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千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐公司周例会管理制度公司周例会管理制度

1总则

1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的交流与协调；

1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；

1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作计划；

1.4协调各部门的工作办法、工作进度、人员及设备的调配；

2参与部门及人员

2.1公司各部门主管经理及副总；

2.2部门经理不得无故不参与，因为特别缘由无法参与时，必需由部门经理提前指定熟

悉本部门事务的代表人员参与，指定人员必需上报管理部备案；

3会议时光及地点

3.1每周五下午两点及时开会（如遇节假日由管理部另行通知）；

3.2办公楼二楼会议室；

4会议主持

4.1总经理；

4.2总经理假如不在，由总经理指定人员；

5会议内容及要求

5.1对本周的工作总结

5.1.1本周工作的完成状况及进度说明。

5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必需提出至少两个）；

5.1.3所属工作有发展难度时，提出协助哀求，并集体研究解决；

5.1.4其他暂时性工作的完成状况说明；

5.2下周工作部署及支配

5.3协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动根据预期目标有序举行；

5.4年度、月度工作目标的工作进度汇报；

5.5对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨；

6会议要求

6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以50元的罚款，无故

不到会者按旷工一天处理；

6.2特别状况需请假者必需提前向总经理请假；

6.3与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视状况接听，否则一次罚款50元；

6.4与会人员发言必需容易扼要，必需做到提前预备，部门工作发言不得超过10分钟；

6.5全年会议均有参与并无任何违背以上规定者年底嘉奖200元；

6.6各部门提前做好当周工作总结及下周工作支配表，开会签到时交管理部一份，自存

一份，未交者一次罚款50元；

7会议记录

7.1管理部专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；

7.2会议记要管理部应在一天内收拾完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席

人每人一份，并要出席者签字为据；

7.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记；

8附表

8.1《周工作支配表》、

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