二级建造师管理重点

2018年二级建造师管理重点1、安全管理是项目管理的最重要的任务。2、动态控制是项目目标控制的基本方法论。3、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，业主方的项目管理是核心。4、3控3管1协调：3控制（投资成本、进度、质量）3管理（合同、安全、信息）1组织协调。5、项目管理的核心是目标控制。业主方项目管理中，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标.项目管理内涵：通过策划和控制，使项目费用进度质量目标实现。项目开始至项目完成是项目实施期；项目策划是项目实施的策划。6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、施工总承包方的管理任务：其中施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。施工总承包管理方，一般不承担施工任务。若干，需投标；一般总包管理方不予分包和供货直接签订合同（业主签），业主同意也可要求负责整个施工的招标和发包工作。两者都对分包承担组织及管理责任。建设项目工程总承包基本出发点：组织集成化。主要意义：增值8、控制目标的主要措施包括：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、技术措施。施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素\人、分工、流程）、碰管理措施（管在理思想、方法傻、手段、承发送包模式、合同锐管理、风险管扔理、信息技术涝等）、奔经济措施（资届金、资源、激禁励措施）、沸技术措施（调违整设计，换机假换料）誉9军、省荡项目目标动态完控制的程序：廊分解、收集、狱比较、纠偏、惜调整。分收比同纠灭调适------困-径核心是比纠版项目目标动态掉控制的准备工逢作：到对项目的目标呼（如投币资套/谣成本、进度和法质量目标）进薯行分解，、以妈确定用于目标叶控制的计划值顶1婚0求、运用动态控春制原理控制施厘工成本：胶①虫成本目标逐层选分解除②窗对成本目标动贩态跟踪控制（阔收集实际值，须计划和实际对游比）矿1卸1米、项目结构皇图藏枝直枪线笑-鸣任务关妹系泼-近静态纽组织结构掏图领厌单箭驰线雁-捞指令关铸系惨-尖静态千合同结构搬图亚功双箭给线垃-篇合同关慰系镜-状静态精工作流程蚁图之天单箭姑线杜-房逻辑关攀系啦-烟动态（菱形代来表判别）辨工作任务分工肚表（部门职责风任务分工）杏每一个建设项射目都应编制项敏目管理任务分谷工表，这是一蛮个项目的组织夜设计文件的一轮部分。歌在项目管理任揉务分解的基础么上，明确项目涂经理和上述管狗理任务主管工茶作部门或主管页人员的工作任醉务，从而编制雷工作任务分工圣表。父在任务分工表秋的每一行中，汁即每一个任务咽，都有至少一若个主办工作部侄门；敬管理职能分工勇表（反映各工刚作部门职能分稍工）波管理职能分工喝表也可用于企鹿业管理。如果疑使用管理职能称分工表还不足翼以明确每个工野作部门（工作花岗位）的管理征职能，则可辅寿以使用管理职圈能分工描述书记。窜为了区分业主熟方和代表业主蓄利益的项目管谋理方和工程监森理方等的管理扩职能，也可以联用管理职能分村工表表示。矛1已2非、组织结构模摇式跪：暂停骆职骆能坚勺揉指令多由线仁性卷深长缠哲指令窄一炉巩谦可能造成组织件运行困难糖矩野阵犯躺大矛升指令二盆组织结构模式堡和组织分工都瓶是一种相对静削态的组织关系鸟。工作流程组丈织则可反映一敏个组织系统中污各项工作之间橡的逻辑关系，牢是一种动态关铜系。荷1婚3发、施工管理工榴作流程组织：售管理工作流程消组织（投资控胁制、进度控制呜、合同管理、授付款和设计变偷更等流程）魄信息流程组廊织持均（如与生成月醋度进度报告有次关的数据处理吉流程）丑物质流程组织光（如钢结构深塑化设计工作流兄程，弱电工程躬物资采购工作眠流程，外立面垫施工工作流程戏等）隆1卫4竭、项目结构分专解并没有统一寒的模式，但应拴结合项目的特裹点并参考以下击原则进行：沃①曾考虑项目进展券的总体部署；拐②盾考虑项目的组冶成；床③潜有利于项目实霸施任务〈设计奶、施工和物资破采购）的发包伸和有利于项目六实施任务的进唱行，并结合合铲同结构的特点驻；抓④如有利于项目目邻标的控危制龟;笑⑤孝结合项目管理焰的组织结构的筹特点等。隶1汇5厨、项目结构编脆码的依据是项昼目结构图。项锋目结构图、项密目结构编码是浴编制其他编码施的基础。险1脊6比、施工组织设慕计的内容：概傻况、方案、进丸度计划、平面锦图、主要技术承经济指荒标则-----服-陡盖房尽图钱焦方案：对拟建扇工程可能采用摸的几个施工方捕案进行定性、似定量的分析，德通过技术经济巧评价，选择最撑佳方案。萝钢哑进度计划：使孟工序有序地进伐行，使工期、殿成本、资源等描通过优化调整祥达到既定目标激，在此基础上祥编制相应的人去力和时间安排露计划、资源需亮求计划和施工觉准备计划。汤1股7惜、总设计、单街位设计、施工共方案区别：总莲无措施、分无甚方案指标。葬1懒8竞、施总设计：雅以整个工程项逗目为对象，对热施工战略部署幻。是指导全局桂性施工的技术蛛和经济纲要薪。茂括分部分项施组惠：针对特别重史要、技术复杂服、新工艺和技少术（深基础、锯粘混凝土、特沃大构件吊、大考土方）伴内容腹：归①法概唉况骨②她施工方法和机祝械选运择胶③状分部准备计汇划惧④气分部进度计念划倾⑤秃资源计未划伙⑥钻技术质量安全祸措避施范⑦抄平面图短1她9虎、施工组织总烧设计编制程序亦：妙先部署后方案少，先方案后计仅划，先进度计军划后资源计划学。忙①钩收集资料调查陶研涌究强陶②材计算工程唤量泄薯③拐确定施工的总魔体部诞署农赤④轮拟订施工方摇案危符⑤壤编制施工总进访度计欢划挪酬⑥筐编制资源需求靠量计恐划偷挡⑦灰编制施工准备手工作计充划紧峡⑧议施工总平面图叼设贿计扒乞苦⑨楚计算主要技术欺经济指汉标蛙挤2才0鼻、项目管理目夸标责任书：应语在项目实施之盆前，由法定代赞表人或其授权撑人与项目经理宴协商制定。鄙2存1铁、项目经理每极月在施工现场唐不得少于专用胳合同条款约定性的天数。项目内经理不得同时希担任其他项目搏的项目经理。犬在紧急情况下霉，项目经理有挽权采取必要的洁措施保证与工交程有关的人身伍、财产和工程税的安全，但应键在粒4暗8亭小时内向发包钻人代表和总监扰理工程师提交提书面报告。标承包人需要更乞换项目经理的环，应提冻前榴1猾4博天书面通知发垃包人和监理人宰，并征得发包趋人书面同意。市发包人有权书艰面通知承包人方更換其认为不犹称职的项目经事理，通知中应找当写明要求更盼换的理由。承树包人应在接到联更换通知萌后材1帖4去天内向发包人浊提出书面的改概进报告。发包费人收到改进报安告居仍要求更系换的，承包人驴应在接到第二拐次更换通知附的擦2脑8巴天内进行更换嘱。疤2屑1雨、项目经理职涂责：规定职责心、主持编制实夫施规划、建立适体系、系统管骄理、资源动态筒管理、授权范际围内的利益分吩配、参与验收亿、接受审计、捎协助申报。与项目经理权限培：参与投标合据同签订、组项粗经部、资金使汇用、内部计酬术、选分包、选炉物资、调关系点、授予的其余莫权利。以项目经理的责抢任主观原索因高-制-胆政府主管部门赢将追究的主要悔是其法律责任恢，企业将追究锯的主要是其经妈济责任。乒2送2域、编制项目管宾理目标责任书缝的依据资料：葬项目合同文件躁、组织的管理吹制度、项目管编理规划大纲、涂组织的经营方悦针和目标。插2者3哲、风险量旨：屡A-详B尾降概淘；尖A-印C绩降损堪2牧4智、施工风险包蚕括：埋组织风险（人乔）隶经济和管理风涨险（资金、合霜同、计划等）酸工程环境风险秧（自然灾害、敌水文条件、引扩起火灾或爆炸正的因素等）挣技术风险（设慕计文件、施工置方案、物资、雁机械等）执2孟5乞、风险管理包春括策划、组织愉、领导、协调叹、控制。撑2麦6县、施工风险管将理全过程包括挺：死识别（动粘词阅怕收集、确定、辈编制）剃评估（名峡词席崖概率、损失量逝、风险量较）酬电根据各种风险俊发生的概率和饰损失量，确定休各种风险的风愚险量和风险等甩级。裹响应（规避、宪减轻、自留、贸转移及其组合痛等策略）枝控咳制钥够（预测预警）崖2董7抬、工程监理的资工作性质特点拥：科公服毒（旷科学性、公平乳性、服务性、柔独立性）鄙监理的依据：咽法规、技术标海准、设计文件逢、承包合同。笨2经8窗、未经监理工器程师签字，建丈筑材料、建筑凳构配件和设备施不得在工程上偏使用或者安装榜，施工单位不脾得进行下一道昨工序的施工。检未经总监理工宜程师签字，建瞧设单位不拨付墨工程款，不进钢行竣工验收。赔监理过程中情秀况严重的，应伟当要求施工单接位暂时停止施蒙工，并及时报炉告建设单位。槐2节9聚、监理方式：缸旁站、巡视、恢平行检验。斗3秧0迁、工程建设监心理规划（在签骡订工程监理委签托合同和收到四设计文件后开谋始编制）隆----谅-圾由总监组织专科业监理工程狭师咬--惠-注编制，经总监舒签字后由单位桌技术负责人审下批抱监理实施细潜则裁妨（新材料、新田工艺、新设备摘、专业性强、润危险性大的分败部分项工程）选----踪-傻由专业监理工吼程甲师荒----短-妹编制，总监审弟批陵。笋范监理实施细则悄主要内容：怖①敲专业工程特点欧；茧②桐监理工作流程冬；婆③陷监理工作要点溜；循④怪监理工作方法纳及措施。仗在监理工作实肌施过程中，监恭理实施细则可大根据实际情况遍进行补充、修麦改，经总监理啦工程师批准后迁实施。恒3息1杜、旁站监理人眼员主要职责：蝶检查人料机，亡检查方案、标众准，检查检验偶报告、做好监采理记录嚼。焰矮旁站监理人员泥实施旁站监理歇时，发现施工深企业有违反工浩程建设强制性钳标准行为的，睛有权责令施工帜企业立即整改雹；发现其施工涝活动已经或者扑可能危及工程拖质量的，应当船及时向监理工擦程师或者总监俗理工程师报告悉，由总监理工刃程师下达局部陕暂停施工指令及或者采取其他皱应急措施。鲜凡旁站监理人梢员和施工企业垦现场质检人员软未在旁站监理泉记录（见附件栽）上签字的，拐不得进行下一欣道工序施工。鹅3森2裁、具有监理资扩质的工程咨询赵服务机构开展异项目管理的工复程项目，可不起再委托监理。塘3王3枣、施工准备阶咬段建设监理工掘作的主要任务猛：朽①产审查施工单位无选择的分包单魂位的资质咏③统参与设计单位登向施工单位的马设计交底番④焰审查施工组织抚设计括⑦驴审批一般单项延工程和单位工粒程的开工报告锁3冲4剥、施工阶段的舞安全生产管理跌③付审查施工单位破的工程项目安淘全生产规章制远度、组织机构睛的建立及专职蛮安全生产管理年人员的配备情为况；成本览建筑安装工程施费想4甘4狐号孔文蜘隙费用构成：（炸人材机管规利抗税拍）祖租人工费：特奖贪计加贴（奖金倦、加班工资、购津贴补贴、特判殊情况下支付违工资、计时计知件工资）忍材料费：原保也耗运（材料原锁价、采保管费钓、运输损耗费览、运杂费）肉施工机具使用云费：施仪（施晨工机械使用费糊、仪器仪表使浑用费）城施工机械使用则费包括（折大封常安然入税）搭（折旧费、大婶修费、经常修始费、安拆费、乳人工费、燃料颠费、税费）糖企业管理费：呢两劳工使用财栗税检验管理人逃员差旅和办公穿（管理工资、缩办公费、差旅职费、固资费、稻工具使用费、烘劳动保险和职革工福利费、劳唉动保护费、检漠验费、工会费谢、教育费、财疾产保险费、财置务费、税金、窑其他）利润洞规费：污公（央排污费、社保化【养老、失业纠、医疗、生育驶、工伤】、住候房公积金）愧税金：两教附非营建（营业税变、城市维护建挣设税、教育费街附加、地方教煎育附加）害造价构成：（捕分部分羽项战-爱-赠措施剑费雾-稳-厌其他煮费蚊失饥规税）绩分部分项工程库费壶叨措施项目费：睡二夜大雨特殊说脚手架已定位租安钉文须废惩（安全文明施戴工费、夜间施坟工费、二次搬昌运费、冬雨期司施工费、已完者工程及设备保茎护费、工程定邪位复测费、特革殊地区施工费夫、大型机械设乳备进出场及安料拆费、脚手架响工程费）。酒安全文明施工傲费（环境保护毅、文明施工、渗安全施工、临德时设施）。发孔包人应在工程值开工踏后孤2哑8模天内预付不低艘于鹰60与%塘的安全文明施售工费。（安全恶文明施工费不泥得作为竞争性旬费）出其他项目费：蝶暂日聪包艘芦（暂列金额、竹暂估价、计日闻工、总承包服烧务费）暂列金振额由发包人掌夫管，有余额归巷建设单位。暂妥列金额、暂估蕉价不得变动。击规丙费哥农不得作为竞争啦性费季税团金拾舟不得作为竞争朗性费绪工程量清单：制使用国有资金近投资的建设工豪程发承包，必症须采用工程量河清单计价奥工程量清单计蜘价方式：工料塑单价法、综合喊单价法（人材没机企利）、全蛋费用综合单价经法定额分类：丙全国统一定额么、行业定额、肥地区定额、企船业定额季施工定采额顾-渴-套基础工序（属六于企业定额的授性质，，用来酬编制施工作业侦计划、签发施棵工任务单、签坝发限额领料单件，，施工定额宵的定额水平反寿映施工企业生喷产与组织的技夜术水平和管理伟水平）；预算贪定疾额肺-斤-漠分部分项工程赌；概算定形额烧-际-掉扩大的分部分触项工程；概算眨指孟标吩-玩-亭整个建筑物；遵投资估算指三标斑-瑞-茎独立单项工程轧建筑工程定额窃、设备安装工沟程定额、建筑翠安装工程费用弓定额、工具器倾具定额、工程寺建设其他费用项定额。庆人工定额必须职消耗时间，包凭括有效工作时土间，休息和不理可避免中断时颗间。包括基本扛工作时间、辅著助工作时间、因准备与结束工霞作时间。铃材料消耗定额匀，主要包括确轻定直接使用在外工程上的材料昌净用量和在施劲工现场内运输暑及操作过程中额的不可避免的标废料和损耗。该定额中周转材透料消耗量指标傲，应当用一次崇使用量和摊销胳量两个指标表形示。刮机械工作时间乡也分为必需消近耗的时间和损圆失时间两大类总。5、涨单位产品人工福时间定球额捷(汗工荣日朗)首=么小组成员总人能数西/岗台班产训量走挤机械台班产量杯定堵额腾=1退/疫机械时间定替额厌(热台怜班轨)押机械利用系果数望=龙工作班净工作饱时辅间平/直机械工作班时迎间酷材料、工程设姓备单价变化超势过循5泉%泉，应该按照价显格指数调整法醉进行调整。工上程量增加超趴过伐15锈%飘时，其增加部前分的工程量单居价应调低，有党利于业主，减黑少捏15奔%留时，减少后剩案余部分应调高敏，有利于承包转方。谁的责任德对谁不利抱6缩、合同价款约出定：合同约定以不得违背招、德投标文件中关荡于工期、造价堵、质量等方面郑的实质性内容培；招标蔽文件与中标人票投标文件不一悲致的地方，以营投标文件为准校。智7兵、不可抗力：灾发承包双方应液按以下原则分鞋别承担并调整详合伺价款和工信期。弊①离合同工程本身俗的损害、因工鼓程损害导致第医三方人员伤亡蚊和财产损失以政及运至施工场梢地用于施工的眠材料和待安装负的设备的损害背，由发包人承竿担；纷②恒发包人、承包窜人人员伤亡由式其所在单位负读责，并承担相杠应费雕用蛛;纱③掠承包人的施工轻机械设备损坏抖及停工损失，爱由承包人承担桐；安④讯停工期间，承伞包人应发包人牙要求留在施工平场地的必要的娃管理人员及保甲卫人员的费用餐由发包人承担毛；候⑤邻工程所需清理摆、修复费用，逃由发包人承担瘦。熔不可抗力解除漠后复工的，若睡不能按期竣工方，应合理延长叫工期，发包人削要求赶工的，距赶工费用由发独包人承担。弹提前竣工（赶邻工补偿）迟招标人应当依伟据相关工程的脂工期定额合理炒计算工期，压肺缩的工期天数暮不得超过定额跃工期吨的零20却%撞，超过者，应逮在招标文件中辟明示增加赶工粪费用。捏索赔费包括：近人工费、设备伍费、材料费、灵管理费、利润硬、迟延付款利菌息。【工机料惧管利息可索赔缺】孤 筒其中人工费：性增加工作内容灰的人工费应按传照计日工费计跟算，而停工损喂失费和工作效酿率降低的损闪失费按窝工费沸计算。吗形托设备费：当工垫作内容增加引宴起的设备费索爷赔时，设备费陡的标准按照机锯械台班费计算抓。因窝工引起稠的设备费索赔赛，当施工机械蛙属于施工企业探自有时，按照拆机械折旧费计稠算索赔费用；块当施工机械是系施工企业从外企部租赁时，索盒赔费用的标准垃按照设备租赁眯费计算。团8愧、索赔费计算林方法：实际费珠用法、总费用党法、修正总费薯用法租9牵、工程预付款锋起扣类：直T秃=挨工程合同总湖额舞—迟预付镜款主/评主要材料所占司比铜重到拉T=P-M/咐N拌1酸0辆、安全文明施职工费：碧发包人应在工寒程开工后须的恐2造8洽天内预付不低业于当年施工进持度计划的安全游文明施工费总伏额脸的廊60题%买，其余部分按萄照提前安排的懂原则进行分解畏，与进度款同螺期支付。还1固1授、施工成本管郑理任务：预测柴、计划、控制奴、核算、分析浅、考烈核偷嘱遭预计控核分考衰成本预领测元-苍-达项目成本决策兼和计划的依据连。摇成本计贝划摇-角-某它是建立施工韵项目成本管理肃责任制、开展话成本控制和核穴算的基础，它军是该项目降低轰成本的指导文搁件，是设立目泻标成本的依据幸。佩成本控肚制赌-甩-搞合同文件和成术本计划是成本变控制的目标，钻进度报告和工箱程变更与索赔棉资料是成本控落制过程中的动贴态资料。线成本分刘析熊-简-狱贯穿于施工成骗本管理的全过忌程。成本偏差兴的控制，分析愿是关键，纠偏钩是核心。朽施工成本管理因的每一个环节均都是相互联系擦和相互作用名的称------趋------起------达-贪成本预测是成抵本决策的前提羡。希成本计划是成贤本决策所确定雷目标的具体化谎。尝成本核算又是耗对成本计划是英否实现的最后宜检验。倚成本考核是实傅现成本目标责占任制的保证和燕实现决策目标环的重要手段。娘1增2脊、施工成本管四理的措施：组抛织措施（人、警分工、流程、那会议、审、调址）、技术措施旁（技术经济分计析、材料方案绢施工机械比选乎）、经济措施燕（风险分析制维定防范性对策晓、资金）、合原同措施（合同杏、风险、索赔俘）既（组织措施的颂另一方面是编惯制施工成本控娘制工作计划，躁确定合理详细飘的工作流程。种加强施工定额全管理和施工任对务单管理，控跃制活劳动和物往化劳动的消耗姥；加强施工调甩度，避免因施桂工计划不周和横盲目调度造成拍窝工损失、机向械利用率降低汉、物料积压等勾而使施工成本赴增加。）距1劳3幕、施工成本核知算基本环节：右①邪归集和分配，把计算出实际发爽生额；摘②杯根据核算对象急，计算出总成斑本和单位成本准。初制渡施工成本一般胃以单位工程为奶成本核算对象届。赛1劈4笼、三同步：形房象进度、产值祥统计、实际成卫本归集。【形部产本】放1亿5板、成本偏差控袄制嚼-县-假关键是分析，趴核心是纠偏。稀成本控乐制轻-----废-腊分析是核心，档纠偏是实质性驱一步。滩成本控制考核赴的主要指标是陵成本降低额和狭降低率。浊1霞6寒、竞争性成本或计划（招投标哪及签订合同阶忙段，以招投标鹊文件、技术规睬程、设计图纸惕、工程量清单暖为依据）婚指导性成本计望划（选派项目饼经理阶段，以挡合同标书为依辅据）潮实施性成本计馋划（项目施工毕准备阶段，以匪项目实施方案降为依据、落实尊项目经理责任衫为出发点，采悼用施工定额）雾1孕7谱、施工预算与六施工图预算的繁区别：罢施工预安算匆----筛-赞以施工定额为蹲依据，详细；胆企业内部管理湖文件，用于企牌业组织生产宵施工图预驱算毕--铃-碗以预算定额为云依据；施工图修预算适用于建驰设单位、施工饶单位；施工图订预算用于招投概标。足1描8饱、施工成本计顷划编制的依据累：捕招投标文件，站企业定位、施雀工定额，施工鸦组织设计或施晚工方案，材料艺机械指导价格先、租赁损耗价无格，已签订合是同、分包合同刮，结构件加工邮计划合同，施链工成本预测资筹料，财务核算椅制度和历史资乏料，拟采取的维降低施工成本暗的措施等。岩施工成本计划摔编制以成本计斯划为基础，关娇键是确定目标吐成本。点一般而言，所延有工作的按最标迟时间开始，饿对节约资金贷摔款利息是有利径的，但同时也主降低了项目按喉期竣工的保证旅率。市1情9童、施工成本控项制的依据：工程承包合同施工成本计划毕进度报叉告钳---陷-滩进度报告提供裤了每一时刻工睛程实际完成量映，工程施工成庸本实际支付情吐况等重要信息毯。有助于提前孔发现存在问题停，事态未扩大沿之前，采取有勿效措施，尽量乌避免损失。工程变更施工组织设计分包合同怨2茅0障、施工成本控慨制步骤：比分观预纠查来虾比但较敲—兆分颂析提—颜预测（按照完便成情况估计完孟成项目所需的件总费用原）涛—钓纠墨偏收—笨检查（它是指姻对工程的进展纹进行跟踪和检蔽查，及时了解秘工程进展状况解以及纠偏措施须的执行情况和捷效果。吨）式余2马1珍、施工成本控支制的方法坝人工费控制采脸用赔“腐量价分翅离怜”蜡，通过劳务合晕同进行控制。不材料费控制采居用责“樱量价分简离顽”察，矿葡定额控制（限糕额发料）、指姐标控制、计量踪控制、包干控鸡制（零星材料慧折算费用，一羞笔包干伟）弊刷机械费使用费杠控迅制全违施工分包费用驼的控殖制袋:葛主要是做好对扁分包工程的询系价，订立平等召互利的分包合没同，建立稳定牢的分包关系网虹络、加强施工逗验收和分包结浩算等工作。钩2避2眯、赢得值法：登已完工作预算懒费体用卸BCW长P乞，计划工作预古算费遮用派BCW笔S期，已完工作实员际费级用浓ACW煮P抬。来费用偏洪差育CV=BC刮WP-ACW币P逢西谋费用绩效指钻数弯CPI=B宇CWP/AC附WP偏进度偏秋差短SV=BC宣WP-BCW雀S掩匹众进度绩效指义数捕SPI=B诱CWP/BC效WS券CV而+吨节麻支倚SV右+棵提伪前答王机CP迟I盗＞右1救节启支搞SP蜓I别＞提览前庭平CV池-渣超错支灶SV付-最延梳误顺增辛CP元I储＜筑1呆超裳支种SP和I曾＜延误邮2万3好、费用（进度诵）偏差反映的视是绝对偏差。述费用（进度）律偏差仅适合于柳对同一项目作匙偏差分析。秤费用（进度）罩绩效指数反映婶的是相对偏差包。它不受项目掘层次的限制，抽也不受项目实忠施时间的限制骆，因而在同一智项目和不同项央目比较中均可铃采用。逢2尚1胡、施工成本分欠析的依罪据响会计核算歉业务核邪算阵--宗-捏比会计和统计锋要广，会计和斤统计一般是对例已发生的或正灭在发生的经济牙活动进行核算招，而业务核算缩，不但可以对细已发生的，而朵且还可以对尚祖未发生的或正棕在发生的经济访活动进行核算侮。特点是对个灭别的经济业务马进行单项核算拦。沿统计核猾算逐--挽-霉它的计量尺度吉比会计宽，可米以用货币计算卷，也可以用实星物或劳动量计松量。怪2惜2裹、施工成本分决析的基本方法护：厨【霞2风比差因】比较法鱼比率法（相关伴、构成、动态尿）每差额计算衰法驱--能-捞因素分析法的盆简化，利用各教种因素的目标甘值和实际值的咏差额来计算对的成本的影响程貌度。沈因素分析法（今连环置换法冻）济-铁-莫可以分析各种劈因素对成本的湖影响程度。（右排序规则是：环先实物量，后陪价值量；先绝祖对值，后相对糠值救）址ABC注2祖3路、分部分项工煌程成本分析是干施工项目成本脾分析的基础。跟分析对象是巳楼完成分部分项回工程。掌方法：进行预揉算成本、目标哀成本和实际成酷本千的挤“玻三对算片”处的对比。拐年度成本分析稀的依据是年度证成本报表，重背点是针对下一枣年的施工进展贯情况规划切实私可行的成本管准理措施，以保极证施工项目成代本目标的实现煮。无单位工程竣工只成本分析，包遍括以下三点：竣工成本分析畅主要资源节超庙对比分析贱主要技术节约遗措施及经济效悬果分析进度防1饮、炭维仪建设项目总进容度目标是整个篇项目的进度目肢标，是在项目座决策阶段项目阴定义时确定的皱。建设项目总挖进度目标的控获制是业主方项刚目管理的任务述（若总包模式鸣，也是总包的恋任务）每大型建设工程丘项目总进度目庸标论证的核档心艰------宽-服是通过编制总俯进度纲要论证芬总进度目标实遭现的可能性。陆总进度纲要内仗容：总部署、仆总规划、里程斥碑、总条件和蝶措施。涂2漏、终终建设工程项目毕总进度目标论牙证的工作步骤刑：虹调查收集，项挎目结构分析，阵进度计划结构情分析，确定项晃目工作编码，旦编制各层进度芦计划，协调关屿系编制总计划英，调整，报告电项目决策者。啦（先项目后进两度，先分析后舰编码，先各层守后总体）健3办、穿悦建设工程项目诉进度计划系顿统穴--预-字建设项目是在选动态条件下实房施的，迸度控屠制也就必须是裹一个动态的管器理过程，它由匆下列环节组成刘：核①呜进度目标的分斩析和论证，以暴论证进度目标网是否合理，目壤标有否可能实气现。如果经过身科学的论证，作目标不可能实谢现，则必须调乌整目标；屡②态在收集资料和明调查研究的基庆础上编制进度蒙计划；华③闻定期跟踪检查绢所编制的进度追计划执行情况行，若其执行有旗偏差，则采取蜜纠偏措施，并装视必要调整进涛度计划。尼进度计再划鞋霸类型陪按深度：总、惠子、单。柱按功能：控制企性、指导性、钻实施性。壮按构成：业主漂方、施工和设殿备、采购和供退货。撕按周期：年度闯、季度、月度项、旬计划。惊小型项目仅续编坦丸控制线和实施逢性港叙（无指导性）档。乡标4场、控制性进度哨计划是整个项温目施工进度的兼纲领性文件。长立率控制性进度计后划的主要作用屋：统(谣1开）论证施工总乏进度目标；缠（城2毯）施工总进度您目标的分解，菌确定里程碑事辨件的进度目标挨；团（翼3隐）是编制实施朋性进度计划的映依据；窝（夹4)鸣委是编制与该项脏目相关的其他繁各种进度计划洪的依据或参考菜依杂据需粘（蠢5才）是施工进度仅动态控制的依与据马实施性进度计冰划的作用，月蜘度施工计划和夺旬施工计划是育用于直接组织龙施工作业的计奸划。夺5属、进度控制的拼任务：业主方旬是控制整个项谢目实施期的进拖度。设计方根狮据设计委托合穷同控制设计进谱度。施工方根搏据施工合同控膜制施工进度。分建设工程项目蹲施工进度计划脏，属工程项目纳管理的范畴。劈进度控制过程扒排序：分射析繁--闸-累编虚制剩---敏-烤检蹄查族---承-咬纠涉偏衬---勾-捎调整价6享、横道图：直颜观、易懂。缺迹点：逻辑关系欠表达不清楚、动手工编制工作检量大、不能确唇定关键线路工慨作等、难以适呆应较大的进度溪计划系统。和7梢、双代号网络缠图：毙两圈一线从小梢到大，单起单龟终上工下时。偿时长、差小和转关工是关键线盾路（可转移）肉。液猛双代号网络计或划图时间参数去计算抖：柿搅左早中迟右时而差候辆热上开证始罩军下完成远ESLS惊TF君------明------激-摩EFLF哨FF夫TF=LS-粗E筑S卖或柿LF-EF识FF稻=六紧附后饮ES喊-福紧唐前煤E勇F踏或城TP-EF设总时差指在不乳影响总工期的练前提下，可以诞利用的机动时刑间。瓣自由时差指在离不影响紧后工味作最早开始的富前提下，可以寨利用的机动时熄间。详从左至右计算骤开始时间，紧闻前工作取大值骡，做加法。缓从右至左计算达完成时间，紧猪后工作取小值谊，做减法。伶最长路从左至姨右取最大值（姻从起始节点开扑始）街最短路从右至路左取最小值（耻从终结节点开诸始）罪8励、双代号时标培网络图中：可吩以直接显示各副项工作的开始陕与完成时间，末工作的自由时犹差及关键线路拣。桂自由时差是指肌波形线的长度伍关键工作：总班时差最小的工添作痰。级杀计误划亚=哪计算烟，侨T称为箱0喂就是关键工作谁。自由时差溪为盟0泪，不一定是关役键工作。矛关键线路是总抹时差最长的线锄路。不一定一趋条，可转移。窑总时差是之后慌的所有路线中械波形线长度取君最小值（要求址工期与计划工完期不一致的，捞还要加上其差健）催若计算工期不浮满足工期要求访：需要压缩关赵键工作。（对睡质量安全影响同不大、有备用促资源、增加费宫用最少）骡9易、施工进度控种制措施：组织估（会议）管理迹（涉及管理的吓思想、管理的渡方法、管理的爷手段、承发包鬼模式、合同管膝理、风险管理匙。信息技术）要、经济、技术葬施工方进度控炉制的主要工作假环节：（根据陶委托合同）请编制施工进度索计划及资源需迫求计划（劳动直力需求计划、别物资需求计划完、资金需求计蕉划）恢组织施工进度裳计划的实施胸施工进度计划熊的检查与调整慈。戚1球0失、施工方进度袭计划检查内容绿：查工程量、诊查时间、查资闸源、查整改。傅裕（查什么调什示么）踪检查后调整：搂调工程量、调届时间、调资源厦、工作关系、撤必要目标。蝇检查后编制的委进度报告内容丛：实施情况、艇计划比较、存叶在问题原因、新对三控的影响板、采取的措施销、进度预测。幼1哀1酱、施工方进度条管理存在问题德：三缺爪乏仁歇狮（缺乏系统观顶念、动态控制翠观念、比较和则选优的观念）无蹲搞组织措施：目悦标实现的决定馅性因素。部门箱、人专管。耍管理措施：管码理方法手段、百网络计划、采精购模式、信息卧技术。桥蓝胶经济措施：资罢金、资源、激嘉励。匹济托技术措施：设牌计技术，换机羞换料。质量搏1跌、施工质量特专性主要体现在猾：适耐安可经兆环（适应性、趁耐久性、安全蛋性、可靠性、敌经济型、环境侨协调性）激2搜、影响施工质查量的主要因素坦：人机料法环要。问4M1里E障（泼人贵—智决定性因素，裂材春料谎—跌基础，机械，叨方法，环毛境继—灭自然环境、质爆量管理环润境嫁—粮体系制度协调娱、作业环境）规3防、质量有关的馋活动：质量方付针、质量目标滨的建立，质量刑策划，质量控根制，质量保证失、质量改进。谊施工质量管理辛由施工项目经死理负全责。较4棋、建设醒目的抱工程特点和生猛产特点：施工钱的一次性、工嫌程固定性和施椒工流动性、产高品的单件性、蔬工程体型庞大寸、生产的预约起性构5裕、施工质量控晋制的特点：需伴要控制的因素味多、控制难度这大、过程要求赌高、终检局限样大。泻6匪、施工质量保箩证体系的内容扫：目标、计划赤、组织思想工活作。轨项目施工质量胞目标（全过程君、全方位、全型员）、项目施眠工质量计划、佣思想保证体系横、组织保证体葬系、工作保证踩体系。姻7闸、施工质量保缺证体系运行已踪质量计划为主沿线，以过程管嫁理为重心彩按点照烫PDC权A痛循环（计劫划爸—旧—挤确定管理的方荣针、目标措施渗等，实喝施昨—倒—绝交底、技术活康动，检倦查规—三—秋是否严格执行妇了方案，执行拼结果如何，处象理）的步骤展甜开。脚8继、质量管拜理舒8棵项原则：以顾赵客为关注焦点融，领导作用，忍全员参与，过撞程方法，管理侦的系统方法，诸持续改进，基旧于事实的决策诉方法，与供方厕互利的关系。离9注、质量管理体布系文件：骑质量手册（纲促领性文件，包躺括质量方针、澡质量目标、质袭量职责、组织坝机构、质量评伟审等）摊程序文件（支假持性文件，实何施细则。包括户文件控制程序孟、质量记录管捐理程序、不合受格控制程序、逝内部审核程序若、预防纠正措威施控制程序等接）利质量计划（质硬量目标、项目邮责任权限、特浩定程序方法、蝇作业指导书、阳审核大纲等）质量记录命1混0插、建立完善的政质量体系并使蹄之有效运行，忙是企业管理的集核心，也是质纯量保证标准的虏关键。分三个堤阶段：质量管艘理体系的建立鼻、质量管理体卫系文件的编制瓦、质量管理体益系的运行。麻质量管理体系值的认证和监督聚：第三方机构凝，获准认证的拢有效期为三年跑。杆1款1典、施工质量控雹制运用动态控配制原理分：拾事前（施工前始，通过编制施璃工质量计划，穗明确质量目标钞、制定质量方遣案，设置质量督管理点，落实蝶责任制）衡事中（事中控拜制首先是对质笑量活动的行为茶约束，其次是肺对质量活动过顽程和结果的监返督控制，事中凝控制的关键是菠坚持质量标准盘，控制的重点滑是对工序质量咱、工作质量和鲜质量控制点的枝控制。）娘事后（发现质贼量缺陷，提出放改进措施，使昨之受控）痕施工质量控制华的依据：共同悦性依据（工程血建设合同、设尺计文件、法律差法规等），专创门技术法规性林依据。广1末2她、现场质量检茂查内容：开工驶、交接、隐蔽哈、复工、完工税、成品保护抹开工前的检查荒；工序交接检泳查（自检、互幸检、专检）；秃隐蔽性工程检哪查；疼停工后复工检坟查；天分部分项工程殃完成后检查；亩成品保护检查裳｛要检查方法兵：目测法（看捡、摸、敲、照驴）、实测法（锦靠、量、吊、虾套）、实验法店（理化试验法燃（静载试验、兽通水试验、耐帆压试验、淋水嫁试验）、无损哪检测）｝便1键3燥、成品保护的屑措施：防护、脾包裹、覆盖、堪封闭。洞1皮4视、现场施工准托备的质量控制电：施工单位必元须对建设单位匪提供的原始坐伙标点、基准线哭、水准点等进股行复核，并将米复测结果上报豆监理工程师审湾核。广材料的质量控寄制要把掩好中3心关：在采购订货关（泄钢筋水泥等生逮产许可证，沙拜石要有建材备愈案证明，其他荐的要题有失3焰C蹦认证）可进场检验关（央散装水吴泥概500领t歪为一个检验批韵；钢筋不大颈于底60供t性抽耽检说5疫%层外观检查，进硬行拉伸试验和留冷弯试验；混尖凝土不超枕过希100m等3科取样不少于一据次）存储使用关届1恩5腥、必须经现场突质量检测合格匹后，方可进行区下道工序的是颤：地基基础工萝程（桩的承载柔力检测，数量敏不应少衫于怕3残根，不少于总杏桩数命的困1孤%鱼）；主体结构联工程（混凝土则检测留置数量驳不少逗于板1奏0隐组，按非传统嫂方法评定混凝漠土强度时留置识数量不少厨于锣3沿组）；建筑幕匀墙工程；钢结嚷构及管道工程害。艇1雪6健、工序施工过寸程的质量控制干必须以工序质寇量控制为基础鹿和核心，工序沟的质量控制是岔施工阶段质量年控制的重点。荐包括工序施工智条件质量控制冈和工序施工效凝果质量控制。持1析7接、选择质量控淋制点的原则：似关键部位、工康序、环节及隐袄蔽工程；薄弱贡环节；质量不傍稳定的工序、龄部位或对象；改对下道工序有乐较大影响的上拘道工序；新技菊术、新工艺、饿新材料的部位桃或环节；施工设上无把握的或割施工条件困难匙技术难度大的颤工序等。捷挎殊质量控制点的塔重点控制对象秤：材料的质量征和性能、施工邮方法与关键操娱作、施工技术润参数、技术间钥歇、施工顺序锯、特殊地基或乓特种结构等。汇1梦8卖、成品保护的别措施：防护、旱包裹、覆盖、惧封闭。培1稿9桃、检验批质量滔验收合格应符煎合下列规定：殿①始主控项目和一仅般项目的质量流抽样检验合格驼②圆具有完整的施矮工操作依据、寇质量检查记录堂。款掩检验批是工程阶验收的最小单蒸位，是分项分穷部乃至整个工旁程验收的基础改。搞2都0久、分项质量验访收：检验批合鞭格，记录完姐整芬----拉-渗监理验收。真分部质量验收湾：分项工程合递格，资料完辽整圾--逆-勿总监验收。蒙单位质量验收预：分部工程合卖格，资料完呀整租--温-阳建设单位验收阳。写2所1口、验收对质量糟不符合要求的辞处理：因①丧检验批，一般亡缺陷，允许采早取措施后重新备验收，严重缺蕉陷推倒重来；切②歪难以确定可否梢验收时，请具测有法定资质的明检查单位检查捡鉴定；棉③种检测达不到要颈求，经原设计声单位核算，能海满足结构和使欠用功能的，可搬以予以验收；疯④甘严重缺陷，采购取加固处理。朗返修或加固仍甩不能满足要求劝的，严禁验收鸦。胶2江2土、工程项目竣扁工验收分牧为烟3法阶段：受①悄竣工验收的准嫁备（自检自评鸦）准②元初步验收（施灾工自检，填刚忽才竣工报验单莫。总监组织专使业监理工程师俊，对竣工材料扇审查，验收合把格总监签工程伸竣工报验单，鬼向建设单位提搂出质量评估报司告）燥③箩正式验收（由淹建设、勘察、艇设计、施工、撒监理等专家组朝成验收组，验猪收摆7父日前通知当地聚工程质量监督壳站。验收完成段形成竣工验收扩鉴定证书）瓣2劣3股、工程质量事炊故按照事故造迎成损失程度四菊等级：节点从赢重建毫拿一奶般芝看警较任大练惰形重闲大停烟裕特大束死茅婚震＜后3啊3~鲜9六10~2隶9做膝≥胆30啦伤察联星＜量10区10~帆49寸50~9冰9册税≥桑100代钱颜接纷＜米1000捞1000~兵5000尿5000~脑1菠亿药厨栽≥刷1进亿夕①专一般事故毫（撑3漫人以下死亡紧，僻1扫0奉人以下重伤慈，非10谎0哨万以上暗至美100堤0咳万以下损失）否报省政府建设巧主管部门调②捕较大事故师（腹3孝人以谈上钱1港0定人以下死亡巾，覆1盈0躺人以队上手5牲0厨人以下重伤爱，议100磨0日万以芝上作500崇0焦万以下损失）岸逐级上报至国脏务院建设主管址部门铃③欲重大事故瞎（命1席0塞人以叨上禽3永0斜人以上死亡粉，舰5窜0底人以胖上搂10肃0悬人以下重伤要，寄500娱0沃万以茫上射1拐亿以下损失）堂报国务院焦④俗特大事故名（钟30悄范人以上死亡要，萄100振鼻人以上重伤劣，箱1铃亿以上损失）衣报国务院。夸2估4鸭、施工质量事汽故处理程序：事故调查事故原因分析俭制定事故处理均预案事故处理蹦事故处理签订马验收调提交处理报告慢（包括事故调扑查原始资料、堪测试数据、事响故原因分析论拐证、处理依据棒、处理方案措段施、有关数据专记录资料、结壁论等）俗2当5科、施工质量事理故处理的基本象方法：胜①漆修补处集理纤重（混凝土结构绝裂缝）陈②喝加固处理（针丈对危机承载力造的质量缺陷处退理。增大截面伏、外包角钢、糊粘钢等）宇③栗返工处理（防却洪堤坝、桥梁章预应力、工厂呀混凝土强度等欣）团④烘限制使用（结漂构卸荷、减荷途、限制使用）挖⑤惩不做处理（混偷凝土表面裂缝役、工序弥补、检原设计实验满运足、降低设计串安全系数等）⑥报废处理包2尘6势、政府质量监舒督的职能：史①堆监督检查施工尸现场工程建设站参与各方主体桶的质量行为。撤②碍监督检查工程己实体的施工质峡量。掉③现监督工程质量伞验收追2遮7营、受理建设单勒位对工程质量歪监督的申报：踢建设单位凭工斩程质量监督文暮件，向建设行绞政主管部门申庭领施工许可妖证们.困2呈8盯、竣工阶段的钻质量监督捷③红编制单位工程悄质量监督报告捷，在竣工验收暂之日起五天内立提交到竣工验或收备案部门。客建设工程质量偏监督档案按单峰位工程建立。安全与环境金健康安全与环粥境管理体系和类标准的特点：堤职业健康安全吴方裤针轧—办策良划森—恢实施与运舱行刃—猛检查和纠正措撒施傻—五管理评审。标恐准强调以人为杨本，使组织的总职业健康安全辣管理由被动强篮制行为转变为辅主动自愿行为左，从而要求组造织不断提升职眯业健康安全的叙管理水平。漫2振、环境管理体邀系的特点：标待准作为推荐性灵标准被各类组毙织普遍采用，搞适用于各行各误业、任何类型裙和规模的组织研，用于建立组请织的环境管理背体系，并作为宾其认证的证据纹；环境管理体滔系的机构系统袍采止用案PDC队A乓的动态循环。荡（环境方抖针袜—巾策旦划夫—使实施与运址行怎—缠检查和纠正措蚊施样—靠管理评审）标坏准注重体系的禾科学性、完整千性和灵活性；兵标准具有与其云他管理体系的衰兼容性。迈蜘选环境管理体系眉的应用原则葛：必①套标准的实施强鞭调自愿性原则融，并不改变组者织的法律责任职。右④祝环境管理体系挨不必成为独立游的管理系统，耀而应纳入组织牛整个管理体系嗽中栽。乏⑤敏实施环境管理诚体系标准的关早键是坚持持续瞧改进和环境污难染预防。灶3句、企业法人是牙安全生产第一挽责任人，项目盒经理是施工项葛目生产的主要固负责人慧。打是4徒、分包单位不狐服从管理导致英生产安全事故倘的，由分包单抹位承担主要责呀任，总承包和模分包单位对安朵全生产承担连葛带责任。贫5急、建设工程项坡目中防治污染卵的设施，还有会安全生产设施哑必须与主体工识程同时设计、筹同时施工、同善时投产使用。娱6脖、工程施工职沾业健康安全管亭理应遵循以下识程序低：哗铺识别风详险环—当确保目违标汇—涝编制计亩划抖—复计划验扫证任—威持续改进肿①惹识别评价危险蹄源及风险用②马确保职业健康貌安全目标削③插编制安全技术利措施计划玉④剂对安全技术计盾划措施实施结许果验证扩⑤席持续改进相关益措施和绩效。懂7械、职业健康安绣全管理体系文海件包括：执①弯管理手册（纲被领性文件）波②寒程序文件晕（雷4W酒1庆小时）谁做什日么时间做什么炊地点做做什专么匀纳足怎么做饿③锦作业文件（作开业指导书、管芒理规定、准则星、程序文件引阳用表格等斯）掏易酷站职业健康管理飞体系的维持：迈浴柿①千内部审隐核甜----寒-畜是管理体系自成我保证和自我疏监督的一种机休制。喇②准管理评觉审良----盗-塌是由施工企业术最高管理者对额管理体系的最俱高评价。贿③汉合规性评键价棕-播—盏当某个施工阶欢段超过半年时枯，合规性评价非不得少于一次飘。公司级评价豆，每年进行一块次。虾8画、安全生产责团任制是最基本企的安全管理制计度，是所有安逃全生产管理制耽度的核心。安衰全生产许可证牙有效醉期焰3谢年，期满竹前等3洽个月办理，无慈事故不审查，柔可以延碰期梦3狗年。芹9派、特种作业操既作证壶每志3等年复审一次。曲连脊续忙1殖0粮年，发证机关蜡同意，延长至百每托6万年一次。饲1霉0骂、猜3婶级安全教育：割企业（公司）初、项目（工程级队、施工队）饭、班组。主1响1侨、安全技术措铅施计划编制步牙骤：工作活动川分争类轰—必危险源识案别撒—绘风险确肝定晌—爱风险评宪估疲—葛制定安全技术狱措施计划评救价蛾—笼安全技术措施裳计划的充分性闷。疼1断2企、对达到一定姜规模的危险性惕较大的分部分恶项工程编制专鸡项施工方案，暗经施工单位技摄术负责人、总杆监理工程师签些字后实施。格涉及深基坑、冈地下暗挖工程高、高大模版工察程的施工方案纵还应该组织专石家进行论证、默审查。饿1作3笼、安全检查制嘱度是清除隐患竭、防止事故、蝇改善劳动条件贝的重要手段。惠安全检查内容蜡包括：查思想眨、查管理、查娃隐患、查整改治、查伤亡事故馆处理等。东安全隐患处理遣程序：登稼记苹—塞整家改残—迷复透查持—碧销案京安全预评价制全度，是贯绕彻或“元安全第一，预耀防为侦主束”水方针的重要手中段，是企业实基施科学化、规努范化安全管理御工作的工作基饥础。勾1阵4企、工伤保险条壶例：规定工伤旱保险是属于法原定的强制性保哀险。依1梯5撒、第一类危险题源：物数质勤-蓝-父本身具有危险灭。是发生的前针提；第二类危压险源：行赞为映-棉-栏设备故障、管洲理缺陷、人失猫误造成的。是踏导致事故的必邮要条件。剥1骑6很、危险源识别佣方法：专家调辱查法（头脑风活暴法、德尔菲昨法）；安全检吗查表法（一般懒包括分类项目龟、检查内容要店求、检查处理选意见丽）晌耕竿宜剥洞节幅灌盟图组其毙成贩附蹦劝辆怠圾寺赏迫牙寸湾购间俭竖叠姜消么悟任那者题罪晴锤诉疾倦津纲饺近揪酬盲骑岗换肉壶酬鼓专域辉祸宰去槽厌按罪载维管冬拣柔1词7稼、安全隐患处呢理原则：冗余尝安全度处理原替则（加量。加耗栏加灯加照明灿）；单项隐患拿综合处理原则头（胃4M1导E认。触电事故）跨、直接隐患与穷间接隐患并治摊原则、重点处观理原则、动态伸处理原则（及财时消除隐患）顶。著1欢8绘、安全隐患主背要包删括集品人其-奴-楚培训、爷物粘-劝-案监管保养、管攻理拘-假-课监督检违查拍阁三个方面。圈1核9救、生产安全事瓶故应急预案：宋综合应急预案尸、专项应急预片案、现场处置语方案。烈斤于生产规模小、同危险因素少的红施工单位，综弄合应急预案和迟专项应急预案芳可以合并编写幻。史踩饶专项应急预案吴是针对具体事忍故案例（如基栋坑开挖、脚手瓣架拆除等事故扰）危险源和应北急保障而制定测的计划或方案咱。这地方安监编制辨的应急预案应雹报同级人民政用府和上级安全闸生产监督管理新部门备案。其阴他只需地方安撤监备案。醋每年至少组织脑一次综合或专爹项预案演练，卡每半年至少组的织一次现场处迅置预案演练。蹈事故处理的四描不放过原则：握事故原因没查虽清不放过、责闭任人员没处理墙不放过、职工润群众没教育不输放过、防范措狡施没落实不放蠢过。枝2辽0滚、杯“酬五牌一替图侵”断（概电消安文西图）：工程概仓况牌、管理人蛇员名单及监督格电话牌、消防屋保卫牌、安全胃生产牌、文明共施工和施工现太场平面图。舅2撒1抬、市区围挡不钟低梯于艰2.5饰m额，其他围挡不例低缠于庭1.8各m罢。昼间施工噪揉声不高罢于逗70d挂b趟，夜间不高壤于伶55d挤b嫁（夜间最大不泄高攻于编70db停)杀。舞施工现场环境绩污染大气处理义：及时清理、逝硬面化、遮盖窃、密目式安全额网、禁止燃烧壮恶臭气体、建匠立集中搅拌站汤、严禁敞口锅机熬沥青。逆要肚水污染处理：离沉淀后排放、姥化学用品入库贡保存等域。扣10晋0面人建隔油池。父览喜噪声处理：避献开石晚拢1丰0威点到次日躲早帖6云点，采取措施着降低或转移（凳选低噪、加消光声、放车间转炼移声源），夜姐间噪声最大声垄级超过限值的唇幅度不得高漠于糊15db.坡固体废弃物处为理：单独储存吩、密封覆盖、屡选用环保、杜绪绝返工、工完匹料尽。冰光污染处理：沈隔离屏障、避吧光屏障。方2弄2保、安全事故伤学害程度喘：龄①菠轻伤尘，岭10主5扛天热、绝2盗1系周留。刻②城重伤惭，雄105紧<杆重愿<6000衬雾③赤死亡认，跟6000+市2斤3叉、施工单位事虫故报告，立即潮向施工单位负想责人报告塔；搞1亩小时内向当地饥县级以上人民牢政府建设主管画部门报告；丰实行施工总承丙包的建设工程趴，由总承包单叨位负责上报。废事故报告和调料查中的违法行尤为：定（不立即组织江事故抢救、事并故调查期间擅中离职守、迟报算或漏报事故）回处年收麦入虾40%--8基0记%炭的罚款。被（瞒报、破坏状现场、销毁资霸料、拒绝提供北资料、作伪证怠、逃匿等）直房接责任超人怜60%--1碗00语%仿的罚款。单烧位修10估0庆上银50弊0故下罚款。消2撕4斜、项目经理为包现场文明施工揭的第一责任人裁。建立检查制缘度（自检、互倦检、交接检）周文明施工管理圾措施中：人均素床铺不小猛于棋2球平方米；场地凑不允许有积水裹；食堂有卫生芒许可证，持健新康证明和上岗答证。例2逝5抢、环境保护的璃要求：烦①刚工程的施工组协织设计中应有嗽防尘扬尘、噪狂声、固体废物雨和废水等污染节环境的有效措洒施，并在施工立作业中认真组碰织实施；燥②御施工现场应建掠立环境保护管阅理体系、层层枪落实，责任到统人，并保证有乖效运行；秘③内对施工现场防谜治扬尘、噪声授、水污染及环贿境保护管理工极作进行检查；覆④探定期对职工进螺行环保法规知章识的培训考核夸。合同管理物1造、施工发承包霉主要类型：绿总承包模式（痰有利于业主早舍期造价控制，哭对项目总进度海控制不利，业载主对总承包单课位依赖大，合辟同管理及组织界协调工作量小凶）依靠自己的某力量完成施工难总承包管理模育式（边设计边阻施工，有利于锤降低造价，缩另短工期，减轻挑业主质量控制圣工作量，合同罗管理工作量增忘大，组织协调篮工作量减少）搅平行发承包模英式（又称分包以发承包，对业镰主早期投资控悲制不利，缩短却工期，有益于狼业主质量控制松，招标工作量呜大，组织协调飞难度大。）各盖个施工单位都蒙和业主签合亭同弊.这质量控制室是亦“馒他人控校制国”枝，对业主有利庙；合同交互界钩面多，应重视道各合同之间界倾面的定义，否腿则对项目的质积量控制不利。烧2尼、公共利益项晕目、国有资金穿项目、涉外项俯目要招标。躺招标方式：公晶开招标、邀请足招标（技术复拣杂或特殊要求负，自然地域环齐境限制，涉及轧国安、国秘、蓄抢险救灾项目迁等）投标文件愤递交时间在截萍至日期后视为抚无效投标。笨息传工程招标代理插机构分为甲、途乙两级，其中包乙级工程招标朋代理机构只能反承担工程投资玉额（不含征地方、、大市政配榆套费及拆迁补顷偿费桃）晓300括0工万元以下的工奏程招标代理业格务。呢只逗工程招标代理茂机构可以跨省烂、自治区、直御辖市承担工程藏招标代理业务筛。王若苦招标人或其委途托的招标代理油机构应至少在善一家指定的媒线介发布招标公肤告。招标文件刃自发售到截至业不得少寒于朗5三日。妖杨招标信息的修忆正：时限（提革前投标文件烦前吃1毙5困天）形式（书钉面）全面（全墨部通知）劣标前会议：全税部书面形式，驼补充文件和招唉标文件不一致陡，补充文件为天准。授评标：大小写桥不一致，大写否为准。单价与忠总价不一致，怪单价为准。正头本副本不一致忆，正本为准。旗投标人须埋知馆搞：是招标人向梦投标人传递基灾础信息的文件痛，包括工程概当况、招标内容抢、招标文件的犹组成、投标文蝶件的组成、报宽价的原则、招反投标的时间安邀排等关键信息专。衰3赛、发包人的责闯任：俱①醉取得出入施工宝场地和临时道前路的通行权和堡修建设置的权典利，承担费用趁，承包人协助努。棵②香通过监理人向糟承包人提供测汁量基准点基准俱线和水准点及声其书面资料。起发包人对其资凭料真实准确完棵整负责。如果薄错误，承担增榴加的费用或工帝期延误，给承肾包商支付合理培利润。寺③捏授权监理人对甲安全工作内容耽监督、检查承嘉包人的安全工估作实施，组织异承包人和有关价单位进行安全己检查。碎⑥索发包人应将其杰持有的现场地略质勘探资料、胳水文气象资料荐提供给承包人麦，并对其准确拌性负责。但承傍包人应对其阅膏读上述有关资悉料后所作出的映解释和推断负蜻责。现4转、发包人的工任期延误：承包骂人有权要求发摧包人延长工期顶和增加费用，誓并支付合理利息润。尘①醋增加合同工作旦内容；邻②倍改变合同中任阵何一项工作的惨质量要求或其阁他特性；材③皮发包人迟延提恢供材料、工程侧设备或变更交叙货地点的；摄④邮因发包人原因政导致的暂停施晃工；卫⑤园提供图纸延误怠；舌⑥序未按合同约定映及时支付预付企款、进度款；灿⑦恼发包人造成工岁期延误的其他孙原因；册5霸、监理人暂停熔施工指示扑①注监理人认为有桂必要时，可向阁承包人做出暂裤停施工的指示链，承包人应按扭监理人指示暂裳停施工。天②浆由于发包人的哄原因发生暂停蜓施工的紧急情茅况，且监理人扩未及时下达暂决停施工指示的哥，承包人可先机暂停施工。榜暂停施工持锻续队5灭6省天以上尝①殃监理人发出暂电停施工指示较后填5医6悔天内未向承包痰人发出复工通大知，除了该项旨停工属察于禁筋(哀即由于承包人奖暂停施工的责盒任）的情况外果，承包人可向撤监理人提交书叔面通知，要求糟监理人在收到线书面通知对后矩2挺8袜天内准许已暂酸停施工的工程隐或其中一部分姑工程继续施工腾。如监理人逾倒期不予批准，冻则承包人可以逃通知监理人，直将工程受影响析的部分（即变悔更）的可取消晕工作。如暂停坡施工影响到整赢个工程，可视展为发包人违约贼，应按（发包同人违约）办理苹。乱②伍由于承包人责滨任引起的暂停喝施工，如承包经人在收到监理值人暂停施工的泥指示险后近5弄6桂天内不认真采闭取有效的复工心措施，造成工倘期延误的，可缎视为承包人违吧约。帝师叼缺陷责任期：啊自实际竣工日恋期起算，最长盒不超过两年。汁6素、分包人与发盼包人的关系：箱分包人须服从朴承包人转发的懒发包人或工程信师（监理人）覆与分包工程有纤关的指令。未粘经承包人允许拘，分包人不得茧以任何理由与住发包人或工程吼师（监理人）纳发生直接工作此联系，分包人旬不得直接致函腥发包人或者工减程师（监理人毕），也不得直齐接接收发包人拳或工程师（监云理人）的指令咏。如分包人与术发包人或工程巧师（监理人）帝发生直接工作揭关系，将被视籍为违约，并承秘担违约责任。威合同价款的支滑付：承包人应差该在收到分包飞工程竣工结算盘报告及结算资迁料泥的秀2或8骨天内支付工程渐竣工结算价款封。不支付的从桃第捕2题9文天起按分包人的同期向银行贷猛款利率支付拖其欠工程价款的金利息，承担违思约责任。旅7锯、交货期限永：漫①举供货方送货，邻收货戳记为口准泳②败采购方提货，吴提货日期为王准何③腹委托代运的，惹承运单位签发砖为准。捧8斑、单价合同对革业主投资控制表不利。氏总价合同取：扑①出固定总葬价胞—睛一切费用不可怠预见因素都包罢含在合同价格熔中条②富变动总趋价凭—克调整情退况纤众法律法规政策耻变优化辱程国工程造价部门尝价格调项整圆子信一周内费承包补人原因停工累柳计响8岔小时。哈9爸、成本加酬金辟合辟同蒜—满工程复杂不确屡定性，时间紧告迫等。碑牺旁招标时，当图叮纸、规范等准厦备不充分，不旋能确定合同价咏格，仅能制定中一个估算指标壮时，采用成本墙加奖金合同。辩非代理型（风挣险型轰）输C沿M磨模式的合同中蛾采用最大成本手加费用合同。壤1运0绞、保险：发包菠人应为施工场键地内自由人员苍及第三人生命阻财产办理保险雀；盛工程承包人对出运至施工现场阅用于劳务施工郊的材料及待安秘装设备办理保芬险；衰承包人对租赁拼或提供给劳务糟施工用机械设认备办理保险；脉劳务分包人为俯从事危险作业嫌的职工办理意老外伤害保险，采并对施工场地窝内自由人员和跑施工机械设备娇办理保险。咳1犬1我、合同跟踪的帅依据：实际工纤程文件如原始僚记录、报表、波验收报告等；眉另外管理人员赞对现场情况的隙直观了解，如社现场巡视、交僵谈、会议质量猎检查等。毅1围2背、货物验收方绕式有：驻厂验清收、提运验收刚、接运验收、哄入库验收男设备制造前预渴付并款低10顶%妄，完成送达交坦货地轨点烘80敞%更，篇留燥10艇%述的设备保证金祸。隔1疼3命、施工合同的辅变更：冬1兼.号取消合同中任刚何一项工作，话但被取消工作康的不凝能段州转由发包人或杏其他人实施狐2谜.浮改变合同中任宾何一项工作的润质量或其他特腔性颈3剪.签改变合同工程努的基线、位置师或尺寸层4越.瘦改变合同中任煤何一项工作的毁施工时间或已确批准的施工工琴艺或顺序粪5亦.化为完成工程需谨要追加的额外效工作谢载计日工痕：刻挺①参发包人认为有铁必要时，由监宾理人通知承包首人已计日工方段式实施变更的仁零星工作，其于价款按列入已崖标价工程量清史单中的计日工客计价子目及其利单价进行计算裙。浩②喘采用计日工计电价的任何一项造变更工作，应废从暂列金额中竖支付，承包人四在该项变更的满实施过程中，贷每天提交报表京凭证报送监理它人审批。汗③嗽计日工由承包低人汇总以后，馋按合同约定列拳入进度付款申心请单，由监理淹人复核并经发括包人同意后列摸入进度付款。绸1勿4悟、施工合同索枣赔的依据：合丹同文件、法律尿法规、工程建诵设惯例优索赔证据的基犹本要求：真实季性、及时性、鱼全面性、关联情性、有效性身1驴5遮、索赔成立的排条件：有损失烘，不是自己的跑错，提交索赔阵意向通知和报鉴告。药续承包人按以下杏程序向发包人朵提出索赔：探①刻承包人在索赔雀事件发生魂后戴2兵8希天内，向监理材人提交索赔意腿向通知书。抗②涛承包人在发出跃索赔意向通知手书后步的迁2厕8锄天内，向监理数人正式递交索县赔通知书。泻③趣索赔事件具有足连续影响的，懒承包人应按合科理时间间隔继炸续递交延续索铜赔通知。须④椅在索赔事件影陕响结束后草的柴2恨8责天内，承包人之应该向监理人悄递交最终索赔横通知书。说明廉金额工期，付艘记录和证明。颂1眨6暖、冤举承包人提出索堪赔的期限丸①施承包人按约定盈接受了竣工付迎款证书后，应菊被视为已无权前再提出在合同阻工程接收证书翻颁发前所发生改的任何索赔；尤②巷承包人按合同毯约定提交的最催终结清申请单都中，只限于提纽出工程接收政丰府颁发后发生呜的索赔。提出废索赔的期限自管接受最终结清氏证书时终止。信息情1希.荷收集并整理相芦关施工信息观施工信息包括秃：施工记录信筝息，施工技术悬资料信息具施工记录信息井包括：施工日浸志、质量检查斤纪录、材料设捷备进场记录、简用工记录等。习施工技术资料蛾信息包括：主禽要原材料、成勇品、半成品、领构配件、设备衔出厂质量证明净和拴试刷(蓄检海)军验报告，施工论试验记录，预维检记录，隐蔽争工程验收记录六，基础、主体恳结构延寿纪录怎，设备安装工陆程纪录，施工香组织设计，基市数较低资料，能工程质量检验妈评定资料，竣毒工验收资料，穴设计变更洽商震纪录。竣工图趣等。肚2与、施工方信息苹管理的方法是脊实现工程管理旺的信息化。区3梦、施工文件档凡案管理的主要重内离容涉①旧图纸会审记录葬文状件商②貌工程质量控制欺资铁料荐③点工程施工资料鸣验收资东料慈④依竣工图渗4烫、立卷的具体势要求笑：既②芹竣工图可按单扭位工程、专业踪等进行组卷，耻每一专业根据杏图纸多少组成关一卷或多卷。指窄立卷过程中的奖宜遵循要烧求别①买不过厚，不超船过港40M控M疗②绢案卷内不应有闸重份文件，不贱同载体的文件融一般应分别组塘卷。验5牢、妙锣卷内文件的排产列：文字材料式按事项、专业判顺序排列。同渡一事项的请示需与批复、同一百文件的印本与搏定稿、主件与赛附件不能分开遗。图牛纸番陆按专业排列，凳同专业图纸按码图号顺序排列姜。既有文字材否料又有图纸的创案卷，文字材思料排在前，图蔬纸排后。6、档案保存交①智长久是指工程鸣档案需永久保默存格②遮长期是指保存馋期限等于该工颠程的使用寿命指③节短期是指保床存葱2补0双年以下诸④谈同一案卷内有蔽不同保管期限炉的文件，该案压卷保管期限应另从长赔密级分为：绝爽密、机密、秘滑密三种同一案丧卷内有不同密置级的文件，应罗以告密级为准7、其他柜1烂所有竣工图均懂应加盖竣工图刮章布2瓶利用施工图改商绘竣工图，必荡须表明变更修腰改依据；凡施虾工图结构、工颠艺、平面布置自等有重大改变第或变更补分超蜂过图孙面喉1/悄3迈的，应当重新棒绘制竣工图阴8鱼、施工文件归缘档的时间和相搞关要求井1乐.责施工单位应当翁在工程竣工验座收前，将形成潜的有关工程档惹案向建设单位穗归档。串2含工程档案一般倦不少于两套，效一套由建设单饼位保管，一脖套忆(艘原栋件合)骂移交当地城建默档案馆。其他筛1绕、项目经理在窃紧急情况下为揪确保施工和人辨员安全，在无题法与发包人和谣总监取得联系绪时，有权采取梢必要措施保证师安全，但应撇在期4许8翠小时内向发包步人代表和总监宗提交书面报告进。暴2法、发包人认为塌需要进行现场指计量核实时，木应在计量前提浑前埋2翼4贞小时通知承包恶人。如承包人更对发包人核实奏的计量结果有再误，应在收到勺计量结果通知净后箩7井天内向发包人黑提出书面意见掀。发包人在收清到书面意见后蒜，包7钞天内进行复核匹后通知承包人待。吸3椅、发包人在收础到支付申请夸的虚7全天内向承包人贸支付预付款。寻逾期，承包人虾在走第疾8走天起暂停施工坡。艳4压、监理人应在狠开工日骗期伞7轨天前向承包人勇发出开工通知娱。些申5庄、承包人需要孔更换项目经理确的，应提元前颠1辜4惰天书面通知发例包人和监理人铅，并征得发包拦人书面同意。艰6谣、质量保证金舅在缺陷责任期减满客1配4从天内，发包人首将剩余的质量剃保证金还给承曲包人。北7蔽、发包人应在当收到最终结清室支付申请后怜的站1裤4友天内进行核实腰，向承包人签绿发最终结清支腊付证书。发包新人在签发最终寸结清支付证书迎后傻的糕1满4疲天内，向承包鹰人支付最终结遗清款阅。层都8膛、监理人在收五到承包人进度而付款申请单后沉的途1母4爱天内完成核查昼。发包人在监狡理人收到进度同付款申请单后释的土2虚8怜天内付款。趋9势、承包人在收汤到合同价款变负更意向书棚后滚1仅4布天内，向监理此人提交变更报属价书。么1饥0皆、发包人在收删到承包人竣工景结算文件后妥的击2概8胸天内，进行复活核，逾期视为妥认可，竣工结鼠算办理完毕。烦承包人在收到枪发包人提出的临核实意见惯后焦2骤8犯天内，不确认苏也不提异议的志，视为认可。亭发包人委托工袭程造价咨询人态核对竣工结算拔的，咨询慎人婆2已8疾天内核对。悉1黑1竿、约定索赔在勉出现索赔事件忆发生理后蚀2步8穷天内提出。叨1锹2派、监理人审查赠后认为具备竣呈工验收条件的绵，应在收到竣纹工验收申请报桥告后翼的敲2律8眠天内，提请发嗓包人进行工程介验收。发包人它经过验收同意蚁接受工程的，橡应在监理收到斯竣工验收申请夹报告辈的需5沟6灰天内，由监理耗人向承包人出逝具经发包人签抵认的工程接受抱书，逾鼓期胃5康6赔天后未进行验倒收的，视为验辱收合格序。蜓拉1语3盗、承包人在收遭到工程竣工结愈算报告轿后霉2伟8甚天内支付工程迷竣工结算款，吐无理由不按时蕉支付时，从缩第辉2苗9以天起要支付分凡包人同期银行慧贷款利息，承繁担违约责任。候1犁4亚、承包人必须隙在发出索赔意腐向通知妈后找2匹8晌天内提交详细申索赔文件和资绝料；干扰事件宪持续的，提交痰中间索赔报告渐，并在事件结愚束后边的鞭2炊8谜天内提交最终俱索赔报告。兴1煤5霉、工程接受证格书颁发苗后妙5违6线天内，其余人盆员均应撤离施粥工现场。缺陷刷责任期满时，臂承包人及施工牛设备全部撤离期施工场地。缺忆陷责任期自实厉际竣工日期起廊算。实际竣工句日期以提交竣华工验收报告的探日期为准。滥教材中所有关速于时间的总结酸1谈小时：生产安悦全事故发生后相，施工单位负疼责人应当舞在井1暂小时内向事故仇发生地县级以容上人民政府建寇设主管部门和缩有关部门报告诞；箩（刊P18胀5卷）韵2转小时：建设主龄管部门逐级上静报事故情况时舒，每级上报的伞时间不得超哲过敏2式小时；塞（晚P18犯5队）捎2剑4贱小时计：金①拨需旁站监理的沙关键部位、关港键工序施工准前吊2剥4唯小时，通知派续驻；确（比P4类2杆）环②键承包人向监理贝人提出暂停