燃气公司内部竞聘实施办法-模版

内部竞聘实施办法一、竞聘目的1、实现公司内部人才高效聚集、动态平衡和良性循环。2、形成优秀人才脱颖而出的良好局面，给优秀人才提供通畅的职业通道和能够充分发挥才能的平台。二、竞聘原则1、坚持程序公平、过程公开、结果公正和择优录取的原则。2、坚持即注重学历、资格，更注重工作经验和工作业绩及个人品德的原则。三、竞聘范围1、首次竞聘时，根据公司新制定的组织架构和岗位设置方案，对公司副总经理以下全部岗位开展集中竞聘。2、当出现个别岗位空缺时，结合岗位要求开展个别竞聘。3、竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请，每人每次可申请1个岗位。四、竞聘组织成立竞聘领导小组，由公司经营班子成员、工会代表、部门经理组成，负责竞聘工作的组织和领导工作。综合办公室是竞聘工作的执行部门，负责：1、拟定竞聘实施办法，报竞聘领导小组审批；2、公布竞聘方案、竞聘岗位和任职条件；3、受理竞聘报名并整理报名材料；4、公布竞聘人员名单及最终得分；5、对竞聘结果予以公示及公布聘用人选。五、竞聘方式1、部门经理人员：由公司经营班子成员负责对部门经理人选进行考评，按照总经理、其它经营班子成员6：4的分值进行评分。部门经理人员被聘任以后，可参加对其它人员的竞聘考评。2、部门副经理（含中心主任、站长）、一般管理、市场、监督、运营人员：由主管领导、岗位所在部门经理负责对竞聘人选进行考评，按照主管领导、岗位所在部门经理4：6的分值进行评分。3、一线操作人员：按照分管领导、部门负责人2：8的分值进行评分确定。4、工会代表参加全过程的竞聘考评，负责对竞聘全过程进行监督，受理员工反映意见，重大问题及时反馈竞聘领导小组。5、本竞聘方式同时适用于集中竞聘和个别竞聘。六、竞聘工作流程职位竞聘的顺序是先高层级、后低层级；按照管理、市场、监督、运营的顺序自上而下开展竞聘，竞聘采用综合绩效考评的方式，按下列步骤进行：1、信息发布；2、个人申请；3、申请人资格审查；4、综合考评、打分；5、公示；6、人员聘用；7、就任。七、附则1、首轮竞聘失败者可继续参加第2轮竞聘，以此类推，最终竞聘失败人员转入待岗培训状态，待岗期间按照部门工作需要进入相关部门培训。2、待岗期最长1年，待岗期间工资待遇保持不变；待岗期超过1年的，按照公司相关规定，予以解聘。3、本实施办法由综合办公室负责拟定、竞聘领导小组审批，自公布之日起实施。4、本实施办法由综合办公室负责解释。附件1：个人简历个人基本信息姓名性别出生年月身高体重户籍职称联系电话现工作单位所在部门职务最高学历最高学位所学专业受教育情况起始日期结束日期毕业院校所学专业职业资格证书取证时间证书名称及级别发证机关工作简历起始日期结束日期工作单位部门、职务附件2：员工基本信息确认表日期：年月日姓名信息确认截止日期所在部门岗位基本信息评价要素本人信息备注学历专业行业工作年限工龄职称或执（职）业资格相关专业任职年限确认签名确认时间附件3：内部招聘岗位申请表填表日期：年月日姓名性别籍贯（登记照）出生年月民族政治面貌入司时间参加工作时间文化程度学位所学专业技术职称毕业时间毕业院校现工作单位、部门及职务任职时间工作经历学习培训经历应聘申请人签字所在部门意见综合办公室审核意见附件4：员工综合绩效考评表（中层管理）竞聘人：竞聘部门及岗位：序号评价项目评价内容分值得分1任务绩效1.现工作目标情况102.现工作业绩情况102工作态度1.工作积极、纪律性102.工