土建工程师专业实务

土建工程专业技术资格考试专业实务复习题建筑工程项目进度管理流水施工方法的应用一、组织施工的方式及特点组织施工的方式及特点方式特点依次施工•没有充分利用工作面进行施工，工期长•假如按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡运用•假如一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量•单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织•施工现场的组织，管理比较简洁平行施工•充分地利用工作面进行施工，工期短•假如每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡运用•假如由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量•单位时间内投入的劳动力、施工机具，材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织•施工现场的组织，管理比较困难流水施工•尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短•各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量•专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接•单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织•为施工现场的文明施工和科学管理创建了有利条件二、流水施工的条件1.首先将工程项目分解为若干个施工过程；2.把工程项目尽可能划分为劳动量大致相等的施工区段；3.按施工过程组织专业队，并确定各专业队在各施工段内的工作持续时间（流水节拍）；4.组织各专业队连续作业；5.不同专业队完成各施工过程的时间适当地搭接起来（确定流水步距）。三、流水施工的参数参数内容工艺参数施工过程（N）组织建设工程流水施工时，依据施工组织及支配支配须要而将支配任务划分成若干子项流水强度（V）流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内完成的工程量式中V——某施工过程（队）的流水强度Ri——投入该施工过程中的第i种资源量（施工机械台数或工人数）Si——投入该施工过程中第i种资源的产量定额X——投入该施工过程中的资源种类空间参数工作面供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间施工段（M）将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落时间参数流水节拍（t）是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间或式中tj,i——第j个专业工作队在第i个施工段的流水节拍Qj,i——第j个专业工作队在第i个施工段要完成的工程量或工作量Sj——第j个专业工作队的支配产量定额Hj——第j个专业工作队的支配时间定额Pj,i——第j个专业工作队在第i个施工段须要的劳动量或机械台班数量Rj——第j个专业工作队所投入的人工数或机械台数Nj——第j个专业工作队的工作班次流水步距（k）是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继起先施工的最小间隔时间流水步距的数目取决于参与流水施工的施工过程数。假如施工过程数为N个，则流水步距的总数为N-1个流水施工工期（TP）流水施工工期是指从第一个专业工作队投入流水施工起先，到最终一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间由于一项建设工程往往包含有很多流水组，故流水施工工期一般不是整个工程的总工期四、流水施工的基本组织方式的分类基本组织方式内容等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工异节奏流水施工是指在组织异节奏流水施工时，按每个施工过程流水节拍之间的比例关系，成立相应数量的专业工作队而进行的流水施工，也称为成倍节拍流水施工无节奏流水施工是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工五、流水施工组织方式的特点及工期计算流水施工组织方式内容固定节拍特点全部施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等相邻施工过程的流水步距均相等，且等于流水节拍专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程全部施工段上的任务各个专业工作队在各个施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间工期T=(N-1)t+∑G+∑Z-∑C+Mt=(M+N-1)t+∑G+∑Z-∑C加快成倍节拍特点同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间工期T=(N′-1)K+∑G+∑Z-∑C+MK=(M+N′-1)K+∑G+∑Z-∑C非节奏特点各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等相邻施工过程的流水步距不尽相等专业工作队数等于施工过程数各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间工期T=∑K+∑tn+∑Z+∑G-∑C式中T——流水施工工期∑K——各施工过程（或专业工作队）之间流水步距之和（取大差法）∑tn——最终一个施工过程（或专业工作队）在各施工段流水节拍之和∑Z——组织间歇时间之和∑G——工艺间歇时间之和∑C——提前插入时间之和六、流水施工方法在房屋建筑工程中的应用案例一【背景】某建筑群共有4栋相同的装配式住宅楼工程，一栋楼的施工过程和施工时间见下表。一栋楼的施工过程和施工时间（d）施工过程基础工程结构工程装修工程室外工程施工时间（d）510105问题：组织本工程加快成倍节拍流水施工，绘制流水施工图并计算工期。分析与解答：1、确定施工段数：本工程有4栋相同的住宅楼工程，可作为4段施工，即M=4；2、确定流水步距：K=最大公约数{5、10、10、5}=5（d）3、确定专业队数目：基础工程：b1=5/5=1(个)结构工程：b2=10/5=2（个）装修工程：b3=10/5=2（个）室外工程：b4=5/5=1(个)专业队数为：N′=1+2+2+1=6（个）4、工期：TP=(M+N′-1)K=(4+6-1)×5=45（d）5、绘制流水施工进度图： 施工过程专业队进度（d）51015202530354045基础1①②③④结构2①③3②④装修4①③5②④室外6①②③④案例二【背景】某工程由主楼和塔楼组成，现浇柱，预制梁板，框架剪力墙结构。主楼14层，塔楼17层。建筑平面示意图如图所示，每一个楼层拟分成三段进行流水施工，可能的施工依次为：①1→2→3；②2→1→3；③3→1→2；④3→2→1（为保证质量，必需使一、二段连续施工），经施工依次优化，实行2→1→3的依次流水施工，每层的流水节拍见下表SHAPE。表2-1流水节拍三段序号三段施工过程流水节拍（d）二段一段三段1一段二段2一段二段34柱梁板节点131223133424图2-1建筑平面示意图问题：1.试述无节奏流水施工的特点。2.请计算全部落水步距。3.计算一个楼层的施工工期。4.绘出无节奏流水施工图。分析与解答：1.无节奏流水施工的特点：(1).各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等(2).相邻施工过程的流水步距不尽相等(3).专业工作队数等于施工过程数(4).各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间2.流水步距的确定：采纳“取大差法”计算，步骤如下：(1).累加数列柱：136梁：3610板：124节点：259(2).错位相减，取大差作步距1363610梁与柱：100-10即梁与柱的流水步距：K1,2=1d3610124板与梁：358-4即板与梁的流水步距：K2,3=8d124259节点与板：10-1-9即节点与板的流水步距：K3,4=1d3.一个楼层的支配工期：TP=∑Kj,j+1+∑tn=(1+8+1)+(2+3+4)=19d4.绘出无节奏流水施工图施工过程进度（d）12345678910111213141516171819浇柱213吊梁213吊板213节点213 网络支配技术的应用一、双代号网络图的绘图原则1.网络图必需正确表达已定的逻辑关系：工艺关系、组织关系；2.网络图中，严禁出现循环闭合回路；3.严禁出现带双向箭头的或没有箭头的连线；4.严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；5.箭线不宜交叉，当交叉不行避开时，可用过桥法或指向法；6.双代号网络图只能有一个起点节点和一个终点节点。二、网络支配时间参数的概念概念内容工作持续时间（Di-j）是指一项工作从起先到完成的时间工期计算工期（Tc）依据网络支配时间参数计算而得到的工期要求工期（Tr）任务托付人所提出的指令性工期支配工期（Tp）依据要求工期和支配工期所确定的作为实施目标的工期当已规定了要求工期时，支配工期不应超过要求工期，即：Tp≤Tr当未规定要求工期时，可令支配工期等于计算工期，即：Tp＝Tc工作最早起先时间（ESi-j）全部紧前工作全部完成后，本工作有可能起先的最早时刻工作最早完成时间（EFi-j）全部紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻工作最迟完成时间（LFi-j）在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必需完成的最迟时刻工作最迟起先时间（LSi-j）在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必需起先的最迟时刻工作总时差（TFi-j）在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间工作自由时差（FFi-j）在不影响紧后工作最早起先时间的前提下，本工作可以利用的机动时间节点最早时间（ETi）在双代号网络支配中，以该节点为起先节点的各项工作的最早起先时间节点最迟时间（LTi）在双代号网络支配中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间相邻工作时间间隔（LAGi-j）本工作的最早完成时间与紧后工作最早起先时间之间可能存在的差值三、双代号网络支配时间参数的计算及关键线路确定1.计算依次：工作持续时间→最早起先时间→最早完成时间→计算工期→支配工期→最迟完成时间→最迟起先时间→总时差→自由时差→确定关键工作、关键线路2.时间参数的计算—按工作计算：(1).计算最早起先和最早完成时间以起点节点为起先节点的工作：ES1-j=0其他工作：ESi-j=max｛EFh—i｝全部工作：EFi-j=ESi-j+Di-j计算工期：Tc=max｛EFi-n｝(2).支配工期的确定依据有无要求工期来确定。(3).计算最迟完成和最迟起先时间以终点节点为完成结点的工作：LFi-n=Tp其他工作：LFi-j=min｛LSi-k｝全部工作：LSi-j=LFi-j—Ｄi-j(4).计算工作的总时差TFi-j=LFi-j—EFi-j=LSi-j—ESi-j(5).计算工作的自由时差有紧后工作的工作，FFi-j=min｛ESj-k—EFi-j｝无紧后工作的工作，FFi-n=Tp—EFi-n(6).确定关键工作Tp=Tc时，总时差为零的工作为关键工作Tp≠Tc时，总时差最小的工作为关键工作(7).确定关键线路全部线路中，持续时间总和最长的工作线路为关键线路。其持续时间之和应等于Tp。四、网络支配技术在房屋建筑工程中的应用（一）背景资料：某大型工业建设项目，建设单位与某总承包单位签订了承包合同，总承包单位依据施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事务：（1）在施工过程中，开挖基坑时发觉与建设单位在招标文件中提出的已“三通一平”不符，任然有部分为废墟；另外，地基条件与原设计依据的地质资料也完全不一样。（2）由于业主更换工艺设备，导致设计变更，造成基坑开挖土方量增加，施工工效降低，在施工中又发觉较有价值的出土文物，由此造成承包商部分施工人员和机械窝工，承包商为爱护文物还付出了肯定的措施费用。（3）专业监理工程师检查主体结构施工时，发觉总承包单位在未向项目监理机构报审危急性较大的预制构件起重吊装专项方案的状况下已自行施工，且现场没有管理人员。（4）工程师在现场巡察时，发觉设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备坠落损坏、干脆经济损失25万元的重大质量事故。问题：1.在施工中遇到地基条件与原设计依据的地质资料不一样时，承包商应如何处理？2.针对事务2，承包商要维护自己的合法权益，应如何处理此事？3.依据《建设工程平安生产管理条例》规定，事务3中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？4.就事务4中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应担当的责任，说明理由。5.该事故应定为几级重大质量事故？依据是什么？（二）背景资料：某综合楼建筑面积3000m2，是一栋6层L形平面建筑，底层营业厅，3层以上为住宅。底层层高3.8m，2层以上层高3.2m，总高18.8m，基础为混凝土预制桩基，上部为现浇钢筋混凝土梁、板、柱的框架结构，主体结构采纳C25混凝土，砖砌填充墙。施工单位依据经监理单位批准的施工方案组织施工，于问题：1.工程达到什么条件时，方可进行竣工验收？2.简述竣工验收的程序和组织。3.工程验收时质量不符合要求应如何处理？4.单位工程验收合格的条件有哪些？（三）背景资料：某商厦建筑面积14800㎡，钢筋混凝土框架结构，地上8层，地下2层，业主通过招标与某建筑公司签订了土建工程施工合同。合同工期290天，合同中约定，由于施工单位缘由造成工期延误，每延误一天罚款6000元；由于业主和其他缘由造成延期，每延误一天，补偿施工单位6000元；工期每提前一天，嘉奖施工单位8000元，施工单位按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师批准，其中，工程施工的网络进度支配（单位：天）如下图所示。该工程施工中发生了以下几项事务：（1）基础工程施工中，在钎探后，发觉局部有懦弱下卧层，监理工程师指示施工单位协作勘察部门进行地质复查，协作用工为8个工作日。随后，依据勘察设计部门提出的并经监理工程师批准的地基处理方案进行处理，增加工程费用3万元，因地基复查和处理使基础工程施工延长4天，人工窝工20个工作日。（2）主体工程施工到第六结构层时，楼梯突然坍塌，致使7名现场施工人员坠落并被砸入地下室楼梯间内，造成4人死亡，3人轻伤，干脆经济损失10.5万元的重大事故。经调查发觉，本次事故是施工单位为了赶工期，楼梯混凝土模板拆除时间过早，混凝土强度较低，导致楼梯断裂。事后施工单位刚好调整施工方案，实行有效措施，主体结构施工时间未受影响。（3）门窗安装时，监理工程师发觉施工单位购买的个别型号塑钢门窗质量不合格，指令施工单位重新购买合格塑钢门窗。由此造成门窗安装延长3天，材料损失费3万元。（4）卫浴防水施工中，因业主要求变更洁具型号，使部分下水位置返工重做。由此造成卫浴防水施工延长2天，工程费用增加1.5万元。（5）室内装饰施工时，施工单位为保证合同工期，实行了加快施工的技术措施，使内墙抹灰和地面施工各缩短2天，该项技术措施费为1.2万元。，其余各项工作持续时间和费用均与原支配相同。问题：1.在以上事务发生后，施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求？为什么？2.该工程实际工期为多少天？可得到的工期补偿多少天？3.假如工程所在地人工费标准为35元/工日，应由业主赐予补偿的窝工人工费标准为20元/工日，其余不予补偿，施工单位应得到的费用补偿是多少？4.请问主体施工阶段这起重大事故可定为哪种等级的重大事故？依据是什么？主体结构施工阶段平安生产的限制要点有哪些？（四）背景资料：某建筑工程建筑面积108000m2，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层。基础埋深14.4m，底板厚3m，底板混凝土采纳一般硅酸盐水泥，混凝土强度等级C35/P12。底板钢筋施工时，板厚1.5m处的HRB335级钢筋直径为16mm，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用HPB235级直径10mm施工单位选定了某商品混凝土搅拌站，由该站为其制定了底板混凝土施工方案。该施工方案采纳溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5m。底板混凝土浇筑时当地最高大气温度38℃，混凝土最高入模温度40浇筑完成12h以后采纳覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7天。测温记录显示：混凝土内部最高温度75℃，其表面最高温度45监理工程师检查发觉底板表面混凝土有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品均有贯穿裂缝。问题：1.该基础底板钢筋代换是否合理？说明理由。2.商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理？说明理由。3.本工程基础底板产生裂缝的主要缘由是什么？4.大体积混凝土裂缝限制的常用措施有哪些？（五）背景资料：某厂（甲方）与建筑公司（乙方）订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采纳单价合同，每一分项工程的实际工程量增加（或削减）超过招标文件中工程量的10%以上时，超过部分调整单价；工作B、E、G共用一台主导施工机械（乙方自备），台班单价为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络支配如图所示，单位：天。甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事务：1.降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员协作用工5个工日，窝工6个工日；2.8月21日至22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日；3.因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后单价为50元/m4.为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元/m35.在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作须要1天时间，机械1个台班，人工10个工日。问题：1.上述哪些事务乙方可以提出索赔要求？哪些事务不能提出索赔要求？说明理由。2.每项事务工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？3.工作E结算价应为多少？4.假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合取费为人工费的80%，试计算除事务3外合理的费用索赔总额。（六）某实施监理的工程项目，采纳以干脆费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元／m3，干脆费为350元／m3，间接费费率为12%，利润率为

10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教化费附加费率为3%。施工合同

约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保留

金按工程进度款的3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使

混凝土分项工程量大幅削减，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合

同单价执行，双方看法分歧，要求监理单位调整。经调整，各方达成如下共识：若最终减

少的该混凝土分项工程量超过原先支配工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执

行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据

不变。该混凝土分项工程的支配工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如表

6-1所示。表6-1混凝土分项工程支配工程量和实际工程量月份1234支配工程量/m3500120013001300实际工程量/m35001200700800问题：1.假如建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，监理单位应如何处理?该项工程款最终结算时应以什么为依据?2.监理单位在收到争议调解要求后应如何进行处理?3.计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填入表6-2相应的空格中。4.每月的工程应付款是多少?总监理工程师签发的实际付款金额应是多少？表6-2单价分析表序号费用项目全费用单价/（元/m3） 计算方法 结果1干脆费2间接费3利润4计税系数5含税造价 考答参案（一）问题1：在施工中遇到地基条件与原设计依据的地质资料不一样时，承包商应依据《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，刚好通知甲方，要求对工程地质重新勘察并对原设计进行变更。问题2：（1）在接到设计变更图纸后14天内，向甲方提出变更工程价款和工期顺延的报告。甲方应在收到书面报告后的14天内予以答复，若同意该报告，则调整合同；若不同意，应进一步与甲方就变更价款和工期协商，协商一样，修改合同。假如协商不一样，按工程承包合同争议的处理方式解决。（2）发觉出土文物后，首先应在24小时内，以书面形式通知甲方，同时实行妥当的爱护措施；其次向甲方提出措施费用补偿和顺延工期的要求，并供应相应的计算书及其证据。问题3：起重吊装专项方案须经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。问题4：四方担当责任及理由：（1）建设单位没有责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的。（2）监理单位没有责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，且监理单位已按规定履行了职责。（3）总承包单位担当连带责任。理由：工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务，总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理。（4）分包单位应担当责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业干脆造成的。问题5：该事故应定为4级重大质量事故。依据：凡造成死亡2人以下，或重伤3人以上19人以下或干脆经济损失10万元以上，不满30万元的事故，定为4级重大质量事故。（二）问题1：竣工验收的条件：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容（2）有完整的技术档案和施工管理资料（3）有工程运用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件（5）有施工单位签署的工程质量保修书问题2：竣工验收的程序和组织：达到竣工验收条件，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告；建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收；单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检查评定，总包单位应派人参与。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。建设工程阅历收合格的，方可交付运用问题3：工程验收时质量不符合要求的处理：（1）经返工重做，应重新进行验收：（2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；（3）经有资质的检测单位检测鉴定能够达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满意结构平安和运用功能的检验批，可予以验收；（4）经返工或加固处理的分项、分部工程，虽然变更外形尺寸但仍能满意平安运用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；（5）经返工或加固处理仍不能满意平安运用要求的分部工程、单位（子单位）工程严禁验收。问题4：单位工程验收合格的条件：（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量应验收合格（2）质量限制资料应完整（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关平安和功能的检验资料应完整（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定（5）观感质量验收应符合要求（三）问题1：事务（1）：可以提出工期索赔和费用索赔，因地质条件变更不是施工单位能事先预知的，属于业主担当的责任，并且基础工程位于关键线路上。事务（3）：不能提出工期索赔和费用索赔要求，因为施工单位应当对自己购买的材料质量和相应的施工质量负责。事务（4）：可以提出费用索赔要求，不能提出工期索赔要求。因为洁具型号变更是业主的责任，由此增加的费用由业主担当，但该工作位于非关键线路上，拖延的二天时间，没有超出其总时差，所以不予支持工期索赔要求。事务（5）：不能提出工期索赔要求，因为通过技术措施使工期提前，可按合同规定的工期奖惩方法处理。因赶工所增加的措施费应由施工单位自己担当。问题2：该工程施工的网络进度支配的关键线路为：（1）→（2）→（3）→（5）→（6）→（8）→（10）→（11）→（12），支配工期290天，与合同工期相同，将全部各项工作的持续时间均以实际持续时间代替，关键线路不变，实际工期为：64＋100＋33＋38＋28＋25＋5＝293天或290＋4＋3－2－2＝293天将全部由业主负责的各项工作的持续时间代入，关键线路不变，工期为294天，可得到工期补偿天数为1天。问题3：在该工程结算时，施工单位可得到的合理费用补偿分别如下：事务(1)：人工费：协作用工：8×35＝280元窝工费：20×20＝400元合计：680元增加的工程费用：30000元业主基础工期补偿费用：4×6000＝24000元事务(3)：施工单位拖延门窗安装工期罚款：3×6000＝18000元事务(4)：增加工程费用15000元，工期提前奖1×8000＝8000元施工单位结算可得到合理的费用增、补总额为：680＋30000＋24000－18000＋15000＋8000＝59680元问题4：依据建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规定》，本工程这起重大事故可定为三级重大事故。上述《规定》第三条规定：具备下列条件之一者为三级重大事故：（1）死亡3人以上，9人以下；（2）重伤20人以上；（3）干脆经济损失30万元以上，不满100万元。主体结构施工阶段平安生产的限制要点：（1）临时用电平安；（2）内外架子及洞口防护；（3）作业面交叉施工及临边防护；（4）大模板和现场堆料防倒塌；（四）问题1:钢筋代换不合理。理由：(1)钢筋代换时，应征得设计单位同意；（2）对重要受力构件不宜用HPB235级代换HRB335级钢筋。问题2:不合理。理由：应由项目经理部编制大体积混凝土施工方案。问题3:基础底板产生裂缝的主要缘由：（1）浇筑层太厚，本例为1.5m；分层厚度应为200mm～300mm；（2）混凝土浇筑温度、入模温度过高；（3）养护时间过迟，养护时间不够；应在浇筑完12h内养护，养护时间不少于14天；（4）混凝土内外温差大于25℃问题4:大体积混凝土裂缝限制的常见措施：（1）优先选用低水化热的水泥，适当运用缓凝减水剂；（2）在保证强度等级前提下，适当降低水灰比，削减水泥用量；（3）降低混凝土入模温度，限制混凝土内外温差；（4）刚好覆盖保温保湿材料；（5）预埋冷却水管，进行人工导热。（五）问题1:对索赔的判定：事务1可提出索赔要求，因为降水工程由甲方另行发包，属甲方责任；事务2可提出索赔要求，因为停水、停电造成的人员窝工属甲方责任；事务3可提出索赔要求，因为设计变更属甲方责任，且E的工程量增加了50m3事务4不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方担当；事务5可提出索赔要求，因为甲方指令增加工作，属甲方责任；问题2:事务1：工作D总时差为8天，推迟2天，尚有总时差6天，不影响工期，因此可索赔工期0天；事务2：8月21日至22日停电，工期延长，可索赔工期2天；事务3：因E为关键工作，可索赔工期：(350－300)m3/（300m3/6天）＝1事务5：因G为关键工作，在此之前增加工作K，则K也是关键工作，可索赔工期1天；总计索赔工期：0天＋2天＋1天＋1天＝4天问题3:工作E的结算价：按原单价结算的工程量：300m3×(1＋10%)＝330m按新单价结算的工程量：350m3－330m3总结算价为：330m3×55元/m3＋20m3×50元/m问题4:费用索赔总额的计算：事务1：人工费：6工日×12元/工日＋5工日×25元/工日×（1＋20%）＝222元事务2：人工费：16工日×12元/工日＝192元机械费：2台班