市政公用工程管理部分知识点汇总

市政公用工程管理部分学问点汇总公开招标工程的计价有何规定？答：依法公开招标，本着严格、精确原则，依据《建设工程工程量清单计价规范》的规定编制清单或计价。分包工程有那些规定？答：(l)总承包企业以专业工程形式发包工程施工项目，必需是总承包合同规定的工程施工项目，不允许将主体结构或关键项目分包施工。(2)分包合同造价一般应在100万元以上，劳务分包应在50万元以上。(3)应公开进行招标方式并将分包合同送当地建设主管部门备案。招标方式有哪些？答：公开招标和邀请招标。评标方式有哪些？答：公开评标方式或保密评标方式，以最低标价法或综合最优标价法等定标原则和方法举荐中标人依次。招标文件有哪些内容？答：(l)投标文件组成通常由经济部分商务部分和技术部分等组成。(2)投标人在编制投标书前应细致研宄和正确理解招标文件的全部内容。投标文件应当对招标文件有关工期投标有效期质量要求技术标准和要求招标范围等实质性内容作出响应。切勿对招标文件要求进行修改或提出保留看法。(3)投标文件必需严格依据招标文件的规定编写，填写表格时应依据招标文件的要求，否则在评标时就认为放弃此项要求。重要的项目或数字，如质量等级价格工期等如未填写，将作为无效或作废的投标文件处理投标文件技术部分中的施工组织设计主要内容应有哪些？答：投标文件技术部分中的施工组织设计主要内容包括施工方案组织管理体系质量保证体系与措施平安保证体系与措施环保文明施工体系与措施等投标报价的计价方法有哪几种？答：投标报价的计价方法有：(l)工料单价法。分部分项工程量的单价为干脆费。干脆费以人工材料机械的消耗量及其相应价格确定。间接费利润税金依据有关规定另行计算。工料单价法就是按预算方式报价。(2)综合单价法（工程量清单报价法）。分部分项工程量的单价为全费用单价。全费用单价综合计算完成分部分项工程所发生的干脆费、间接费、利润、税金施工图预算在工程施工管理中有哪些用途？答：(l)施工图预算是招标单位编制标底的依据，也是工程量清单编制依据，驾驭施工图预算组成和编制是市政公用工程实行BOT或BT总承包模式进行工程项目造价限制与管理的基础。(2)施工图预算造价是施工单位投标报价的依据，投标报价时应分析企业自身优势和劣势基础上进行报价，以便在市场激烈竞争中赢得工程项目何谓工程量清单计价方法？答：工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目措施项目其他项目名称和相应数量的明细清单。工程量清单是依据统一规定进行编制的，它体现的核心内容为分项工程项目名称及其相应数量，是招标文件工程的组成部分。全部运用国有资金投资或国有资金投资为主的大中型建设工程应实行工程量清单计价招标投标。工程量清单是一套注有拟建工程各实物工程名称性质特征单位数量及措施项目税费等相关表格组成的文件。采纳工程量清单计价方法是招标人或由其托付的代理机构依据招标要求和施工设计图纸规定将拟建招标工程的全部项目和内容，依据《建设工程工程量清单计价规范》中的统一项目编码项目名称计量单位和工程量计算规则进行计价，作为承包商进行投标报价的主要参考依据之一。中标签订合同，即成为合同的组成部分工程量清单计价与定额计价的主要区分有哪些？答：(l)采纳定额计价方法，招标人或由其托付的代理机构依据招标要求和施工设计图纸规定列出拟建招标工程的全部项目和内容。投标人依据工程定额自行计算工程量做投标报价。(2)采纳工程量清单计价，招标人供应的工程量清单中必需列出各个清单项目的工程数量，这也是工程量清单招标与定额招标之间的一个重大区分。工程量清单报价为投标人供应一个同等竞争的条件，相同的工程量，由企业依据自身的实力来填报不同的单价，使得投标人的竞争完全属于价格的竞争，其投标报价应反映出企业自身的技术实力和管理实力。相比较而言，采纳定额计价方法由于设计或图纸的缺陷，不同投标人员理解不一，计算出的工程量也不同，报价相差甚远，简单产生纠纷。而工程量清单计价会避开类似问题。工程量清单的内容及编制基本要求有哪些？答：工程量清单主要由分部分项工程量清单措施项目清单和其他项目清单等组成。编制的基本要求：(1)有编制招标文件实力的招标人或受其托付具有相应资质的工程造价询问机构招标代理机构依据有关计价方法招标文件的有关要求设计文件和施工现场实际状况进行编制。(2)应依据招标文件规定，完成工程量清单所列项目及拟定的全部费用，包括分部分项工程费措施项目费其他项目费和规费税金等。市政公用工程应用工程量清单计价应留意哪些因素？答：市政公用工程建设项目具有建设周期长影响工程施工的社会因素难以确定、工程合同管理风险多等特点。相当部分的风险是有阅历承包人难以预料限制和担当的，应在市政公用工程项目招标文件或合同中明确风险内容及其范围（幅度）。在采纳工程量清单计价法时，必需考虑这些不定因素和潜在的风险性。设计概算的内容有哪些？答：设计概算可分为单位工程概算单项工程综合概算和建设项目总概算三级。施工项目的合同管理依据的法律法规有哪些？答：(l)施工项目合同管理包括相关的分包合同买卖合同、租赁合同、借款合同等，必需依据国家《合同法》《建筑法》以及有关的法律法规的规定。(2)必需以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。项目经理可否签订分包合同？答：项目经理在企业法人授权托付时，可以订立分包合同，分包合同的主体是承包方和分包方，由其法定代表人行使的法律行为。分包合同必需按施工的合同条款执行，依照合同约定行使权利，履行义务。施工项目部如何履行合同？答：(l)组织施工合同的全面执行，(2)遵守《合同法》规定的各项原则，(3)发生不行抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法刚好处理，(4)履行分包合同时，承包方应就承包项目向发包方负责，分包方就分包项目向承包方负责，困分包方过失给发包方造成损失，承包方担当连带责任，(5)必需以书面的形式建立施工合同分包合同洽商变更关系和记录，并应签字确认。实行工程设计施工总承包的工程有哪些规定？答：(l)实行工程设计施工总承包的工程，总承包单位必需具备工程设计施工总承包的资质。(2)实行工程设计施工总承包的工程，总承包单位可以将工程的勘察设计施工设备选购 分包给勘察设计施工设备材料供应等单位。但不得将一个单项工程的勘察设支配分成若干部分发包给几个勘察设计单位，也不得将一个单位工程的施工划分成若干部分发包给几个施工单位。何谓工程索赔？答：工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当担当的风险而遭遇损失时，向另一方提出索赔要求的行为。承包方进行工程索赔应遵从的原则是什么？答：承包方进行工程索赔应遵从的原则是：(l)有正值索赔理由和充分证据，(2)索赔必需以合同为依据，按施工合同文件有关规定办，(3)精确合理地计算索赔事务和费用。施工合同变更的主要因素及变更程序有哪些？答：施工合同引起合同变更的主要因素有：工程量增减，质量及特性变更，工程标高基线尺寸等变更，施工依次改变，永久工程附加工作设备材料和服务的变更等。施工过程中合同变更应履行程序：承包方依据施工合同，将变更向监理工程师提出申请，监理工程师进行审查，将审查结吊通知承包方，监理工程师向承包方提出变更令工程变更部分的合同价应依据什么原则确定？答：变更价按应按下列原则确定：(l)合同中已有适用于变更工程的价格（单价），按已有价格计价，(2)合同中有类似变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款，(3)合同中既无适用价格又无类似价格，由施工方提出适当的变更价格，经计量工程师批准执行。合同风险如何防范？答：工程承包合同中一般都有风险条款和一些明显的或隐含的对承包商不利的条款，合同条款风险管理和限制首先必需在充分评估基础上确定防范措施。合同终止后，承包方应做的合同评价工作内容有哪些？答：合同终止后，承包方应做的合同评价工作内容包括：合同订立状况评价、合同履行状况评价、合同管理工作评价合同条款评价。何谓施工项目成本管理的成本最优化原则？答：施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。何谓施工项目成本管理的全面管理成本原则？答：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。何谓施工项目成本管理的成本管理责任制原则？答：成本管理责任制是由企业法人代表或经营者对本单位生产经营的经济效益负完全责任，企业全体员工依据所担当的责任，负相应的成本责任，实行全员全过程的分级归口成本费用管理责任制。何谓施工项目成本管理的成本管理有效化原则？答：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力物力完成施工项目的成本限制与管理工作。施工项目成本管理的基础工作有哪些?答：(l)加强成本管理观念(2)加强定额和预算管理(3)完善原始记录和统计工作(4)建立健全责任制度。施工项目成本目标责任制包括哪些几个方面？答：(l)合同预算员的管理责任(2)工程技术人员的成本管理责任(3)材料人员的成本管理责任(4)机械人员的成本管理责任(5)行政管理人员的成本管理责任(6)财务管理人员的成本管理责任。确定项目部的成本责任目标应遵循的程序？答：(l)在施工合同签订后，由企业依据合同造价施工图和投标文件的工程量清单，确定正常状况下的企业管理费财务费和施工成本，(2)将正常状况下的施工成本确定为项目经理部的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。施工项目的成本管理梳程答：(l)成本预料，(2)成本支配，(3)成本限制，(4)成本核算，(5)成本分析，(6)成本考核。市政公用工程施工组织设计的编制原则？答：(l)实施性施工组织设计必需在施工前编制，(2)施工组织设计必需经上一级批准，有变更时要刚好办理变更审批，(3)施工组织设计应科学合理、技术先进、费用经济。施工组织设计包含的主要内容？答：(l)编制依据工程概况工程规模工程特点，(2)施工平面布置图，(3)施工部署和组织体系，(4)进度限制和质量目标设计，(5)施工方案及技术措施，(6)平安文明施工环保节能阵耗措施以及协助配套的施工措施。哪些工程必须要求编制专项施工方案？答：依据住房和城乡建设部有关加强平安质量限制的要求，对于危急性较大的工程重要部位关键环节或采纳新工艺新技术、新材料、新方法可能影响质量平安的工程施工项目，要制定专项施工方案，以确保工程施工质量施工平安。专项施工方案编写的要点有哪些些？答：(l)充分分析工程规模特点及设计意图，抓住工程的特点难点，分析内容包括工程影响范围内的水文地质结构断面及尺寸地下障碍物工期及参建单位等。具体考虑危及工程平安质量的每一个因素，抓住工程施工的主要冲突，作为编制专项方案依据。(2)专项设计与计算验算：对于模板及支架、基坑支护、降水、施工便桥、构筑物推动、沉井、软基处理、预应力张拉、大型构件吊装、混凝土浇筑设备安装管道吹洗等分项工程，应按规范标准进行结构稳定性强度等内容的核算，并作出相应的施工专项设计，配备必要的施工详图。(3)对施工方法和施工工艺进行技术经济比选，对于关键环节应具体分析论证后确定工艺操作方法，材料要求，技术质量限制指标和平安保障措施，以便能指导工程施工。同时考虑季节施工的影响，制定冬雨期施工措施。(4)对工程进行危急源识别评价和分级，实行危急源分级管理，针对重大危急源必需制定切实可行的应急预案。(5)制定工程的变形监测限制支护监测限制措施，确保工程施工平安。(6)制定工程试验检验方法和支配，具体列出工程的质量限制点，并制定质量限制技术复核措施，落实到人，以限制工程质量通病，提高工程质量管理水平。(7)制定切实可行的平安措施，确定工程平安管理目标和分目标，建立工程平安管理体系，并制定针对工程实际状况和重大危急源的限制措施，平安监督检查制度方法，落实到人。施工期间交通导行方案设计有哪些规定？答：(l)施工期间交通导行方案设计是施工组织设计的重要组成部分，必需周密考虑各种因素，满意社会交通流量，保证高峰期的需求，选取最佳方案并制定有效的爱护措施。(2)交通导行方案要有利于施工组织和管理确保车辆行人平安顺当通过施工区域，且使施工对人民群众社会经济生活的影响降到最低。(3)交通导行应纳入施工现场管理，交通导行应依据不同的施工阶段设计交通导行方案。(4)交通导行图应与现场平面布置图协调一样。(5)实行不同的组织方式，保证交通流量高峰期的须要。施工现场进口处的“五牌一图”是哪些？答：(l)五牌：工程概况牌管理人员名单及监督电话牌消防保卫牌平安生产（无重大事故）牌文明施工牌，工程概况牌内容一般应写明工程名称面积层数建设单位设计单位施工单位监理单位开竣工日期项目负责人（经理）以及联系电话。(2)一图：施工现场总平面图。可依据状况再增加其他牌图，如工程效吊图项目部组织机构及主要管理人员名单图等。施工现场防尘措施有哪些些？答：施工场地应按规定硬化处理，混凝土搅拌场所应实行封闭防尘措施，水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放，砂石等散料应实行覆盖措施，用洒水车沿线洒水防尘。施工现场防有害气体措施有哪些？答：不得在施工现场熔融沥青，严禁在施工现场焚烧含有有毒有害化学成分的装饰废料油毡油漆垃搬等各类废弃物。施工车辆环保措施有哪些？答：施工车辆运输砂石土方渣土和建筑垃搬，实行密封、覆盖措施，避开泄露、遗撒，并按指定地点倾卸，防止固体废物污染环境，设专人沿线清扫。如何设计施工平面布置图？答：施工平面布置图设计应实行的步骤：(l)收集分析研宄原始资料(2)确定加工厂仓库和材料、构件堆放位置及尺寸(3)合理布置现场运输通道(4)布置生产办公生活临时设施(5)布置临时给水排水用电管线(6)布置平安消防等设施。现场实名制管理有哪些要求？答：(l)项目部应每月进行一次劳务实名制管理检查，检查内容主要如下：劳务管理员身份证上岗证，劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同证书，考勤表工资表、工资发放公示单，劳务人员岗前培训接着教化培训记录，社会保险辙费凭证。(2)对检查不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以惩罚。施工进度支配的编制方法及要点有哪些？答：(l)编制施工总进度支配以工程项目群体工程为对象，对整个工地的全部工程施工活动提出时间支配表，确定工程及关键分项工程打算实施期限，开工和完工的日期，确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的须要量和调配方案，确定现场临时设施、水、电、交通的须要数量和须要时间。(2)编制阶段进度支配依据施工总进度支配，可按工程部位和时间划分实施阶段编制进度支配，确定分部分项工程及关键工序打算实施期限，开工和完工的日期，确定人力资源材料成品半成品施工机械的须要量和调配方案，确定现场临时设施水电交通的须要数量和须要时间。(3)编制的要点①保证工程施工在合同规定的期限内完成②保证施工的连续性和均衡性③节约费用实现成本目标④支配应精确全面的表示施工项目中各个单位工程或各分项、分部工程的施工依次、施工时间及相互连接关系的支配。常用的表达工程进度支配方法有哪些？各自特点是什么？答：施工进度支配常用横道图和网络支配图两种形式。采纳横道目的表达形式特点是：能直观地反映出施工资源的需求及工程持续时间。采纳网络目的表达形式特点是：能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依靠关系，并能明确反映出进度支配中的主要冲突，可采纳计算软件进行计算优化和调整，使施工进度支配更加科学，也使得进度支配的编制更能满意进度限制工作的要求。编制施工进度支配时应遵循哪些步骤？答：编制施工进度支配时一般应遵循下列步骤：(l)确定施工工艺及过程；(2)计算工程量；(3)确定机械台班数和劳动量；(4)计算各施工过程的作业丢数；(5)编制施工进度支配；(6)编制主要工种劳动力需用量支配及施工机械主材辅材构（配）件加工品等需用支配。工程项目施工进度支配实施过程限制要点有哪些？答：(l)跟踪支配的实施进行监督，当发觉进度支配执行受到干扰时，应实行调度措施。(2)在进度支配图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的起先日期完成日期每日完成数量施工现场发生的状况干扰因素的解除状况。(3)执行施工合同中对进度开工及延期开工暂停施工工期延误工程竣工的承诺。(4)跟踪工程部位的形象进度对工程量总产值耗用的人工材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。(5)落实限制进度的措施应具体到执行人目标任务检查方法和考核方法。(6)按规定程序和要求，处理进度索赔。质量保证支配如何编制？答：应由施工项目负责入主持编制，项目技术负责人质量负责人施工生产负责人应按企业规定和项目分工参与，并制定保证措施施工项目质量限制因素有哪些？答：施工项目质量限制因素包括人材料机械方法环境。工程施工质量分为哪几个阶段限制？答：分为三个阶段：(l)施工打算阶段质量限制，(2)施工阶段质量限制，(3)竣工验收阶段质量限制。但是(l)和(2)是限制的重点。施工阶段材料的质量限制应符合哪些规定？答：(l)施工项目部应在质量支配确定的合格材料供应方名录中按支配招标选购 材料半成品和构件。(2)材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。(3)施工项目部应对材料半成品构件进行标识。(4)未经检验和已经检验为不合格的材料半成品构件和工程设备等，必需按规定进行处理。(5)对发包方供应的材料半成品构配件工程设备和检验设备等，必需按规定进行检验和验收。(6)监理工程师应对承包方自行选购 的物资进行验证。施工阶段分项工程（工序）质量限制应符合哪些规定？答：施工阶段分项工程（工序）质量限制应符合下列规定：(l)施工作业人员应经考核后持证上岗。(2)施工管理人员及作业人员应按操作规程作业指导书和技术交底文件进行施工。(3)分项工程（工序）的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格限制程序刚好处置。施工阶段特殊过程质量限制应符合哪些规定？答：(l)对工程施工项目质量支配中规定的特殊过程，应设置工序质量限制点进行限制。(2)对特殊过程的限制，陈应执行一般过程限制的规定外，还应由专业技术人员编制特地的作业指导书，经施工项目技术负责人审批后执行。质量限制中的订正措施应符合哪些规定？答：(l)对发包方监理方设计方或质量监督部门提出的质量问题，应分析缘由，制定订正措施。(2)对己发生或潜在的不合格信自，应分析并记录结吊。(3)对检查发觉的工程质量问题或不合格报告提出的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定订正措施。(4)对严峻不合格或重大质量事故，必需实施订正措施。(5)实施订正措施的结吊应由工程施工项目技术负责人验证井记录，对严格不合格或等级质量事故的订正措施和实施效吊应验证，并应报企业管理层。(6)施工项目部或责任单位应定期评价订正措施的有效性。质量限制中的预防措施应符合哪些规定？答：(l)施工项目部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在缘由，呆即预防措施。(2)对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。(3)对质量通病应实行预防措施。(4)对潜在的严峻不合格，应实施预防措施限制程序。(5)施工项目部应定期评价预防措施的有效性。市政公用工程施工质量基本规定有哪些？答：(l)各分项工程应依据施工技术标准进行质量限制，每分项工程完成后，必需进行检验，(2)相关各分项工程之间，必需进行交接检验，全部隐藏分项工程必需进行隐藏验收，未经检验或验收不合格不得进行下道分项工程。市政公用工程不合格限制有哪些基本规定？答：(l)应按企业的不合格限制程序，限制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序，(2)对验证中发觉的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别，标识记录评价，隔离和处置，应进行不合格评审。市政公用工程不合格的处置分为哪几种状况？答：(l)不合格处置应依据不合格严峻程度，按返工逗修或让步接收降级运用拒收或报废四种状况进行处理，(2)构成等级质量事故的不合格，应按国家法律行政法规进行处置，对逗修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录，(3)进行不合格让步接收时，工程施工项目部应向发包方提出书面让步申请，记录不合格程度和逗修的状况，双方签字确认让步接收协议和接收标准，(4)对影响建筑主体结构平安和运用功能的不合格，应邀请发包方代表或监理工程师设计人，共同确定处理方案，报工程所在地建设主管部门批准，检验人员必需按规定保存不合格限制的记录不合格的处置市政公用工程应如何验收？答：返工、返修的分项工程应重新验收，让步接收降级运用的分项分部工程不应评为合格，而是通过验收。施工质量检测与验收项目有哪些？答：压实度厚度弯沉值平整度宽度中线高程横坡井框与路面的高差等八项。沥青棍合料面层主控项目有哪些些？答：原材料棍合料，压实度，面层厚度，弯沉值。张拉设备的有关规定有哪些？答：(l)张拉设备棱准期限不得超过半年，且不得超过200次张拉作业。(2)张拉设备应配套棱准，配套运用何谓大体积混凝土施工的温度限制？答：是对混凝土的浇筑温度和混凝土内部的最高温度进行人为的限制。施工前应进行热工计算，施工措施应符合国家标准《大体积混凝土施工规范》GB50496的有关规定。张拉施工质量限制的“六不张拉”是哪些？答：张拉施工质量限制应做到“六不张拉”，即：投有预应力箭出厂材料合格证、预应力箭规格不符合设计要求、配套件不符合设计要求、张拉前交底不清、打算工作不充分、平安设施未做好、混凝土强度达不到设计要求，不张拉。钢管混凝土施工质量限制检验方法有哪些？答：视察出浆孔混凝土槛出状况，检查超声披检测{匣生，检查混凝土试件试验报告。隧道结构的防水层焊接质量检查有哪些要求7答：(l)采纳专用热合机焊接，焊缝应匀称连续，(2)双焊缝搭接的焊缝宽不应小于10mm(3)焊缝不得有漏焊假焊焊焦焊穿等现象，(4)焊缝应经充气试验合格：气压0.15MP趣3min其下降值不大于20%。盾构管片质量检验的规定有哪些？答：(l)日生产每15环应抽取1块管片进行检验，允许偏差和检验方法符合有关规定。(2)每生产200环后应进行水平拼装检验1次，其允许偏差应和检验方法符合有关规定。厂站水工构筑物施工防渗漏主要措施有哪些？答：(l)模板支架支撑应符合施工方案要求，在设计安装和浇筑混凝土过程中，应实行有效的措施保证其稳固性，防止沉陷性裂缝的产生。(2)合理设置后浇带。对于大型给排水混凝土构筑物，合理的设置后浇带有利于限制施工期间的较大温差与收缩应力，削减裂缝。设置后浇带时，要遵循“数量适当，位置合理”的原则。土建施工与设备安装交接有哪些些规定？答：(l)依据有关验收规范的规定和设备供应商对土建工程的要求进行交接验收。(2)在建设单位监理工程师参与下，由土建施工测量人员和安装测量人员对构筑物建筑物的各安装限制量测项目进行复测，其位置高程要满意要求，并形成具体检查记录。焊缝表面质量检查主要内容有哪些？答：表面有无裂纹、气孔、夹渣、咬边（咬肉）、未焊透、焊瘤及熔合性飞溅等缺陷。焊缝内部质量检查主要内容有哪些？答：焊缝内部质量检查的方法主要有射线检测和超声披检测，检测的比例应符合设计文件的要求，设计文件无明确规定时，应符合相应标准的规定。焊缝无损探伤检验必需由有资质的检验单位完成。管道防腐层检查主要内容有哪些？答：主要检查防腐产品合格证明文件防腐层（含现场补口）的外观质量，抽查防腐层的厚度、粘结力，全线检查防腐层的电绝缘性。对燃气工程还应对管道回填后防腐层的完整性进行全线检查。柔性管道的变形率检查与检验如何规定？答：(l)秉性管道的变形率不得超过设计要求，或钢管或球墨铸铁管道变形率应不超过2%化学建材管道变形率应不超过3%。管壁不得出现纵向隆起环向扁平和其他变形状况。(2)检查方法：视察，便利时用钢尺干脆量测，不便利时用圆度测试板或芯轴仪管内拖拉量测管道变形值，检查记录，检查技术处理资料。(3)检查数量：试验段(或初始50m)不少于3处，每100m施工项目平安限制的三个重点是什么？答：(l)施工中人的担心全行为(2)物的担心全状态(3)作业环境的担心全因素和管理缺陷。施工项目平安生产“六关”是什么？答：平安生产“六关”即措施关、交底关、教化关、防护关、检查关、改进关。三级平安教化具体规定有哪些？答：对新工人进行公司项目作业班组三级平安教化，时间不少于40h。三级平安教化员企业平安劳资等部门组织，经考试合格者方可进入生产岗位。平安检查主要内容有哪些些？答：(l)平安目标的实现程度，(2)平安生产职责的落实状况，(3)各项平安管理制度的执行状况，(4)施工现场平安隐患排查和平安防护状况，(5)生产平安事故、未遂事故和其他违规违法事务的调查处理状况，(6)平安生产法律法规标准规范和其他要求的执行状况。平安检查主要内容有哪些？答：(l)按组织形式平安检查可分为管理层的自查互查以及对下级管理层的抽查等，(2)依据检查频次平安检查可分为日常巡查专项检查季节性检查定期检查不定期抽查等。施工项目经理应负有哪些平安责任？答：(l)对所承包的工程项目施工过程中的平安生产负全面责任；(2)实行平安生产方针政策法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程状况制定本项目工程各项平安生产管理方法，或提出要求，并监督其实施；(3)在组织工程项目施工过程中，聘用业务人员时必需本着平安工作只能加强的原则，依据工程规模特点配备专职平安员，确定平安工作的管理体制和人员，并明确各业务人员及承包负责人的平安责任和考核指标，支持指导平安管理人员的工作；(4)健全和完善用工管理手续，选用外包队必需刚好向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗平安教化，要对外包队的健康与平安负责，加强劳动爱护工作；(5)组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督项目工程施工中的平安技术交底制度和设备设施验收制度的实施；(6)领导组织施工现场定期的平安检查，发觉施工生产中担心全问题，组织制定措施，刚好解决，对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要定时定人定措施予以解决；(7)发生事故，要做好现场爱护与抢救工人工作，刚好上报，组织协作事故的调查，细致落实制定的防范措施，吸取事故教训。项目部总工程师负责施工现场平安检查对吗？答：这是不对的，项目部总工程师可以带队进行施工现场定期的平安检查，但是现场定期的平安检查的责任却是项目部经理负责，特殊是发觉施工生产中担心全问题，必需申项目经理组织制定措施，刚好解决。何谓平安事故处理应坚持的“四不放过”原则？答：平安事故处理必需坚持的原则：(l)事故缘由不清晰不放过；(2)事故责任者和员工投有受到过教化不放过；(3)事故责任者投有处理不放过；(4)投有制定防范措施不放过。承包方对分包方负有哪些些平安生产责任？答：(l)审查分包方的平安施工资格和平安生产保证体系，不应将工程分包给不具备平安生产条件的分包方；(2)在分包合同中应明确分包方平安生产责任和义务，对分包方提出平安要求，并细致监督检查；(3)对违反平安规定冒险蛮干的分包方，应令其停工整改；(4)承包方应统计分包方的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定帮助处理分包方的伤亡事故。分包方对承包方负有哪些些平安生产责任？答：(l)分包方对分包部分现场的平安工作负责，细致履行分包合同规定的平安生产责任；(2)遵守承包方的有关平安生产制度，听从承包方的平安生产管理；(3)刚好向承包方报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。施工打算阶段的平安防范措施有哪些？答：(l)建设单位应供应工程的地质勘察报告和地下管线具体资料，作为施工的依据。(2)施工前项目部必需调查清晰施工范围内及影响范围内的各种管线地面构筑物，向管线管理单位查询，查阅有关专业技术资料，驾驭管线的施工年限运用状况位置埋深等，并请相关管理单位现场交底，必要时在管理单位的现场监护下进行坑探。(3)对于资料反映不详与实际不符或在资料中未反映管线必需实行雷达探测坑探的方法进行查明，确定管线的位置埋深和结构形式，查明管道的运用状况。(4)将调查的管线地面地下构筑物的位置埋深等实际状况依据比例标注在施工平面图上，作为制定地下管线爱护方案的依据。(5)制定地下管线爱护方案报有关方面批准。基坑工程施工平安措施有哪些？答：基坑工程施工，首先要保证基坑的稳定。放坡开挖时，基坑的坡度要满意抗滑稳定要求，采纳支护开挖时，支护结构类型的选择，既要保证整个支护结构在施工过程中的平安，又要能限制支护结构及四周土体的变形，以保证基坑四周建筑物和地下设施的平安。明挖基坑施工监测项目有哪些？答：地表沉降围护结构水平位移管线沉降地面建筑物沉降倾斜及裂缝围护结构内力支撑内力地下水位地中土体垂直位移地中土体水平位移等。暗挖隧道施工监测项目有哪些些？答：地表沉降管线沉降地面建筑物沉降倾斜及裂缝，洞内状态视察（围岩土质及支护状态）净空收敛、拱顶下沉等。桥梁支架施工主要平安措施有哪些？答：(l)施工前应依据桥梁的设计要求结构形式现场条件与施工因素选择适用的模板支架形式，(2)编制施工专项方案，包括模板与支架搭设拆除的平安技术措施，(3)当搭设高度和施工荷载超过有关规范或规定的范围时，必需按相关规定进行强度刚度和稳定性验算，(4)设定施工作业平安区域，按规定设立警示装置。桥涵施工主要平安措施有哪些些？答：(l)设置专人负责平安值守。(2)在列车运行间隙或避开交通高峰期开挖和顶进，列车通过时，严禁挖土作业，人员应撤离开挖面。(3)箱涵顶进过程中，任何人不得在顶铁顶柱布置区内停留。(4)箱涵顶进过程中，当液压系统发生故障时。严禁在工作状态下检查和调整。(5)现场施工必需设专人统一指挥和调度。旧桥拆除施工平安保证方案有哪些些规定？答：(l)拆除工程开工前，应依据工程特点构造状况工程量等编制施工组织设计或平安专项施工方案，(2)爆破拆除和被拆除桥梁面积大于1000m2(3)平安施工方案应经技术负责人和总监理工程师签字批准后实施。(4)施工过程中，如需变更，应经原审批人批准，方可实施。盾构机吊装作业平安规定有哪些