工程设计河堤加固工程施工组织设计

1、施工规划总阐明1.1工程概况本工程为荆江大堤加固工程2003年度第一标段，属堤内平台加固工程，位于荆州市境内。工程桩号为：堤内填塘771+000，堤内平台加固773+000~774+950。工程的施工内容次要有：荆江大堤堤内平台填筑、内填塘、清基等。次要工程量见表1-1表1-1次要工程量表序号项目称号单位工程量备注1清基土方m311520破庙渊~字纸篓段2内填塘m336300破庙渊段3内平台填筑m3388356破庙渊~字纸篓段合计m34361761.2施工条件1.2.1.交通条件工程施工现场在荆江大堤内平台，从堤顶有水泥路通向市内，交通比较便利，可满足机械设备进出场和材料选购的要求。由堤顶建筑暂时施工道路至取土场和施工区，可满足现场施工的需求。1.2.2.供水、供电及通讯要求生活用水直接接受当地居民自来水，施工用水利用水泵从堤内水塘中抽取。生活用电就近与当地住户电网连接，施工用电装备2台30kw柴油发电机作为电源。现场施工通讯接受对讲机联络，项目经理部安装一部程控电话，另次要担任人装备手机，保持对外通讯。1.3施工工期、技术要求及施工方法1.3.1.施工工期根据招标文件的要求，结合本公司的类似工程施工阅历，本标段工期支配为：开工日期为2003年4月18日，完成日期为2003年8月15日，总历时工期120日历天。1.3.2.技术要求本工程施工过程中，将严厉遵照国家和水利部颁布的相关技术标准和规程规范的规定和技术要求，严厉按《堤防施工规范》（SL260-98）、《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）、《土方实验规程》（SL128-87）、《堤防工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）执行把握，使工程施工质量达到设计要求，并确保达到优秀标准。1.3.3.施工方法根据招标文件供应的立体地位状况和土料场及施工现场勘察，结合我公司机械、设备及材料预备状况，本标段土方运距都在2km以上，拟接受发掘机挖，自卸汽车运输，推土机平土、碾压的施工方法。2、施工总立体布置根据本标段的地形地势状况，结合工程的施工方法、施工工艺及工期的要求，本着既便利施工管理，又经济节省的准绳，做到现场文明施工，拟将本工程次要暂时设备布置在大堤内平台上，暂时生活及行政办公设备租用当地居民闲置房屋。2.1施工道路根据招标文件供应的材料，本标段的施工内容属堤内平台加固，线路长1.95公里，拟修筑5条施工道路，从堤顶修筑施工道路至堤内平台填筑处。拟建路宽6m，总长650m，坡度1:10。2.2供水、供电本工程消费用水次要是施工用水和环保用水，用水量不大，就近抽取塘内水。生活用水次要接受当地居民用水。本工程用电次要是生活、施工照明等用电。生活用电接受就近与当地民用电网连接，消费用电接受2台30kw发电机发电。2.3暂时设备2.3.1.暂时生活福利设备结合本工程施工条件，方案在堤内租用当地民房，作为行政办公及职工生活区，根据招标文件和现场勘察，拟在桩号773+500段内平台外租房设立项目经理部，包括：经理室、办公室、工程科、质检科、器财科、安保科、实验室及综合办公室，共需建筑面积105m2，占地面积150m2。2.3.2职工宿舍按职工总人数152人计算，均匀每个职工4.0m2，计600m2，占地面积800m2。2.3.3食堂按职工总人数计算，均匀每个职工0.35m2，计60m2，占地面积90m2。2.3.4澡堂按职工总人数计算，均匀每个职工0.15m2，计30m2，占地面积40m2。2.3.5厕所按职工总人数计算，均匀每个职工0.12m2，计30m2，占地面积40m2。2.3.6保卫房在施工区设置保卫室1间，保卫室为自建工棚，保卫室建筑面积为10m2，占地面积15m2。2.4施工消费协助企业施工消费协助企业包括油库、五金零配件及劳保用品仓库、修缮车间、停车场、保卫室等，根据施工现场状况，分别布置在施工区的内平台上。2.4.1油库油料仓库接受1个10T油罐和多个油桶贮油，搭设简易工棚，工棚面积20m2，占地面积30m2。2.4.2五金零配件及劳保用品仓库为满足施工消费要求，在施工区设置一间五金零配件及劳保用品仓库，需建筑面积20m2，占地面积30m2。2.4.3修缮车间为确保工程机械的正常运转，在施工区设置一间修缮车间，以便对工程机械进行修缮、保养。修缮车间需建筑面积30m2，占地面积40m2。2.4.4停车场布置于施工区的内平台上，共需占地面积1000m2。2.5暂时设备、暂时用地方案表见表2-1。2.6施工总立体布置见图2-1。表2-1暂时设备及暂时用地方案表项目称号建筑面积（m2）占地面积（m2）备注暂时生活设备及办公设备办公室工程科1520租用质检科1520租用安保科1520租用器财科2030租用实验室2030租用办公室2030租用合计105150职工宿舍600800租用职工食堂6090租用澡堂3040租用厕所3040自建保卫室1015自建合计725985施工协助企业油料仓库2030自建五金零配件及劳保用品仓库2030自建修缮车间3040自建停车场1000自建发电机室2030自建合计901130施工道路650m3900m2合计92060653、施工方案及技术措施3.1施工预备施工技术预备工作包括施工前的测量放样、料场的勘察与规划，修筑暂时施工道路。3.1.1.施工测量放线施工前，测量人员根据监理机构供应的基本把握点，基线和水准点的基本数据，校核其基本把握点和基线的测量精度，并复核其材料和数据的精确性。如有异议马上在得到数据后3天内以书面方式提交监理机构，共同进行核实，核实后数据以监理供应的书面文件为根据。测量人员按照本工程施工测量精度要求，担任施工所需求的全部施工测量放线工作。以监理机构供应的基本把握点，基线和水准点的基本数据，对测量把握点进行加密，加密点设在垂直于堤轴线的延伸线上。并对其和基本把握点，堤防基线的永世埋石、标架和水准点，加以爱护，使之简约进入和通视。对测量网点的缺失和损坏负全部责任。成果材料报送监理机构审核，并在监理机构的直接监督下进行复核测量，如监理赞同，与其同进行联合测量，经单方核签测量的成果，作为施工和计量根据。3.1.2.为了有效把握土方回填质量，进场后马上建立工地实验室。对土料进行核查，核查内容包括开挖厚度、数量，料场水文地质条件、土质与自然 含水量，进行土料物理力学功能复合实验（颗粒组成、粘性土的液塑限和击实、砂性土的绝对密度等）。根据土料的自然 含水量和土质、气温等条件，打算土料的开挖方式和排水方法。3.1.3.修筑暂时施工道路暂时施工道路的修筑，本着不毁坏大堤的准绳，禁止在堤内爱护区内取土。上下堤道路从取土场取土方，沿堤坡斜面填筑，路面铺设砖碴，填筑坡度为1:10。3.2施工方案根据招标文件供应的材料和现场实地勘察，本标段次要是填塘和平台加固工程，拟接受1m3发掘机挖装，5T自卸汽车运输，T140推土机平土、碾压的方案。施工时，分两个施工区同时进行施工，即桩号773+000～774+000与桩号774+000～774+950段同时施工，每个施工区分4段进行作业。内平台填筑方案工期100天，均匀施工强度为3881m3/天，拟配置4台1m3反铲发掘机进行挖土，发掘机的台班效率为550m3/台班，每日按二班制造业，4台发掘机每天可挖土4400m3，可以满足施工强度的要求。另配置32台5T自卸汽车运土和8台T140推土机推土、碾压。填塘施工，方案工期40天，均匀填筑强度900m3/天，拟配置1台反铲发掘机挖土，8台自卸汽车运输，2台推土机平土、碾压。3.3具体技术措施3.3.1.清基本标段清基次要为填筑基础清基。①取土场清基土方填筑前，先对取土场状况进行现场勘察，用推土机将取土场表层的杂质和耕作土、植物根草、淤泥全部清算洁净，然后运至监理指定的弃料场。清算洁净后，为避开雨天积水，在取土场周围挖排水沟，排水沟随料场的开采而加深。遇雨时，准时用防水的编织布掩盖爱护堤口坡道，以保证开采土料的质量和开挖工作的别扭进行。②填筑基础清基清基前，测量人员根据监理机构供应的基本把握点和基线将清基的边线测放出来，清基边线至设计边线外30cm。拟接受推土机结合人工完成。先用推土机将清基范围内的全部杂物、淤泥、腐殖土、泥炭土等不合格土和草皮、杂填土等全部推出边线外，再运至监理机构指定的地位堆放。清基深度5cm，对于推土机推不掉的树蔸等，用发掘机挖除，挖除后的深坑进行土方回填，然后碾压。对于推土机推不到的地位，用人工加以清算、平整。清基时，将堤基开挖线以下的坟墓、左河道、坑塘、房基、地窖以及地勘遗留的坑、槽、孔、穴全部肃清，并按施工图纸和监理机构的指示回填密实。清基中若发觉化石和文物，马上报以监理机构。清基时，使基面构成向堤身外侧倾斜的1％坡面，以免雨天基面积水。清算洁净后要对基面进行碾压，碾压之后，请监理工程师进行验收，验收合格后，马上进行土方回填。3.3.2土方填筑实验清基终了经监理工程师验收合格后，选择一个工作断面，按SL260-98的方法进行土方实验性填筑。在监理工程师参与的状况下，按规范要求对土体抽样，验证土料的压本质量能否达到设计干密度或设计绝对密度，并将实验结果报送监理机构共同争辩确定施工压实参数，包括铺土厚度、含水量的合适范围、碾压机械类型及分量、压实遍数、压实方法，再进行土方回填。假如实验达不到设计要求，马上和监理机构及设计单位共同协商处理方法。3.3.3土方填筑①土料的挖运土料的挖运用1m3反铲发掘机挖装，5T自卸汽车运输的方案。②铺料铺料前，测量人员再次放出边线，铺土宽度超出设计边线30cm。铺填作业从最低处开头，按程度层次进行，分层一致铺盖，禁止顺坡铺填。铺填分段作业面不小于100m，每层的铺料厚度25cm。当堤基横断面坡度陡于1:5时，削至缓于1:5，施工时，相邻作业面均衡上升，尽量避开消灭高差，假如不行避开消灭高差，按缓于1:3的斜坡相连。③碾压土料的碾压接受T140推土机进退错距法，分段碾压，上下两层的分段地位错开。相邻作业面均衡上升，分段间有高差或新老堤相连时，坡度接受1:3，高差较大时再缓坡。推土机行走方向平行于堤轴线，相邻作业面碾迹搭接宽度为：平行轴线方向不小于0.5m，垂直堤轴线方向不小于3m。斜坡结合面上，随填筑面上升进行削坡直至合格层。坡面刨毛处理，并使含水量把握在规定范围内，然后再铺填新土进行压实。压实时跨缝搭接碾压，搭接宽度不小于3m。碾压时，压实体禁止消灭干松土、弹簧土、剪切毁坏、光面等不良景象，碾压遍数根据土料碾压实验后确定。每一填层规定的施工压实参数或类似条件和碾压阅历施工完后，经监理机构检查合格连续铺填新土。阅历收合格的填筑层但因故未连续施工的，复工行进行刨面和洒水处理，并经监理机构验收合格后铺填新土。如遇土堤与刚性建筑物（涵闸、堤内埋管、混凝土防渗墙等）接合部填筑和雨天与低温条件下进行填筑，遵照有关规定施工。④整形土方填筑终了后，再次进行测量放线，根据规范要求立体地位误差把握在±30mm～±50mm，高程误差把握在±30mm，分段做好标识桩。测量后整形接受人工协作推土机进行，做到坡肩有线，边坡平整。3.3.4填塘在水塘的水抽干后，由人工协作推土机对施工区域内的淤泥、垃圾、树枝等等进行肃清，弃渣归堆后用发掘机卸车运往业主指定地点弃除。在清基施工中，需清出新颖基面，以利于与回填土波动结合。清基完成后，从取土场取土进行填塘施工，施工从塘边向核心进行。土方需分层铺设，分层碾压，每层厚度以30～50cm为宜，接受T140推土机进行碾压施工。4、施工总进度方案4.1编制准绳4.1.1根据招标文件施工总工期要求和我方施工力量编制施工总进度方案。4.1.2在确保工程质量及工程安全的前提下，统筹兼顾，合理支配，施工进度方案做到连续均衡，经济合理，并留不足地。4.2施工总进度方案开工日期：2003年4月18日；竣工日期：2003年8月15日。施工方案总工期120日历天。施工预备：2003年4月18日至2003年4月22日完成。次要施工内容暂时生活设备，暂时施工道路及修缮车间等协助消费设备的搭设和修筑，以及原始地形测量和土方碾压实验，方案工期5日历天。清基施工清基施工方案工期8天。土方填筑施工内填塘施工：方案2003年4月23日至6月1日，方案工期40天。内平台填筑施工：2003年4月25日至8月12日，方案工期110天。竣工收尾2003年8月13日至2003年8月15日完成，竣工收尾包括暂时消费设备、生活设备拆除及施工场地清算和机械设备、人员登场，方案工期3日历天。4.3施工总进度方案图施工总进度方案图详见图4-1《荆江大堤加固工程2003年度第一标段施工进度网络图》、图4-2《荆江大堤加固工程2003年度第一标段施工进度横道图》。5、次要施工机械设备运用方案表5-1次要施工机械设备运用方案表编号设备称号规格及型号单位数量备注1反铲发掘机1m3反铲台52003.4.18进场2推土机T140台102003.4.18进场35T自卸汽车ZQ140台402003.4.18进场4洒水车4000L台22003.4.18进场5柴油发电机30kw台22003.4.18进场6柴油抽水机3B33台42003.4.18进场7修缮设备套22003.4.18进场8实验设备套22003.4.18进场9测量仪器套22003.4.18进场10生活车台12003.4.18进场6、次要材料用量方案表、劳动力方案表表6-1次要材料用量方案表称号规格单位数量备注总量4月5月6月7月8月柴油0#T71514018518517035水m375015019019018040电kwh1678831084200421041501120表6-2劳动力方案表单位：人工夫工种2003年4月5月6月7月8月管理人员88888施工员33222质检员33222材料员22222安全员22222实验员22222机械工110110909050修缮工44444普工1616101010电工11111炊事员66555合计152152129129897、实验设备方案表本工程在现场设置有实验室，对工程土方回填材料及施工过程进行现场跟踪检查。实验设备见表7-1。表7-1实验设备表仪器设备称号规格型号单位数量进场工夫备注土壤自动击实仪DJ-2套22003.4.18灌砂桶套202003.4.18环刀套202003.4.18电子天平台22003.4.18中型烘箱台22003.4.18土工标准筛套22003.4.18恒温恒湿养护箱台52003.4.18台秤台22003.4.18为了保证本工程土方回填的质量，经理部特配置一名专职实验员（石亚军），协作业主及监理对本工程质量进行时时监控。实验员持证上岗，并严厉执行实验规程要求。8、施工组织机构与管理8.1施工组织机构及次要担任人成立湖北省咸宁市水利工程公司荆江大堤加固工程第一标段项目经理部。项目经理部本着科学管理、指挥机警、精干高效的准绳，选配有开辟进取精神、施工阅历丰富、勤劳实干的工程技术人员和管理干部组成，实行纵横向片面管理。8.1.1荆江大堤加固工程第一标段项目经理部机构组成如下图：项目经理部项目经理部器财科工程科器财科工程科安保科办公室质检科安保科办公室质检科修缮组普工队测量组实验室土方队修缮组普工队测量组实验室土方队各级机构技术担任人都是在项目经理指导下的质量担任人，对各所属工程质量担任。各项目部门及业务人员对各分管业务工作担任。8.1.2现场管理及组织机构次要人员表任职称号姓名年龄原职务项目经理陈亮39运营部长技术担任人曾令才41副总经理项目副经理徐志刚37队长造价工程师石敬俊41造价工程师工程科长周群军30工程科长质检科长纪祥峰26质检科长办公室主任张爱华41办公室主任安保科长阮仕卿47安保科长器财科长付翔英41主管会计8.2职责范围如下：8.2.1项目经理职责（1）贯彻执行公司质量方针、目的，明白本项目部各人员质量职责和权限，确保公司质量体系在本项目部的有效运转；（2）担任指导项目部的片面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工消费法令、法规、技术规程、规范、规定、标准，确保工程产质量量，对本项目部的产质量量负第一责任。（3）对本项目部的管理、执行、验证工作供应资源保证。（4）掌管本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运转作出评审，并准时向下级单位报告，接受检查、监督。（5）按规定权限，有权对项目部的机构设置进行调整；（6）按规定权限确定本项目部嘉奖和惩处。8.2.2项目副经理职责（1）帮忙项目经理搞好施工工作支配。（2）当项目经理不在施工现场时，实行项目经理职责。（3）掌管和组织日常的施工消费，支配具体的消费事务。（4）对工程的材料、机械设备、人员进行管理和调度，对工程各工种、工序之间的冲突进行协调。（5）对工程的工期、质量和进度进行支配和管理，实施项目部颁布的各项制度、政策、有权对员工进行嘉奖和惩处。8.2.3技术担任人职责（1）帮忙项目经理组织质量管理指导小组会议。（2）帮忙经理实施质量保证，在项目部质量体系的建立和实施中提出组织机构调整和资源配置建议。（3）向项目经理报告质量体系运转状况、存在成绩和改进建议。（4）指导项目部质量体系审核，帮忙项目经理组织管理评审，组织对订正和预防措施效果的验证，按权限分工，审批有关质量文件。（5）担任项目技术指导工作，参与严重质量成绩的会议并作出技术打算，对工程质量负技术责任，在规定职权范围内有权打算奖惩。（6）审定同意本项目部制定的施工组织设计、方案和重要质量技术文件、质量标准、操作规程、施工工艺及工程的施工组织设计等。8.2.4工程科长职责（1）在主管消费副经理及项目总工的指导下，片面担任施工预备和施工过程中的工序质量把握。（2）担任工程施工的组织协调。包括指点和帮忙组建项目经理部，施工的技术及现场预备，支配和协调工程进度，资源的均衡调度及现场预备，支配和协调工程进度，资源的均衡调度以及分承包方的管理等。（3）督促检查施工过程中的各种记录，保证工程的可追溯性；以及施工过程订正和预防措施的制定，实施和验证。（4）担任组织标准化文明工地的申报、创建和检查。（5）担任检查施工中特殊过程及关键过程的把握；组织工艺评定。（6）督促检查工作成品爱护，组织工程交工验收，参与回访和交工后的服务。（7）在施工组织和工序质量把握中组织推行运用统计技术。（8）担任指导检验、测量和实验设备的周期校正，保证其精度和量值传递的精确。（9）担任指导中心实验室工作。8.2.5质检科长（1）担任项目经理部工程质量及安全消费监督检查。在主管消费副经理及总工程师指导下，把好质量、安全关。有权制止违章、违规作业，并要求作出整改。（2）组织质量、安全检查。组织质量和安全事故分析、鉴定并提出处理意见。（3）组织竣工工程的外部初验；督促检查工程竣工质量材料的搜集整理。（4）担任贯彻并组织实施项目经理部颁发的有关安全消费、劳动爱护的法规，做好劳动防护工作。（5）组织对不合格品的分级评审，建立不合格评审记录，跟踪验证不合格品处置结果。8.2.6器财科长职责（1）贯彻执行公司质量方针、目的，明白部门人员岗位职责，保证质量体系在各部门内正常运转。（2）开展质量成本管理工作，把握和增添返工、返修、赔偿等质量损失费用。（3）参与标书和合同的评审及合同纠纷的处理，作好项目经费管理及所属单位的财务监督，为实施质量保证供应资金，组织实施成本管理体制。（4）会同有关部门制定奖惩措施，加强基础工作，推进质量活动的开展。（5）对资金的合理运用提出调整、调配意见。（6）对质量实施成本管理，有权调查本公司各单位的质量损失。（7）按规定要求公司各单位供应有关财务材料及报表。（8）对管理不善、对企业形成损失的责任人提出处理意见。8.3项目经理、项目技术担任人月驻工地工夫的承诺我方严峻 承诺，我方招标文件写明的项目经理、项目技术担任人、质检员、施工员、预算员、材料员、安全员和测量员全部到场。未经发包人赞同，不得更换施工项目管理人员，上述人员月驻工地工夫不得少于22天。9、施工质量管理体系及保证措施9.1质量管理机构组成以项目经理为组长，项目总工为副组长的质量管理指导小组，担任组织、推进、决策质量创优工作。项目经理对工程项目创优工程组织实施，对工程项目创优担任。项目部装备专职质检工程师，各施工班组设质量检查员，构成至上而下的质量管理网络。质量管理指导小组质量管理指导小组质检科质检科实验员专职质检员质检工程师测量组实验员专职质检员质检工程师测量组9.2质量保证制度9.2.1建立片面质量管理制度本项目部实行PDCA（方案、实施、检查、处理）片面质量管理制度。①方案阶段：根据项目的具体状况，制定具体的施工方案。②实施阶段：按制定的方案具体实施。③检查阶段：检查实施效果。④处理阶段：经检查后，对质量不合要求的工程进行处理。9.2.2落实工程质量指导责任制我单位全体指导及担当项目经理的人员，已充分生疏“质量终身制”的外延。工程质量是工程项目建设中各种要素的综合反映。行政管理上的各个环节和施工等建设活动的每一个细节上出了成绩，都可能产生质量成绩或质量隐患。工程质量触及参与工程建设的全部组织和个人。在建设过程中仔细实行“建设单位担任、施工单位保证、监理单位把握、政府部门监督”的全体质量保证体系。对施工单位而言，保证工程质量，除强调工程建设质量指导责任外，还要进一步落实参与工程建设的专业技术人员的职业责任。为此本工程项目经理亲身抓质量，项目经理部下设专职质检员，各施工班组设兼职质检员，在质量方均有不受别人干涉表决拒绝权的权益。确保实在工程质量指导责任制。9.2.3落实工程质量岗位责任制在施工过程中，落实工程质量岗位责任制，贯彻执行“谁管消费，谁管质量；谁施工，谁担任；谁操作，谁保证质量”的准绳，对专职质检员而言，谁签字谁担任，并运用经济奖罚的方法来协助工程质量岗位责任制的实施，保证每个环节，每个岗位消费的产品都是合格的，杜绝返工景象的发生，从而构成一种“人人心中有质量，人人心中重质量”的良好的工作氛围。保证全部人员均持证上岗，明白岗位职责，实行技术交底。9.3质量保证措施（1）建立健全质量保证体系，开展QC小组活动。（2）制定各种质量管理规章制度，如：《技术责任制》、《技术复核制度》、《质保人员资历规定》、《施工图会审制度》、《施工技术交底制度》、《交工技术文件管理规定、《施工进度记录、报告制度》、《质量拒绝与奖罚制度》。（3）把好原材料关，对原材料厂家必需有“三证”方能接受，同时按规格和图纸要求对原材料送交具有资历的质检中心检测后方能进场，凡进场后发觉不合格的原材料坚持退回。有些原材料还必需经过技术监督局的检测。（4）加强计量管理，实行计量、用具装备率100％，计量工作检测率95％。（5）工程质检实行自检为基础的自检、复检、专职终检的三检制。监理工程师进行抽检。要求每项工序的施工质量达到规范要求。（6）对材料的证明材料、检测、实验、签证等材料分类整理归档、妥当保管。（7）在施工过程中，片面贯彻以预防为主的准绳，有效地实行订正和预防措施，防止发生不合格产品。对施工中可能消灭的质量事故或质量通病，应马上复工，并告诉现场工程师，分析缘由，找出可能消灭的影响要素，归纳出次要影响要素，再针对次要影响要素制定订正措施，并责成专人担任执行，专人检查，限期完成。（8）质量记录是供应产质量量符合规定要求和质量体系有效运转的真实、精确的根据。因此，质量记录按规定要求做到真实、精确、准时、残缺。质量记录严厉按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。质量记录由技术部门归档管理，项目经理部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和残缺性。9.4现场实验室制度及保证措施（1）实验人员全部持证上岗，实验仪器必需由国家有关部门标定认可、并定期检定。（2）在总工程师的指导下，开展检验实验工作。经过工艺实验，选用最佳工艺参数，指点施工，同时对现场工艺参数进行检测进行检测把握，并准时反馈各种数据。（3）装备足够的现场实验人员，对现场检测项目准时取样，对不担任任的现场实验人员坚决予以清退。（4）根据《质量手册》、《程序文件》，对现场材料准时进行标识，发觉运用没有标识的材料，对现场实验人员进行重罚。10、施工工期保证措施10.1加强组织指导公司指导和总工程师经常到工地指点工作，掌管严重施工技术方案的制定，并组织员工细心施工，奋力协战，保障工程施工有足够的和必需的人员、设备器材物资的供应，为确保施工质量和施工工期制造条件。项目经理和项目主管工程师是工程施工的具体指导，掌管和指导工程施工的日常工作，并派出有组织力量，有专业技术力量的人员，组织和带动各工种各班组协同工作。10.2加强施工管理和安全管理1）施工技术和施工安全是影响工程进度和工程质量的重要要素之一，我们将派出得力的技术骨干掌管和组织本工程施工，确保细心施工、文明施工、别扭施工、安全施工。2）加强方案管理方案管理是施工管理的中心环节，工程技术人员和方案管理人员将在总工期把握下，紧紧抓在影响工程总进度的关键项目，关键工序，经常地进行方案调整，保证关键项目，关键线路和方案实施。我公司将投入足够的施工人员及机械设备确保晴天、战雨天，日夜施工，确保工期。3）加强设备管理为保证工程的近期完成和别扭完成，将要投入较多的排水、运输等多种机械设备，施工过程中应经常检查，维护，保养，以便进步设备的残缺率，利用率，保障各种设备的正常运转和安全运转。4）加强器材管理器材供应也是保证工程近期竣工的关键之一，我们将调用得力人员设立器材科，由器材科按时保质组织器材选购、运输、保管。准时供应，决不因器材供应而影响工程正常施工。5）加强同外单位的联系和协作我们的正常施工需求业主、监理、设计、器材供应、生活物资供应、当地政府等很多单位的支持与协作，我们将本着态度真诚、公平互利的准绳与一切来往和协作单位联系，求得真诚公平的互相协作。11、安全、文明施工保证体系及措施11.1文明施工搞好文明施工对维护施工企业笼统有着重要意义，在施工过程中，要严厉执行如下文明措施：11.1.1由项目经理及担任消费、安全的有关人员组成文明施工小组，片面担任现场文明施工管理。定期及不定期对工地进行施工检查，对于不符合文明施工要求的地方，要求马上予以整改。11.1.2为了达到当地有关管理部门的要求，协调好与周边单位的关系，施工区内运输车辆要“三证”完全，以爱护良好的施工环境。尽量增添对周围居民生活的干扰，以保证良好的施工次序。11.1.3施工现场根据文明施工的有关规定在分明的地方设置工程概况标牌、施工进度标牌、现场管理标牌、安全保卫标牌及施工总立体布置图。11.1.4保持施工现场场容场貌的清洁、平整、施工道路畅通无阻、排水系统畅通。施工材料分类堆放划一、施工机械停放有序。11.1.5加强施工现场的安全保卫工作，完善现场的出入管理制度，严禁非施工人员私自进入施工现场。11.1.6抓好文明施工的鼓吹和落实工作，并按《建设工程施工现场管理规范》执行。11.2安全施工为确保本工程的别扭完成，经理部将把安全工作放在首要地位来抓，贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针。保证设备、交通、人员及工程现场施工安全，维护正常消费、生活次序。11.2.1建立安全保证体系兼职安全员专职安全员安全保卫科施工安全指导小组项目经理项目经理部建立施工安全指导小组，配置专职安全人员，实行项目经理担任制。施工安全指导小组担任合同期内的人身及设备安全、防汛度汛和治安等工作。兼职安全员专职安全员安全保卫科施工安全指导小组项目经理图11-1工程安全施工保证体系图11.2.2制定安全防护措施1）劳动爱护根据作业种类的特点，根据国家的劳动爱护法发给施工现场工作的人员相应的劳动用品。包括安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套。关根据有关的劳动爱护规定发给工人作人员劳动津贴和营养补助。2）照明安全在施工现场的各施工区，道路及生活区设置足够的照明系统，以满足正常的施工及安全要求。3）防火在项目经理部装备生疏消防业务的消防专职人员，并装备过量的消防设备和器材。消防设备器材的型号和功率应满足消防义务的需求，随时检查保养，使其一直处于良好的待命形态。4）洪水和气候灾难的防护经理部建立水情、气候预告系统，设专人记录当天水情和气候预告。一旦发觉有可能危及工程安全和人身财产的洪水或气候灾难的预兆时，应马上实行有效的防洪和防止气候灾难的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程的按方案进行。11.2.3为了有效地保证施工安全，在施工工程区设置一切必需的信号，并担任维护自已和业主单位设置的全部信号。这些信号包括：标准的道路信号报警信号危殆信号把握信号安全信号指示信号11.2.4安全防护规程根据国家颁布的各种安全规程，结合本工程的理论编制粗浅易懂合适于本工程运用的安全防护规程手册。并将手册