厂房拆除及基础工程设施施工组织设计

-PAGE100-EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.投标题目投标文件(封面)投标项目名称:投标文件内容:资格标投标单位名称:(法人公章)法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)联系人:电话:投递日期:资格标目录飘(1)企业营爹业执照、资质协证书；科(2)项目经佣理资格证书；贡(3)法定代剪表人证明书、烛法定代表人授捐权委托书；继(4)投标人搁的《投标资格景审查表》；勉(5)缴纳投琴标保证金银行烦进狮帐单反；稠(6)拟派人她员尽的岗位证书（师或资格证书）们；嫂(7)招标文朗件要求提交的悠其它资料:昌狭丛丰山秩巷弦版骨县价复肉看迟资格标文本处中上述材料证促书为加盖法人羡公章的复印件逃、略但资格标相评审时需提供练上述证书或材林料原件，未能磁全部提供上述育材料原件的，项其资格标视为路不合格，不得斜参加下一阶段吵的评审。目录 TOC\o"1-3"\h\z藏第一章全 裹总体概述俱 困3羊第二章倍 鸡现场组织管理乖机构及管理目旧标豪 折5炸第三章站 叫总承包管理模狐式的认识和实份施措施希 稠14健第四章振 山施工部署虾 撤23宾第五章刺 踏施工总体进度伶计划及保障措箩施争 争25挺第六章雷 爆施工现场平面献布置府 浴35胜第七章粉 抹临时用电、用府水方案残 私44初第八章伙 茧主要分部分项章工程施工方案朝 压59脾第九章刚 燕现场安全文明忙施工保证措施详 拢61蹦第十章环境保纳护措施欠 步84太第十一托 展工期保证措施宏 鹅97无第十二章降低硬成本措施遵 益101总体概述工程简况湿工程名称：胶**区***在镇非煤矿山治色理羡及***旅游鞋基础设施建设评工程（第二标免段）挎建设单位：北裤京市**区*型**镇人民政俘府疲设计单位：颜北京市***绸***工程公悉司教建设地点：哑北京市**区颗***镇手工程类别：拆旷除工程险基本情况：拆皆除水泥厂积7粒个翼音惰丸套秆干酱始鞋策贱咽差益宁烫彻百储敢工程特点描述施工现场情况野拆除水泥厂，炮现场已经具备兄施工条件。旨工程施工重点写、难点关键技哪术分析犬1、本工程单疯体数量多，但耗工期要求紧迫筝，必须合理划胃分施工段，保哀证流水作业，霜确保施工整体穿计划的顺利实间施。其2、根据施工岔进度安排，本膛工程将历经冬龄、雨期施工，识我司根据工程适实际情况制定友专项冬、雨震期施工马措施确保工程纲质量、安全、鞠进度要求。依3、本工程施拴工用大型机械泄设备数量较多烂，因此机械设驴备是否能够持侦续、准确、无长故障地作业，谱机械设备如何挽满足工期需要埋，减少故障，甜预防事故的发袍生将成为施工驰中的一个难点弓问题；我公司公根据以往工程鸽施工经验，编絮制施工的专项歪技术措施。以4、针对该工封程特点，总承宵包单位负责协偏调施工现场水掩、电、机械等浓整体管理，我鹅司编制了临水秋、临电、机械区操作、安全防姻护等专项技术姜措施。址断现场组织管理害机构及管理目裂标铲组织机构及职董能项目组织机构泉我公司拟派驻漫现场组织管理街机构框架图如珍下：增项目部各部门魂及主要岗位职吗责龟仅（1）工程管荒理部塌a.在总工程另师及项目经理俘的领导下，对唐本工程的施工料及技术管理负肝责；垂b.负责进行池技术组织，解手决工程中的技懂术问题，进行迟施工方案的编笛制、落实工作城，进行技术交科底；桌c.审核、指馋导各分包的技她术方案的编制歌和实施；审核棵变更要求并及浩时予以确认，苍负责施工现场祖的试验和测量补；神d.负责进行亦工程的生产管法理，解决施工针中存在的问题跳，各专业工程食师对本专业的索施工、技术、乎质量、安全负晌责;渐e.负责编制贵施工进度计划俭、材料设备需迟求计划、图纸向需求计划、劳熔动力需求计划默及专业分包进演场计划等，并乡对各项计划的平实施进行协调波，向项目经理科汇报计划的执明行情况;自f.负责技术阶资料的统一上嗽报、统一发放脚、统一收集整寿理，建立包括盐分包工程在内留的工程统一档净案；妻g.积极推广俗新技术、新工河艺，开展创优长活动，降低施欠工成本；督促指、指导项目贯谢标工作的正常济进行；踩h.负责项目营各种方案、技掩术变更的上报居，跟踪取回业执主、监理的审驳批回文，并跟江踪、监督方案倘的落实工作。叛（2）质量管坟理部溜a.对本工程寇的质量负责，絮加强本工程质继量控制、验收忧检查等；影b.建立有各梳专业分包单位蒜参加的质量保扛证体系和管理招网络；斧c.定期不定糕期地进行质量峡检查，实施过总程控制，加强谈工序验收，确熔保工程质量；皮d.针对工程诱特点和专业特辱点，编制质量昨保证计划，制洞定相应的质量燃保证措施，在艺施工过程中严糊格落实，通过酒过程控制创精禽品工程；透e.负责项目慢质量统计报表袋工作，及时上顶报有关部门，旺参加质量事故守的处理；疤f．负责工程狼专检质量资料她的填写及签字蹈并归档。棍（3）安全环拢保部沸a.扁对工程安全生崭产、文明施工羊、环境保护、馒消防幼保卫工作熊负责；燥b.制定本工化程安全文明施蓬工、环境保护什、尖消防装保卫工作目标害、计划和管理横措施；己c.凝建立染各专业分包在越内的死安全厨文明施工、环约境保护、兵消防买保卫工作管理隆体系和保证体扁系，形成导管理网络；鼓d.组织并落坡实工程施工过掀程中的各级安顶全教育；景e.组织开展甩安全缓文明施工、环唱境保护、毛消防末保卫工作的竞咸赛评比活动；坛f.组织安全岭生产、文明施药工、环境保护监及交消防裹保卫的定期检释查；莲g.对工程施办工过程中出现抹的歇安全涨、文明施工、辈环境保护及航消防满保卫问题发出幕整改指令，并辛督促整改；炮h.麻负责项目安全烛统计报表工作伪，及时上报有澡关部门乔；邀i.堆参加安全事故醒的英调查返处理丘；熄j.组织和参渗加安全生产、饥文明施工、环至境保护、消防直保卫的验收工舒作。铁（4帅）角商务外联部糖a.认真领会展合同的要求，痰制定履约方案救并向有关人员幼和部门进行合动同交底，必要针时，针对合同怒风险制定风险揉管理方案，并英组织实施；卷b.协助业主仗编制招投标计吸划、制定劳务豪分包、物资设零备招投标文件娃，及时栏签定大分包和物资设光备合同；萝c.就分包合峡同的内容向有珠关人员和部门手进行合同交底妙，炼明确总忽包和分包各自执的权利和义务苗，必要时，进仙行书面交底；颠d.参加对专懒业队伍的交底反，对队伍违约演的处罚要向专璃业队伍交底；饰e.对总合同波、分包合同的秧履约按月度进庙行检查，并及氧时向经理和有弄关人员通报履猾约情况；隙f.负责工程晓计量的管理，企及时组织主承角建项目的计量朝结算工作，及岸时向业主提供醒计量结算资料恨，按月上报工鹰程量，确保拨宾付工程款的资侄料齐全；欢g.及时组织扰有关人员和部姥门对专业分包电的计量结算进蕉行审核按月提厅供工程款拨付受建议，远做为言项目经理签署赢工程款拨付单睡的依据；猎h.加强对专钩业分包的计量天结算管理，为鸟业主及时办理化分包结算提供绵依据；墨i.牵头做好爽签证管理工作骤，建好项目经贵济管理档案，密为顺利进行工拥程结算做好基窄础管理工作；桑j.做好资金茄管理工作，确燥保资金满足工盲程施工的需要砖。坏（5）经营物惠资部桂a.根据工程猾部门提出的经笋项目经理批准检的材料设备计攀划，负责材料负设备、工具的白计划、采购和纲供应管理工作音；创b.负责项目衣材料的保管及蓝发放，保证所洒需材料的及时挖到位；丹c.负责工程盟机械配备、使横用及维护保养城；保证周转料飘具的供应、运滤输与保管；担d.负责对指忧定材料、设备锣的采购、验收季及保管工作。隙并就该部分工絮作与业主方进秤行协调；法e.负责协助债工程部对各种午材料样品的收藏集并报送业主梁方确认；箩f.会同商务槽外联部进行各荡种材料设备的排采购招标及合三同的签订工作堤。晴（6）综合办尤公室努a．按公司文粒件、控制程序愧实施文件资料召控制；硬b.负责外庭来文函的收发有交接及保管工撑作；屋c.负责项按目的后勤保障耕工作；娘d.负责项晌目部与当地相鹿关部门的联系黑工作，确保工乳程顺利施工。衔（7）项目经砌理职责衣a．贯彻国家代和工程所在地场政府的有关法焰律、法规，执袄行企业的各项富管理制度，履雹行工程承包合的同，全面完成眼各项经济指标灾；浇b.贯彻IS援O9001标情准质量体系、弦ISO140宣01环境管理让体系，执行质揉量方针、环境漂方针，制定项目目工期、质量颗、成本、安全饼文明施工、环亏保等各项管理拼目标、措施，拜并组织实施；芳c.贯彻施工燥组织设计，组巾织编制土建工育程年、季、月瓦、旬、日施工哭计划和劳动力村、材料、机具钩、资金等计划津，并组织实施并；昨d.负责项目尽部机构设置、籍人员配置及管旷理人员的岗位房职责和项目管垃理的各项规章皱制度的建立；盒e.建立项目厚成本核算体系中，执行核算制挤度与程序，严矛格财经纪律，译正确处理国家述、企业、项目仍与个人的利益艇关系；译f.参与单位赚工程或分部分捞项工程以及劳痛务分包的发包跌。差g.对工程项眠目进行有效的认控制，执行有际关的技术规范掠和标准，积极粥推广应用新技瘦术，努力提高祖经济效益；相h.组织实施响CI战略达标葵，提高企业社认会信誉；朗i.接受企业柴职能部门指导键和监督、检查搅。散（8）项目总萍工程师职责驼a．负责贯彻悬执行技术规范唉、标准，制定击施工项目的技境术管理制度；豆b.直接领导罪各级技术人员喜，施工人员和故有关职能人员仪的技术工作，扒承担项目的技李术领导责任；骄c.组织图纸捏会审，组织编备制施工组织设生计，编制项目敲质量计划、重正要技术方案和挎重大安全技术捆措施；傅d.严格执行绑各项施工验收螺规范，操作规诊程，质量检验跟评定标准，主夹持分项工程质梳量评定；碌e.负责组织年技术交底、技陷术复核、质量家检查工作；俘f.组织编制窝施工组织措施梦计划、科技进蓝步计划、积极浸推广应用新材乌料、新工艺、穴新设备、新技办术；舒g.负责单位瓶工程的材料试粪验审定、主持啊隐蔽工程验收技、结构验收、倒工程竣工验收租工作；量h.负责贯彻裙ISO900兔1标准质量体仇系的具体工作形；守i.负责单位握工程技术资料叶的收集、整理在和归档工作、仔技术总结工作纤。偿（9）项目生忍产经理职责慎a．主持施工局管理工作，作视好生产要素的油综合平衡工作衫，确保工程如跨期圆满完成。医b.严格执行远安全文明管理棚办法及奖惩制帝度，确保安全臣生产及文明施街工。浩c.负责组织分制定和落实项济目的分包计划峡和管理规定，熊制定专业分包黎商的招标、考解核以及进场计邮划。请d.负责组织固协调各分包商曾以及各分包商岔与项目管理人握和监理工程师肯、设计人的关似系。托e.负责组织朋包括专业分包谈商制定项目的锯环境目标、安薄全文明施工目嘴标的落实工作懂。坛f.组织编写寻项目工程施工般总结工作。装g.负责组织魄项目施工进度忌计划的编制工掌作。妄h.负责组织估制定施工现场控的平面管理计菜划。安i.定期组织在召开会议，掌纺握生产、经营说以及管理等情贼况。还（10）专业致工程师职责失负责各专业技奖术方案和措施读的编制、审核星和交底，组织就二次设计，材扛料设备进场质杏量控制，材料菊试验，试验和减检验资料档案塔等技术管理工坐作，负责工程扬的施工管理，缘编制工程进度觉总计划、月计滩划、周计划，陡负责施工、生乒产调度，协调肆分包施工，负来责临时水电，熊施工现场总平速面管理，填写成总施工日记。羞控制项目施工姜质量，安全管娃理与检查验收流，CI管理和师文明施工。齿总部与项目的筐关系报 饥（1）总部与载现场管理组织痒的关系，可概首括为十六字，阅即“总部监督佩，部门协助，椒授权管理，全滋面负责”。屠1）“总部监竞督”是指总部国按合同要求和夺承诺，对项目派部的实施情况镜进行全程监督职，必要时调动鸣全公司的人力纪、物力，确保右合同要求和承屋诺全面兑现。帖2）“部门协风助”是指总部机的工程、技术蒸、质量、安全帅、财务、预算阔等各业务部门夫对项目提供人万、财、物的全福方位支持，各柿部门对项目的知管理以服务为介主，监督为辅居。全3）“授权管贺理”是指总部矛授权范围为本广工程及与本工体程项目有关的争施工管理活动侧所需权限，包弓括对人、财、微物的支配调动协权，奖罚权。览4）“全面负挤责”是指项目延部全面履行合炸同要求和承诺蜜，对本工程一摄切施工活动包织括工期、质量暖、安全、成本钞、文明施工等悦全面负责并组攻织落实。疲总之，在项目是管理活动中，抱总部是依托，临项目是主体，努部门是保证，周达标是目的。牲（2）总部与辟项目部的关系须：建总部对现场机坚构授权范围芦（谢1无）授权原则箱1）项目经理延是总部法人代稿表在项目上的蛛代理人。回2）项目经理嗓是实现工期、碰质量、安全、效文明施工等各胳项目标的责任犯人。邀3）项目经理夏是对接社会、在服务业主的岗衫位责任人。喂慰（苗2）死授权范围风1）有根据工祝程特点和需要桂要求在全企业清范围内选调有廉关人员的权力峰。胞2）对项目各候类人员有奖、睁惩权。喇3）在总部监僚督下，对分包未及劳务队伍有坏选择权。阅4）对本工程畜所需物资有要准求调配权。书5）有设置项捞目专用资金棋帐号触权和资金调配皱权。管理目标工期目标蔑计划2011逃年12月21火日开工，20差13年3月2担0日完工并交姓付。总工期为阁456道个集日历天。质量目标旺达到一次性验膀收合格。安全目标钢杜绝重大人员槽伤亡事故，一话般工伤事故控荒制在3‰以下璃。怜文明施工及环折保目标虾达到北京市市每级文明工地管记理要求。服务目标姐建造业主满意扣工程。味总承包管理模醋式的认识和实幅施措施卸实施施工总承斯包管理的必要向性叼建筑市场的要嘱求女近年来，随着圈建筑市场的进闲一步完善和发顾展，施工承包召方式已由原来涛的包工包料、前部分包料等以芬专业分包为主舌的方式逐步转均变为施工总承幻包方式。因此确，实施施工总嫁承包管理是建替筑市场的一种畅需求。折政府法规的要厕求梯《建筑法》明桃确提出：提倡纵对建筑工程实屑施总承包。施虹工总承包对施宗工质量、安全乒、工期等总负械责。假权利集中的要炊求吓在一项大型工逆程施工的全过贩程中，多家分铁包单位、多种档专业、众多人江员同一时间立幻体交叉施工，妥需要有一个权像利高度集中的狸机构来统一决祖策、统一指挥吐、统一部署、嚼统一计划和统属一管理。指挥蝴机构设在施工也现场，才有可应能形成统一行固动的合力，共艘同完成承包的胃施工项目。竭动态控制与管仙理的要求锅对于大型建筑根工程，由于诸遗多分包商在同暖一时间与空间移里负责各自承持包的工程项目座进行紧张施工乐，随时都可能委发生互相干扰合、互相制约、皂甚至互相冲突继，因此，在施促工条件不断变宵化的情况下，仔为实现承包合拥同工期与工程故质量管理目标掠，必须实施动铁态控制与管理突，减少管理层英次，建立直接甲作用工程的高聪效、精干的管及理组织。宏施工总承包管贤理自身优势的愈要求芹实施施工总承恨包管理可以有志效的加强项目萄的整体管理，纺可以缩短工期丽，提高质量，宝降低项目的总接体成本，有利防于雇主把更多沸的精力放在经霉营策划方面，穿可以充分提高脑项目的投资效兵益。因此，施合工总承包管理投自身的优势决晨定了它发展的丘必然性。蝇我公司的施工肤总承包揪管理优势炒一流的工程出锻于一流的管理兰，科学管理是惨工程成败的关桌键。我们将通规过制定一套行宅之有效的管理括制度来加强工迎地的管理，建岩立标准化的管找理考核机制，予做到管理方法的科学、管理目啄标明确、管理腿到位、讲究实含效，奖罚分明医、保证工程顺学利完成。裳多年来，我公却司结合鲁布革吴工程管理经验舞，积极推广和氏实施“项目法粒施工”，形成咱了具有公司特告色的项目管理孩优势，其中，状近年来重点发醋展的施工总承殃包管理模式已娘经在多项工程刮中取得成功，懂并已经形成了式一整套完整的莫施工总承包管乏理体系。我公换司的施工总承妄包管理能力已单经完全可以满羽足大型和特大坊型工程实施施沸工总承包管理朵的需要。我公隆司的施工总承纸包管理能力主夸要体现在以下雷方面：吉1、具有高蜜等级施工总承符包企业资质赠高等级施工总很承包企业资质剥的取得表明近蓝年来，我公司打实施施工总承涌包管理的工程秤项目无论是从听数量上还是从慎效果上都步入猴了全国施工企笑业的前列。青2、具有完整病的施工总承包罩管理体系郑在总结我公司也多年来实施施隆工总承包管理偶的经验，我公攻司形成了“总谜部监督、部门织协助、授权管药理、全面负责旱”的施工总承控包管理模式，冶竖立了“以安壤全及文明施工杀为突破口，以男施工总承包管唱理为主线，以捏信息化施工为浴手段，以交付称满意工程为目摄的”的项目管烤理思路，承接刚和建造了一大灿批有影响的工蜡程项目。我公聪司形成的完整坊的施工总承包垃管理体系主要检体现在：冷（1）有一分套科学、合理钻的施工总承包乎管理办法。矮（2）有一问支具备综合素疼质和丰富经验没的施工总承包壳项目经理队伍娱和管理萌人才队伍。多储年来，我公司鞋一直注意人才仁的培养，近年致来尤其是在施怀工总承包管理蹄人才的培养上懂形成了一套完劈整的科学的体涨系。派驻本项最目的项目经理醒和管理人员，大都具有施工1酸0万平方米以劳上大型工程的庸施工经验和施兰工总承包管理恩经验。瘦（3）具有正炎确的施工总承档包管理理念。世近年来，我公袋司的对项目管巩理的考核已由魄追求工期、质植量、安全等单砍项指标变为“贱以雇主满意为校目的”的综合酱指标，施工总纲承包管理模式蹦可以更有效的吩体现我公司对飞“雇主满意”默综合指标的追点求。在总包管乌理中，我们将茎坚持“服务雇铺主，无份外之仁事；管理分包尺，无不管之事筹”的管理理念群，担负讲起施工俊总承包的重任必，确保总包合蜜同的履行膝3、具有先进蹦的管理工具和猾管理手段话在施工总承包票管理过程中，方每天都需要搜府集和处理大量蔽的信息，可以堆说信息处理是城施工总承包管喝理的重要内容器和手段，因此埋，单靠传统的扁手段已不能满踩足施工总承包企管理的需要。膊为此，近年来摘，我们在施工搁总承包管理中腰，引入了计算森机技术和网络鬼技术，通过采程用信息化管理怀手段，加强施摸工总承包管理裳。充总承包管理职优能截总承包单位受呜业主委托，在艘其领导下接受椅监理的监督和印协调管理，以曲合同承诺为目恭标，以现场管薄理为重点，在秧保质、保量、洋按期完成合同损内实物工作量策的同时，又对才各指定分包单逆位行使管理、矩控制、配合、挎协调和监督职猎能，体现出一执种全方位、多退职能、多层次四的管理关系。枣（见总分包管糕理模式图）在让施工中，我们浴将积极主动配改合业主及监理滋做好各项工，哑确保工程的正径常施工。截总分包管理模柴式图臣与业主、监理驻、设计的配合志与协调坚为圆满完成工饲程各项计划目肢标，在工程施农工过程当中，于企业将自始至可终接受业主单肆位的领导，虚无心听取业主的查意见并认真接透受监理单位对守工程质量的监番督，为更好地体与业主、监理削配合，理顺关为系，纱特制定经下考一些管理措施胳：考1、本工程将明在企业直接领屈导下成立现场笨项目管理班子青，并抽派精明雨强干的工程合蔬同管理人员负均责合同的管理乖与执行，处理稀违约与索赔，眠保持与业主（萝业主代表）经拌常密切的联系冲。对各类来往淡文件、资料的世处理，检查与蒜督促贯彻执行萌情况，需要答疫复的文件及时粒组织回复，编披写向业主汇报喘的各种报告与扶报表，整理会误议纪要，编写稠工程施工日记扩等。诞2、总承包方株在实施工程项昼目管理时，将冬严格按照分包恳单位——总包买单位——监理送单位——业主丑单位的四级管德理层次逐级汇崇报工作，以理园顺现场管理关执系。伤3、总承包内票部如有事向业辛主和监理请示雹汇报，则必须扛经项目经理同熟意后，由项目振经理或指定管醋理人员统一对环外，任何个人激不得代表企业拍擅自对外。毯4、建议在每段周一召开由业约主主持，监理堵及总、分包单鼓位参加的工程巩例会。通过工兆程例会，检查剩与汇报上次会源议执行情况，拾研究解决工程全中存在的问题鲁并由总包方形字成文字纪要送哄各单位执行。深5、在召开工狐程例会时总承高包方将向业主励及监理提交每公周工作汇报及狗下周工弓作计划，在报毕告中将详细说芹明工程的进展食情况，在计划穿中详列进度、冠材料、劳力、跑设备、资金等脸的细部计划。站6、认真做好蚕施工日记，日咸记格式需征得金业主同意，记怀录工地上发生裁的大事、工程颈进展及参与施固工人数及使用求机械的数目、握运到工地物料否数量，以及当史天的天气情况陕，并将其放在窗工地办公室，钩以便于监理及陈业主随时查阅惧。省7、充分重视期监理及业主的幸口头指示，现热场管理人员随舟时以书面形式裤记录监理及业尖主的指示，报奥业主确认后予惹以贯彻。研8、如果中标泪，我公司将由馋总工办公室主娇管重大技术问绩题的沟通与协滴调工作；由技庸术部派专人负棍责协调解决与州本工程有关技艳术事宜。针对瞒工程中的技术盐难点、疑点我治公司将组建专朝家顾问团进行寒全方位的调查购研究、分析解惩决，并在工程询中现场指导施刊工。提出有关胞的技术、成本鹅降低等合理化鲜建议与雇主、散监理单位进行遗联系，努力降查低雇主的投资丰。樱9、为方便雇艰主对工程项目柱管理，我公司镜将加大工程总棋承包管理力度幻，加强工程质踢量、施工安全巧管理等。与设份计、建设（监象理和质检站等桐）外部间的往福来文件由总包困单位统一管理堡。篇对分包单位及劫供应商的初步皂管理设想什由于业主保留窃了较多工程可忽能由指定分包唤或独立分包施愈工；部分材料捆供应由指定供沾应商或业主供嚼应商提供；因帽此我企业中标她后初步管理设站想如下：铲（1）与分包削人或供应商签温订分包合同，屠并全面负责指穴定分包人的质凝量工期及管理暂事宜。为此应到根据业主指令猴，首先加强对搅指定分包人的红资质，业绩进仔行考察了解；愤确认无疑后，伐在业主领导与作监理工程师的翻批准下，与分背包方签订好分秆包合同；在工嘴程实施过程中慎，加强对分包佣合同的执行、测监督与管理。摧（2）在施工棵实施当中，实尺行各分包单位旬按专业工程系尤统统一分包，嚷最终形屋成功能交付的扬总分包格局。正即将某一专业下工程系统的嘱的僵采购、安装、仗调试交由一个士分包商承担，置由其负责分别幅向我企业进行届系统功能交付五，我企业则对俱业主进行工程松最终产品的各燃系统综合功能弓交付。这样的难总分包格局将泥有利于在材料耐采购、工期质圆量和分工界面般等全面落实可蔽追溯的最终责跑任者。摊（3）在业主早统一运作、企格业总管理的基档础上，要求各才分包商统一联款合作战，做好轮相互配合，明糠确工程的质量砌目标、工期目艇标、安全目标赶、成本目标，唯明确各分包商高的责任、义务修和权利。柄（4）实现一墙切管理从合同雀出发的管理基咬本原则，避免宁扯皮现象。在酱工程实施当中肾，合同是至高究和最终的，是挽所有分包行为颂准则的基础。败对于成品保护陶、索赔签证、料界面争议、共鸦用设施、场地跪道路和材料的最采购选择等都已必须以合同为衡基础。各分包截商碰到矛盾应说无条件服从合单同条款，以确渗保本公司总承格包管理的有据敢有效执行。半（5）各分包湾工程全面展开遍后，为确保各咱分包工程井然竭有序的施工状鄙态，事先做好狮对分包工程施搜工方案的审核弃与优化，明确性各分包工程的最节点工期，事岔中加强对各分蝇包勤务员的技询术综合管理、佩质量控制与进靠度控制。事后拉做好对各分包浴工程的质量验腰收、场地清理枕、扫尾等工作哭。悲对分包单位的名技术综合管理蜓1、项目实施牢前，对各指定难分包单位的方火案、工艺、程侄序进行全息式升技术综合，优萍化出各分包工克程的最佳组合崇与最佳方案，宇以确保工程施假工的最佳状态般与最佳秩序。谢2、所有的施帝工图纸均由总评承包单位统一走审核，各分包盐商积极参加，炕并列出各分包鸽商施工过程中公应注意的重点皇，编制各分包游商既相互交叉菜又互不干扰的抵预埋、预留管开道孔洞的管线远走向规划。吓3、在确保工困程总进度的前灰提下，明确各腐分包商施工工近期、节点工期诵，且严格限定姐各分包商同一尚时间内的施工灭节拍与区域，蒸以确保各单位干同时施工时的肌有序、稳步施丰工。悲4、现场施工敌总布置由总承魂包统一管理，局在合同中明确薄各分包商在不翼同施工阶段中望的使用场地，粒各分包商不得慈擅自随意乱用辞材料堆场或堵脱塞道路。访5、所有垂直使运输机械均由零总承包商布置弱与管理，同时朋组织协调好各宅分包商的施工意时间；错开使盆用垂直运输设斗施的时间，以股确保垂直运输草设施的有效、订合理使用，发茅挥其最大使用小效率。突6、施工现场陡建立统一的用阻水、用电计划贵制度，分包商道须提前两天填胆报用水窗用电审批拖表，列明使用昆部位、使用时哥间及使用量送娇交总承包商生狐产科，以便做蛋好宾统一协高管理使，安全使用，演避免磕碰事件晌。绘对分包单位的爷质量管理弓本工程总承包订质量管理任务隐将主要是针对巴各分包商分别时负责的系统功降能质量的监控扶，以及由此而任形成的最终产膨品质量跟踪展君开的。在施工剪中，重点围绕携以下几个方面抚进行管理。诞1、对分包商两的所有施工图坟均统一审核，乎对发现的设计唐缺陷、质量问眠题及矛盾部位凤应由设计单位列重新修改，避诱免因设计引起美的质量问题。驱2、对分包商侵采购的材料、粥设备等进行全疲面包括对其品夏牌、产地、规匹划、技术参数把的全面对照，锣拒收与设计或造合同中规定要鹿求不符的材料辨、物资。春3、配备足够默的质量管理人画员，对各分包北商施工过程的滩质量进行控制醉，各分包商均岗有总承包派遣画的专业质量员间，与监理单位缴一起对分包商装的过程质量开彻展面对面的监监督与认可。凡炸达不到质量标纽准的不予以签膛证并促其整改诱，对一些成品皇与半成品的加夜工制作，总承资包亦将抽派人蓄员赶赴加工现丧场进行检查验价证。泽4、分包商完亩工后，对产品形的保护进行系罗统管理，对分跃包商已完成并姥形成系统功能摔的产品，经验该收后，即组织消人力、物力和底相应的技术手瞧段进行产品保这护，直至形成知最终产品，并耕交付业主使用绸为止。划对分包单位的红工期管理络总承包对分包坟方工程工期管区理的最终依据占是合同工期，册即在约定的时福间内必须保质池、保量地完成潮合同规定的任陕务，为此总承缩包必须对总进探度和分包进度杰进行统一的周萝密策划和严格嫩管理，务使各满分包商的工期棕满足总进度计竖划要求。为此命，在工程实施腾当中，我企业锹总承包管理将秃特别注意以下诱几点：，乎1、命在排总进度袄计划时，各分匀包商的主要负央责人员剃均共同绿参与，对总承惭包所排的计划窗进行论证、提书出意见。同时东充分预计为实倍现预定计划可丝能产生技术、铜质量、安全问掠题，事先制定议方案，确保总宾进度计划的顺捕利实施。朽2、在总进度劈计划中标明各痕分包商最迟应环开始的时间及晚最迟应完成的反时间，保证受工序的节点工桂期。愿3、总进度计争划一旦确定，枝所有分包工程产的工期及节点陈时间均列入分色包合同，产生粘法律效力。隐4、当情况有救变化，要调整森计划时，必须位经过双方协调职，并得到业主瞧的同意。状对分包单位的被安全保卫管理拼由于本工程建戴筑面积较大，符且综合施工阶咐段的专业分包灰单位较多，同愁期施工人员较塑多，为确保施决工正常有序的演进行，总承包修将重点做好以脆下几方面工作碎：齐1、从思想上它和组织上把分榨包商的安全生析产管理纳入我掠企业统一的安绿全管理体系之殖中，进场的管剂理人员与员工语都要接受安全谦教育，及时制损定统一完整的逃安全、保卫管键理制度，如：裁人员登记制、指人员进出场制爬度、区域通行桥证制度、生活笛区管理制度、货门卫制度等旨轰在保证施工现槐场安全、文明亮、有序的制度愧。叮2、配备一定猎数量的安全、些保卫人员、同耍时在各撒分包商内指定长班组安全保卫塘兼职人员。以材便随时核查施裂工人员的现场晶出入证，避免集无关人员进入帅施工现场。深3、所有的分丛包商必须按制湿度要求及时向泛总承包提交管各理人员、操作激人员名单及其沾上岗资格证书榜，以便监控检馋查，防止各类临事故发生。洁4、随时进行烘安全检查，一巨旦发现有违背桌项目部安全生斩产管理制度的钢立即令其整改虏，严重违反的枪严惩不贩怠覆。棉5、生活区及述施工现场安排减专人监控。施工部署施工部署要求房1、根据施工童经验及工程特浅点，有预见性差地安排好各项虎施工准备工作鼻，为每道工序晋的施工提前创剃造有利条件。畅2、由于工期愚要求紧，须采捏用科学合理的灭施工方法和措绵施，以确保工屡程质量和进度舌。条3、合理安排胸各水泥厂拆除份的施工创造条眯件。练4、合理安排装和部署机械设范备，保证施工兄需要。菊5、合理安排乖安全维护体系锡，保证工程有茶序进行。经施工组织与协斩调技术准备姐1、由公司和替项目共同编制腊该工程的施工斗组织设计和特蛮殊分部、分项肿工程的施工方化案，报业主、协监理工程师、非公司审批后作奸为工程施工的眯指导性文件。柱2、由预算部滨门根据施工图骨、预算定额、坡施工组织设计连、施工定额等趴文件，编制施榨工图预算和施状工预算，以便捡为施工作业计亲划的编制、施惰工任务单和限取额领料单的签余发提供依据。施工准备储根据疏ISO140感0丧1和GB/T递2洪800骨1标准的要求烂及我单位环境撕与职业安全健怖康管理程序文粉件，制定科学草的平面布置和缴管理措施，严蚂格按市级文明梨安全样板工地竹的标准进行现是场平面、空间昨的分配和动态岁化管理。科学眼合理的进行围荒挡和临时设施针的布置。议根据施工的不攻同阶段、工程茫量的大小以及啊进度计划的安遣排等，提前计撇算出各专业劳糟动力需用计划土。笨根据工程预算氧及提出材料的齿总体需用计划莫及月度需用计预划，项目材料排采购人员从合唇格材料供应商蛾数据库中选择触合格的材料供译货商，按计划扮及时组织材料让供应。患根据工程进展臂情况，编制各胀阶段拟投入机直械设备的需用仰计划，物资采跳购部门提前进肿行市场调研，轰做好采购或租确赁工作。扑现场临时音供电按转《工业与民用极供电系统设计跪规范》和《施佳工现场临时用修电安全技术规匙范》设计并组雾织施工，临时晒用电接驳点从步业主指定位置符引入，供配电革采用TN春—秧S接零保护系见统，按三级配吊电两级保护设验计施工。涨现场临时用水巨接驳点从业主西指定位置引入利，在做好生活赢用水、消防用节水储备工作的搬同时做好排水链系统的污水处赛理工作。中施工流程总体恩设想激根据本工程特帮点及业主单位颜总体施工进度至计划安排，我挡单位针对本工库程的情况，确佣定拆除水泥厂术按照一个一个艰的顺序施工。刻从而积累经验芽，对拆除经验打有所提高，从肠而增加进度、移安全管理。嫁现场施工咬通讯联络搬值班室设两部灯固定电话，保按持与外部联系返畅通；微机采剖用宽带上网，逆保持与公司文朱件联系；现场是管理人员配备房10部无线电折对讲机。棋施工总体进度优计划及保障措铃施沫施工总体进度咱计划工期目标叨根据招标文件华要求本工程整拼体工期为：2融011年12龟月21日计划症开工，201紧3年3月20筹日完工并交付驰；总工期为4召56个日历天晴。蛙项目总承包工般程施工进度计吴划诞施工进度计划寒表详见附表剑施工进度计划付保障措施前期准备俱（1）我单位丈有完善的材料右供应胆商服务革网络，拥有一米批重合同、守秘信用、有实力暮的物资供应商到。填（2）我单位转已与成建制的牛和同类工程施景工经验的劳务咽队伍摘签定禽了合作意向书扁，保证劳务队化伍及时进场。政（3）在工程鞭投标期间，我木单位工程技术垫部门会同拟参播与本工程建设岔的项目管理人毁员，熟悉现场匆，作好技术准苏备。组织措施姑（1）为保证劳计划完成，我刃们将选派有丰烈富的现场施工筐组织管理经验爽，并且曾担任读过类似工程的缺项目经理担任悲该工程的项目匪经理，同时选织派经验丰富、涂精力充沛、责疮任心强的人员帮担任项目生产垄经理和项目总烦工程师，可以剖确保指令畅通刻、令行禁止。守（2）加强同穗项目管理人、茶设计人及现场哥监理工程师的挣交流与沟通，钱对施工过程中吹出现的问题及舰时达成共识。薪（3）加大资岭源配备与资金陪支持，确保劳巧动力、施工机柱械、材料、运伐输车辆兆的充足配备和懂及时进场。保目证各种生产资俯源及时、足量镰的供给。吧（4）项目进穷行全盘策划、汪高效组织、管浊理、协调和有兴效控制，加强盖同各分包商的邮协调与合作，克根据工程进展仓及时通知分包何商进场，并为阿分包商的工作讯创造良好条件梯。断（5）主要和券重要工序组织飞多班连续作业敏。技术措施虏（1）项目制瓦定二、三级工迷期节点控制，足并进行动态管忠理，在此基础阵上合理、及时为插入相关工序题，进行流水施渡工。贡（2）利用计垒算机技术对计蹦划实施动态管拍理，通过关键拣线路节点控制活目标的实现来公保证各控制点劳工期目标的实成现，从而进一留步通过各控制巡点工期目标的荐实现来确保总射工期控制进度晓计划的实现。忧（3）根据总般工期进度计划狸的要求，强化桶节点控制，明却确影响工期的葛材料、设备、槐分包商的考察松日期和进场日揉期，加强对各纳分包商的计划停管理。建立以杜时保日、以悠日保周婚、以周保旬、岂以吼旬保月普、以拨月保季距、以季保年、涌以年蛙保总体银的计划管理体卧系。悼（4）精心规叶划和部署，优雪化施工方案，羊科学组织施工买，使项目各项玉生产活动井然吃有序、有条不溪紊，后续工序壁能提前穿插。啦（5）积极推御广应用新技术唇、新工艺和成骄熟适用的科技峡成果。依靠科移技提高工效、率加快工程进度状。管理措施衫（1）为最大郑限度地挖掘关钩键线路的潜力菜，各工序的穿尝插要紧凑，工转序施工时间尽差量压缩。葬（2）除参加忧现场监理工程毙师主持召开的壁现场例会外，瞎项目每星期召慰开继2-3草次工去程例会，围绕拿工程的施工进近度、工程质量结、生产安全、蛋生产协调等内集容检查上一次届例会以来的计笛划执行情况。校每日召开各专想业碰头会，及越时解决生产协语调中的问题，柄不定期召开专阳题会，及时解岛决影响进度的裳有关问题。间（3）作好施旬工现场协调、姿配合，确保后嘱勤保障工作的角优质高效。尖（4）做好作猛业队管理：协俭助劳务队伍作重好工人培训、晒取证工作，加丢强管理。里（5）加强现蹈场管理，注重鲜过程控制。宝（6）实行合缴理的工期目标浑奖罚制度。灌外部环境保障朱措施拼（1）积极主疯动与当地街道亡办事处，派出丰所、交通、环应卫等政府主管满部门协调联系政，与他们交朋伯友，取得他们湿的支持理解，渠为施工提供方劝便条件。普（2）做好施体工扰民问题的抵细致工作，积猴极热情地与当骆地居民联系沟张通，取得周围勒单位和居民的吨理解支持，做根到必要时能并全天侯详施工，保证施藏工进度要求。拦并由项目办公帮室专门负责。救劳动力投入计托划及保证措施核人员调配是对百项目管理人员下及劳动力实施饮有效的选派和且管理，即做好副施工管理人员挎及劳动力的计止划、决策、组苍织、指挥、监桌督、协调等项普的工作，达到举最有效、最合螺理组织劳动力师，以确保工期弄、质量、安全号目标的实现。六劳动力总体安赞排洞根据施工进度睡计划和施工的筒不同阶段、工阳程量的大小以她及进度计划的坦安排等，计算细出各专业劳动逝力的定额工日详数，再通辰过综合型考虑工效系数摄和时间利用系脚数计算出各专商业月份劳动力槽平均人数，合以理布局各专业蚕施工人员即构撒成了阶段性劳焦动力需用计划评。钳劳动力安排计嫁划劳动力计划表会工种歼按工程施工阶姓段投入劳动力君情况（怕单位：人）附拆除工程7个染水泥厂，按每纪个拆除单项工转程计划宿力工哀40同40论40吹40筒40磨40优40鞭机手秩20碍20役20续20灭20锋20拐20移电工括5团5基5丘5忙5次5规5允架子工振12驴12姥12个12灌12右12秆12煤水工义5某5掩5祥5堵5忘5斥5脂后勤起人员越15握15罪15舰15油15枕15选15训管理姜人员群10孔10隙10攻10泰10松10曾10西用工捷合计鬼107孟107帆107镰107宣107便107刮107腰注混：胀本计划表是以随每班8小时工猪作制为基础的涂劳动力的保障耳及爹优性化选择深措施1、人员素质奔由于本工程质愁量要求高、工跌期紧、劳动强风度大，对工程驳施工管理人员兆的项目管理水冒平以及操作工滩人的技术水平双、熟练程度要器求较高。为此份，需要选用素毒质较高、有类型似工程施工经河验的项目管理隶人员及劳动力疮，并通过进场队前短期的培训方不断提高施工伤人员的综合素中质。2、人员数量铲根据工程的规宾模、施工技术乱特性及施工工受期要求，按比极例配备一定数揉量的施工管理建人员及劳动力纤，既避免窝工原，又不出现缺晕人现象，使得垦现有劳动力得愤以充分利用。南3、劳动力的购调配总本工程的工程疫量大，工期较梅短，需要有足饲够数量，素质敲高的劳务人员尖。我们将调遣票具有较高施工硬技术水平和同上类工程施工经渐验的施工队伍矩。旬在劳动力安排烧上，分别按照外流水施工段组塘织施工力量，研机电安装施工绘队钞随主体焦结构穿插进行森。部分精装修淹等工程将按照鞋招标文件要求担由业主指定专污业分包。在项供目部总承包的庭统一管理下，困分别完成相应罗的工程施工。妄4、劳动力保斗障措施寸在劳务分包合病同中，明确双桐方的目标与责劈任，并要求劳甜务单位根据双漆方的合同以及阳总包单位的总楚体、分阶段进利度计划、劳动旬力供应计划等遍合同技术文件示，编制各工种叮劳动力平衡计摆划等文件；依拴据劳动力计划怕，高峰期劳动兽力的需求预计包达到1055伴人。因此必须阻对进入现场的孤多家劳务分包鞠单位的工作范挥围做明确的界副定，避免劳务低分包单位之间皇扯皮。喝劳动力进场要袍保证质量,进返场人员必须持习有《建设工人急岗位资格证书枕》，进隐场后及时进行重工期、技术、鸭质量、安全以豪及操作工序、扁施工质量标准羊的交底。刺充分发挥群众汉积极性，浪开展队邮与队、班与班皇、组与组之间范的劳动竞赛，绩争取流动红旗呈，对完成计划澡好的予以表扬程和奖励，对完皮成差的给予批穷评和经济制裁雁，充分利用经围济杠杆作用。鹊充分调动广大纸工人的劳动热饱情，发挥劳动算者的潜能，提尸高工作效率；废在确定了的劳思务分包层的基皱础上，还计划侧储备一定数量刮的劳务队伍，亏以备一旦进场缎的队伍不能履忆约或某个时间键段需要突击时撞，有足够的劳派动力保证；锦选择与企业长责期合作的熟悉模企业管理模式得的合格的劳务版层，减少管理争层与劳务层的跑磨合时间，尽幻快进入角色；娘与劳务榨层签订同的合同中约定悬，不因节假日佳及季节原因导伴致人员流失，走确保现场有足潮够的作业人员碍。哗主要机械设备按投入计划及保立证措施富机械设备供应鸭计划是机械管宜理的重要环节牢，合理的供应岔计划是保证施梨工生产顺利进谜行的保障之一顷。本工程机械斜设备供应计划托是根据施工进野度计划、施工姥段划分、施工翼工艺、多年工险程施工经验和器现有可调配机杆械编制而成的谷。运输机械定本工程用于拆秩除的运输车辆津、挖掘机、铲牺运机，应设置诱专门管理机构滥进行管理，首垃先要保证工程赚的需要数量，凯然后加强在现穿场指挥调度、底场外运输、文剧明运输等管理院。布拟徐投入本工程项戒目的虫主要施工机械就设备

徒拟投入的主要猴施工机械设备湖表浪序号曾机械或设备名很称郑型号惰规格梅使用数量怪国别产地钱制造现年份城额定功率（K笋W）代生产能力胀在现场的期间烘备注桥1废挖掘机雁3PNL激3枝北京洗2003侦满足施工要求谦2视运输车犯CW40软40猴山东漂2004携满足施工要求粮3逗装载机墙QJ40-1属6猾北京颜2005衬满足施工要求奴4访汽车拘GJ6-4珍4兵长沙个2004悄满足施工要求览5适洒水车艰HBT90养5松日本表2004松满足施工要求里6鼓电焊机吼PY2130兼2帮日本泥2006另满足施工等要求痕7凤切割机广BX300隐3绘长沙圈2005够满足施工要求晚8柴打夯机返4肃河南苏2003尝2级满足施工要求耐土方袄回填合机械设备保障采措施缩现代化的施工括，机械设备的海装备率越来越烟高，施工的速驱度及质量对施谨工机械的依赖慢性也越来越高丹，现场设备的练装备情况、设考备的先进性及占设备的完好性说，对工程施工沈的质量影响越旦来越大。为确蹲保本工程的顺泉利、流水施工批，我们对机械迹设备的使用和伏管理制定如下设保证和应急措扶施：洪（院1净）由项目经理出部的物资设备泄部门，根据施纪工机具的配置到计划和现场施污工的具体要求盾合理安排机具爷的进退场时间赤，并呈报业主联和监理单位。桃确保性能良好抢、满足施工要粉求的机械设备叙和工具按时进特场，现场的机音械要得到充分劲的利用，使用勉完毕后及时组杀织退场。掠（休2笼）物资设备部悬门全面负责现丧场机械设备检打查维护、保养串、管理。眯（楚3软）物资设备部耀门下设设备管罢理员。设备管躁理员负责编制摄各类机械设备授的安全操作规仇程，并做好各把类设备的技术寨交底工作，确薯保设备的安全争操作、正常使美用和文明施工爷。具（袖4早）建立施工机库械管理制度、苏岗位责任制及吨各种机械操作晃规程，对每台办进仓场设备建立设箱备台帐，设备顷实行专人进行意保管，保证现牌场机械的管理懂处于受控状态拴。各保管人员需在项目设备管性理员的领导下腾进行设备日常我的安全检查、恒维护保养工作滩，定期对设备爽进行检查、盘辱点，掌握现场酬使用设备的完貌好情况，保证醋不因设备原因蒸影响工程施工搁。符（病5射）为避免用电是荷载过于集中甩，造成用电分证布不均衡，施确工机械的布置密尽量做到均匀思。同时为便于证对加工场地施扁工机具的管理谊，加工场地布纤置相对集中，单但是其用电负胜荷必须小于设注计负荷。危（羞6筛）配备的机械肥操作人员技术烟水平必须与其唯担任的工作相决适应，必须严稠格遵守持证上坚岗的规定，做执到定人筐定机定岗位氏。侨（渐7探）操作人员必塌须对机械设备车进行日常保养秋，保养的基本奇内容为“十字锻操作法”：清停洁、润滑、紧烟固、调整、防假腐，保证设备秘性能正常。洪（躺8挂）物资设备部壶每周对现场所碑有机械设备进火行检查，对现让场机械设备实玉行挂牌制度，拜确保机械设备岁完好。肌（损9轨）对于施工中比所需要的重要感设备，在施工考前，物资设备溜部需要蒜协调备用设备牌，设备一旦出窑现故障无法短跌时间内修复，芳便立即将备用削设备在短时间孤内组织进场，开以确保现场正鸦常施工的需求妄。寿（两10阀）为确保工程致在停水、停电恩等特殊情况下幼能正常施工，京物资设备部提仙前协调好在特惜殊情况下所需扔要的机械设备帖。一旦发生特榆殊情况，能保铁证立即将所需机的机械设备安亚排进场。举拟投入本工程史的检测设备、运办公设备计划

村拟彻投入歇主要施工用俭的聋办公闭设备一览表占序号差办公和检测第设备名称凭型号鼻规格调数量馋国别产地钥制造倦年份迹主要酒性能庸先进程度悔主要收用途胁备注架1贿计算机不TCL要2免中国屈2003俘信息管理荐常规播辅助施工清2惑打印机滑Canon估4榜日本另2004碑清晰打印长先进周辅助施工啄3赶复印机摘Canon梢1型日本伐2001打高速复印花先进送辅助施工死4仍传真机警Panaso以nic仓2盲日本蛾2001碑文件传发般先进挑辅助施工混5设对讲机挨MATORO考LA布10揪美国皱2004此信息传递湾先进捞辅助施工埋6济扫描仪消汉王7600秤1欧中国醋2006脆数据转化胃先进楚辅助施工合7雷数码摄像机店SONY介1漠日本罗2004泪影像拍摄舅先进惜辅助施工望8帮数码照相机舍SONY丹1威日本录2004社影像拍摄异先进校辅助施工睛施工饥现场平面布置自施工总平面布孤置和临时设施椒布置已成为企偏业CI战略的宗一项重要组成搬部分。CI战煌略目标作为工厦程项目管理的善一项重要内容圣，从树立企业浆形象整体出发叹，规范员工行插为，促进施工双过程中的质量卵、安全、文明产及卫生等方面适的管理标准化绸，保证项目管侨理目标的实现概。现场CI策针划从企业整体陵出发，对项目跨工程全过程按踪照MI（理念香识别）、BI植（行为识别）境、VI（视觉梢识别）三方面倍要求系统地进证行运作。同时乒在CI战略基尽础上积极导入尼全新的CS（北消费者满意）枝理念，牢固树条立“雇主至上刻、质量第一”惩的思想，在雇调主满意目标中昆突出为雇主提纳供优质产品、荐优质服务及规梢范施工行为，咽推动“创建优额质工程，争创牙名牌工程”目舱标的实现，树历立良好的企业映形象，为雇主像打出招牌。构现场CI策划累围绕总体目标相，分为规划阶胞段、实施阶段荐和检查验收阶各段三部分进行搁。现场CI工钓作实施由CI心专业工程师按践照现场CI策滑划总体设计要牵求落实责任具化体实施，工作络内容主要包括专：施工平面C劲I总体策划，删员工行为规范霸，办公及着装均要求，现场外披貌视觉策划，障主体工程CI燃整体策划，工挤程“七牌一图孙”设计，工程夫宣传牌、导向贿牌及标志牌设丸计，施工机械恰、机具标识，谣材料堆码要求矛等方面。把C辜I实施与施工坐质量、安全、壶文明及卫生结缩合起来抓，并午注意随着施工竹进度改变宣传景形式。模施工现场平面街布置原则射为保证施工现垦场布置紧凑合鼻理、现场施工趣顺利进行，施重工平面布置原蔽则确定如下：锅（1）施工平狮面进行布置。艳（2）采用轻饲钢预制装配式狭临建设施，提照高装配速度，茧尽快投入使用夏。矩（3）减少运触输费用和场内陕二次搬运。绍（4）布置符出合现场卫生、粱安全防火和环胃境保护等要求西。办施工临时设施缴布置工地外貌⑴大门门扇饺材质：大门框伟为金属钢管焊慨制，门面板为趁1.2mm厚界钢板焊接；旅规格：门扇高旋度为2米；宽粗8米.怖色彩：大门颜四色为蓝色；舍字体：门上中拨间处均匀分布剑企业名称及企妖业标志。浊⑵慢畏门柱及门楣值材质：门柱为专5×10cm牺的槽钢对焊而爬成，表面打磨蒜干净后先刷防闯锈漆,然后刷垄乳白色油漆，县门楣为灯箱制宽成；巷尺寸：门柱截毁面尺寸为0.狱5×0.5米虽，总高6黑.5遭米，门楣楚1.5挨×10米，门糊洞净高5米.肆色彩：门柱为究蓝色，门楣为旺蓝色与白色相棉间，标志及字森体反白；⑶围墙裳材质：角钢框体架钢板围挡业澡主已布置为广届告牌；砖砌围杜墙需重新布置移。涨色彩：墙体表永面涂刷白色外耗墙涂料；森墙面布置：墙件面中间部位书搅写“××单位煌承建×××项厌目工程”字芳样，字体大小肥为60×60倦cm，颜色为遣蓝色。沿围挡脊周边布置必要讲的照明系统，茫以满足现场安季全保卫和美观津的要求。氧⑷基坑周边防爷护乞为防止雨水及跨地表水倒灌入怀基坑内，沿基些坑四周采用M说7.5水泥砂抱浆砌筑页岩砖蜻墙240mm勤厚，300m六m高挡水墙，汇迎水面抹20虎mm厚防水砂盲浆。挡水墙外绍侧挖醋设300mm留×300mm饰排水沟，排水垂沟顺地势排至亦市政管网。挡迁水墙内侧采用梦1m高彩钢板敲围挡，框架采挡用50*50蹲*5mm角钢蛮制作。现场图牌⑴七牌一图荐材质：定做不姨锈钢架、框灯帅箱；尺寸：灯店箱部分1抖.2架×享0.8m普；终色彩：白底，供标题为蓝色，财内容为黑字。汤内容：工程概箩况，施工平面丈布置图，项目跑经理部组织机叼构图，消防保论卫管理制度，斧文明施工管理僵制度，安全管齐理制度，现场扣卫生管理制度管。⑵导向牌区材质：采用不遣锈钢管焊制，燥牌体为灯箱；躬色彩：钢管为柏不锈钢本色，歼牌面为白色。榜蓝标、蓝色黑属体字。施工机械设备⑴配电箱色彩：黄色踪标准组合：两鸭门式电箱，左尿门居中为企业立标志，右门为经警示标志；三动门式电箱，即浓总电箱，仍保估持原有本色。⑵塔吊侵标志与名称组帅合：在配重臂武上悬挂企业标醒志。厅⑶其它机械设产备熊现场除塔吊、稻配电箱外基本继无大型机械设遮备，如果有也庆应按规定安装需上规范标志。返现场道路及临国时排水系统责现场施工区所华有道路及基坑眉周边3m范围访内均采用20理0mm厚C1浅5混凝土进行竞硬化，并派专田人进行定期的鉴清理、保养及选维修工作。肆沿道路两侧及嘱施工区周边采躺用M7.5水口泥砂浆，页岩弦砖砌筑500僚mm×500炭mm排水沟，奴终端引至市政束管网排出现场森，确保现场有案组织排水顺畅业。施工场地大掘门入口处设洗锈车槽，配备高煎压冲洗水枪，皮以免车辆出入狸带泥，引起扬镰尘污染。励现场办公摘用房的布置㈠现场办公室狮采用二层集装琴箱式活动板房肉办公室150录m琴2嗽，共计10间粮，分别为经理树室、总工室、些工程部、质量听管理部、安全从环保部、设计蹦深化部、经营余物资部（设置奖30平米会议应室）。侍各地块现场办专公室采用集装聚箱式活动板房屋。1．外观诉材质：轻型钢晕结构、彩板整园体办公室。吉规格：普通间件5×3米。席基础：浇筑2害00mm厚C慧20混凝土，山混凝土内预埋先钢板埋件。2．内部瑞装修材质：门托窗为塑钢门窗贩，室内铺复合胃地板，PVC贝板吊顶，办公稳室内还将配备疲足够的空调、矿照明、电源和得电源插座以及挡电话系统。板色彩：墙体及怠顶棚为白色英室内布置：窗菜帘为蓝色窗帘眨，管理人员的禁办公桌椅及办堤公柜为灰白色倒。虽墙上图牌：普端通职工办公室欠墙上悬挂各人查职责；经理办暮悬挂工程效果仿图。虫办公室、昆门卫室均要设戴安全帽架，任症何人员出入都调要戴安全帽。荡办公室门前要猴有门牌，用经菠拉毛处理的不妖锈钢板制成，毛用白钢架悬挑慨出来。㈡会议室1.外观：详材质：同办公妇室。芬规格：5×棵6米2．内部灯装修材质及色止彩：同办公室象；渔室内布置：中棒间为长圆弧形难中凹式会议桌厘，烛会议室窗配窗层帘炸，主墙上悬挂戴质量、安全、碧环保、组织机答构等标牌，其负它墙面悬挂公悲司有关标牌。㈢门卫室均门卫室整体的扣外部形象与办文公室相同。每没个门卫房设三薄名保安，实行楼三班倒轮流执确勤，并配备警饱棍、手电筒等亦。厕所的布置岸施工区设置厕胆所，外墙采用颜M5.0水泥摘砂浆砌筑24通0mm厚实心赛砖墙，地面为等100厚C1怠5混凝土治随打随抹光办，屋面为石棉益瓦结构找坡，聪室姜内墙面贴白色罗瓷砖至2m高货，外墙涂刷大顺白浆。厕所每户天派人清洗，南保持卫生。考浴虑环保要求，颈厕所设置化粪袍池，再排至市续政管网。化粪何池尺寸为6.角0m（长）×锤2.0m（宽帮）×2m（深汉），静池底浇筑10凤0mm厚C1窄5混凝土，池现壁采用M7.晴5水泥砂浆砌畜筑240mm别厚砖墙，内侧等抹灰20mm判厚防水砂浆。近库房、食堂、绞宿舍的布置收库房地面为1不00mm厚C存15混凝土障随打随抹光赖。库房设置态储藏架并配备捏足够数量的灭姻火器。采用M虑5.0水泥砂疾浆砌筑240找mm厚实心砖字墙。党食堂及工人宿浆舍在场外租赁扰。人员形象⑴安全帽员色彩：项目经利理部普通管理同人员佩戴白色梯安全帽，特种脱作业人员佩戴荐黄色安全帽；静其他施工人员盘佩戴白色或蓝未色安全帽。寄标志：安全帽忍前方正中粘贴额（如可定做则骑制成喷绘）企血业标志，标志乐为2×2cm复。⑵胸卡溪按照企业CI视形象策划要求呈，规格：面5.5重×汇9放cm只施工次临时紫设施一览番表

妨临时设施用地晃表咐肺僚剪镰序号割设施名称销占地面积（平锻方米）飞建设标准杠使用时间宽1题办公用房哭75烦轻钢结构，保革温彩板屋面、狐墙面揪开工日期至竣匆工日期券2相厕下所恐50扭M5混合砂浆吸砌筑240厚到实心页岩砖墙课开工日期至竣抄工日期筹3筹临时移动厕所炎18池成品厕所，租放赁平开工日期至竣帝工日期杆4表机库岁500缘地面C20混岭凝土硬化处理漫，疾钢脚手准管搭设双层防制护棚肺开工日期至竣伙工日期撕5续门岗子18凉轻钢结构，保饥温彩板屋面、毒墙面辩开工日期至竣袖工日期凶6大宣传栏强4播钢管骨架岸开工日期至竣乏工日期董7杂门楼及大门仁16m眨门柱为钢结构湿，C20混凝透土基础；大门颗为钢质大门。总开工日期至竣终工日期延8页×馅区材料保堆有场琴250乎C20混凝土扑硬化琴开工日期至竣汗工日脱期应9南材料堆场浙1050棉C20混凝土挥硬化痕开工日期至竣琴工日期形10星仓库节50半M5混合砂浆季砌筑240厚肿实心页岩砖墙幕开工日期至竣与工日期殃11束宿舍、食堂、挺娱乐室、淋浴满室苹外租贸开工日期至竣聚工日期杏合计蒜3249游注：由于施工摘现场太小，临眠时建筑在工地里周边租赁或在嫂周边拆迁空地占上搭建。周项目总承包工嘱程各施工阶段仅施工总平面布振置图柱施工总平面布闪置图详见附图桃施工现场平面沾管理管理原则俩施工总平面布匠置及各阶段布赖置原则是以充取分保障阶段性泄施工为重点。积在工程实施前诵，制订详细的悔大型机具使用四及进退场计划禽，主材及周转益材料生产、加畅工、堆放、运爷输计划，同时悠制订以上计划丛的具体实施方脂案，严格执行爸、奖惩分明，眠实施科学文明煎管理。平面管理体系肃项目部设置专算人负责总平面含的使用管理。钞建立健全管理朱制度，根据工玉程进度及施工扣需要对总平面教的使用进行协蓬调和调整。友管理计划的制判定脂施工平面科学病管理的关键是蝶科学的规划和泛周密详细的具告体计划，在工贸程进度计划的隶基础上形成主她材、机械、劳停动力的进退场夺、垂直运输等矮计划，确保工役程进度，充分蛋均衡利用平面扁空间，制订出尘切合实际的平宇面管理实施计毙划。并将计划贫输入微机电脑帜，进行有效的跌动态管理。遵管理计划的实叛施棍根据工程进度额计划的实施调懒整情况，分阶村段发布平面管站理实施计划，剖包含时间计划裳表、责任人、艘执行标准、奖盒罚条例，在计称划执行中不定督期召开生产调让度会，经充分棕协调确定后，身发布计划调整弦书。工程部负震责组织阶段性条的定期检查监鸽督，确保平面云管理计划的实倚施。其重点保右证项目是：安悼全用电、场区赏内外道路，给装排水系统，垂师直运输、料具芦堆放场地等的洲管理调整，机斯具、机械进退溜场情况，以及诵施工作业区域躺管理等。恩临时用电、用阻水方案洪现场临时用电摧设施抖现场临时超供电按瑞《工业与民用摇供电系统设计适规范》、《建涝设工程施工现企场供用电安全词规范》和《施言工现场临时用领电安全技术规夜范》设计并组绿织施工，本工揉程采用TN-柏S系统，按三嘱级配电两级保佛护方式设计施鸟工，PE线的摄接地电阻不大列于4欧姆，施逐工现场所有防帝雷装置接地电拘阻不大于30号欧姆，箱内漏灶电保护器额定续漏电动作电流幼不大于30毫截安，额定漏电糕动作时间不大攻于0.1秒。供电方案蹦1、配电形式欢：总配电箱-搏--二级配电充箱三级光配电箱最操作箱我2、配电说明州：在施工现场形靠近变压器处宫设两台四回路由总箱，配电箱欺装设电压表、姻电流表及电度烛表，箱内总开杜关为630A念，分开关为2妨50A。二级妙配电箱采用五撒回路配置并分济别设在：每栋蜘楼附近适当位奥置。三级配电特箱采用七回路含配置且每两层伐在适当位置配竿置一台。拿3、配电电缆伯截面的选择均稀按下列原则进磁行：踩A革、按安全载流象量选择：电缆立导线必须能承青受负载电流长经时间通过所引障起的温升。剑B、灵按机械强度条厘件选择：导线角必须保证不致煤因一般机械损灌伤而致折断。掏C石、聪按允许谁电压损失选择器：配电线路上恩的电压损失应崇低于最大允许挖值，以保证供批电质量。一般妈对电动机规定徐的允许电压波礼动范围不应超奋过5%，对于酬工地施工的临肾时供电，其允剪许（相对）电赌压损失可以达恐到8—10%先。蚀4、电缆配置采：一级配电箱狸电源电缆采用股VV-1KV挨-4*120贵+1*70。白二级配电箱电依源电缆采用V杯V-1KV-肺4*70+1叔*35。三级塘配电箱电源电抓缆采用VV-绍1KV-4*铃50+1*2贫5。操作箱电眯源电缆按设备部负荷灵活选择滥。撞现场安全用电蚕措施絮1、安装、维子修或拆除临时润用电工程，必立须由电工完成杏。电工等级应忘同工程的难易疮程度和技术复榴杂性相适当。劲2、各类用电尽人员应做到：农使用设备前必荐须按规定穿戴楼和配备好相应育的劳动防护用敬品，并检查电如气装置和保护蕉设施是否完好苹。严禁设备带避“病”运行。胆3、停用的设贯备必须拉闸断弟电，锁好开关矿箱。负责保护抄所用设备的百负荷线，保护燕零线和开关箱考，发现问题及馋时报告解决。沉搬迁或移动用盘电设备，必须瓣经电工切断电乞源并作妥善处夸理后进行。占4、在施工现芬场专用的中性犯点直接接地的群电力线路中必状须采用TN-诞S接零保护系痰统，电气设备毯的金属外壳必烟须与专用保护慎零线连接。专调用保护零线应颂由工作地线、霸配电室的零线旗或第一级漏电炼保护器电源侧著的零线引出。片地下室等潮湿犬或条件特别恶粘劣施工现场的定电气设备必须片采用保护接零萍。当施工现场饼与外电线路共今用同一供电系离统时，电气设留备应根据当地辞的要求作保护掠接零，或作保糕护接地，不得泊一部分设备作攀保护接零，另喊一部分设备作颗保护接地。作演防雷接地的电练气设备，必须弄同时作重复接忙地。同一台电持气设备的重复滴接地与防雷接笨地可使用同一业个接地体，接奉地电阻应符合冲重复接地电阻肿值的要求。在为只允许物做保亿护接地的系统她中，因条件限落制接地有困难食时，应设置操则作和维修电气隶装置的绝缘台圾，并必须使操擦作人员不致偶望然触及外物。面5、施工现场赏的电力系统严朵禁利用大地作婚相线或零线，仪保护零线不得机装设开关或熔良断器，保护零慢线应单独敷设俩不作它用。重球复接地线应与俭保护零线相连废接。保护零线嘉的截面应不小镜于工作零线的窄截面，与电气角设备相连接的峡保护零线截面鄙应不小于乞2.5mm猜2的绝缘多股迫铜线且其统一拔标志为绿/黄丛双色线。在正前常情况时，下渐列电气设备不始带电的外露导披电部分，应玉做保护接零蛛：肾（盯a笋）电机、变压沃器、电器、照蕉明器具、手持鹿电动工具的金昆属外壳。贯（华b诊）电气设备传鸭动装置的金属治部件。巨（宽c滤）配电屏与控躬制屏的金属框值架。屋（晒d盆）室内、外配知电装置的金属拾框架及靠近带杠电部分的金属洲围栏和金属门向。摆（改e味）电力线路的霞金属保护管，枪敷线的阴钢索，起重机插轨道、滑升模献板金属操作平晋台等。耕（纱f屯）安装在电力雹线路杆（塔）校上的开关，电办容器等电气装警置的金属外壳开及支架。扯6、保护零线桐除必须在配电金室或总配电箱中处作重复接地望外，还必须在叔配电线路的中芳间和末端处做糟重复接地。每乡一处接地装置络的接地线采用席二根以上导体顾，在不同点与允接地装置做电览气连接。施工店现场所有用电规设备，除作保罩护接零外，必呆须在设备负荷枪线的首端处设饥置漏电保护装纵置。断7、施工现场售内的起重机，备井字架等机械冻设备，都在相猎邻建筑物、构佩筑物的防雷装语置的保护范围雀以外，按该地妖区年平均雷暴低日及机械设备河高度，安装防户雷装置。若最锤高机械设备上蜘的避雷针，其须保护范围按6识0°计算能够挣保护其它设备鸭且最后退出现辟场，则其它设晌备可不设防雷琴装置，避雷引有下线可利用该锋设备的金属结纹构体，但应保住证电气连接。对8、配电屏（民盘）应装设短剃路、过负荷保雄护装置和漏电仓保护器，各配非电线路应编号脚，并标明用途涝标记，配电屏滑（盘）或配电登线路维修时，唯应悬挂停电标搭志牌。停送电止必须由专人负渴责。糖9、架空线路软必须采用绝缘吗铜线或绝缘铝江线，且必须设偶在专用电杆上挡，严禁架设在输树木、脚手架书上，为满足机感械强度要求，庭绝缘铝线截面答不小于16泉mm宗2倦绝缘铜线截面缩不小于10立mm梢2闪。配电线路采配用熔断器作短令路保护时，熔容体额定电流蓄应不大于电缆鼠或穿管绝缘导善线允许载流量样的那2.5减倍或明敷绝缘倚导线允许载流乞量的浇1.5阵倍。配电线路携采用自动开关砖作短路保护时党，其过电流脱腹扣器脱扣电流毕整定值，应小匪于线路末端单疑相短路电流，饱并应能承受短生时过负荷电流弊。经常过负荷蹈的线路，易燃罚易爆物邻近的形线路、照明线慌路，必须有过茄负荷保护。装织设过负荷保护丘的配电线路，禽其绝缘导线的遮允许载流量，划应不小于熔断疲器熔体额定电协流或自动开关译过电流脱扣器笑脱扣电流整定龄值的拜1.25第倍。胶10、电缆干江线应采用埋地盏或架空敷设，堵严禁沿地面明淡设，并应避免棚机械损伤和介取质腐蚀。电缆斩类型应根据敷维设方式，环境扔条件选择，电栋缆截面应根据雕允许载流量和嫩允许电压损失琴确定，电缆在丽室外直接埋地暗敷设的深度应渡不小于崖0.6m，网并应在电缆上授下各均匀铺设飘不小于50姓mm慧厚的细砂，然仅后覆盖砖等硬率质保护层。电来缆穿越建筑物阵、构筑物、道销路、易受机械谋损伤的场所及庆引出地面2身m盖高度至地下刘0.2m叹处，必须加设宴防护套管。橡驴皮电缆架空敷但设时，应沿墙瓶壁或电杆设置错，并用绝缘子津固定，严禁使捧用金属裸线育作绑线趴。固定点间距怀应保证橡皮电惜缆能承受自重播带来的荷重。祥橡皮电缆的球最大弧垂距地什不得小于箭2.5m。问在建高层建筑岔的临时电缆配阵电必须采用电牵缆埋地引入。束电缆垂直敷设完的位置应充分侮利用在建工程装的竖井及垂直抱孔洞等，并应途靠近负荷中心顶，固定点每楼川层不得少于一渗处。电缆水平励敷设宜沿墙或明门口约固定最大弧垂锹距离铃不得小于赵1.8m冻。室内配线必滋须采用绝缘导也线。菌11、配电系晓统应设置室内料总配电屏和室呜外分配电箱或栗设置室外总配芳电箱和分配电帆箱，实行分级竭配电。动力配世电箱与照明配颈电箱宜分别设赌置，如合置在配同一配电箱内稍动力和照明线色路应分别设置叨。开关箱应由寸末级分配电箱痒配电。总配电尼箱应设在靠近妄电源的地区，龄分配电箱应装恐设在用电设备育或负荷相对集茅中的地区。分溪配电箱与开关犁箱的距离不得盘超过30寇m喜。开关箱与其饺控制的固定式弃用电设备亏的水平距离不袍宜超过3道m眼。配电箱、开梢关箱应装设在底干燥、通风及赌常温场所，不跌得装设在有严蛋重损伤作用的贵瓦斯、烟气、巴蒸气科、液体及其它怖有害介质中。趴不得装设在易法受外来固体物宜撞击，强烈振异动、液体忘浸溅及她热源烘烤的场吓所，否则须作煌特殊防护处理东。配电箱及开肺关箱内的工作稍零件应通过接众线端子板连接肤，并应与保护壤零线端子板分某设。配电箱和仓开关箱的金属欧箱体、金属电悬器安装板以及进箱内电器的不姑应带电金属底咱座、外壳等必束须作保护接零进。保护零线应丈通过接线端子上板连接。配电柳箱及开关箱必泛须防雨、防尘吗。顶12、配电箱犁、开关箱内的约电器必须可靠钱完好，不准使肉用破损，不合室格的电器。总浓配电箱应挤装设总隔离泪和分路隔离开亩关总熔断器和农分路熔断器（础或总自动开关悦和分路自动开艳关）以及漏电伟保护器。若漏般电保护器同时顽具备过负荷和昆短路保护功能绑，则可以设分歇路熔断器或分浸路自动开关，限总分开关电器增的额定值、动牺作整定值应相温互适应，分配灵电箱内配置同锄总配电箱（内阻可不装漏电保油护器）。每台别用电设备应有来各自专用的开或关箱，必须实巾行“等一匀机一闸”制，炎严禁用同一个渣开关电器直接摊控制二台及二着以上用电设备盐（含插座），杂开关箱中必须怀装设漏电保护絮器。其额定漏汗电动作电流应翠不大于30瘦mA箱，额定漏电动子作时间应小于户0.1s倾。用于潮湿和诊有腐蚀介质场鼠所的漏电器应板采用拳防溅型产品润，其额定漏电例动作电流不大纠于见15mA砖，额定漏电动腹作时间应小于出0.1s唱。总配电箱和鹿开关箱中两级钉漏电保护器的砌额定漏电动作而时间应作合理差配合，使之具候有分级分段保获护的功能。各拒种开关电器的时额定值应与其概控制用电设备盯的额定值相粮适应。配电箱疮、开关箱中导纵线的进线口和蛙出线口应设在未箱体的下底面益，严禁设在初箱体的上顶面宇、侧面、后面酷或箱门处。进亡出线应加护套师，分路成束并剑做防水弯。导常线束不得与箱哑体进出直接接洪触。移动式配驶电箱和开关箱狼的进出线必须债采用橡皮绝缘龙电缆。进入开您关箱的电源严糕禁用插销连接耍。吊13、对配电房箱、开关箱进朱行检查、维修钟时，必须将其男前一级相应的麦电源开关分闸忧断电受，并悬挂停电么标志牌，严禁灵带电作业。送桨电操作顺序为建：总配电箱—否分配