度、质量检查结果纳入到绩效考核之中。第五条总工程师对建筑施工质量全面负责，总经理对全过程随时参与并召集汇报。在执行合同的基础上，全部涉及工程的对外付款必需由总工程师及公司相关工程人员签字，总经理批准签字后方可支付。第六条工程部每周、月、季度依据检查结果和主管领导的看法召开一次工作例会，对工程的进度、质量状况进行总结和调整，并将调整结果以《会议纪要》上报总经理审批。第三节

技术资料管理方法第一条为加强房地产开发建设项目技术资料的管理工作，明确各级职责，依据有关规定，制定本方法。其次条凡在房地产开发业务活动(含物业管理)中形成的原始凭证、资料、文件(包括上下级来往文件)、合同、图纸等均属技术业务资料，都应按本方法相关规定进行管理。第三条资料管理员在工程部领导下，负责所属单位技术业务资料汇合和管理的工作，总工程师负责业务指导。第四条工程部门应设一名专职或兼职的技术业务资料管理员，在工程部领导下，业务上受总工程师指导，按规定和要求刚好督促检查、收集整理并管好本部门的技术业务资料。第五条依据分工或受领导委派所做工作的员工，即为该项工作技术业务资料的经办人。经办人有责任将自己在业务活动中形成的技术业务资料刚好汇合整理成册，按规定刚好移交给资料管理员归档。任何人不得长期将技术业务资料保存在自己手中，如有丢失或损坏要追究其责任。第六条经办单位或经办人，与担当建设项目单位签订有关规划、设计、施工、销售合同时，对技术业务资料的编制责任、套数等必需做出明确规定。第七条重要技术资料或者涉及整个公司的资料需交办公室档案管理员处保管。第八条技术业务资料应保证完整性、真实性、精确性和系统性。经办人应按规定刚好整理移交给资料员或档案员，移交时经手人应列出书目并签字，经部门主管领导审核，办理移交手续。资料员或档案员要按内容分类成卷，技术业务主管签字盖章后归档。第九条依据工作须要，同一份资料须要两份以上者，可以编制相应的套数，原件不足，可以复制(打印、复印)，但严禁用复写纸、草图纸、圆珠笔和铅笔抄写。原始材料一般应归档。第十条上交市城建档案馆的竣工资料，应按市城市建设工程竣工档案管理规定的基本要求编制整理。第十一条开发项目技术业务资料的范围：1.开发项目前期工作中形成的文件、图纸、资料；2.开发项目工作中签订的各种协议、合同，办理各种手续的文件及交费手续和证件；3.开发建设项目的竣工资料；4.其他业务活动中形成的各种文件、资料。第十二条开发项目技术业务资料的基本内容：一、开发项目决策阶段的文件资料:1.《项目可行性探讨报告》及其批文；2.立项报告及其批复文件；3.市规划部门划定的建设用地有关文件。二、开发项目前期工作阶段的资料：1.征用土地的各项手续及文件、资料；2.拆迁安置的各种资料；3.规划设计过程中的图纸、资料文件(包括规划设计条件、规划设计方案、对规划方案的批准文件、工程设计任务书、设计托付书、施工图等)。4.办理《建设工程规划许可证》过程中的文件资料(含许可证)。三、建设阶段文件资料：1.招标文件资料；2.施工承包合同文件资料；3.办理开工证过程中(含开工证)的各种手续及文件资料；4.全套施工图纸(包括内外市政配套工程施工图)。四、竣工阶段文件资料：1.竣工资料、图纸(按竣工资料有关规定)达到合格后的图纸资料文件，包括单项工程竣工验收资料和综合验收的资料；2.竣工结算过程中形成的文件资料；3.市规划部门划定的建设用地的有关文件；五、交付运用后，物业管理或销售房屋过程中形成的文件资料；

六、其他技术业务资料。第六章

人事管理制度第一节

总则第一条为进一步完善人事管理制度，依据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程的规定，制定本制度。其次条公司执行国家有关劳动爱护法规，在公司规定的范围内招收员工，实行全员劳动工资和人事管理制度。第三条公司对员工实行合同化管理，全部员工都必需与公司签订聘用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必需遵守合同。第四条公司办公室负责公司的人事支配、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并报公司批准的状况下办理员工的考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。其次节

编制及定编

第一条公司各职能部门用人实行定员、定岗。其次条公司职能部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，董事会批准后实施。第三条因工作须要，必需聘用员工的，提前一个月作出支配报公司审批，由公司人力资源部（暂由办公室代理，下同）按相关规定予以聘请，履行手续后方可实施。第四条

急需及特殊人员的聘用，报公司申请特事特办。第五条

依据工作支配及支配，办公室负责编制年度用工支配及方案，由总经理审核后备案。第三节员工的聘用第一条企业对聘用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。其次条各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任；2.副总经理、总经理助理、总工程师等高级职员，由总经理提请董事会聘任；3.部门经理（或部长）、主任，由总经理聘任；4.其他员工，试用期满用人部门同意录用，经总经理批准，由办公室聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。第三条各部门确需增加员工的，按如下原则办理。1.先在本部门内部调整；

2.内部无法调整的，报请公司内部调配。3.本公司内部无法调配的，由用人部门提出支配，交总经理批准后，由公司人力资源部进行聘请。4.经总经理批准的急需及特殊人员，可干脆聘用。第四条新聘员工，用人部门和受聘人必需填写《聘用员工审批表》和《员工登记表》，由用人部门签署看法，拟定工作岗位，经公司人力资源部审查考核，符合聘用条件者，先签试用合同，试用期一般为一至三个月。第五条新员工正式上岗前，必需先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司状况，学习岗位业务学问等，培训由办公室和用人部门共同负责。员工试用期间，由办公室会同用人部门考察其现实表现和工作实力。第六条员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的看法，经办公室审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘用合同；确定不录者试用期满自动解除试用合同并脱离一切工作关系。第四节

工资、待遇第一条公司全权确定所属员工的工资、待遇。其次条公司执行董事会批准实行的工资标准。第三条公司依据“按劳取酬、多劳多得”的安排原则，依据员工的岗位、职责、实力、贡献、表现、工作年限、文化凹凸等状况综合考虑确定其工资。第四条公司激励员工主动向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报经总经理批准后予以提级及嘉奖。第五条员工的奖金由公司依据实际效益按有关规定提取、发放。第五节

辞职、辞退、开除第一条公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由，但均须履行相关离职手续。其次条试用人员在试用期内辞职的应向公司办公室提出辞职报告，办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员，须填报《辞退员工审批表》，经批准后到办公室办理辞退手续。第三条员工与公司签订聘用合同后，双方都必需严格履行合同。员工不得随意辞职，用人部门不准无故辞退员工。第四条合同期内员工辞职的，必需提前1个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署看法，经原批准聘用的领导批准后，由办公室办理辞职手续。第五条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。第六条员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向办公室申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。第七条员工必需听从公司支配，遵守各项规章制度，凡有违反并经教化不改者，公司有权予以解聘、辞退。第八条公司对辞退员工持慎重看法，用人部门无正值理由不得辞退合同期未满的员工，确需辞退的，必需填报《辞退员工审批表》，提出辞退理由，经办公室核实，经聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到办公室办理辞退手续，未经领导批准的，不得辞退。第九条辞退员工，必需提前1个月通知被辞退者。第十条员工严峻违反规章制度、后果严峻或者违法犯罪的，公司有权予以开除。第十一条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，办公室不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。第六节

附则第一条公司各部门的人事管理，均适用本制度。其次条本制度由办公室负责执行。办公室可依据本制度制订有关实施细则，报总经理批准后实施。第七章

保密制度第一条为保守公司隐私，维护公司发展和利益，制定本制度。其次条全体员工都有保守公司隐私的义务。第三条在对外交往和合作中，须特殊留意不泄漏公司隐私，更不准出卖公司的隐私。第四条公司隐私是关系公司发展和利益，在肯定时间内只限肯定范围的员工知悉的事项。公司隐私包括下列隐私事项：1.公司经营发展决策中的隐私事项；2.人事决策中的隐私事项；

3.专有管理阅历及秘诀，专有生产技术及新生产技术；4.招标项目的标底、合作条件、交易条件；5.重要的合同、客户和贸易渠道；6.公司非向公众公开的财务状况、银行帐户帐号；7.其他总经理或公