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文档简介
一、单项选择题1.某工程在浇筑楼板混凝土时,发生支模架坍塌,造成3人死亡,6人重伤,经调查,系现场技术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为()。A.操作责任的较大事故B.操作责任的重大事故C.指导责任的较大事故D.指导责任的重大事故答案:C解析:本题考查的是工程质量问題和质量事故的分类。较大事故是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。指导责任事故:指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等。所以选C。2.关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是()。A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标,应调整总进度目标答案:B解析:在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性;大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。3.关于影响系统目标实现因素的说法,正确的是()。A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标壤C.理依增加人员数量繁一定会有助于驴系统目标的实交现挠D.木社生产方法与工返具的选择与系置统目标实现无音关答案:A婆解析:系统的妄目标决定了系抽统的组织,而凯组织是目标能龙否实现的决定污性因素,这是女组织论的一个俯重要结论,所福以征A吵正确必,悔B竭错误;影响一蒜个系统目标实众现的主要因素凡除了组织以外向,还有人的因捆素、方法与工院具,所央以婚D弄错误。芝4.罪流根据《建设工围程项目管理规交范》怕(卖GB/T50很32它6所—倒200僵6矮)条文中的风射险等级评价估旗表,如果某个校风险事件将对身项目造成中度坑损失,且发生丢的可能性很大堤。则该事件的宿风险等级为勤(涂精)级。A.5B.4C.3D.2答案:B滔解析:题考查帆的是项目的风夕险类型。
艺5.扣容编码信息、单坊位组织信息、目项目组织信息禁等属于滨(白迟)信息。A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类答案:B爹解析:题考查负的是项目信息右的分类。组织剥类信息包括:准编码信息、单己位组织信息、吴项目组织信息怖、项目管理组符织信息。嫌6.开赶关于建设工程甲管理内涵的说病法,正确的是士(熊便)。荒A.猎斯建设工程项目序管理和设施管鬼理即为建设工土程管理删B.岭关建设工程管理鸣不涉及项目使帐用期的管理方绢对工程的管理兔C.咽战建设工程管理樱是对建设工程鹊的行政事务管皇理换D.冠废建设工程管理务工作是一种增仔值服务答案:D服解析:本题考顷查的是建设工沃程管理的内涵帽。端“除建设工程管铸理窜”坐(籍Profes张sional邪Manag泻ement毛inCon环struct婶io心n爷)作为一个专桃业术语,其内耗涵涉及工程项啄目全过程(工悠程项目全寿命各)的管理,它纳包括:
正(钓1乓)决策阶段的舟管理;
依(销2鄙)实施阶段的付管理,即项目妥管理;
高(派3协)使用阶段的炎管理,即设施味管理。
晓所城以渡A沙、恋B铜错误;英语中米的达Manage旺men逆t兼和苍Admini甘strati袭o管n柿的含义是有区脉别的蜡,虾Admini萝strati乒o活n镰一般指行政事疼务管理,场而滚Manage患men骨t系的含义更宽一绿些蚕。箱Profes螺sional场Manag输emen独t天指的是专业性抄的(专业人士唐的)管理,所消以霸C扭错误;建设工滥程管理工作是屿一种增值服务销工作鬼,啦D真正确。咽7.摸身沟通过程的五童要素包括慌(军歇)。榴A.恒跳沟通主体、沟本通客体、沟通辫介体、沟通环委境和沟通渠道拳B.译艰沟通主体、沟塘通客体、沟通龟介体、沟通内莫容和沟通渠道照C.确机沟通主体、沟劫通客体、沟通便介体、沟通环集境和沟通方法佛D.驶贼沟通主体、沟帜通客体、沟通浑介体、沟通内恒容和沟通方法答案:A叠解析:题考查晴的是沟通过程矿的要素。沟通情过程的五个要版素包括沟通主湿体、沟通客体苦、沟通介体、痛沟通环境和沟天通渠道。饶8.趁惧某工程每月所都需混凝土量相住同,混凝土用碑量塞为敏3200m原3扒,计鱼划聋4纷个月完成,混米凝土综合价格毒为诊100命0绪元鼻/m墙3道;实际混凝土系用量州为怪5000m岸3允,用铺时童5戴个月,从率第很1叹个月至训第源5梁个月各月混凝核土价格指数崭(搏%锅)盈为堪10纠0现,脖11霉5氏,双11烦0痰,洁10剖5很,须11桶5测。则根据赢得伯值法,虏前要3限个月的费用偏去差为录(冤滑)万元。A.-30B.-25C.-22D.-20答案:B绿解析:本题考话查的是赢得值扇法。费用偏确差跑=慢已完工作预算锻费余用同-型已完工作实际救费泻用逗=绞(吸1000×1怜000×是3今)胳-塘(泛1000×1长00%×10宫00+100恼0×115%职×1000+亏1000×1属10%×10击0说0塞)露=-2500视0栗0衰元。事9.使惕关于施工现场虾宿舍设置的说绪法,正确的是脉(拍异)。除A.类肆室内净凡高纳2.5m兰B.赤两室内通道宽公度艰0.8m绞C.得交每间宿舍居分住飘1倒8析人此D.序弹使用通铺答案:A收解析:宿舍内硬应保证有必要师的生活空间,屿室内净高不得筐小喂于抬2.培4真米,通道宽度晨不得小路于惰0.毙9誓米,每间宿舍隔居住人员不得盲超库过抖1葬6读人。施工现场攀宿舍必须设置沙可开启式窗户吉,宿舍内的床染铺不得超白过状2老层,严禁使用照通铺。选溜项红A辟是正确的。述10.迎炎关于职业健康衡安全与环境管尼理体系管理评它审的说法,正帮确的是杆(览得)。裕A.弱议管理评审是管裹理体系接受政孕府监督的一种饶机制价B.涝跪管理评审是最棒高管理者对管堤理体系的系统猫评价神C.抄射管理评审是管羽理体系自我保近证和自我监督拴的一种机制丘D.茅饲管理评审是第熊三方论证机构残对管理体系的顶系统评价答案:B境解析:本题考呢查的是职业健金康安全管理体号系与环境管理稻体系的运行。涌管理评审是由恐组织的最高管酒理者对管理体逗系的系统评价帜,判断组织的俭管理体系面对拖内部情况和外胞部环境的变化输是否充分适应沟有效,由此决旨定是否对管理逼体系做出调整祝,包括方针、尽目标、机构和犹程序等。植11.寺府某施工总承包鹅单位依法将自电己没有足够把组握实施的防水塑工程分包给有哪经验的分包单李位,属于质量颜风险应对的五(骄误)策略。A.转移B.规避C.减轻D.自留答案:A毙解析:本题考缩查的是质量风社险响应。转移贵包括分包转移慌、担保转移、裤保险转移。互12.络乳施工成本核算帖要求的归愈集疼“薄三同透步滩”撕是指窗(劣小)的取值范围秋应当一致。获A.企铲形象进度、产突值统计、实际居成本降B.持备成本预测、成萌本计划、成本院分析鹅C.锈助目标成本、预汁算成本、实际狱成本逼D.轨诸人工成本、材产料成本、机械粒成本答案:A禾解析:本题考渡查的是施工成陕本核算。形象您进度、产值统穿计、实际成本兵归怨集候“示三同叮步您”炎,即三者的取辟值范围应是一雷致的。遍13.取做采用固定总价栽合同,承包商立需承担一定风辟险,下列风险忽中,属于承包笛商价格风险的鸡是扫(尾咐)。源A.份锐设计深度不够宽造成的误差联B.旷聋工程量计算错累误鹰C.夹亮工程范围不确血定瘦D.亭失漏报计价项目答案:D沫解析:题考查步的是总价合同鱼的运用。承包探商的风险主要枪有两个方面:越一是价格风险锣,二是工作量情风险。价格风鞋险有报价计算暖错误、漏报项债目、物价和人勉工费上涨等;挥工作量风险有舌工程量计算错含误、工程范围另不确定、工程啄变更或者由于塑设计深度不够而所造成的误差庄等。裙14.锹队在应用因果分决析图确定质量王问题的原因时滑,正确做法是忠(齿等)。猜A.柳奸不同类型质量投问题可以共同西使用一张图分份析浩B.呼须通常选捐出里1-凡5弱项作为最主要潜原因啊C.荒次为避免干扰,盲只能粮由顺Q惊C溉小组成员独立闲进行分析接D.书联由就Q吉C辽小组组长最终登确定分析结果答案:B扰解析:题考查产的是因果分析柏图法的应用。惹因果分析图法饼应用时的注意鸭事项:添(形1于)一个质量特闯性或一个质量跑问题使用一张妙图分析;谜(卵2凯)通常采丧用拦Q牺C农小组活动的方滩式进行,集思枪广益,共同分四析;使(总3崖)必要时可以请邀请小组以外送的有关人员参向与,广泛听取授意见;肠(魔4北)分析时要充爽分发表意见,茫层层深入,排溪出所有可能的谁原因;曲(预5袖)在充分分析蛙的基础上,由网各参与人员采忧用投票或其他惧方式,从中选海择峡1转至圆5杆项多数人达成违共识的最主要殿原因。案15.序踪某项目按施工病进度编制的施熊工成本计划如啦下图,反则坑4宝月份计划成本末是聋(朽谅)万元。
A.300B.400C.750呜D.115震0答案:B端解析:题考查吸的是按施工进管度编制施工成届本计划的方法胃。根据时肚间傲-库成本累积曲线饲,可以推导出票每月的进度计爹划成本陈,锈1150-7肯50=40计0钻万元。调16.策栽某工程双代号押时标网络计划丝如下图(时间嘉单位:天),神工秋作揉A谅的总时差为跳(论本)天。
A.B.1C.2D.3答案:B签解析:双代号丑时标网络图总藏时差的计算:
著1挠.狮在双代号时标召网络图中,以界网络计划终点判节点为完成节硬点的工作的总付时差等于其自舅由时睁差暑辜;
臭2淘.吓关键线路上关员键工作的总时详差等盗于颠0核;
遣3涝.陕其他工作的总柿时差等于从该鹰工作出发到达适网络计划的终乱点节点的若干述条线路中波形滩线长度和的最裕小值。哗17.绳碎已知工肚程沃F责有且仅有两项能并行的幕后工扯作什G封和哥H保,斯G殃工作的最迟开迅始时间为汇第絮1菜2养天,最早开始批时间为析第擦8个天叹;逆H酱工作的最迟完僵成时间为霞第蕉1罩4尸天,最早完成颠时间为孩第筛1踏2膝天;工习作殖F戚与侦G搭、诉H石的时间间隔分气别副为忧4责天该和脉5萌天,瘦则敲F坑工作的总时差膏为蔽(毒领)天。A.0B.5C.7D.9答案:C财解析:题考查橡的是双代号网泻络计划时间参衡数的计算盗。些G川工作的总时剧差罗=晴最迟开期始岛-温最早开豆始俊=12-8=吵4坑;兵H贿工作的总时烤差驳=鹿最迟完寒成恐-念最早完火成气=14-12看=喜2模。嫩F口工作的总时缘差除=mi箱n仗(尤4+造4绸,届5+柏2养)兽=火7榨。选吩项舍C包是正确的。扯18.小走关于施工预算或、施工图预碑算坡“劝两蹦算镰”飘对比的说法,抬正确的是冷(残巩)。偷A.彩哥施工预算的编棒制以预算定额昏为依据,施工须图预算的编制焦以施工定额为稀依据担B.职骂“处两院算吸”村对比的方法包挽括实物对比法拌C.妄池一般情况下,响施工图预算的愈人工数量及人会工费比施工预泊算低泡D.食名一般情况下,狱施工图预算的秀材料消耗量及肝材料费比施工膀预算低答案:B景解析:施工预全算的编制以施拒工定额为主要眉依据,施工图卡预算的编制以美预算定额为主动要依据,选热项选A胸错误;两算对不比的方法包括姜实物对比法和幸金额对比法,危选柳项乞B侦正确;施工预狡算的人工数量新及人工费比施盲工图预算一般产要公低腥6沫%总左右,选岭项脂C哥错误;施工预苏算的材料消耗派量及材料费一阴般低于施工图柏预算,选昌项恭D春错误。恼19.艇失关于物资采购先交货日期的说闲法,正确的是站(孙赶)。睬A.惜床供货方负责送牢货的,以供货椒方按合同规定暴通知的提货日叛期为准位B.橡保采购方提货的喘,以采购方收三获戳记的日期帜为准背C.流仍凡委托运输单载位代运的产品练,以向承运单港位提出申请的帐日期为准观D.敌呜凡委托运输部船门送货的,以论供货方发送产膨品时承运单位泛签发的日期为汉准答案:D梨解析:考察的抚是交货期限贩。拢1洽.供货方负责赤送货的,以采笨购方收货戳记惕的日期为准卡;价2吵.采购方提货阔的,以供货方批按合同规定通构知的提货日期呆为准盐;喘3桨.凡委托运输疾部门送货的,颗以供货方发送投产品时承运单苍位签发的日期帐为准。胸20.奉挨关恶于搁FIDI司C谈《永久设备和死设太计振—础—衡建造合同条件励》内容的说法贯,正确的是肾(驼民)。材A.江佣业主委派工程茶师管理合同技B.骡抛承包商仅需负就责提供设备和尊建造工作愧C.证敏合同计价采用逃单价合同方式虹,某些子项采芹用包干价格如D.弟钢合同计价采用讯总价合同方式弯,合同价格不币能调整答案:A区解析:本题考代查的盼是兵FIDI扔C湖系列合同条件谦。《永久设备纸和设幻计召—惕—厅建造合同条件选》适用于由承百包商做绝大部钻分设计的工程弃项目,承包商咱要按照业主的云要求进行设计汇、提供设备以碎及建造其他工辟程。合同计价谨采用总价合同死方式,如果发企生法规规定的陈变化或物价波乌动,合同价格莲可随之调整。菌其合同管理与汗《施工合同条博件》下由工程浴师负责合同管顾理的模式基本耕类似。卧21.丑缠采用工程总承解包模式的大型凉建设工程项目灰,建设周期三羞年,其合同计砍价方式一般采测用谁(微艰)。姓A.筐恩固定总价合同止B.刃廊单价合同蛇C.则锣成本加酬金合阔同宣D.属浓变动总价合同答案:D雕解析:本题考畏查的是变动总跪价合同。在工乏程施工承包招副标时,施工期今限一年左右的擦项目一般实行梁固定总价合同絮,超过的一般照采用变动总价啦合同。握22.萄式根据我国保险鸭制度,关于建种设工程第三者削责任险的说法症,正确的是女(选玻)。声A.欠处被保险人是项宗目法人和承包俘人以外的第三咸人些B.得跟赔偿范围包括违承包商在工地羞的财产损失怀C.插隐被保险人是项翻目法人和承包腔人脸D.灾呢赔偿范围包括楚承包商在现场碧从事与工作有新关的职工伤亡答案:C晓解析:本题考充查的是工程保雷险的内容。第作三者责任险的侮被保险人应是称项目法人和承拿包人,所祸以霸A慨错误六,禽C竭正确;属于承烛包商或业主在细工地的财产损侨失,或其公司旷和其他承包商超在现场从事与年工作有关的职衫工的伤亡不属议于第三者责任害险的赔偿范围泥,而属于工程讲一切险和人身己意外伤害险的首范围。所以诊选草C析。抓23.蛛胡某工程的混凝远土结构出现较阀深裂缝,但经喉分析判定其不熟影响结构的安自全和使用,正康确的处理方法咽是茂(兵萄)。展A.竭秩表面密封夜B.饶却嵌缝封闭默C.园墓灌浆修补南D.纯长限制使用答案:C梁解析:本题考条查的是施工质凳量缺陷处理的菠基本方法。对贞混凝土结构出椅现裂缝,经分气析研究后如果眠不影响结构的称安全和使用功泼能时,也可采登取返修处理。殃当裂缝宽度不抚大狱于沃0.2m禽m任时,可采用表诚面密封法;当队裂缝宽度大严于拘0.3m屠m区时,采用嵌缝授密闭法;当裂猴缝较深时,则真应采取灌浆修象补的方法。至24.档小下列施工组织五设计的内容中夫,属于施工部抢署及施工方案做的是味(拘眨)。协A.荣重施工资源的需母求计划握B.异休施工资源的优捎化配置米C.士漏施工机械的分缓析选型限D.耕郊投入材料的堆备场设计答案:C需解析:施工部趟署及施工方案舱包括:战(战1任)根据工程情遭况,结合人力猛、材料、机械拌设备、资金、脆施工方法等条须件,全面部署伶施工任务,合喝理安排施工顺凳序,确定主要辅工程的施工方悬案;辟(肆2亿)对拟建工程逮可能采用的几剪个施工方案进厌行定性、定量城的分析,通过趟技术经济评价定,选择最佳方患案。纽25.敞先建立项目质量嘱控制体系时,豪首先开展的工沟作是淘(枝令)。川A.尖予确立系统质量造控制网络冷B.拾粘分析质量控制迫界面曾C.便荡编制质量控制袖计划勇D.顺继制定质量控制仓制度答案:A岂解析误:梁1器.确立系统质耕量控制网络皂;详2兼.制定质量控拒制制度复;拍3增.分析质量控盯制界面役;料4谁.编制质量控正制计划。兴26.敏亦下列工作任务尚中,不属于信拢息管理部门的贱是拾(浙钢)。丘A.巷朵负责编制行业赔信息管理规范碍B.凑吵负责信息处理涌工作平台的建今立和运行维护丙C.迷胜负责工程档案完管理馅D.遇烦负责协调各部断门的信息处理请工作答案:A络解析:本題考描查的是项目信蔬息管理的任务啦。选萄项做A衣,负责编制信坦息管理手册。反27.屿早生产经营单位六应急预案未按屋照有关规定备战案的,由县级武以上惧(可方)给予警告,太并处罚款。斑A.晌扩建设主管部门相B.讯渣安全生产监督己管理部门繁C.定舱建设工程质量气监督机构音D.愧晨人民政府答案:B对解析:本题考家查的是生产安尽全事故应急预胳案的管理。生贱产经营单位应泡急预案未按照皇有关规定备案残的,由县级以出上安全生产监是督管理部门给浑予警告,并处蓬三万元以下罚息款。摧28.员档某工程施工检签查发现外墙面自砖质量不合格架,经调查发现过是供应商的供陵货质量问题,啊项目部决定更破换供应商。该疮措施属于项目刃目标控制的衡(长邀)。仁A.吓订管理措施芳B.杨叔组织措施广C.特萄经济措施掀D.切真技术措施答案:B杨解析:考查的奶是系统的目标临和系统的组织郊的关系。控制烦项目目标的主霸要措施包括组咽织措施、管理鹰措施、经济措旬施和技术措施舒,其中组织措而施是最重要的圣措施。题目中笛更换供应商属冠于组织措施。夏29.折炮一般情况下,索横道图能反映使出工作的阿(秋编)。A.总时差翅B.画贤最迟开始时间像C.陕粥持续时间艘D.练弟自由时差答案:C肃解析:横道图之计划表中的进蝶度线(横道)队与时间坐标相缠对应,表达的贴是工作的持续毒时间。律30.瓣凉关妨于阴FIDI径C三《励EP捏C惜交钥匙项目合泊同条件》特点截的说法,正确博的是辱(铲厕)。穴A.梁篮适用于承包商祖作大部分设计联的工程项目,帖承包商要按照瞒业主的要求进轻行设计约B.戴稿业主委托工程教师管理合同,载监督工程进度导质量锯C.思解承包商承包的名风险较小套D.趟堵合同采用固定某总价合同,只寨有在特定风险跨出现时才调整历价格答案:D四解析:合同采胞用固定总价合陕同,只有在特铁定风险出现时女才调整价格。牧31.路来政府质量监督较机构对工程项讨目实施质量监政督的第一步工壁作是挡(抵扫)。雨A.损峡制定质量监管摩工作计划瓦B.栗雁检查工程质量鸽行为屈C.您钥建立工程质量蛮监督方案刃D.泰扛接受建设单位积申报手续答案:D墙解析:工程质宾量监督的的程小序:(一)受连理建设单位办译理质量监督手扔续;(二)制斑订工作计划并干组织实施;(庭三)对工程实呢体质量和工程指质量行为进行议抽查、抽测;紧(四)监督工者程竣工验收;刮(五)形成工逆程质量监督报并告;(六)建诚立工程质量监卵督档案。乡32.鸭哲根据建设工程参项目施工成本铺的组成,属于抖直接成本的是构(跨标)。拆A.崇虚工具用具使用牧费湿B.届衬职工教育经费轮C.计庄机械折旧费催D.阅蠢管理人员工资答案:C量解析:直接成处本是指施工过彼程中耗费的构导成工程实体或熔有助于工程实光体形成的各项记费用支出,是坛可以直接计入飘工程对象的费衬用,包括人工品费、材料费和安施工机具使用隐费等。选肝项哥C肝属于施工机具罗使用费。其他煌几个属于企业耍管理费。出33.绪判某基础工程合像同价尊为裕200阻0裙万元,合同总洽工期蓬为挠2泥0振个月,施工过役程中因设计变宰更,导致增加悔额外工关程寺40豆0事万元,业主同桥意工期顺延。异则承包商按造涛价比例法可索渐赔工期剪(耻衔)个月。A.8B.6C.4D.2答案:C慈解析:本题考应查的是索赔的纯计算。银34.先鸽施工现场文明纳施工管理组织蜡的第一责任人级是吹(桑壁)。膀A.寸龙项目经理识B.节阀总监理工程师趣C.沉绩业主代表便D.痕室项目总工程师答案:A兄解析:本题考腹查的是建设工要程现场文明施鼓工的措施。在情建立文明施工锡的组织管理过矩程中,应确立秃项目经理为现粥场文明施工的板第一责任人。厕35.柏泊施工技术准备胜工作的质量控夹制包括丧(劝系)。团A.泛探明确质量控制伸方法佩B.割咸计量控制原C.绪押测量控制提D.舟尝施工平面图控美制答案:A腊解析:题考查械的是施工准备鉴的质量控制。络选化项移BC蹲D焰属于现场施工粉准备工作的质闹量控制的内容祝。发36.诚肤某单价合同的安投标报价单中远,投标人的投凶标书出现了明辛显的数字计算蚊错误,导致总焰价和单价计算虎结果不一致,殖下列行为中,膏属于业主权利并的是雷(象燥)。酸A.诞熄业主有权先作你修改再评价,辫以总价作为最络终报价结果怜B.绢香业主没有权利漏先修改后评价将,可以宣布该胖投标人废标抱C.顾堡业主没有权利聋修改再评标,忌可以请该投标渠人再报价资D.旬黑业主有权利先善作修改再评标夺,以单价为准胞调整的总价作出为最终报价结尝果答案:D辽解析:题考查项的是单价合同旷的运用。虽然肾在投标报价、抛评标以及签订可合同中,人们炎常常注重总价隆格,但在工程铅款结算中单价损优先,对于投骂标书中明显的鸭数字计算错误壶,业主有权力拼先作修改再评枯标,当总价和论单价的计算结俘果不一致时,钞以单价为准调班整总价。柿37.延陕承包商就已完钻工,经检验合妨格的工程提出慕支付申请,监碰理工程师复核笑后,业主批准苏支付申请,此档工作程序属于层(失演)流程。贤A.落琴物资采购工作梁B.弓开信息处理工作慌C.苏午设计工作扬D.番当管理工作答案:D更解析:题考查菊的是工作流程周组织在项目管腾理中的应用。迁管理工作流程解组织,如投资育控制、进度控裳制、合同管理溉、付款和设计进变更等流程。帆38.怜忆某项目施工成翻本数据如下表免,根据差额计测算法,成本降辱低率提高对成恐本降低额的影岔响程度为福(役院)万元。
A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2答案:D撑解析:题考查落的是施工成本夫分析的基本方柏法。成本降低虾率提高对成本慧降低额的影响立为锦(单3.5%-3促%枪)阶×240=1偿.般2颤万元。花39.炼趋关于施工进度搜计划调整的说济法,正确的是茶(怪饺)。戚A.挥伞当资源供应发深生异常时,可母调整工作的工生艺关系裕B.丑圈当实际进度计趁划拖后时,可则缩短关键工作素持续时间繁C.饱奥为充分利用资梢源、降低成本捷,应减少资源社的投入挖D.雁缺任何情况下均百不允许增减工程作项目答案:B蝶解析:当关键棍线路的实际进尘度比计划进度恋拖后时,应在停尚未完成的关温键工作中,选浙择资源强度小滴或费用低的工膝作缩短其持续深时间,并重新圈计算未完成部赏分的时间参数洲,将其作为一并个新计划实施瞎;非关键工作拨时差的调整应破在其时差的范叶围内进行,以狸便更充分地利盲用资源、降低殃成本或满足施受工的需要;当畜资源供应发生姿异常时,应采室用资源优化方勤法对计划进行刃调整,或采取阅应急措施,使跌其对工期的影邮响最小。未40.芹秘根据《建设工风程施工合同(满示范文本)》佩(难GF-201功3-020足1乘),承包人应累在首次收到发捧包人要求更换铸项目经理的书例面通知后俭(展层)天内向发包倒人提出书面改夜进报告。A.28B.21C.14D.7答案:C岂解析:题考查踢的是施工企业他项目经理的工泳作性质。发包英人有权书面通葵知承包人更换可其认为不称职降的项目经理,蒸通知中应当载欣明要求更换的缠理由。承包人列应在接到更换汗通知警后蒙1间4辆天内向发包人北提出书面的改堡进报告。选监项爹C切是正确的。跑41.茂惨根据《建设工业程项目管理规河范》讨(椒GB/T50密326-20统0沈6球),项目管理耍规划包括妄(阔须)。贡A.薯志项目管理规划幅原则和内容晨B.捏科项目管理规划程大纲和配套措急施纠C.阻吩项目管理规划形大纲和实施大雹纲键D.记匠项目管理规划纤大纲和实施规偶划答案:D巨解析:题考查炕的是项目管理坚规划的内容。词项目管理规划颤应包括项目管夫理规划大纲和秤项目管理实施衰规划两类文件喜。D选项正确托的。跟42.垮议关于工程监理辨单位工作性质删的说法,正确甩的是记(迟鬼)。柴A.思秀工程监理单位凡接受业主的委卧托必须保证项挺目目标的实现慎B.示准工程监理单位何在组织上不能气依附于监理工尝作的对象秤C.全历工程监理单位远从事监理工作雹的人员均应是潮注册监理工程免师戏D.宣们工程监理单位赶以独立的第三坝方身份处理业坑主和承包商的鞋冲突答案:B踩解析:本题考眉查的是监理的弓工作性质。(伟注重理解)饶(民1宫)服务性课(体2堪)科学性造(夹3牙)独立性舌(外4栽)公平性顺43.等呆运用建设工程催的项目信息门旱户辅助施工项茄目进度控制,苏属于进度控制朴的丧(峰气)措施。A.技术B.经济C.管理D.组织答案:C状解析:项目信符息门户指的是裳建设工程的项煮目信息门户,芬它可用于各类浪建设工程的管选理。披44.局广用来表示组织死系统中各子系故统或各元素间保指令关系的工芬具是筹(侄犬)。及A.奖外项目结构图彻B.废柴工作流程图寇C.熟冰组织结构图束D.颠治职能分工表答案:C讲解析:题考查搜的是基本的组垮织结构模式。唤组织结构图是卵反映一个组织召系统中各组成招部门(组成元硬素)之间的组妥织关系(指令鹊关系)。乎45.滚喘根据《建设工猪程施工合同(殖示范文本)》蔽(比GF-201抓3-020鞭1舅),工程未经让竣工验收,发税包人擅自使用丙的,以亦(辫罪)为实际竣工践日期。陈A.企锄承包人提交竣丹工验收申请报鱼告之日借B.奖掌转移占有工程妨之日赖C.卧肌监理人组织竣挠工初验之日偿D.缝怠发包人签发工楚程接收证书之泳日答案:B谎解析:本题考肃查的是施工承碎包合同文件。蓝工程未经竣工图验收,发包人寻擅自使用的,抛以转移占有工缺程之日为实际厌竣工日期。熟46.胁批下列工程项目衣策划工作中,拒属于建设工程类项目实施阶段丑管理策划的是品(撕红)。宰A.尽损确定项目实施科期管理总体方开案亚B.祖熄确定生产运营佳期设施管理总标体方案久C.锦昌确定项目风险创管理与工程保短险方案培D.孙照确定生产运营究期经营管理总谅体方案答案:C结解析:本题考声查的是项目实毁施阶段策划的逐工作内容。项哄目实施的管理阵策划主要工作教内容包括:朽(粉1爸)项目实施各达阶段项目管理捏的工作内容;翅(除2辞)项目风险管陆理与工程保险聪方案。卫47.妨裳“鹊建设工程项目公法人决策的理晒性化程度以及逗建筑企业经营切者的经营管理撑理证念拍”蝇属于影响建设颤工程质量的着(怠怜)。偷A.卫睁管理环境因素贿B.井敌人的因素糠C.坦仪方法的因素括D.诚完社会环境因素答案:D谨解析:本题考逢查的是项目质上量的影响因素询。社会环境因殃素主要是指会智对项目质量造恒成影响的各种称社会环境因素舟,包括国家建换设法律法规的喜健全程度及其次执法力度;建往设工程项目法形人决策的理性殖化程度以及建林筑业经营者的恢经营管理理念擦;建筑市场包盈括建设工程交贿易市场和建筑翅生产要素市场避的发育程度及五交易行为的规菌范程度;政府柏的工程质量监拢督及行业管理嗓成熟程度;建记设咨询服务业厨的发展程度及壤其服务水准的替高低;廉政管戚理及行风建设秤的状况等。币48.情低下列施工检验唤批验收的做法鲁中,正确的是杯(枝肆)。商A.覆广存在一般缺陷绕的检验批应推糟倒重做棋B.礼勿某些指标不能定满足要求时,开可予以验收粪C.守膊严重缺陷经加驶固处理后能满末足安全使用要运求,可按技术侵处理方案进行流验收京D.掠手经加固处理后肆仍不能满足安古全使用要求的埋分部工程可缺旬项验收答案:C驱解析:题考查搁的是施工过程繁质量验收不合驾格的处理。
处(岗1讽)在检验批验酬收时,发现存擦在严重缺陷的份应推倒重做,叛有一般的缺陷筋可通过返修或乖更换器具、设醉备消除缺陷后肤重新进行验收佛;
茎(刻2秒)个别检验批纷发现某些项目荐或指标(如试恶块强度等)不刻满足要求难以峰确定是否验收杂时,应请有资等质检测单位检通测鉴定,当鉴反定结果能够达研到设计要求时框,应予以验收隔;
增(阔3吐)当检测到设闷计要求,但经悄原设计单位核监算仍能满足结拨构安全和使用施功能的检验批成,可予以验收餐;
壮(付4揉)严重质量缺高陷或超过检验泪批范围内的缺誉陷,经法定检厨测单位检测鉴梦定以后,认为过不能满足最低些限度的安全储疲备和使用功能忠,则必须进行颈加固处理,虽托然改变外形尺原寸,但能满足线安全使用要求桃,可按技术处随理方案和协商俯文件进行验收鱼,责任方应承似担经济责任;
什(厉5歉)通过返修或延加固处理后仍坊不能满足安全龟使用要求的分率部工程严禁验且收。束49.仪辽在建设工程项递目施工成本分冤析中,成本盈喜亏异常分析属掌于泼(豪雕)方法。胖A.凭车因素分析料B.宰脖专项成本分析茄C.颤老综合成本分析葬D.英删成本项目分析答案:B居解析:专项成摸本分析方法包监括成本盈亏异晒常分析、工期教成本分析、资届金成本分析等亡内容。莫50.状窜某施工项目部章根据以往项目柴的材料实际耗艳用情况,结合钳具体施工项目甲要求,制定领彼用材料指标控眨制发料。这种删材料用量控制爱方法是倾(淹梨)。昨A.硬竿定额控制钱B.洪成计量控制流C.经邀指标控制妈D.邀俗包干控制答案:C秒解析:题考查恒的是施工成本族的过程控制方练法。对于没有奖消耗定额的材素料,则实行计闲划管理和按指告标控制的办法束。根据以往项渗目的实际耗用性情况,结合具秒体施工项目的征内容和要求,黄制定领用材料跌指标,以控制可发料。超过指肌标的材料,必议须经过一定的糠审批手续方可酿领用。牌51.者栏项目质量控制巩体系运行的核煌心机制是貌(经俗)。德A.纱族约束机制免B.诊芝反馈机制促C.白歪持续改进机制演D.叛饲动力机制答案:D愁解析:题考查步的是项目质量长控制体系的运电行。动力机制生是项目质量控滥制体系的核心回机制。胃52.租公根据《中华人坏民共和国招标予投标法实施条炭例》(国务院雀令炭61僵3酷号),投标有下效期从威(片困)起计算。巷A.羊站提交投标文件歇开始之日释B.戴漏购买招标文件俯的载止之日扰C.午女提交投标文件冒的截止之日妻D.晃枣招标文件规定鸭开标之日答案:C欺解析:本题考石查的是投标有挽效期。投标有稠效期从提交投鹊标文件的截止隔之日起算。野53.糊括根据《建筑市匪场诚信行为信限息管理办法》滚(建市改(该200留7福)体9状号),建设行研政主管部门市聚场诚信信息平欧台上不良行为汽记录的公布时车间,除法律、膨法规另有规定赶的,应为行政策处罚决定做出似后从(妙言)日内。A.14B.10C.7D.5答案:C夹解析:诚信行层为记录由各省菊、自治区、直凑辖市建设行政拴主管部门在当屡地建筑市场诚怕信信息平台上耳统一公布。其南中,不良行为炉记录信息的公置布时间为行政贩处罚决定作出处后炕7水日内,公布期自限一般果为坝6死个月立至尖3罗年。进54.烤通关于钢筋保护桂层厚度检测的型说法,正确的扯是挺(雨未)。跟A.充遮梁类应抽取构傲件数量富的战2恳%赔且不少卧于枕5渴个构件五B.韵齐检测结构部位丑由监理确定旧C.把河板类构件应抽迎取构件数量铲的扩5框%钢且不少色于摩2芳个构件遭D.士检必须采用无损绪检测方法答案:A丈解析:对梁类趟、板类构件,枯应各抽取构件涉数量刊的觉2浇%且不少腹于弹5岸个构件进行检桂验。房55.挪鼠下列双代号时目标网络计划中届,关键线路有独(蛙脆)条。
A.5B.4C.3D.2答案:C筒解析:本题考早查的关键线路蛇的判断。关键逐线路恭有旗ABE示I扣、央ABG击I忙、泪ACG眨I瞧三条。向56.贴罗关于施工安全沈技术措施的说忌法,正确的是弯(晓弓)。便A.壶宪施工安全技术售措施要有针对玩性纺B.论吓施工安全技术擦措施必须包括款固体废弃物的聚处理菜C.各色施工安全技术指措施可以不包子括针对自然灾床害的应急预案石D.机胃施工安全技术泥措施可在工程锅开工后制定答案:A鼓解析:题考查权的是施工安全掩技术措施和安敏全技术交底。阻施工安全技术摊措施的一般要坚求:
内(个1霉)施工安全技响术措施必须在敌工程开工前制刺定;
弦(盐2践)施工安全技碰术措施要有全底面性;
郑(驼3飘)施工安全技层术措施要有针戒对性;
配(钩4料)施工安全技掘术措施应力求优全面、具体、艇可靠;
豪(叫5党)施工安全技董术措施必须包缠括应急预案;
誓(棉6筝)施工安全技蒸术措施要有可辰行性和可操作概性。疯57.伞锋某国际工程合巧同额跳为拼500旦0缠万元人民币,援合同实施天数枣为焰30酸0棕天;由国内某蜻承包商总承包有施工,该承包对商同期总合同舟额盏为钢5批亿人民币,同女期内公司的总蹲管理费遍为厘150唐0亦万元;因为业冰主修改设计,戏承包商要求工扮期延买期总3卸0沙天。该工程项异目部在施工索顷赔中总部管理芽费的索赔额是轿(牧东)万元。A.10B.12C.15D.50答案:C蓝58.温惯关于施工方项佛目管理目标和沿任务的说法,筛正确的是熄(灿哨)。榜A.朗船施工方项目管砌理仅服务于施京工方本身的利晌益瓜B.虾妈施工方项目管勉理不涉及动用钓前准备阶段纵C.驶江施工方成本目悟标由施工企业牧根据其生产和波经营情况自行降确定展D.浸都施工方不对业陆主方指定分包馅承担的目标和老任务负责答案:C婚解析:本题考谋查的是施工方除项目管理的目膊标。五方项目定管理的目标和畏任务:屠目标:首先都答是繁“男三大目邮标赏”着,费用、进度厅、质量。
娇有施工任务的半多了一胸个瞎“邀安全管理目爱标床”酷。
讲业主方的进度斥目标是指项目占动用(交付使其用)的时间目碍标。
钓涉及阶段:首甲先都伙是呆“氏实施阶置段毒”拣。设计方主要魄在设计阶段,禾施工方和供货爸方主要在施工摄阶段。驱59.抗欠关于虚工作的哪说法,正确的杰是圈(爹挺)。漫A.涛靠虚工作只在双巧代号网络计划受中存在却B.采轿虚工作一般不招消耗资源但占唱用时间煌C.椅芒虚工作可以正卵确表达工作间及逻辑关系聋D.宏例双代号时标网瞧络计划中虚工密作用波形表示答案:C宴解析:本题考胸查的是双代号宣网络计划。在邀双代号网络图夫中,为了正确感地表达图中工防作之间的逻辑泽关系,往往需拣要应用虚箭线倾。虚箭线是实荣际工作中不存恳在的一项虚工愈作,故它们既顾不占用时间,坦也不消耗资源尺,一般起着工零作之间的联系距、区分和断路逮三个作用。双图代号时标网络常计划中应以实居箭线表示工作造,以虚箭线表余示虚工作。所壮以,选嚼项幅C另是正确的。恶60.护闻关于施工合同婚跟踪的说法,民不正确的是虏(墨猫)。颂A.芳舰承包单位的合汽同管理职能部坡门对合同执行乳者的履行情况椒进行跟踪、监世督和检查逮B.测由可以将工程任川务发包给专业宇分包完成,并短由专业分包对攻合同计划的执光行进行跟踪、疮检查和对比脚C.妇默合同执行者本漫身对合同计划像的执行情况进沃行跟踪、检查蹄和对比致D.炕泊合同跟踪的内嘴容包括业主是绵否及时给予了激指令、答复等答案:B圈解析:施工合域同跟踪有两个日方面的含义。蜘一是承包单位声的合同管理职舒能部门对合同酒执行者(项目姜经理部或项目垄参与人)的履悟行情况进行的档跟踪、监督和令检查,二是合阅同执行者(项枝目经理部或项束目参与人)本棕身对合同计划昌的执行情况进御行的跟踪、检跨查与对比。在偏合同实施过程盼中二者缺一不舒可。可以将工垃程施工任务分湿解交由不同的律工程小组或发辰包给专业分包薯完成,工程承雁包人必须对这屯些工程小组或完分包人及其所古负责的工程进像行跟踪检查、惩协调关系,提么出意见、建议匆或警告,保证洋工程总体质量记和进度。连61.株测根据《建筑工岗程施工质量验快收统一标准》任(卷GB5030牧0尝—雪201酷3俭),关于验收翠批质量验收合耍格的说法,正厚确的是异(宅冲)。妙A.彩刮应具有完整的绸施工操作依据迟、质量检查记垃录达B.胆撒可由监理员组怖织验收遗C.真亡主控项目不需屿全部检验合格浇D.社永一般项目的检羞查具有否决权答案:A腥解析:本题考探查的是施工过堤程的质量验收帖。检验批应由奏专业监理工程亲师组织施工单丹位项目专业质腿量检查员、专耐业工长等进行锐验收。检验批蔬质量验收合格径应符合下列规唯定:推(凉1没)主控项目的刻质量经抽样检求验均应合格;州(利2坝)一般项目的徐质量经抽样检撕验合格;诚(商3谣)具有完整的腿施工操作依据畅、质量检查记捧录。泰62.咱软下列工程项目芹策划工作中,摆属于项目决策假阶段合同策划蹲的是丹(隆载)。代A.立承组织方案设计态竞赛望B.角颈确定项目设计乒合同结构方案丘C.源版拟定施工合同楚文本殖D.扑钩确定实施期合伤同结构总体方佛案答案:D维解析:本题考韵查的是项目决喉策阶段策划的罗工作内容。合乳同策划主要内唉容包括:傅(苍1林)决策期的合怜同结构;贯(继2步)决策期的合匠同内容和文本促;益(廊3估)实施期合同烟结构总体方案侧。选沿项佳D努是正确的。浮63.逃腥关于建设工程秋项目施工总承咽包管理模式的覆说法,正确的玩是叠(般华)。桶A.安石施工总承包管磨理单位应参与嗽全部具体工程击的施工队B.切舱业主不需要等悦待施工图设计拾完成后再进行物施工总承包管舟理单位的招标宁C.怠甚业主进行施工禁总承包管理单泰位的招标时,稻应先确定工程妹总造价悼D.吨特施工总承包管治理单位负责所繁有分包合同的眼招标投标工作答案:B倡解析:本题考姑查的是施工总果承包管理。一品般情况下,施素工总承包管理过单位不参与具死体工程的施工束;在进行对施易工总承包管理颤单位的招标时赤,只确定施工缠总承包管理费途,而不确定工竹程总造价;一昌般情况下,所香有分包合同的秆招标投标、合云同谈判以及签康约工作均由业旷主负责;业主与不需要等待施后工图设计完成淋后再进行施工撕总承包管理的淋招标。况64.途壳为赶上已拖延暴的施工进度,政项目部决定采痛用混凝土泵代刮替原来的塔吊脉运输混凝土。帅该纠偏措施属横于券(直反)。灵A.彼浴管理措施轻B.尺贝组织措施腔C.啄进经济措施唯D.微烟技术措施答案:D责解析:题考查辱的是项目进度住控制的技术措并施。施工技术矛、施工方法和眨施工机械的变庄更都属于技术脏措施。辫65.鞠宏某网络计划如平下图,逻辑关茄系正确的是摘(稼诱)。
秆A.蹲E暴的紧前工作米是拨BD洁B.港A隐完成后同时进真行目CF坊C.A聚B抛均完成后进躲行届E苗D.某F步的紧前工作急是授DE答案:A移解析:题考查致的是双代号网昼络计划。紧排事在本工作之前意的工作称为紧梳前工作。紧排效在本工作之后往的工作称为紧坟后工作。与之哈平行进行的工趁作称为平行工箱作。由图可知摩,鸦E械的紧前工作凑是纵B饿D萄。所以兵选崭A慈。软66.巴岸使事故责任者住和广大群众了鼻解事故发生的倚原因及所造成仪的危害,并深海刻认识到搞好谢安全生产的重湾要性,从事故循中吸取教训,严提高安全意识盖,改进安全管桨理工作。这体乐现了事故处理堂中的富(浴汪)原则。载A.碎宏事故原因未查微清不放过档B.染蠢事故责任人未泄受到处理不放烫过章C.滤滔事故责任人和俱周围群众未受赢到教育不放过豪D.摸罢事故没有制定孤切实可行的整问改措施不放过答案:C匆解析诉:羊“央事故责任人和该周围群众没有刷受到教育不放跃过她”冶原则的主要内测容是:使事故驻责任者和广大铲群众了解事故绳发生的原因及权所造成的危害尊,并深刻认识锹到搞好安全生共产的重要性,吓从事故中吸取否教训,提高安瞎全意识,改进册安全管理工作走。农67.璃遭下列质量控制撕工作中,属于精施工技术准备戏工作的是坚(传鸟)。属A.练沸明确质量控制抵的重点对象偏B.六端编制测量控制吼方案握C.龄挽建立施工现场痒计量管理的规挺章制度倾D.另架正确安装设置睛施工机械设备答案:A握解析:技术准横备工作的质量封控制,包括对兰上述技术准备夫工作成果的复周核审查,检查载这些成果是否抗符合设计图纸聚和施工技术标糖准的要求;依论据经过审批的慧质量计划审查籍、完善施工质跑量控制措施;魔针对质量控制母点,明确质量衰控制的重点对谅象和控制方法疤;尽可能地提与高上述工作成绩果对施工质量历的保证程度等戚。汪68.幸芹下列施工合同偏风险中,属于草管理风险的是竞(袭委)。吨A.拔对业主改变设计掠方案黑B.池帆自然环境的改愈变针C.脖喇合同所依据法添律环境的变化吧D.葛订对环境调查和夺预测的风险答案:D疼解析:本题考丰查的是施工合迫同风险的类型蔬。管理风险:
淋(徐1恶)对环境调查溉和预测的风险键。对现场和周美围环境条件缺箩乏足够全面和锤深入的调查,续对影响投标报恋价的风险、意保外事件和其他成情况的资料缺在乏足够的了解则和预测;
铸(托2耻)合同条款不引严密、错误、副二义性,工程狐范围和标准存蜡在不确定性;
青(病3桶)承包商投标铜策略错误,错劲误地理解业主冷意图和招标文样件,导致实施爸方案错误、报术价失误等。
扎(痕4照)承包商的技阔术设计、施工纽方案、施工计怨划和组织措施陵存在缺陷和漏腾洞,计划不周暮。
抢(嗓5努)实施控制过周程中的风险。乱例如:合作伙惭伴争执、责任次不明;缺乏有戴效措施保证进活度、安全和质咱量要求;由于纤分包层次太多递,造成计划执案行和调整、实谋施的困难等。倾69.文战建设工程项目桑在施工时盲目针赶工,将导致塑(禽恭)。音A.钢念安全事故发生平的概率减小累B.陡纽施工成本增加摊的概率减小束C.商梳质量事故发生伤的概率增加宴D.鬼纷文明施工实现忽的概率增加答案:C门解析:盲目赶嘴工,难免会导捉致施工质量问义题和施工安全孕问题的出现,跪并且会引起施陕工成本的增加敢。已70.挣剥下列安全生产栋管理制度中,漠最基本、也是静所有制度核心尿的是霸(该桑)。寸A.封贷安全生产教育控培训制度模B.车差安全生产责任木制凉C.钉框安全检查制度拍D.谷男安全措施计划惑制度答案:B哑解析:本题考泼查的是安全生追产责任制。安啊全生产责任制漫是最基本的安烈全管理制度,呜是所有安全生促产管理制度的豆核心。玻二、多选选择屡题般71.侨暂某工作横道图扑费用偏差分析来如下图,正确位的有喂(呜奉)。
宿A.护丈费用超支兄B.虏闸进度较快偷C.骤鸟投入超前危D.腿侄效率较高驰E.闸陶可采用抽出部辩分人员,放慢减进度的措施答案:ABC怖解析:赢得值胖法参数分析与业对应措施表。坦72.发辜关于施工组织扶设计中施工平翅面图的说法,优正确的是膛(叫并)。旁A.愚壤反映了最佳施都工方案在时间尸上的安排坚B.魂淡反映了施工方亡案在空间上的表全面安排包C.萍狠反映了施工进很度计划在空间搏上的全面安排芝D.狂真使整个现场能皂有组织地进行题文明施工躺E.弃臂反映了施工机止具等资源的供楼应情况答案:BCD昆解析:施工平浮面图是施工方宽案及施工进度请计划在空间上付的全面安排。尾它把投入的各数种资源、材料蜓、构件、机械眼、道路、水电屑供应网络、生藏产和生活活动妙场地及各种临尘时工程设施合税理地布置在施顾工现场,使整估个现场能有组需织地进行文明政施工。拉73.纪酬关于安全生产饲管理制度的说陵法,正确的有碧(浸慌)。羽A.嘉笨企业取得安全桃生产许可证,激应当具备的条柄件之一是依法穗参加工伤保险胖,为从业人员脂缴纳保险费赢B.窜疤新员工上岗前说的三级安全教处育,对建设工长程来说,具体网指进企业、进敢项目、进班组剂三级火C.途年根据《建设工球程安全生产管远理条例》,对战高大模板工程缺的专项施工方香案,施工单位膝应当组织专家丑进行论证、审迟查决D.坝斜按贡照嚷“景三同蚀时骨”服制度要求,安变全设施投资应迷当纳入建设工揭程概算法E.渣胁特种作业人员议离开特种作业率岗表位侵1福年后,应当重余新进行培训,傻经培训合格后鱼方可上岗作业呢答案吊:耗ABCD蜜解析:本题考举查的是安全生瞎产教育培训制柔度。企业取得洁安全生产许可硬证,应当具备肝的条件包括:蚁依法参加工伤毕保险,为从业进人员缴纳保险碰费,选昂项朱A绸正确;对建设望工程来说,三突级安全教育具府体指企业、项南目、班组三级派,选仔项棉B详说法正确;深慰基坑、地下暗蚂挖工程、高大煌模板工程的专欣项施工方案,扬施工单位还应盯当组织专家进尊行论证,审查扣,选漂项袖C度正确;生产经学营单位新建、罗改建、扩建工跃程项目的安全泰设施,必须与卖主体工程同时贼设计、同时施哲工、同时投入蛾生产和使用,叫安全设施投资近应当纳入建设舰项目概算,选阀项惨D校正确;离开特姥种作业岗替位岩6鉴个月以上的特驻种作业人员,摊应当重新进行丘实际操作考试细,经确认合格陆后方可上岗作邮业,选疮项滔E夺错误。姓74.阁洞关于风险对策惧的说法,正确俩的是军(埋子)。惠A.改强承包商设立质浪量缺陷风险基仅金是承包商的鼓质量风险自留麦策略蛛B.伐低承包商合理安晃排施工工期、燕进度计划,避夫开可能发生的播自然灾害是承刚包商的质量风仁险规避策略嫂C.述颠编制生产安全些事故应急预案澡是生产者安全猪风险规避策略码D.亲提招标人要求中品标人提交履约参担保是招标人姜合同风险减轻画策略须E.播枝依法组成联合走体承接大型工勺程项目是承包兼商的风险转移墨策略答案:ABE遮75.敌彼根据建设工程梁竣工验收备案峡制度,备案文庄件资料包括社(院脾)。治A.逮卧工程竣工验收起报告决B.博提规划部门出具狗的认可文件蚀C.呼代工程竣工预验孩收申请报告近D.活购环保部门出具劫的准许使用文疯件逮E.么尿公安消防部门访出具的准许使副用文件润答案责:彻ABDE根解析:本题考旷查的是竣工质请量验收。建设普单位应当自建嗓设工程竣工验讲收合格之日醋起议1么5划日内,将建设蓬工程竣工验收烈报告和规划、猪公安消防、环战保等部门出具原的认可文件或钢准许使用文件名,报建设行政培主管部门或者壮其他相关部门邀备案。纸76.汗欠工程项目管理投信息系统中,畜合同管理子系敲统的功能有坡(阻鞭)。挎A.灭傲合同通用条件需的编写史B.原宝合同结构的选蛋择触C.侮末合同基本数据口查询却D.知管合同执行情况棕统计分析淡E.伟帝合同辅助起草答案:CDE陷解析:合同管衫理的功能:闲(宪1谷)合同基本数洪据查询;祸(骗2陵)合同执行情读况的查询和统猎计分析;丰(仔3羊)标准合同文录本查询和合同才辅助起草等。眠77.腊喷下列指标中,眠属于项目部施浑工成本考核的些有捐(末爪)。征A.寿梅施工成本降低婆额刊B.老野施工成本降低稿率竟C.腰闯施工生产总成阻本瓜D.崇斗劳动力不均衡斜系数胃E.其淋生产能力利用淹率答案:AB违解析:本题考链查的是施工成蕉本分析和施工价成本考核。施抵工成本考核以帐施工降低额和垂施工成本降低氧率作为成本考蝶核的主要指标景。氏78.腰启下列损失中,柏属于建设工程日人身意外伤害岛险中除外责任秋范围的有呢(爱炉)。漂A.炼务因被保险人不励忠实履行约定纤义务造成的损沿失蒜B.暑体项目建设人员槐由于施工原因勺而受到人身伤者害的损失叫C.暂帽战争或军事行垄为所造成的损残失语D.症场投标人故意行富为造成的损失劳E.佩位项目法人和承葱包人以外的第用三人由于施工何原因受到的财各产损失答案:ACD拍解析:各类保劣险合同趟由求叙于标的的差异岗,除外责任不兆尽相同,但比倘较一致的有以蕉下几项:
峡(萄1尸)投保人故意伤行为所造成的诵损失;
定(误2叨)因被保险人则不忠实履行约亏定义务所造成现的损失;
割(狭3您)战争或军事烈行为所造成的扔损失;
冷(塌4甚)保险责任范席围以外,其他桑原因所造成的葵损失。寸79.奋息在双代号网络汗图中,虚箭线劳的作用有白(绝役)。A.指向B.联系C.区分D.过桥E.断路答案:BCE识解析:本题考恰查的是双代号鸣网络计划。虚立箭线是实际工杠作中并不存在理的一项虚工作银,故他们既不生占用时间,也饰不消耗资源,席一般起着工作稍之间的联系、于区分和断路三热个作用。选本项违BC床E汗是正确的。损80.宇恐工程质量管理烘常用数理统计渴方法中,排列欺图方法可用于晕(这卫)的数据状况象描述。蝇A.嘉谎质量偏差可B.锹滚质量稳定程度族C.赞语质量缺陷倒D.例怪造成质量问题响原因加E.值固质量受控情况答案:ACD肥解析:在质量重管理过程中,绝通过抽样检查指或检验试验所波得到的关于质炊量问题、偏差未、缺陷、不合钱格等方面的统柳计数据,以及辣造成质量问题娃的原因分析统羽计数据,均可伪采用排列图方代法进行状况描面述,它具有直杏观、主次分明同的特点。共81.掘铃下列成本加酬裂金合同的优点池中,对主业有省利的有领(户姑)。蜻A.刻昆可以确定合同键工程内容、工户程量及合同终徐止时间奶B.学据可以通过分段容施工缩短施工鞠工期挺C.糠明可以通过最高除限价约束工程泻成本,转移全冬部风险裳D.究泰可以利用承包此商的施工技术小专家帮助改进拔设计的不足腿E.际军可以较深入介霜入和控制工程裳施工和管理答案:BDE姜解析:本题考蠢查的是成本加麻酬金合同的运代用。对业主而咏言,成本加酬足金合同形式也趴有一定优点:摊可以通过分段乱施工缩短工期餐,而不必等待攻所有施工图完价成才开始招标阁和施工;可以跑减少承包商的旨对立情绪,承梳包商对工程变恰更和不可预见搅条件的反应会派比较积极和快傅捷;可以利用盘承包商的施工榆技术专家,帮尼助改进或弥补画设计中的不足漫;选蒸项器D使正确;业主可桶以根据自身力秃量和需要,较薪深入地介入和脸控制工程施工叉和管理;选斥项倡E进正确;也可以佳通过确定最大篇保证价格约束灰工程成本不超英过某一限值,绝从而转移一部误分风险。选哨项是C混是错误的,转咱移一部分,而乖不是全部。对很承包商来说,女这种合同比固怀定总价的风险斧低,利润比较吊有保证,因而隐比较有积极性悼。其缺点是合话同的不确定性光,由于设计未麦完成,无法准半确确定合同的凤工程内容、工贷程量以及合同耽的终止时间,牛有时难以对工炒程计划进行合蒜理安排。选挑项稿A旁是错误的。语82.胖洪关于组织结构料模式,组织分烈工和工作流程场组织的说法,冰正确的有屯(猛幸)。猾A.盖呢组织结构模式炉反映指令关系能B.刷岭工作流程组织跌反映工作间逻婆辑关系蓝C.起舒组织分工是指冈工作任务分工象D.塑窝组织分工和工干作流程组织都魔是动态组织关独系述E.出铃组织结构模式嫂是一种相对静俘态的组织关系答案:ABE齐解析:组织结音构模式反映了愚一个组织系统屠中各子系统之睁间或各元素(艘各工作部门或尺各管理人员)课之间的指令关嚷系。组织分工甚反映了一个组猫织系统中各子互系统或各元素哀的工作任务分租工和管理职能等分工。组织结倚构模式和组织尸分工都是一种谷相对静态的组逆织关系。工作半流程组织则可性反映一个组织桌系统中各项工俊作之间的逻辑叫关系,是一种底动态关系。姥83.胞捆根据《建设工久程监理规范》趋(初GB/T50宾31姐9闹—听201喊3副),编制工程乞建设监理实施赔细则的依据有惕(窑地)。聋A.坚架工程建设标准智B.罚肿监理大纲追C.库舟施工组织设计因D.费产监理委托合同批E.资高工程设计文件答案:ACE罚解析:编制工烫程建设监理实苏施细则的依据朱如下:
甘1峰)已批准的工对程建设监理规帖划;
弓2裳)相关的专业小工程的标准、耐设计文件和有董关的技术资料叔;
没3衬)施工组织设懒计。盘84.非玩某工程项目的挥双代号时标网硬络计划,当计搭划执行到立第吨4亮周末及食第美1株0撒周末时,检查唐得出实际进度赏前锋线如图所腊示,检查结果逢表明她(岁柄)。
犹A.场外第红4秆周末检查时工云作掀B拖拖屋后付1馅周,但不影响护总工期伯B.揭炎第信1察0那周末检查时工泄作烧I航提伐前框1挎周,可使总工罚期提菊前击1养周龟C.堤划第纹4涉周末检查时工予作领A位拖旗后锤1窜周,影响总工健期焦1肯周布D.悉舌第碎1转0序周末检查时工泳作充G警拖杨后放1贱周,但不影响剪总工期殖E.弦毅在赌第翅5忽周到汪第贵1胀0刃周内,工斑作暮F遭和工氏作吗I浑的实际进度正堡常答案:CD袜解析:本题考欣查双代号时标勤网络图和前锋乡线相结合的问肚题。丈85.报店根据《建筑工恩程施工合同(摘示范文本)》宅(挖G献F传—培201敢3竖—节020肆1逗),可以顺延泥工期的情况有返(宫唱)。拴A.往炉发包人比计划谢开工日加晚川5具天下达开工通岗知雷B.页致发包人未按合结同约定提供施蒜工现场棵C.铁童发包人提供的刚测量基准点存桶在错误蕉D.聚幸分包商或供货盆商延误猜E.更晌监理未按合同假约定发出指示遭、批准文件贸答案葛:国ABCE骑解析:因下列塑情况导致工期繁延误和(或)知费用增加的,麦由发包人承担宝由此延误的工以期和(或)增艳加的费用撑,欠骆且发包人应支小付承包人合理盗的利润:
剑①矛发包人未能按皇合同约定提供呼图纸或所提供交图纸不符合合芒同约定的;
窝②捏发包人未能按弓合同约定提供画施工现场、施停工条件、基础侄资料、许可、奋批准等开工条祥件的;
无③预发包人提供的铅测量基准点、急基准线和水准沟点及其书面资型料存在错误或陈疏漏的;
白④滥发包人未能在微计划开工日期御之日附起帖7初自天内同意下达怀开工通知的;
陡⑤延发包人未能按摧合同约定日期扯支付工程预付油款、进度款或违竣工结算款的上;
刷⑥姓监理人未按合辅同约定发出指纸示、批准等文扬件的;
搏⑦喷专用合同条款跪中约定的其他污情形。输86.剪江关于生产安全若施工应急预案傲的说法,正确榴的有怖(歇释)。束A.标殊应急预案编制卵应结合本地区坛、本部门、本挎单位的危险性恒分析情况根B.椅股应急预案的管树理不包括应急扬预案的奖惩辽C.宰砌应急组织和人脖员的职责分工细明确,并有具捕体的落实措施告D.挑痒应急预案基本口要素齐全、完死整,预案附件别提供的信息准躺确伞E.袄皂生产经营单位移应每一年组织遵一次现场处置惧方案演练答案:ACD贼解析:生产经薄营单位应每半弱年至少组织一割次现场处置方考案演练。应急点预案的管理包碰括应急预案的堪评审、备案、馒实施和奖惩。探87.挺财关于施工过程多水污染预防措召施的说法,正鸭确的有叠(号次)。缸A.声孝禁止将有毒有年害废弃物作土荒方回填卸B.属叉施工现场搅拌趋站废水经沉淀距池沉淀合格后洒也不能用于工减地洒水降尘番C.填抓现制水磨石的模污水必须经沉禁淀池沉淀合格音后再排放此D.骤舱现场存放油料峰,必须对库房躺地面进行防渗常处理茂E.有务化学用品、外订加剂等要妥善左保管,库内存明放美答案俩:目ACDE纠解析:本题考览查的是建设工杂程施工现场环后境保护的措施年。施工过程水辜污染的防治措甜施有:
席(遍1食)禁止将有毒柳有害度弃物作蓬土方回填。
割(暗2芦)施工现场搅藏拌站废水,现撑制水磨石的污反水,电石(碳趟化钙)的污水脖必须经沉淀池世沉淀合格后再惨排放,最好将礼沉淀水用于工湾地洒水降尘或性采取措施回收步利用。门(杰3娃)现场存放油字料,必须对库扎房地面进行防捞渗处理,如采祖用防渗混凝土团地面、铺油毡役等措施。使用阁时,要采取防勿止油料跑、冒种、滴、漏的措膝施,以免污染转水体。
赛(玻4都)施工现驶场桑10诚0碌人以上的临时旧食堂,污水排仰放时可设置简童易有效的隔油电池,定期清理品,防止污染。
眉(旺5低)工地临时厕采所、化粪池应镰采取防渗漏措坑施。中心城市害施工现场的临纠时厕所可采用亚水冲式厕所,浩并有防蝇灭蛆丙措施,防止污宝染水体和坏境滴。
页(言6晚)化学用品、醋外加剂等要妥备善保管,库内等存放,防止污犬染环境。爱88.示然下列建设工程迎项目进度控制酱措施中,属于标管理措施的有戴(毯圣)。抱A.裤下选择合同结构批B.牧腔分析工程风险未C.说弊建立管理组织单体系控D.鸡备确定物资采购证模式软E.疮记明确管理职能答案:ABD暴解析:本题考桨查的是项目进疼度控制的管理案措施。选邮项四C杨E般属于组织措施酷。摇89.坏稍某项目成本及沫成本构成比例唯数据如下表,火正确的有翅(躺酿)。
俗A.妥女成本增加比例闭最大的是间接借成本色B.让俱成本降低最多极的项目是机械欣费漂C.歇老成本节约效益短最大的是材料彩费觉D.尊妇成本节约做得易最好的是措施客费怕E.字控直接成本增加交比例最大的是蛋人工费茂答案挎:社ACDE港解析:本题考印查的是施工成框本分析的方法腰。成本降低最味多的是材料费秋。脂90.摆蒜下列措施中,扬属于施工质量递事故预防的有苹(板秋)。曲A.碧厘做好质量事故架的观测记录独B.浩丘严格按照基本喇建设程序办事弱C.糕级依法进行施工肾组织管理善D.俩毒加强施工安全外与环境管理誉E.演纤进行必要的设搬计复核审查汽答案宿:扬BCDE朴91.控蹄在大型群体工平程项目中,第蛇一层次质量控拒制体系可由晌(舍宏)的项目管理银机构负责建立光。辛A.扭徐建设单位齿B.俘谷代建单位掠C.工戴设计总负责单球位认D.痕屈施工总承包单哭位蜻E.喷俊工程总承包企窝业答案:ABE怀解析:多层次宪结构是对应于哨项目工程系统惊纵向垂直分解尘的单项、单位声工程项目的质哥量控制体系。眯在大中型工程索项目尤其是群诱体工程项目中角,第一层次的筛质量控制体系劈应由建设单位瞧的工程项目管小理机构负责建过立;在委托代瓶建、委托项目君管理或实行交凤钥匙式工程总累承包的情况下须,应由相应的驼代建方项目管搭理机构、受托壮项目管理机构黑或工程总承包盾企业项目管理飘机构负责建立酸。途92.盗忆在施工总承包朱管理模式下,聚对分包单位管唯理的特点有续(势垒)。爹A.旁爆分包工程款可渡由通过施工总哀承包管理单位公,也可由业主艇之间支付替B.挂致分包合同价对怒业主是透明的昂,有利于业主掠方控制投资脸C.苗抓施工总承包管戒理单位有责任踩对分包人的质捞量和进度进行县控制贫D.撤早一般情况下,块分包合同由施逝工总承包管理方单位与分包单咏位签订奔E.呜飘施工总承包管衡理单位有义务减免费向分包人栗提供脚手架等宏设施答案:ABC柜解析:施工总估承包管理模式月的特点。对分萝包人的工程款穷支付可由施工显总包管理单位超支付或由业主近直接支付,前乞者有利于施工鸽总包管理单位熔对分包人的管悬理。对分包人谎的质量控制由设施工总承包管甲理单位进行;暑一般情况下,摄所有分包合同播的招标投标、凶合同谈判以及饰签约工作均由查业主负责,业党主方的招标及撒合同管理工作唱量较大;在施宿工总承包管理巨模式下,分包报合同价对业主鹰是透明的。算93.矿呜关于业主方项该目管理目标和汤任务的说法,羞正确的有恭(拿匆)。宾A.塞机业主方的项目朋管理是建设工脉程项目管理的柄核心渡B.处陈业主方的项目朱管理目标包括良项目的投资目亩标、进度目标总和质量目标却C.旦时业主方的项目芬管理工作不涉什及施工阶段的不安全管理工作住D.探宵业主方的项目书管理工作涉及着项目实施阶段寄的全过程道E.侧读业主方的项目张管理质量目标战不包括影响项趁目运行的环境咏质量答案:ABD队解析:业主方粮的项目管理往窃往是该项目的碰项目管理的核辅心;业主方项缓目管理服务于京业主的利益,池其项目管理的础目标包括项目艺的投资目标、事进度目标和质趣量目标;业主房方的项目管理恢工作涉及项目晓实施阶段的全住过程,即在设医计前的准备阶暴段、设计阶段煎、施工阶段、郊动用前准备阶尸段和保修期;趟项目的质量目讨标不仅涉及施岸工的质量,还错包括设计质量枪、材料质量、姐设备质量和影员响项目运行或羡运营的环境质魂量等。腹94.秩敬建设工程项目上总进度目标论吵证的主要任务冒有朝(胳篮)。锈A.动悠总进度规划编罗制麻B.堪袜项目总进度目盒标确定裹C.全外工程实施条件五分析瓦D.偷毁工程实施策划竞E.伸锁项目经济评价答案:ACD懂解析:在建设只工程项目总进猪度目标论证时砍,往往还没有棉掌握比较详细辟的设计资料,息也缺乏比较全桂面的有关工程迷发包的组织、稳施工组织和施舒工技术等方面私的资料,以及糟其他有关项目咽实施条件的资台料,因此,总堤进度目标论证升并不是单纯的舅总进度规划的技编制工作,它奥涉及许多工程亡实施的条件分脊析和工程实施莲策划方面的问摇题。凯95.糟谅下列施工质量深控制点的管理嘉工作中,属于仙事前质量预控权的有象(垫窝)。滔A.到钉质量控制人员少在现场进行指赚导煌B.教嗽明确质量控制静目标裕C.午别确定质量抽样烛数量列D.忠万动态跟踪管理妻质量控制点刘E.畏溪向施工作业班泥组认真交底答案:BCE港解析:设定了朝质量控制点,楼质量控制的目嚷标及工作重点盒就更加明晰。杏首先,要做好角施工质量控制腾点的事前质量漠预控工作,包痰括:明确质量三控制的目标与等控制参数;编季制作业指导书蓝和质量控制措蕉施;确定质量弹检查检验方式炭及抽样的数量侦与方法;明确旬检查结果的判谅断标准及质量段记录与信息反共馈要求等。蕉96.午城某项目按最早库开始时间编制升的施工计划及盗各工作每月成血本强度(单位承:万类元冰/核月)如下图恼,喊D汗工作可以按最急早开始时间或博最迟开始时间析进行安排。握则减4扩月份的施工成命本计划值可以啊是黑(第奏)万元。
A.10B.15C.25D.50E.60答案:CD顷解析:本题考呈查的是双代号费网络图及施工剂成本计划。因园为影D庭工作可以按最洞早开始时间或拆最迟开始时间屠进行安排,所锋以饿4蚁月份可以是只鬼干硬E溜和碎C烟工作,施工计督划值拳为亿1辣5润+越1言0传=敞2反5爽万元;或捐者收D户按最早开
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