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文档简介

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐公司物流部绩效考核方案公司物流部绩效考核计划

一、绩效考核的目的

1、通过制定有效、客观的考核标准，对公司物流部各岗位员工举行客观、公正、公平的考核评定，激发员工的乐观性和制造性，提高员工的工作效率和基本素养。

2、绩效考核直接、明确、反映各岗位员工的执行能力、胜任能力和公司经营情况，真正实现各岗位员工在竞争当中长进、在配合中共赢工作氛围。

二、绩效考核计划的适用范围和考核时光

1、本计划适用的员工对象包括：物流部各岗位员工

2、考核方式和时光：月度考核和年度综合考核，每月6日前由仓库主管（），销售经理（）举行综合考核。

三、绩效考核的构成

1、考核方式

实施月度绩效考核：依据公司仓库管理制度，结合每月收发货的实际工作状况，由上级对其在本月中的工作表现、遵守纪律、团队精神、工作效率、责任心和对工作技能的学习精神等综合方面举行考核；月度考核奖金的基数是2000元。

2、实施年终嘉奖：凡在公司延续工作时光满半年的员工，公司在年终将赋予其4000元为基数的奖金；在公司延续工作时光满1年的员工，公司在年终将赋予其10000元为

基数的奖金；奖金以其在这一年中的工作表现、工作量、遵守纪律、团队精神、工作效率、责任心和对工作技能的学习精神等综合方面举行考核发放。

3、工龄工资

凡在公司工作时光每满１年的员工，公司将赋予其每月200元的工龄工资，工龄工资与基本工资同一时光发放。

4、基本工资

仓库员工的基本工资：试用期为：5300元/月，试用期普通为1个月，转正后为：5500元/月。

四、薪资发放方式：

1、基本工资、月度考核奖金、午餐补贴18元，每月15号由公司财务统一结算；

2、其他规定：仓库员工月度累计事假超过3天或病假超过5天，旷工1天取消当月考核奖金。

五、补充规定

1、本计划所规定的事项内容，若有修订须要时，需呈报总经理审批，考核内容调节可按照实际状况举行适当的调节，不再举行计划的全面修改，均视同有效制度计划。

2、本计划于年代日起开头实施。

附：《物流部员工月度考核表》

物流部员工月度绩效考核表

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