认证中级21项目管理

SEM为什么要做项目管 项目管理背景知识背景知识项目管理的预经控背景知识项目管理的发展过杜邦公北极背景知识项目管理的过背景知识项目管理九大知识领 人力资源管 3项目质量管SEM项目管理3项目质量管11项目启动计2 项目实施方 44项目收尾管1业务分分策略制预算分任务制制定投放策略的前期分析工投放策分 业务分

有效的投放策略是如何产生SEM战略的成功取决 主业务的准确分 全域产品的全面了确定投放目量占比012345了解行业基本状况获知行业生命周期了解产品自身特点获知产品竞争优势锁定产品受众人群分析受众人群属性了解行业基本状况获知行业生命周期了解产品自身特点获知产品竞争优势锁定产品受众人群分析受众人群属性竞争对手 N网页搜索N网页搜索结果页左上、左下或右文★蹊Y文左侧文增加3-5品牌专Y搜索结果页搜索栏下方第一图文混排右侧支品牌地Y网页搜索结果右图文混直N搜文字Y各频道搜索结果页右、关N网盟合作站点文字、、所有点所有点★蹊所有点★品牌专品牌展示报可定制，费用品牌地业务词、品牌业务展示报定直所有点★关热点词、业务定词、竞品展示报扩展性需定Baidu所有点击、请看E-STORE的投放策E-STORE的业务分 主

E-STORE的需求分品牌品牌推销售促投放策略制定投放三步验证SEM经验 优效果、监测实

放，并结合优化形成

根据阶段1、2优化，扩份额争 的市

预算+KPI+投放排–E-STORE769.55

品牌专放贷额：1同产品发售期投搜索推同产品发售期投直滞后品牌专区及搜索推广半个月网滞后品牌专区及搜索推广约半个掘滞后品牌专区及搜索推广约半个项目KPI制月月月3项目质量管3项目质量管11项目启动计2 项目实施方 44项目收尾管项目KPI分工作内容排具体人员分项目沟通管项目汇报机项目KPI分掘金

月123456789 品牌专网成搜----直----总任----工作排期（具体项目工作排期表案例：E-STORE工作排期

15

1

WEEKENDWEEKEND

1

1工作内容划分（策略指导

具体人员分策略指 数据分 帐户执 物料制评分分值类评54321年总预35000W↑2000W↑500W↑300W↑100W账户数量310↑6~103~21数量354321KPI难度450%30%20%10%5%项目利润4300W↑80W↑50W↑30W↑10W↑综合评10↑2~1~0.5~人工数人均消费项目沟通管项项目沟通的重要性键键原则SEM项目沟通管理主体与对全方位沟通的目客项经技 员销

推动项目进满足客户需团队建绩效提SEM项目沟通管理汇报机 SEM项目沟通管理汇报重

汇 准 3项目质量管3项目质量管11项目启动计2 项目实施方 44项目收尾管为什么要进行项目质 一张完美的图纸≠

预 项目进度管项目风险管项目流程变项目问题管项目进度管理KPI完成情123456789101112------------------------------------

项目进度管理工作内容完成 E-STOREadsage 15WEEKEND1 11项目风险管理定义和

项目风险管理类别与常见的风险技术或质量风555555455554组织风市场风财务风人力资源风客户需求风客户关系风项目风险管理应对风险应对策略规 接

转 弱 项目流程变变更内容包括 变更流程制定

小组 项目问题管理问题类型分

项目问题管理

分析减少转化数据减少60%的几种可能性原

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紧急与相关部门通添加

跟进添加Tracking展并汇报给项目相3项目质量管3项目质量管11项目启动计2 项目实施方 44项目收尾管收尾管理分项目结案报项目移交工项目经验总项目收尾分项目合同类收尾结案报

项目合同类收尾移交工 项目管理类收尾经验总项目优势总

项目管理的重要项