新员工入职培训材料

新员工入职培训资料人力资源部现在是1页\一共有40页\编辑于星期五主

要

内

容一、公司简介二、企业文化三、考勤制度四、薪酬福利五、后勤管理现在是2页\一共有40页\编辑于星期五六、厂牌和厂服管理规定七、安全生产九、5S管理十、员工诉讼管理

现在是3页\一共有40页\编辑于星期五公司简介合肥长城制冷科技有限公司成立于1998年，占地面积120亩，建筑面积9万平方米，资产总额3亿元，年产值6亿元。公司是专门从事制冷配套产品研发、生产和销售的制造型企业，是安徽最大的新型复合材料制冷管路件及制冷两器产品的生产制造厂商。主要为美菱、美的、海信、格力等主流家电企业配套。公司现有员工1500余人，其中高级管理人员及专业技术人员200余人。公司于2012年被授予安徽省高新技术企业和“合肥市名牌产品”称号、2013年被评为合肥市工程技术研究中心。公司现拥有各项专利35项，其中发明专利16项。公司先后荣获“肥西县十强工业企业”、“合肥市创新型企业”、美菱和美的“优秀供应商”等荣誉。现在是4页\一共有40页\编辑于星期五公司简介---大事记1998年，公司创始人马驿董事长和马功权总经理投资用地15亩创建合肥铝制品有限公司；2004年，公司正式更名为“合肥长城制冷科技有限公司”；2006~2010年，公司两次在桃花工业园征地共计130亩，投资扩建长城制冷配套园区；2008年，增资扩股，注册金为3800万元；2009年，合肥市委书记孙金龙到公司参观指导；2010年，公司引入国际先进的职业经理人管理模式，建立公平公正的绩效薪酬奖金制度；2010年，公司投资8500万元建设二期项目，公司工业厂房建筑面积达到95000平方米；2011年，公司正式划入合肥经济技术开发区管理；2012年，公司布局全国、走出合肥，引进大客户海信科龙及创维集团，供货北京、南京、扬州、成都各生产片区。2013年，公司注册资金增资到5800万。现在是5页\一共有40页\编辑于星期五公司简介---产品简介本公司主要产品有：冰箱内复合型冷藏蒸发器、冷冻（管板式）蒸发器、冷藏冷冻蒸发器、翅片式蒸发器、回气管总成及储液器等。板管式蒸发器总成

该产品是制冷系统中的主要换热装置，其作用是使低温低压的液态制冷剂在其内迅速蒸发（沸腾）为蒸汽，吸收被冷却的物质的热量，使冷藏（冷冻）物质的温度下降达到制冷的目的。结构：由金属管与金属板结合工艺制成。

翅片式蒸发器

该产品是制冷系统中的主要换热装置，其作用是使低温低压的液态制冷剂在其内迅速蒸发（沸腾）为蒸汽，吸收被冷却的物质的热量，使冷藏（冷冻）物质的温度下降达到制冷的目的。结构：由金属套翅片工艺制成(涨制)的蒸发器现在是6页\一共有40页\编辑于星期五冷藏冷冻蒸发器丝网式蒸发器该产品是制冷系统中的主要换热装置，其作用是使低温低压的液态制冷剂在其内迅速蒸发（沸腾）为蒸汽，吸收被冷却的物质的热量，使冷藏（冷冻）物质的温度下降从而达到制冷的目的。该产品是制冷系统中的主要换热装置，其作用是使低温低压的液态制冷剂在其内迅速蒸发（沸腾）为蒸汽，吸收被冷却的物质的热量，使冷藏（冷冻）物质的温度下降从而达到制冷的目的。现在是7页\一共有40页\编辑于星期五公司简介---产品用途现在是8页\一共有40页\编辑于星期五公司简介---合作伙伴公司客户主要为海信、美的、美菱、格力、长虹、三洋、尊贵、晶弘等大中型家电企业作配套。现在是9页\一共有40页\编辑于星期五企业文化---LOGO诠释企业LOGO诠释：▲

标志上方采用“长城”墙垛形，突显品牌个性。▲标志下方采用流畅飘逸弧线，显示企业的动感、激情、进取、开拓……▲三代表“多”，代表“一切”，合“道生一，一生二，二生三，三生万物”之理。▲三条向上的弧线表示公司整体事业的蓬勃发展，也寓意不断获得新突破的“腾飞”。▲一波接一波的上升，同时，也是一级一级向上的台阶，意指脚踏实地不断攀登。▲标志以冷色调为基调，来源于企业的行业特性。代表安静、沉着、包容的气度。

现在是10页\一共有40页\编辑于星期五企业文化---管理机制结果第一理由第二无情的管理有情的领导客户的要求就是长城人的工作目标现在是11页\一共有40页\编辑于星期五企业文化---娱乐活动现在是12页\一共有40页\编辑于星期五考勤制度---考勤管理规定公司公司实行指纹考勤机考勤，薪资发放以指纹考勤记录为准，结合考勤说明进行据实计算。学生请假需向工厂班组长处领取《请假单》，请假单填写好之后需驻厂老师签字，班组长签字后交于工厂综合主任或人事专员处备案，否则视为旷工；公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负员工迟到、早退需按实到时间刷上班卡，未刷卡者均按旷工对待和处理；现在是13页\一共有40页\编辑于星期五考勤制度---迟到、早退处罚规定单次迟到时间≤10分钟者，考核10元/次；单次迟到10﹤n≤30分钟者，考核20元/次；单次迟到﹥60分钟者，按旷工半天处理；单次早退一次，记旷工半天，早退超过5小时但不满10小时的，按旷工一天处理现在是14页\一共有40页\编辑于星期五薪酬福利---薪资待遇计件工资，试用期及转正后保底70元/天，多劳多得；公司设有全勤奖（100元/月）；夜班有夜班津贴（8元/晚），另有夜宵发放。工资发放：月工资在次月15计发左右并存入员工所持银行卡的帐户。新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，工资卡由公司统一办理。现在是15页\一共有40页\编辑于星期五后勤管理---洗衣房为了方便大家日常生活，公司特采购了两台自动投币洗衣机，现放置在236房间（洗衣房），欢迎大家使用！洗衣机房开放时间：上午8:00——下午17:30；其它时间如有洗衣服需求，请打电话：

，会有专人帮你开门；洗衣房：刷干1元；标准洗：3元；大物洗：4元现在是16页\一共有40页\编辑于星期五后勤管理---宿舍管理规定非本厂员工不得进入员工宿舍，也不得在宿舍居住。我带你去我宿舍住现在是17页\一共有40页\编辑于星期五后勤管理---宿舍管理规定爱护宿舍财物：△服从宿舍安排△不得私自搬移床位△不得私自调动房间你住514宿舍不！！我要住518！现在是18页\一共有40页\编辑于星期五后勤管理---宿舍管理规定讲究公共卫生：△不得乱丢纸屑△不得乱扔果皮杂物△不得乱倒污水△不得往窗外丢东西垃圾现在是19页\一共有40页\编辑于星期五后勤管理---宿舍管理规定不得：◆用电炉◆私装插座◆煮饭、烧水◆拉引电源线◆拆除安全标志◆占用、拆除消防设施真方便！现在是20页\一共有40页\编辑于星期五厂服和厂牌管理规定---厂服管理规定员工在入职时统一发放红马甲；员工在工作时间必须要穿工作服，经发现没按管理规定穿工作服者，每次负激励50元现在是21页\一共有40页\编辑于星期五厂服和厂牌管理规定---厂牌管理规定本公司工作人员进入生产区和宿舍区时，均须无条件佩戴厂牌，否则拒绝入内或接受保安查询证实后登记及相应处罚。入住公司宿舍的人员在非上班时间段于公司内自由活动时对佩戴厂牌不作强制要求。出入厂区必须要佩戴厂牌，未佩戴厂牌者不得进入厂区。因个人保管不当致使厂牌损坏或丢失者，须及时到人力资源部申请补领，补领需相应的罚金，第一次10元，第二次20元，以此类推。现在是22页\一共有40页\编辑于星期五安全生产---定义什么是安全生产？安全生产是指在劳动生产过程中,要努力改善劳动条件,克服不安全因素,防止伤亡事故的发生,使劳动生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行.现在是23页\一共有40页\编辑于星期五安全生产---影响安全生产心理自我表现心理：不懂装懂，盲目操作“经验”心理：凭自己片面的“经验”办事侥幸心理：一次不出事等于永远不出事逆反心理：总是不按规定做事随众心理：跟着别人走反常心理：不正确心态现在是24页\一共有40页\编辑于星期五安全生产---不安全因素违规操作手代替工具不按规定着装安全装置失效不使用防护用品使用不安全设备攀、坐不安全位置现在是25页\一共有40页\编辑于星期五安全生产---作业安全(1)工作不应该为了贪快而走不适当的捷径,应切实遵守安全指示做事。(2)遇到不明白或有疑问的情况要发问，切勿冒险行事。(3)见到不安全的情况要立即向上级报告，经相关人员确认，安全后才可继续操作。(4)如不幸发生意外要向上级报告并尽快接受急救和治疗。(5)不应使用随手拿到的工具或用手代替工作，应使用正确工具，用后适当放好。现在是26页\一共有40页\编辑于星期五安全生产---作业安全(6)切勿在工作时间交谈和打闹，分散自己及别人的注意力。(7)上班时间一定要保持良好的精神状态，不能打瞌睡。(8)正确佩戴某些工作需要的保护设备，如耳罩、眼罩、防毒面具等。(9)不要随便移去护罩，不要在无防护下的机器上工作。(10)使用压缩空气切勿将气嘴对向他人或自己，以免造成严重伤害。现在是27页\一共有40页\编辑于星期五(11)若发觉别人使用着不安全的方法，应立即提醒及指正。(13)穿着整齐及不宽松的衣服，衣袖要短，不要打领结和佩戴饰物。(14)不可私自动用机器设备,不私自窜岗。(15)积极参加公司组织的安全培训。安全生产---作业安全现在是28页\一共有40页\编辑于星期五安全生产---消防安全宗旨：

——预防为主，防消结合火灾：指在时间和空间上失去控制，并对财物和人身造成灾害的燃烧现象现在是29页\一共有40页\编辑于星期五安全生产---消防安全火灾的分类A类火灾：指固体物质火灾。这种物质往往具有有机物性质，一般在燃烧时能产生灼热的余烬。如木材、纸张等。B类火灾：指液体火灾和可熔化固体。如汽油、煤油、甲醇、酒精等。C类火灾：指气体火灾。如煤气、甲烷、乙烷等。D类火灾：指金属火灾、带电体火灾。如钾、钛、锂等。现在是30页\一共有40页\编辑于星期五安全生产---消防安全现在是31页\一共有40页\编辑于星期五安全生产---消防安全现在是32页\一共有40页\编辑于星期五安全生产---消防安全现在是33页\一共有40页\编辑于星期五何为5S？整理（ＳＥＩＲＩ）整顿（ＳＥＩＴＯＮ）清扫（ＳＥＩＳＯ）清洁（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）素养（ＳＨＩＴＳＵＫＥ）区分要用和不要用的，不要用的清除掉。要用的物品依规定定位、定量的整齐摆放，并加以明确标识。清除职场内的脏污，并防止污染的发生将前面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持效果！人人依规定行事，养成良好习惯；5S管理---定义现在是34页\一共有40页\编辑于星期五5S管理---目的1、改善和提高企业形象2、促成效率的提高3、改善零件在库周转率4、减少直至消除故障，保障品质5、保障企业安全生产6、降低生产成本7、改善员工精神面貌，使组织活力化8、缩短作业周期，确保交货期现在是35页\一共有40页\编辑于星期五5S管理---作用亏损为零不良为零浪费为零故障为零切换产品时间为零事故为零投诉为零缺勤率为零

投资者满意客户满意雇员满意社会满意现在是36页\一共有40页\编辑于星期五5S管理---目标1、创造一个有规律的现场；2、创造一个干净的工厂；3、创造能够可视化管理的工厂。现在是37页\一共有40页\编辑于星期五员工诉讼管理-诉讼流程员工诉讼流程问题班组长/综合主任倾诉对象结束解决未解决