肉食加工厂内部培训师管理制度模版

公司制度模版内部培训师管理制度第一章总则为了使内部培训师管理科学化和正规化，有效的利用集团内部人力资源，特制定本制度。本制度中的内部培训师是指由集团人力资源中心统一聘任，在一定任期之内负责向公司其他员工传授知识、技能和理念等任务的集团员工。本制度适用于集团公司各部门、各子（分）公司。第二章内部培训师工作职责内部培训师每年应完成一定的授课任务，并开发新的培训课程。开发的新课程需上报人力资源中心审核通过后才可授课。内部培训师在培训前应准备好培训的课件、教材和试卷，并在人力资源中心文化培训处存档。内部培训师应根据培训计划时间准时上下课，并负责培训学员现场纪律控制，确保培训质量。内部培训师应参与考后阅、评卷工作。内部培训师组织的教材、教案，人力资源中心有权向相关学员发布，供学员下载及其他培训师学习。第三章内部培训师的选拔和聘用内部培训师的选拔本着公开、公正、客观、推优的原则。内部培训师选拔的基本条件：（一）一年以上相关行业的工作经验；（二）专业知识丰富；（三）普通话标准流利，语言表达能力和感染力强。其中，集团科级以上干部和业务技术骨干均有承担内部培训讲师的义务，由人力资源中心进行考查或考核。内部培训师选拔程序：（一）由各分（子）公司/部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师申请表》，由各分（子）公司/部门负责人审批后，报人力资源中心审批；（二）人力资源中心初步审批，确定内部培训师人员名单，报分管领导审批；（三）由人力资源中心颁发内部讲师聘书。内部培训师分为初、中、高三个级别，并设立内部培训师后备人才库。内部培训师通常从后备培训师开始逐级升级，升级需通过内部培训师资格评审。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是:（一）在部门授课超过16个小时的人员进入内部培训师后备人才库；（二）后备讲师授课超过20个小时；初级培训师跨部门、子（分）公司授课超过16个小时；中级培训师跨部门、子（分）公司授课超过16个小时；（三）每次授课必须做培训满意度调查；（四）每次培训的满意度不能低于80%；（五）满足以上条件的讲师可向人力资源中心提交《内部培训师申请表》，人力资源中心将根据平时抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。第四章培训师资的管理和考核人力资源中心根据内部培训课程体系建立师资库，统一计划与安排内部培训师的授课，并进行内训师授课情况的抽查、评估与跟踪。初级内部培训师一年授课时间不得低于30个小时、中级培训师一年授课时间不得低于20个小时、高级培训师一年授课时间不得低于10个小时。若年度仅完成规定培训课时70%以下，内部培训讲师级别降一级；若年度仅完成规定培训课时30%以下，内部培训讲师予以解聘。人力资源中心每年对内部培训讲师审核一次，内容包括培训满意度、培训课件、培训课时等相关材料的审核。内部培训师授课满意度调查达85％以上可享受一定补贴，补贴按如下标准支付：（元/小时）类别后备初级中级高级支付标准（元/小时）10203040发放授课费的课程必须为部门培训计划安排或集团培训计划安排的课程，发放前，培训讲师必须填写《内部讲师授课费申请单》，经所在部门总经理审核后，报人力资源部审核，然后由人力资源中心统一申报与支付，授课费每月发放一次。内部培训师享有优先参加集团组织的外部培训的权利。第五章附则本制度解释权归集团人力资源中心。本制度自颁发之日起执行，前期相关规定自行废止，未尽事宜将另行补充。颁发日期：**年一月一日

附件一：内部培训师申请表姓名推荐类型自荐/推荐讲师级别授课内容自荐推荐后备初级中级高级培训记录：序号课程课时123授课记录：序号课程满意度人事科：日期：人力资源中心培训记录：序号课程课时1授课记录：序号课程满意度1培训处：日期：部门意见：人力资源中心意见：

附件二：内部讲师授课费申请单讲师姓名讲师级别授课课题培训时间培训课时满意度应付费用合计部门总经理确认：文