施工日志管理规定

施工日志管理规定一、表格范例二、填写要求1.总则施工日志应按时、真实、详细记录，即使出现非计划性停工，也须记录，保持施工日记的连续性、完整性。2 填写要求当日施工日志，应在第二天上班签到后第一时间由各责任记录人将原始记录提交项目技术负责人（/主任工程师（或资料员）），当天发生的事情应在当10《施工日志》表格使用工程所在地省（市）政统一用表。《施工日志》填写应认真及时、字迹清楚、项目齐全、记录准确、用并有封面，日志单独组卷。《施工日志》签名必须真实、及时，严禁代签。《施工日志》不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁。《施工日志》填写内容必须完整，未发生项填写“未发生”。记录内容施工日记的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。基本内容日期、星期、气象、平均温度。施工部位。施工部位应分单体、分部、分项工程名称等写清楚。投入大型机械名称，工作时间，所工作的分部、分项工程名称。工作内容当日施工内容及实际完成情况。施工现场有关会议的主要内容（包括外部、内部会议形成决议项）。有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面检验内容论等。强度等级。收情况，以后补上送检后的检验结果。检查内容：预检情况（包括质量自检、互检和交接检存在问题及改进措施等）；验收情况（参加单位、人员、检查部位、存在问题、验收结论等）；钢绞线张拉、模板安拆等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。其他内容外协队伍租用我方或其他单位设备和领用我方材料名称及数量。设计变更、技术核定通知及执行情况。用零工和机械台班数量计量的工作量和人工、台班数量。施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。停电、停水、停工、窝工情况。施工机械故障及处理情况。冬雨季施工准备及措施执行情况。质量、安全事故的分析处理情况；重要人员往来、指示或通知；当地建筑主管部门对项目检查、通报等其它规定书写时一定要字迹工整、清晰，简明扼要。当日的主要施工内容与施工部位相对应。护结果等。其他检查记录要具体、详细，不能泛泛而谈。造成损失等。记录责任人专职安全员记录施工安全日志，主要内容包括三个方面基本内容包括了日期、星期、天气的填写。（2）施工内容包括了施工的分项名称、层段位置、工作班组、工作人数及进度情况。 （3）主要记事包括了：①巡检（发现安全事故隐患、违章指挥、违章操作等）情况；②设施用品进场记录（数量、产地、标号牌号、合格证份数等）；③设施验收情况；④设备设施、施工用电、“三宝、四口”防护情况；⑤违章操作、事故隐患（或未遂事故）发生的原因、处理意见和处理方法； ⑥其他特殊情况。质量员情况、检查存在问题及整改情况。专业工长际完成起止时间、材料及小型工具等领用情况、三检及质量检查存在问题及整改情况、货币化工资等。生产副经理（或生产负责人）作内容起止时间及机械设备投入使用情况（使用时间，吊装工程量），进退场料具、设备，分包队材料领用情况，安全文明施工管理检查情况，零工使用等。技术负责人（项目总工或主任工程师）案、设计变更、洽商、交底情况，各工作区工作内容安排及质量检查情况，试块成型记录，钢筋原材、连接件取样送检记录，新技术投入使用情况，甲方、监理例会提出问题及处理情况等。技术员（含试验员）体处理情况等。资料员内容，对各责任人负责填报的各岗位施工情况记录日志进行催要，并在第二天上10事情应在当天的日志逐日记载，不得后补。每天记录在第二天上班前交至项目经理部项目经理（或执行经理）阅签。施工日志的记录应真实有效，不得弄虚作假，应由项目经理会期间，根据记录内容进行全面细致的检查评审和总结分析。6、奖罚标准说明：本处罚扣分1分=50元（分）公司对各项目经理部资料管理进行月度排名不得进入前三名。检122，,33依据《工程资料规范性管理方案》子（分）/事业部技术质检部对项26生的事情应在当天的日志逐日记载，不得后补。检查当天应完成前一天施工日志11，22，3-63，7-145，1510施工日志记录内容不真实，弄虚作假的处罚责任人，如专职安全员、质（项目总工或主任工程师（试验员）、资料员等。11，22，33由资料员汇总提交的每天施工日志记录在第二天项目经理（理）1，23，351，23，35项目编号施工日志 项目名施工日天气 风 力 最高/最低温度 备 注白 天夜 间