xx县人民医院县级公立医院综合改革工作汇报

PAGEPAGE10xx情况汇报（2016109）尊敬的各位领导，各位同仁：汇报如下，不当之处，敬请批评指正！我院在县委、县政府、县卫生计生局及公立医院改革报如下：一、医院基本情况xx县人民医院创建于1956年，现已建成具有多学科，提供全方位综合服务能力，集医疗、教学、科研、急救、康复于一体的二级甲等综合性医院，爱婴医院，城镇居民、新农合定点医疗机构；是铜仁职院和xx20099麻醉科、口腔科、中医科、康复理疗科、耳鼻喉科、医学检30我院编制核定为251285160125204424084.2%。1.5TCTDR、膀胱镜、输尿管镜、呼吸机、血透机、动态心电图和动态血压计等一大批进口高端医疗设备；二、工作推进情况（一）健全组织机构自启动新一轮医改以来，我院自开展县级医院公立医责部门的责、权、利，有承担具体工作的人员。（二）公立医院岗位设置及绩效分配考核机制完善情况深化人事制度改革，按需设置。按照公立医院改革6按照公平、公正、公开原则，医院做到岗位设置方案公开，竞聘岗位公开、职责公开、任职条件公开，程序公开、结果公开，只要有能力、水平，技术工人岗位、聘用人员也参加竞聘管理岗位，不拘一格选人才，打破了原有“身份标示”和论资排辈，逐步向管理岗位制度转变。201511北京中欧绩效管理公司来院就绩效考核方案进行了深入的学习，指导我院制定了新的绩效考核方面，结合岗位职责和特点，制订和推行了新的绩效管理及薪酬制度改革实施方案，新方案着力体现医务人员技术劳务价值，合理确定医务个人薪酬挂钩。20161—91-94234万元，同比去年增加14.9%;支出方面，2016年1—9医疗支出4788万元，同比去年增加21%,其中人员支出1848（三）重点学科建设及人才、技术方面的提升1.重点学科建设。（三）重点学科建设及人才、技术方面的提升1.重点学科建设。2016予重点建设学科，我院将骨科、心内科、泌尿外科、重症医500相关学术会议，掌握最新前沿医学知识。12012201610243130（3）201258（4）院保送一名医生到重庆第三军医大脱产读研。技术方面提升。一是2013立医院和贵阳市第一人民医院对口帮扶，使我院医疗应急救治能力和重大疾病救治能力明显提升。开创了外科系统微创化的新局面，腹腔镜、宫腔镜、阴道镜在临床上的得到广泛应用，其中用腹腔镜治疗小儿疝及交通性精索睾丸鞘膜积液手术在全市率先开展；骨科利用微创技术，开展全髋关节置换术，全膝关节置换术，胸腰椎爆裂性骨折经后路钉棒系统内固定术、微创经皮椎体成形术等高难度的手术；近3先后开展了38项新技术、新项目。二是医务科、护理部加强职工的“三基三严”培训，提高了医务人员的理论水平及操作技能。举办医疗、护理继续医学教育项目，鼓励医务人员参加在职教育培训深造，积极撰写论文，今年来共发表论622提高医院整体技术实力。三是为了减轻群众外出看病的负324家来我院指导开展高难度手术。（四）1.改善就医环境、提高收治能力2012年7月，医院完成了整体搬迁，2015年医院自筹资金修建了康复血透楼。新建病房环境整洁，功能实施齐健身设备和宽敞的篮球场等运动场所为患者创造了休闲康复的最佳条件，使我院诊疗条件和就医环境得到极大的改完善服务能力，2015年6月血透室、设备先进的康复科、耳鼻喉科正式运行，同年的9月体检科正式运转；2015年8大力推广便民、惠民措施一是按照省厅医改文件要求，我院创新服务模式，及时出台了相应便民惠民措施，全面推行无假日门诊，取消临床科室节假日制度，临床岗实行轮班制。医技科室限时出具检31新加导诊台，门诊增设饮水机、轮椅、推车等便民设施。二是从今年推行帮扶专家及科主任做门诊，8月份专家门诊正三是8个窗口：划价收费处、中西医药房、导诊导医、急诊科、影像科，从医务人员的着装、用语、手势、科室的环境卫生、员工的工作态度等方面着手，进行了为期一个星期的生动、服务意识和规范性。医疗质量管控情况一是我院制订了完善的医疗核心45七是为了进一步加强我院医疗质量管理医院成立了院级层面的七个管理委员会，并定期召管理制度，做到了人手一册。医务科每月下科室检查各项制度的落实情况，并在每月的医疗质量管理会上将相关情况进二是xx三是规范科室病例讨论：重点加强疑难、术前、危重、死亡四是严格执行医疗防范措施和医疗争议处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按照医45七是为了进一步加强我院医疗质量管理医院成立了院级层面的七个管理委员会，并定期召是为了加强我院学术管理工作，提高院内业务建设等重大决策的科学性、民主性、权威性，进一步深化医院成立医院学术委员九是每月开展处方点评工作，促进临床合理用药，一个季度出版一期药讯，了解新的用药动态。（六）城乡医院对口支援及分级诊疗的实施情况三级医院对我院的对口帮扶。在各级部门的大力支持下，我院得到了浙江台州市立医院和贵阳市第一人民医院的对口帮扶，3台州市立医院和贵阳市第一人民医100ICU11040002501547652641525010388卫生院签定了医疗联合体协议，医院与德旺乡卫生院建立了94双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式，逐步实212890%患者县33.xxxx充分发挥xx县人民医院的管理、技术、服务能力，促进检查检验结果互认，节约医疗资源，提高全县医务人员的业务技术水平、杜绝非法行医，避免患者在各医院的重复检查、降低患者的就医负担。（七收入占药品收入比例我院院所购进药品全部从贵州省医药集中采购平台采购，且自2015年10月16日启动公立医院改革以来，全部执行零差率销售，截止到2016年9月30日，xx县人民医1455.32708.80218.30（八）医保支付方式改革推进情况2016470%，实行单39高限价政策，截止9月底我院单病种付费人数为593人次占医院住院病人数的 9.45%，普通疾病占总住院人次数81.3%。2751.307149（901）2016（起3005%以内1800（2463094-935861793人次。从实施住院总额预付制度以来，与上年同期相比（普20154-93178）408完成目标服务量。普通住院人次占总住院补偿人次81.5%，其中单病种付费占医院出院病人比例9.45%。到目前为止，未出台实施总额包干制度的具体考核方案。（九）公立医院改革，完善内部管理决策机制能源消耗，降低经常性开支，堵住浪费。实行院务公开。建立健全医院内部决策执行机制。对重大决策、重要干部任免、重大项目建设、大额资金使用等事项应经集体讨论或职代会讨论，并按管理权限和规定程建立医疗和行政相互分工协作的运行管理机制，提高管理效率，落实院务公开，如我院绩效考核方案实行成本管控。成立了成本管控小组，专门研究成能源消耗，降低经常性开支，堵住浪费。实行院务公开。建立健全医院内部决策执行机制。对重大决策、重要干部任免、重大项目建设、大额资金使用等事项应经集体讨论或职代会讨论，并按管理权限和规定程建立医疗和行政相互分工协作的运行管理机制，提高管理效率，落实院务公开，如我院绩效考核方案实行成本管控。成立了成本管控小组，专门研究成规范医院采购行为。建立物资采购相关制度与流程，物资采购成本。临床路径管理工作推进情况xx10规范医院采购行为。建立物资采购相关制度与流程，物资采购成本。临床路径管理工作推进情况是医院医疗费用控制主要监测指标的完成情况为了控制医药费用过快增长，降低群众医药费用负担水合理用药，规范诊疗行为，杜绝不合理检查及治疗，执行基本药物处方评价及处方点评制度，将基本用药作为临床首选3227%，同比下降3.83%，药物不合理应用得到了有效的遏制。公立医院收入结构变化及重点监测指标的完成情况1——8373113.2320151——8154.220.7620161——83404.81占比的有效控制，医院的医务性收入得到了增加。三、存在的问题政府应加对大型设备、基础建设、专科建设、人才培11养投入不足。改进事业单位用人机制，请求建立卫生专业技术人技术人员待遇；为了减少人员流失，实施养老金缴费加重了医院的负担。响，也因调整的幅度太低，不足以解决医院自我消化的比例。四、下一步的打算不断深入和细化。理念等方面取得新突破，更好的为医改工作服务。大人才培养和引进的力度。切实