施工管理与协调

施工管理与协调ISO9001标准建立完《环境管理体系》进行环境管理，按照《环境管理体系》进行环境管理，按照《职业健康安全管理体系》进行安全管理。工程管理机构职能工程管理机构对于本工程安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。指挥职能做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。指导职能工程管理机构应根据合同的规定，按照政府相关部门、业主、监督、监理的要求，对工程的各劳动单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及相关业务流程进行指导，使工程有条不紊的进行。组织职能工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各劳务队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。协调职能运转。控制职能的管理，树立良好的企业形象。更好的为业主服务，达到业主满意。2项目部各岗位的职责：项目经理同，领导整个项目部正常运行。贯彻执行国家工程建设管理的法律法规和企业的规章制部门的监督，确保完成项目各项指标。执行公司质量方针、质量体系文件；制定项目质量方针、质量目标并证项目阶段性质量目标的实现。管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。并贯彻执行ISO上级领导汇报。管理项目成本，组织、落实工程款的申请工作、物资付款主的谈判工作。领导成本控制实施工作。协调与沟通；落实项目部人员与公司各部门的协调工作。组织项目部人员管理考核工作。现场常务副经理主管项目部的正常运作工作。是施工现场全面管理的领导者、组织者和指挥者，对各分项、分部的施工生产和进度等工作负直接领导责任。协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作及各专情况，及时向上级领导汇报。并定期进行检查。工具、资金）备的审核、接受、保管工作。并对最终送出的报量进行总审核。料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。和质量事故的调查与处理工作。查；领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。协助项目经理进行工程成本控制工作。位责任制的落实及检查工作。领导项目专业验收与竣工验收工作；领导施工技术资料管理工作。合检查和评分的工作。标的完成。领导做好现场文明施工并组织实施CI业形象，提高社会信誉。按照施工进度情况制定成品保护措施，并监督执行。质检员确保项目总体质量目标和阶段目标的实现。使质量问题消失在萌芽之中。质量目标下达给各部门，作为考评部门或个人工作的指标。组织、召集各阶段的质量验收工作；负责填写月、周质量情况报表，上报公司技术部。负责质量评定的审核及质量评定资料的收集整理工作。及重大设备或物资拆箱的检验监督，负责过程试验监督。的实施。检查，直至达到要求。确保质量体系在本项目有效运行。作好与质量相关的技术资料整理工作，并汇总按期上报项目部。专业工长进行监督。核安全、技术措施的交底。具体可行措施。业管辖范围内的生产要素综合平衡工作以及与装修工程的交叉作业综合平衡工作，确保工期如期实现。项专业的施工与安装。专业的图纸，发现问题主动找相关单位解决。控制。查工作并提出书面分析结果及处理意见呈报项目经理。合检查、评分和总结工作。字认可。在生产过程中，组织本专业施工验收资料搜集、整理工组织落实日常由业主组织的生产、技术例会决议。负责队伍的管理工作，作好日常施工记录，向项目部提供结款依据。对所管辖专业的安全生产、文明施工及CI管理负责；对所管辖专业的成品保护工作负责。计划员计制度，遵守统计纪律。报量等文件。周生产计划，并按时上报公司及相关部门。统计报表和统计资料，并向项目经理呈报。排生产，做好专业汇总统计报量的工作，为回收工程款创造条