工程施工嘉陵区农房风貌整治项目施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章编制阐明及编制根据第一节编制阐明其次节编制根据其次章工程概况装饰阐明第三章施工总体部署第一节施工预备工作部署其次节施工程序部署第四章施工总立体布置第一节施工总立体布置阐明其次节施工暂时用电量第五章施工组织机构第一节项目管理组织机构设置其次节项目部次要管理人员装备第六章各分部分项工程的次要施工方法、措施第七章确保工程质量的技术组织措施第一节完善质量保证体系其次节检验、复验制度保证措施第三节技术力气及施工机械保证措施第八章确保安全消费的技术组织措施第一节安全教育保证措施其次节安全消费制度保证措施第三节技术、物资保证措施第九章施工总进度方案施工总进度方案支配阐明第十章确保文明施工的技术组织措施第一节文明施工措施其次节环境爱护措施第十一章劳动力方案表第十二章确保工期的技术组织措施第一节组织协调及管理保证的措施其次节技术、组织保证措施第三节物资保证措施第四节劳动力保证措施第五节施工机械保证措施第十三章旱季施工措施第十四章附表第一章编制阐明及编制根据第一节编制阐明一、本施工组织设计根据比选文件和该工程设计图纸。二、根据比选文件和我方的资质条件和技术力气。三、本施工组织设计旨在保证工程质量、安全消费前提下加快工程进度，确保建设工期、降低工程成本为目的；“细心组织、细心施工”，实行强化项目管理组织机构、优化施工机械配置，集中优势兵力打歼灭战，缜密制定施工技术方案，是编制本施工组织设计的准绳和指点思想。其次节编制根据本施工组织设计编制的次要根据是：一、文明院落打造工程-东糠市街3号院落工程项目比选文件；二、施工图纸及工程量清单；三、现场踏勘状况；四、国家和省、市政府（主管部门）颁布的有关建筑施工方面的法律、法规五、建筑、安装、装饰等施工验收规范、规程和质量评定标准六、本企业行这有效的管理制度（方法）及类似工程的施工阅历其次章工程概况本工程位于南充市嘉陵区龙池院村等三个村。本工程为南充市嘉陵区龙池院村等农房风貌整治工程项目。工程概况：东糠市街三号院落院落改造，墙面翻新。工期：30日历天。装饰阐明内外墙乳胶漆工程。小青砖墙面。旧楼外墙面铲除。部分墙面接受竹编抹灰墙面。未尽事宜按国家现行规范执行。第三章施工总体部署第一节施工预备工作部署施工预备工作格外重要，应尽量考虑周到、成熟，把工作做细，做到先预备后施工，按客观规律办事。一、技术预备部署技术预备工作次要包括以下内容：1、在仔细生疏图纸材料、吃透设计意图基础上，编制好《施工组织设计》和重要部位（分项工程）《施工技术方案》，要求达到技术先进、组织紧密，经济合理、具有较强的针对性和可操作性。2、各专业（工种）技术人员仔细阅读设计图纸，找出设计上存在的成绩或不明白之处，尽可能地经过《图纸会审及设计交底》予以处理，为工程别扭进展扫清妨碍。3、在项目总工程师组织下，各专业（工种）技术人员、工长编写《技术交底记录》，经总工审批后向施工班组进行书面交底。4、编制工程设备、材料方案，经总工程师和主管项目经理审核后，交材料部担任市场调查和选购。5、编制工序作业方法，针对工程实践状况，按施工程序，编写具体的工序作业指点书。6、编制施工《综合进度方案》，并组织各专业（工种）争辩、落实。7、编制《施工机具方案》，交材料部做好机具进场预备。8、编制《劳动力方案》，做好劳动力进场预备。9、按质监部门要求，预备好种检查记录及竣工验收材料。10、预备好相关的施工验收规范、技术规程等材料。二、物资预备部署“兵马未动，粮草先行”。工程施工需用的各种材料及物资，必需在开工前做好预备。要求材料部门根据工程技术部门编制的《设备、材料方案》和《加工件方案》提出的工夫要求，逐项落实到位。对于周转材料架管、模板、跳板、安全网等，必需按《方案》逐一落实（或签署好租赁合同），并做好进场运用前的检修、维护工作，保证满足需用。三、劳动力预备部署根据本工程的特点、义务对象和工夫要求，根据《施工组织设计》制定的《劳动力需用方案》和各阶段的《劳动力进场方案》，由项目目担任，本着“集中优势兵力打歼灭战”的准绳，在开工行进行劳动力优化组合、调配，首先要选配好班（组）长，做好工程均衡、搭接，预备充分的劳动力，并满足随时调谴的要求。各施工阶段拟投入的劳动力按两班制考虑，详见《劳动力方案表》。四、现场施工条件预备工作部署工程正式开工前，必需在最短的工夫内，按《施工组织设计》的总立体布置，量体裁衣重点做好以下现场施工条件预备工作，包括：1、按《施工组织设计》中的施工总立体布置，完成施工暂时设备、围墙等的具体布置和建筑，达到运用要求；2、完成施工暂时用电、用水及排水管线、设备布置，达到运用要求；3、完成现场道路、消防通道、人行通道及其防护设备布置；次要道路及生活区场地均做硬化处理。4、完成施工机械布置（安装、调试），达到正常运转运用要求；5、完成安全和文明施工防护设备、车辆及施工人员进出大门，暂时遮栏等建筑；6、完成“施工公告”、安全警示牌等制造、安装。五、场外协调预备为使工程别扭进展，除了加强外部的管理外，尚需制造一个良好、协调的外部环境，根据本项目的特点、地理环境状况，次要是做好同当地街道、派出所、环卫、市政、交通及质监、安办、城监等部门的联系、连接和协调工作，在可能和允许的状况下，争获得到各方有力支持，这对工程进展是格外重要的。其次节次要施工程序部署根据本工程的工程特点、工期要求和现场状况，为使工程尽快开工，合理、有序进行施工活动，拟定如下施工挨次：一、完善场平、拆除妨碍物和临设；二、建筑工程装修；第四章施工总立体布置第一节施工总立体布置阐明根据本工程特点和现场踏勘状况，合理进行施工总立体布置及这理，对保证现场道路畅通和文明施工，保证施工活动有序进行，同时达到建设部“安全施工标准化现场”的要求有着至关重要的作用。一、施工总立体设计的次要准绳：1、确保施工道路顺畅。2、合理布置临设和材料堆场，并分类堆码划一，尽可能增添二次转运，且不得堵设备工现场道路。3、避开影响建筑场地周围办公、居民的正常工作、生活并确保施工安全。在施工现场周围设置施工围墙，并将消费、生活区隔离，进行封闭施工。4、现场施工机械分阶段组织进出场。5、满足工程施工工期的需求。6、留意安全文明施工，保持良好的场容、场貌。7、满足防火和安全消费的要求。8、增添噪声、粉尘对周围的影响。9、对周边环境及场内有限空间进行丑化、绿化、净化。其次节施工暂时用电量现场施工暂时用电接受三相五线制，三级配电体系，TN-S接地方式，严厉按国标《建设工程施工现场供用电安全规范》和部颁《施工现场暂时用电安全技术规范》进行线路架设、配电、运用和维护。施工现场用电必需严厉恪守用电规范，在满足现场施工用电需求的前提下，必需保证施工现场暂时用电的安全性、牢靠性、合理性、经济性和便利性进行综合考虑。第五章施工组织机构施工组织机构，是工程项目实施的组织保证，组织机构次要人员的素养及其残缺性和专业配套性，对工程的实施效果起着打算性的作用。对此，我方高度注重，一旦中标，我们将马上按招标承诺派优秀骨干力气，组建残缺的项目经理部。本工程按项目法组织施工，公司将把该工程列为重点工程加强管理，在人员装备上实行优化组合，由我公司有丰富施工阅历的资深项目经理和技术担任人担当。钢筋、模板、支撑、砼、抹灰、砌体、强弱电、给排水等专业工长，均分别选配专业技术程度较高，有丰富现场施工管理阅历的人员担当；质量检查员、安全员、材料员、造价员亦将选派有阅历、有资质的人员持证上岗。本项目组织机械必需根据本工程具体的组织管理及施工特点，本着片面、自动把握管理的指点思想，指挥、督促工程从施工预备到竣工验收全过程施工活动处于高效、有序运转。项目组织机构是公司完成施工消费、科学管理的重要手腕和组织保证，该组织机构既要保证工程建设满足业主和设计要求，又要符合建筑施工的客观规律和法律、法规，并做好各方面的组织协调工作，对工程施工实施全过程管理，并对其最终效果担任。第一节项目管理组织机构设置我公司作为本工程的总指挥部，对工程项目实行片面监控，担任选配优秀人员组建项目经理部，确保工程资金、技术管理、施工组织的落实，使项目各项管理工作保持有序、高效、正常运转之中。其次节项目部次要管理人员装备1、项目经理由获得我公司优秀项目经理称号的项目经理担当（具体简历详《项目组织机构》）。2、项目技术担任人（总工程师）由高级工程师担当。3、项目经理部其他管理人员，按前述“优化、机构残缺、专业配套、完备、勾结协作、高效、高能”的准绳装备。第六章各分部分项工程的次要施工方法、措施一、竹编抹灰墙施工1．拆除、清算旧墙面，打眼、制安竹片编蔑；2.用双面纸筋石灰水泥砂浆粉饰编蔑墙；3.再双面三遍石灰浆刮白。二、屋面铺瓦搭好脚手架之后再进行铺装小青瓦及筒瓦。三、柜台铺板1.选用八成新的干柏木材料2.根据设计的尺寸进行制造3.安装好后，再打磨上底漆、罩生态环保组合半哑光两底三面清漆。四、木柱及一些小木构件的制造安装根据现场的材料进行制造安装五、刷油漆在制造好的木制品上喷刷油漆，在施工过程中该当留意周围的清洁，防止灰尘等杂质净化到油漆喷涂面上。第七章确保工程质量的技术组织措施第一节完善质量保证体系为确保本工程的施工质量，制定相应组织保证措施如下：公司质量管理保证体系，质量监督体系，工程技术质量体系把握网络图，质量把握程序图，质量岗位责任一、质量监督质量总监质量总监监理单位建设单位设计院项目总工程师项目经理项目副经理质监员总工程师质安处施工处质安科施工科施工员质检员内业实验员材料员测量员班班质量员二、技术质量体系把握网络图学习施工规范、标准学习施工规范、标准现场立体布置支配学习操作规程搭设暂时设备学习质量评定标准测量仪器预备生疏图纸技术文件材料劳动力预备作好内业预备工作机械设备预备分部分项技术交底分部分项技术交底分部分项安全交底分部分项安全交底施工班组自检按文明标准施工经理部跟踪检查按安全标准施工隐蔽工程合格验收按施工图纸施工合理支配工序搭接按操作规程施工按分项、分部质量评定不合格返工钢材、水泥合格证及复试开工、复工、竣工报告砖合格证及复试报告测量放线记录防水合格证及复试报告图纸会审记录砼实验报告安全技术交底砂浆实验报告隐蔽验收记录砂石实验报告施工工长日志回访建设单位修缮处理报告预备工作技术交底施工管理质量评定材料整理保修期回访三、质量把握程序图生疏图纸和材料生疏图纸和材料学习操作规程和标准预备工作测量仪器、工具预备人员、劳动力预备现场施工预备克服上道工序失误自检、互检、专业检项目技术担任人组技术交底进行分部分项工程首检、两头检、终检自检、互检、专业检首检、两头检、终检工程监理检查质监站代表检查隐蔽工程验收签证不合格的处理测量放线记录原材料、构件合格证检验、实验记录图纸会审、技术核定工程监理检查执行检验评定标准管理质量验收按检验评定标准整理按质监站规定整理按国家基建档案管理按省、市城建档案馆要求技术交底材料整理质量成绩保修竣工验收施工组织设计、技术交底自检记录质量评定记录施工记录事故处理记录质量保修单及回访记录其次节检验、复验制度保证措施一、项目部设置特别的质量管理小组，对每道工序在自检的基础上由监理单位（甲方）和施工单位次要技术担任人共同进行检查，构成书面文件。上道工序不合格，不准进入下道工序的施工。如有质量返工必需进行复检，并且构成设计、监理、施工单位签字文件。二、严厉执行材料检查、验收制度，不合格材料不得用于工程上。三、对钢筋、砼、砂浆、砖、防水材料、石材、焊条等材料，须严厉按设计和规范要求进行抽检实验。第三节技术力气及施工机械保证措施为了确保工程的质量、进度及费用目的并且结合本工程的特点，将技术力气和施工机械的保证作为整个工程的中心环节，特实行以下保证措施。一、技术力气保证措施，除进步管理层和操作层人员素养，加强技术力气装备外，拟实行如下措施：1、公司对项目经理签署目的责任书和嘉奖制度，确保项目工程施工技术力气的波动，并能充分调动技术骨干的乐观性。2、接受激励措施，正确选择激励方式，满足和正确处理合理的需求，改善不良的心思形态，引导高尚动机，激励乐观行为。3、项目经理乐观为整个项目部成员制造良好的工作氛围和工作环境，留意协调互相间的关系，构成和谐勾结具有竞争力的团队。二、机械设备本工程的特点，装备好各专业、各工种需求的、足够的机械设备。2、加强对机械设备的管理，保证机械的残缺率，对机械设备的修缮、养护、运用均制定特别措施，进场前彻底检修，在运用过程中对机械设备进行仔细修缮保养，以保证施工别扭开展。3、做好机械运用的台班记录，把握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的运用潜力，进步其利用率。第八章确保安全消费的技术组织措施第一节安全教育保证措施1、全部技术工种必需经过培训，并且经安全学问及技能考核合格后方能上岗，特殊作业工种还须获得岗位合格证后才能上岗。2、对关键及危殆部位的安全留意事项，技术担任人和工长必需书面对班组交代清楚，单方签字构成文件备查。3、对新工人必需进行技术培训和安全教育，生疏和把握施工有关安全技术学问和规范，合格后上岗，施工人员应绝对固定。4、经常进行安全教育，项目施工管理人员应自觉学习国家和个业制定的安全法规和各项规章制度，进步本身的安全看法，坚固树立“安全第一、预防为主”的观念，新工人进场作业前必需进行安全教育和考核并建立新工人进场安全教育花名册和全部受教育人员签字手续。5、工人变换工种前应变换工种安全教育和考核并登记入册，未经教育不得上岗作业。二、安全消费管理岗位职责建立健全紧密的安全消费责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安全指导小组，构成有效的管理机制，实行安全消费岗位责任制，做到分工明白。1、项目经理安全岗位职责（1）实行安全责任制，将安全消费责任层层落实到人头。（2）仔细落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严厉执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设备、设备交接运用制度。（3）组织制定安全消费措施方案，并层层落实到部门和人头。（4）组织制定安全消费应急救援预案，并定期演习。（5）组织安全消费检查，定期争辩分析施工项目中存在的担忧全要素，并准时落实处理措施。（6）发生安全事故，按规定准时上报，爱护好现场，做好抢救工作，乐观协作调查，仔细落实整改措施，并仔细汲取教训，做到“三不放过”。（7）坚持三级安全技术交底制，义务落实到人，并做好交底记录。（8）保证落实安全消费资金不得挪用。2、现场专职安全员岗位职责督促落实安全消费措施方案，担任检查执行状况，发觉成绩准时报告处理。督促落实安全交底制，并做好记录。每天安全员必需对现场全部安全设备进行检查，并作好记录。安全员深化工作进行安全检查，监督安全措施的执行，发觉担忧全要素和隐患马上告诉工长，并督促其进行赖以、订正，发觉违章作业有权制止。安全设备未经安全员检查合格不准工人进行操作。3、工长安全岗位职责对所管辖工程及班组的安全消费负直接责任，担任组织实施安全技术措施，进行技术交底，对施工现场搭设的脚手架、高空作业和“四口五临边”及机械设备等安全防安装，必需组织检查、验收，合格后方能运用，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，仔细衰退隐患，不违章指挥；发生工伤事故马上上报，爱护现场，参与调查处理。4、班组长安全职责要模范恪守安全消费规章制度，带领本班组严厉执行安全操作规程，正确运用安全防护用品（具）。仔细执行班前安全交底，有权拒绝违章指挥，班前要对所运用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发觉成绩马上实行改进措施，组织班组安全活动日，开好班前安全消费会，发生工伤事故要马上向工长报告。其次节安全消费制度保证措施1、分部分项工程施工前必需进行书面安全技术交底。交底的内容应有较强的可行性和针对性，并实行全部接受交底人员的签字手续。2、施工过程中应经常与当地气候部门获得联系，理解近期天气状况，以便当天气发生变化时现场能在事前实行预防措施。3、施工现场进行封闭施工，仅留一个施工道路进出口，并设门卫，门卫必需按门卫制度开展工作，并实行24小时值班。4、施工现场门卫须坚守岗位，实行职责，凡与施工有关人员一概不得进入施工现场，有事需进入工地者门卫必需作好记录，并交代安全留意事项。5、在四周围墙上挂醒目的安全警示牌和警示灯，随时随地提示行人留意安全。6、施工进出口过往人员多，需做好安全防护措施。进出口设置安全警示牌，运输车辆进消灭场派专人指挥，避开车祸事故的发生。7、现场悬挂安全标语，有关人员不准进场，进场人员要恪守“十不准规定”。施工人员必需戴安全帽，管理人员、安全员要佩戴标志，危殆处要设警戒标语并有防护措施。工人按规定戴好白色或黄色安全帽，全部特殊工种必需持证上岗，管理人员持证上岗，并仔细实行各自的岗位职责。8、施工现场场地平整，道路畅通。暂时设备、水、电材料堆放等必需按施工组织设计总图进行布置，搅拌站必需搭设防雨棚和栅栏门，并能上锁。配电房派专人担任，并上锁，有关人员不得入内。9施工现场周围边应有足够的照明度。10工时期建筑物接受彩条布竖向全封闭外，现场在人行通道处搭设程度安全防护棚。防护棚用钢管搭设，面上铺满胶合板和安全网。第三节技术、物资保证措施一、技术保证措施1、对重点把握部位和高危作业，必需编制安全技术措施，全部施工方案必需有针对性安全技术措施内容；同时针对现场状况，由项目经理和总工担任编制安全消费应急救援方案，并于落实。2、定期检查考核专职安全人员对国家安全规范规程的把握状况，对不称职的人员进行撤换。3、定期检查考核班组工人对安全技能的操作状况，对不合格者进行培训学习，不合格者决不能上岗。二、物资保证措施1、全部安全设备、设备及用具等必需按要求装备完善，决不能将安全消费经费用作它用。如有发生清查指导责任。2、定期检查安全设备、设备有无损坏、失效、过期状况，如有须准时进行修缮、更换。3、全部安全设备、设备必需进行日常养护，定期进行修缮，确保正常运转。第九章施工总进度方案施工总进度方案支配阐明5比选文件要求的工期为30日历天，我方承诺工期为30日历天，为确保承诺兑现，尽快建成交付业主运用。第十章确保文明施工的技术组织措施搞好文明施工和环境爱护，对进步项目和企业笼统、保证安全消费、爱护生态环境等均有着重要作用，为此，拟实行如下措施：第一节文明施工措施一、鼓吹教育措施1、要求各参战单位做好对全体员工的鼓吹、教育工作，进步文明施工看法和自觉性。2、在施工现场和生活区张贴醒目的文明施工标语。3、在现场协调例会上经常强调文明施工的重要性。二、实行全封闭施工1、按规定建筑施工围墙，对邻待围墙按主管部门规定进行丑化。2、对外脚手架用新密目网进行全封闭。3、对生活区和消费区进行必要隔离。三、建立健全文明施工管理制度的措施1、以总包名义制定《现场文明施工管理方法》，并成文发送各参战单位，遵照执行。2、实行分工明白的措施。（1）对消费区、生活区的文明施工实行划片、划点担任制。建筑垃圾乱堆、废水乱排是建筑工地的“通病”，也是影响建筑项目笼统的“窗口”作为总包，我们将实行严厉措施彻底予以根治，维护好项目笼统。实行“各人打扫门前雪”、“门前三包”的方法，谁施工、谁担任，随时将本人的建渣清运到指定地点并分类堆放，当天垃圾当天外运（外运前用彩条布遮盖并设围栏）。消费场地的废水禁止乱排，管道试压排水接暂时管外排，不允许随地排放；砌筑、砼养护浇水的地面积水，须随时打扫。生活区生活垃圾设垃圾桶，“各人打扫门前雪”，随时保持室内外清洁、划一、洁净、卫生；严禁随地大小便。（2）派专人担任厕所管理，随时打扫，冲洗，保持清洁、卫生。（3）各单位的建筑材料，必需按“总平”布置的场地堆放划一，严禁乱堆乱放和占道施工，保证现场道路畅通无阻；弃土必需准时外运，不准乱堆影响通道和场容。（4）派责任心强、怨天尤人、有群众观点的同志担任食堂管理，搞好食堂卫生，解除员工的后顾之忧。（5）现场施工人员一致发放胸牌并一致着装。四、道路硬化措施对次要施工道路及生活区通道均作“硬化”处理，接受C20（C10）砼做厚50－120mm路面，并对路和面随时打扫和冲洗。其次节环境爱护措施一、降噪防扰民措施1、尽量接受低噪声施工机械。2、除必需连续浇灌砼外，午间和夜间（22：00时后）担忧排有噪声的作业。3、装卸材料和外架拆除时，禁止野蛮装卸和乱丢乱扔，实行跳板溜滑和绳索吊放措施。4、必需在夜间作业时，应事前申报，经有关主管部门同意方可裤，并在实施前做好“安民告示”和解释工作。5、政府规定不准夜间作业的时期（如高考时期），应提早合理支配，严厉遵照执行政府的规定。6、木工房锯木作业，昼实行隔声措施，降低噪声。二、降尘措施1、对易产尘的作业，如石材切割，木材锯切、水泥装卸、施工车辆进出、建渣清算和外运等，拟以下措施：（1）水泥装卸须防止散包和乱丢。（2）施工车辆出场严厉把握泥土带出，在门口设高压泵，对有泥土的车辆进行冲洗。（3）运建渣和外运土（弃土）的车辆，必需接受运渣车或紧密封闭，严禁净化市政道路，影响市容。（4）易散落、易飞扬的细颗粒状材料，应予包装储存。（5）打扫道路时，应先洒水光滑地面；施工道路随时洒水保持微湿，防止车辆产尘。（6）禁止在现场禁烧产生有毒、有害气体的物质。三、禁止污、废水、烟尘乱排的措施1、消费、生活污、废水必需有组织排放，并实行雨、污水分流；厕所、厨房污水应经化粪池处理后排放。2、消费废水（如地下水、砂浆搅拌机冲洗水等）必需经沉淀方可排出。3、发电机、厨房等排烟，不得朝向居民或办公区。4、对钢材切割、砂轮打磨、电锤打眼等产尘作业，应实行遮挡或吸尘措施，避开对周围人员的损害；同时，操作人员尚应配带口罩。5、现场普通不进行熬制沥青作业，不行避开时，须实行防毒、排烟措施。第十一章劳动力方案表一、劳动力支配准绳1、结合整个工程施工的特点，确保施工总体支配和工期目的的别扭完成。2、劳动力来源运用长期与公司合作，并与公司签署了劳务协议的劳务公司人员，特殊工种人员需持证上岗。3、本工程次要劳动力需用方案，以分部分项工程工作量大小、施工进度方案为根据进行支配。4、根据施工进度方案支配的施工内容，分工种、分批次按需用人员组织进出场。二、施工阶段劳动力需用方案（见附表），现场仅作参考，并不断调整。第十二章确保工期的技术组织措施本工程要求总工期为30天，我公司承诺工期30天，根据本工程特点，各工种、各专业按合理的施工挨次（工序）交叉紧密协调，保证各项工程连续、有序推进，在保证质量的前提下，确保工程如期竣工，使村委会办公楼早日投入运用，这不只是对业主的呼应和支持，同时也是对我公司持技术经济实力、管理程度的一次检验，从而对提升我公司的企业笼统，树立企业良好的信誉具有严重意义。为此，我们将实行以下保证措施。第一节组织协调及管理保证的措施一、做好外部管理、协调工作假如我公司中标，将乐观自动遵从建设单位的一致协调管理，并严厉实行总包单位的职责。做好对内、对外各部门、各单位之间的协调和协作工作，并担任竣工材料归档等管理工作。“管理也是科学，管理出效率”。为保证本工程完成合同规定和我方承诺的各项目的，必需从项目管理上下功夫，加强项目管理力气外，管理工作的关键是：（一）明白各级、各部门、各岗位人员的职责，实行责、权、利挂钩，充分调动各级管理人员的客观能动性。（二）按公司一体管理手册，根据现场实践状况，有针对性的制定、完善各项管理方法、制度，做到用制度管人，以人为本，进步管理工作程度和办事效率。（三）公司指导、职能部门及项目各管理部门和管理人员的全部管理工作，都必需围绕工程管理来运转。（四）坚持每周现场工作例会制度，以施工方案为龙头，围绕方案目的协调处理各类成绩，杜绝推诿、扯皮，使每项方案落实到实处，确保工程建设的协调、高速进展。随时做好外部专业之间、工种之间的协调工作，理顺交叉协作的关系，明白总方案、阶段方案方案各把握节点的交叉协作条件和工夫要求，并严厉督促实施；对存的成绩、冲突，准时协调、争辩处理方法，并督促有关部门和责任人落实。二、做好外部协调工作经过与参与该工程项目建设的其他各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫、交通部门等的协作协调和与施工现场周围的各社会集团组织、企事业单位等建立良好的关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来完成工期目的。（一）与业主的关系处理1、项目经理在处理外部关系中，最次要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员树立“业主是顾客，是上帝”的观念，把业主希冀的工期和工程质量作为核心，为业主建筑一流的建筑产品，让业主满足。2、定期向业主供应工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必需准时请业主或监理书面认可。3、为保证项目的别扭建设，应乐观与业主沟通汇报，自动为业主排忧解难，为业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围能否与签定的标书与图纸全都。发觉有不符的准时查找缘由，并请业主或监理核实和签证。（二）与设计单位的技术协调1、开工前，作好图纸会审工作，准时将我方疑问提交设计院澄清。领悟设计意图，仔细听取理解设计院的交底；施工中，严厉按设计图纸实施。2、乐观自动与设计院联系，处理施工中发觉的图纸技术成绩。3、在施工过程中，对设计图纸不太完善或不太合理的成绩，乐观的提出合理化建设，供设计人员参考。4、对设计院作出的设计变更准时调整现场施工，予以仔细落实。（三）与监理公司的关系处理1、开工前将开工报告及施工预备状况，报监理审批认可后方可开工。2、开工前将正式施工组织设计及施工方案报送监理工程师审定。3、各类检测设备和重要机电设备的进场状况向监理申报，并附上年度检验合格证明或设备残缺证明。4、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术材料，经监理审核同意后再选购运用。5、工程隐蔽前，在自检的基础上，提早24小时书面告诉监理。6、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部赐予乐观协作。7、准时向监理报送部分项质量自检材料。8、若发生质量事故，准时报告监理和业主，并严厉根据共同商定的方案进行处理。9、工程全部竣工后，先仔细自检，再向监理工程师提交验收恳求，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。10、在竣工验收前，将质量保证材料交监理审查。（四）与其它单位的协调1、中标后，我公司首先将具体的施工组织设计报送给业主和监理单位，让业主和监理单位确认，并根据提出的意见作出修正；2、首先根据审批经过的施工组织设计及业主的要求进行施工暂时设备的布置和施工用水、用电等方案的实施，为工程开工做好一切预备。3、肃清施工现场妨碍，供应必要的工作面。4、带头乐观地参与业主和监理公司组织的各种协调会。5、合理支配施工挨次，保证各专业施工协调进行，合理地组织进行交叉作业，确保总工期目的的完成。6、定期向各施工单位发布工程进度检查报告，督促各施工单位在确保质量的前提下，抢赶工期，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必需准时请业主或监理书面认可。片面均衡协调施工挨次、施工进度。定期组织各分承包单位召开现场施工协调会，落实施工进度方案的完成状况，汇总后按期报送业主和监理公司。（五）与政府部门之间的关系处理1、政府部门指当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。2、自觉接受政府的依法监督和指点，随时理解国家和政府和有关文件、政策，把握近期的市场信息，生疏当地的法规和惯例。3、一切项目管理活动都须遵纪违法。4、经过经常性上门讯问和信息发布等方式，沟通与政府部门间的关系。5、自动与公安交通部门获得联系，求得施工占用道路的同意和保证运输畅通。6、自动与司法部门联系，求得法律的爱护和指点。7、自动与城监部门联系、搞好施工现场周围地区的环境卫生。8、自动与质检站、安检站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指点和认可。（六）协调方式1、按进度方案制定的把握节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的状况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由项目经理部担任施工协调会，以周为单位进行协调。3、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需求处理的成绩，使有关各方理解工作进行状况，准时处理施工中消灭的困难和成绩。根据工程进展，我们还不定期召开各种协调会，协调业主与社会各业务部门的关系以确保工程别扭开展。其次节技术、组织保证措施一、组织保证措施工之间，必需按项目组织机构，逐一落实各岗位人员，保证按时到位，首先落实项目经理、技术担任人，同时落实施工预备和临设建筑人员，并按方案工夫进场开展工作，尽快打1、项目开开局面。接着，其他管理人员总工长、工程部长、主体专业工长、质量检查员、安全检查员、电气工长、管理工长、材料部长，间续进场开展工作。落实组织机构及其职责，是完成工程义务，完成项目管理目的的重要组织保证条件。2、实行严厉的项目管理责任制，在确保质量、安全的前提下严厉把握工期，将总工期把握列为项目经理的次要责任目的，充分行使项目管理及指挥调度权益和协调职能。3、针对该项目，我们将从公司内众多优秀的管理人员中选拔技术程度和管理程度高、阅历丰富、综合素养强的人员组成项目经理部，从管理机制上实行公司、项目一体化管理，并围绕总目的制定出一套实在可行的管理制度。4、根据工程具体状况，建立专业担任制，并与项目经理签署责任书。对管理人员明白分工、把责、权、利落实到每一个人，让每一个员工充分生疏本人肩负的责任，做到业绩与经济利益挂钩，赏罚分明。5、坚持每天现场工作碰头会，充分发挥班组的客观能动作用，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，具体部署其次天的工作义务，对可能消灭影响质量、进度、安全等方面的成绩应准时提出，并争辩制定出相应的处理方法，确保工作的别扭进行。6、开呈现场劳动竞赛，把工夫定额归入计件单价，在片面进步作业人员素养的基础上，进步工效，保证工期目的的别扭完成。7、建立强有力的后勤保障系统，改善现场的生活条件，为施工人员免除后顾之忧，使员工全身心肠投入到工程施工建设当中。8、施工现场实行一致支配，一致均衡调度，分阶段支配综合作业方案，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，准时处理交叉施工中存在的成绩，排解各种影响施工进度的要素。二、技术保证措施1、各种实施技术方案，必需根据工程进度状况，准时跟进，并按程序审批后实施；实施前须逐级进行书面技术交底，做到人人心中有数。2、加强技术管理，以顺应施工进度的需求。对曾经明白的技术成绩，应准时向施工工长及班组交底，对暂时性的修正，要马上制定相应的技术措施，并具体落实，对可能影响施工质量和进度的成绩，要自动向监理、甲方准时提出，共同商定处理方案，避开返工。3、做好施工前的一切技术预备工作，在仔细生疏图纸、技术变更等文件材料的基础上，准时制定、核实各种材料、构件、成品与半成品的需用和加工方案，以满足订货、加工制造、运输所需的工夫，避开停要待料景象发生。4、在不影响结构安全和建筑运用功能、不添加甲方投资的准绳，根据工期要求和施工状况，会同设计、暂时、甲方一道，实行机警、可行的技术措施，准时处理施工中的各种技术成绩。5、建立成品爱护的具体方法及奖惩制度并贯穿于整个施工过程当中，以免形成因成品损坏而反复施工，形成费用及工期损失。第三节物资保证措施一、材料供应（包括供应工夫、材料质量、数量、规格、型号等），是确保工程进度的重要（必需）条件，必需根据工程进度状况准工夫要求，做好各种工程材料的选购供应工作，首先应根据设计图纸和进度方案编制好材料需用（选购）方案。二、做好信息搜集和市场调查，提早做好材料报审工作，必要时，做好次要材料招标，在此基础上落实供货渠道，保证工程别扭进行，杜绝复工待料景象发生。三、做好材料现场管理工作，增添二次搬运，防止错乱、损坏、丢失。四、做好材料进场保验、复检工作，不合格产品不得