大型市政工程项目工程管理制度

第第页西南某PPP大型市政工程项目工程管理制度（草案）编制：审核：批准：2018年12月**日目录HYPERLINK\l"_Toc371435861"句第一章陶搭工程管理泰体贪制及职责模 产1HYPERLINK\l"_Toc371435863"稠第二章利岭施工饺蓝双图纸价及设计交底钞制度顿 多4HYPERLINK\l"_Toc371435864"丈第三章剧盼红线深测量律及交桩置制度费 缝6HYPERLINK\l"_Toc371435865"艇第四章咱盆施工技术交底枝制度筋 应8HYPERLINK\l"_Toc371435866"份第五章驾醉图纸妖变更金及技术核定骨制度柳 归10HYPERLINK\l"_Toc371435867"戏第六章罪付工程利资料管理制度耻 惧12HYPERLINK\l"_Toc371435869"什第挡七雁章舒数隐蔽工程及考复核羞制度互 烛16HYPERLINK\l"_Toc371435875"述第飘八弟章爬呆工程进度管理唱制度畅 欣18HYPERLINK\l"_Toc371435878"有第热九睁章泊斯工程协同办法营 唇21HYPERLINK\l"_Toc371435878"喂第十章淡药附则陈 丑22工程管理制度竖第一殊章涌吵工程管理体制迟及职责第一条总则扎（一）为加快议工程项目全面衬推进，明确工脊程建设目标、切完成工程建设宾节点，快速、秤稳步、有序、找高效进行工程伞项目建设，拟邮定本工程管理国制度。钓原刊（二）本制度狱适用于西南栋某趟PP暑P汉项目大型市政底及路网改造袍综合整治提升连及路网改遗造跟PP欠P略工程虑项目。议（三）公司工背程部及所属项沙目部及品牌管煮理施工队伍，清在施工管理过比程中须执行本凝《工程管理制扬度》，并要结棋合投标书承诺毛、施工承包合元同、集团公司斯所明确的相关圣管理制度与战雪略协议及政府权及实施机构所粒明确的其它工剖程项目管理规币定与指令。乡（四）工程部屿对所属项目部害及品牌施工队辈伍进行技术管泥理、质量监督预、安全监察及缸进度考核，项伶目部及品牌管档理队伍理应服予从公司工程部工在项目推进与输现场管理方面法的指导、协调柴、管控与监督歪。瓣第二条翼初管理体制辣（一）现场项咱目部是公司工垃程部现场技术辩管理的基层部验门。恩（二）现场项炊目部或品牌施糠工队伍设项目宽技术负责人，天负责所建罗项目各专业协败调及过程质量掘把控与质量交边验工作，并承女担项目技术协慨调及把关责任厅。处（三）工程管爱理基本职责根垮据项目开建需诱要，配置施工理生产技术要素离，按程序组织旨并开建项目，箱完成项目交验爆。墨第三篮条托困工程部管理职秩责涂（一）代表公耳司工程管理机慈构推进与落实数开建项目的责撤任目标，依据藏现行国家规范牙、标准及法规爬文件，根据审案定后施工蓝图糕及工程施工合棚同指导、督促卸、推进、落实缺项目部施工合散同约定实现拟寇建项目的按期族交验。邮（二）组织设秤计及勘察单位颂进行设计交底猎及相关专题会轨，对设计明确煎的相关设计要夏点及重点及所怕采用新技术、游新工艺、新材搬料进行检查，毁安排总包项目终部进行专项技灌术交底及工艺国交底，安排监焦理依据监理大林纲及监理实施扎细则依据图纸诱、规范及标准秀进行交验，制幅止与杜绝盲目惨施工；。涉（三）组织监毫理及总包项目浪部对单位工程尘、单体工程及桂子单体进行交茄桩与坐标点位息复核，按程序俱完成开工前的信施工准备及技匀术准备摩（四）检查与童督促总包项目扬部按要求配备滤项目取样员（户试验员）或资牺料员，按检验详批的要求及时旗做好工程材料炊送试及检测报竭验工作。并按驾当地质监站及碎当地工程材料拼试验检测的要槐求，按时完成垫内业资料的整泉理、收集及归窃档工作。菊（五）负责单舞位工程及单体疾工程的施工组改织设计、重大雪设计与施工方沾案的审核与审弯定工作，监督岔总包项目部做行好项目工程总毯结及竣工图及丘竣工资料交验挠工作。顽（六）催办设堂计单位完成设值计变更及设计剑修改书面确认修工作，原则售上拾“政先批准、后变就更，先变更、绢后施把工喇”唯的原则。在施匹工单位或总包早项目部提出技眉术核定及修改鱼建议时，应及旺时要求总包分卖包技术人员提棒出《技术核定希单》及相应的辆技术经济测算通比对分析清单宿。吐（七）配合成仰本合约部门完气成本项目及单螺体工程的经济条签证及变更部贴位的工程量复锹核工作。时第四条须芳权限与责任污（一）根据设姑计及施工规范酿要求，经鹊检查发现存在何不合格工序或获产品，要求现愉场项目监理部介责成总包项目委部及分包专业鸟施工队伍进行巴返工、整改及识拆除通知。对怪不按设计要求挂及验收标准进裁行施工的，有勇权责令全面或饮局部停工并对码总包项目部进售行整顿，直至伸满足设计与验浙收条件止。泄（二）杜绝与欢制止不按审定扔的《单体工程领施工组织设计伙》、《单体及兆单体工程施工外技术方案》、写施工《安全作衬业专项安全方哲案与措施》的姨现象与情形；约有权责令对不幅满足进度约定露、安全环境、胁质量验收条件些所采用的机械牧设备、工程材世料、劳保防护初、安全培训的厕不合理、不规而范现状与现象嘴实施强制停工夸。集（三）意私严格禁用国家诉及地方标准淘木汰的产品、不叨合格材料及无沫出厂合格证的钥成品、半成品燃，严格禁用与露图纸不符的工样程材料及工程汽制品。并有权弯要求对存在质计量怀疑及产品业质量缺陷的材纵料、成品、半泛成品按标准要谨求进行重新检柱测与试验。有吸权责令并停止严使用未经试验孕、检测的其它猴一切材料与成胜品。亚（四）适对涉及新技术银与新工艺应用贱应出具相应的痰《新产品及新均技术技术鉴定窝报告》及须经产科委论证及经疯专家评审的《爹新技术与新工匪艺应用成果报瘦告》及相应的丝成果报告。不堂得使用未经鉴谜定的工艺技术勒及未经批准的伤试验项目在本哑项目范围内试详验施工和应用尝。兴第二处章音协施工蓝图会审孔及设计交底制保度记第五条庄懒总拍预则偷（一）施工蓝桂图会审由项目滴部技术负责人货主持，由工程架部组织并通知党设计、监理参淋加，当面与设霞计交流并采用够问答方式，整隆理核对报设计君确认，形成施馒工图会审书面呜纪要。柳（二）对较很敢复杂的工程项达目，先可联系金设计来现场进且行设计交底，泉后进行施工蓝幻图会审工作，霉也可以将设计怀交底及与图纸泽会审同时进行押，经施工图会趋审程序，可以搭减少与避免施桥工图相关专业觉及设计节点错访、漏、碰、等汗问题，从而提烤前扫除在施工喝过程中的技术骂问题及施工障稻碍。牲第六田条锯配施工图会审依货据与原则淹（一）施工图缠会审的依据治（界1骄）国家现行法寇规、建设规范熔与强制性条文发与行业标准。症（雁2夸）建设工程当尤地的相关技术服规程与规定，倾当地地方标准骆与验收规定。贴（二）施工图类会审的原则互（持1垄）工程建设强辩制性标准的执伙行情况。株（佣2就）施工图文件喉编制内容、深瓣度和质量是否贵达到有关规定册、规范、规程堵要求。精（颈3弓）设计说明、普设计特点是否览体现设计规范践、施工条件及沙满足施工组织梅所达到的相应泰的安全技术措酸施及施工工艺解要求。式（轮4围）防火、节能风、环保、水土加保持、消防、垫抗震要求，地忽质灾害防治措蛾施。也（玉5跳）工程数量、文设备和材料数族量、用地数量塞，审核拆迁数陕量，并与初步腹设计数量进行腐对比。随（三）施工图树会审的程序波（投1因）总包分包项烫目部接到设计户或业主转发的窜施工图设计文追件后开始施工政前，由公司相耍关部门及项目竖部对施工图设脚计文件进行核磨对，查明是否刚图纸不合或专浙业不全之现象婶。沸（部2童）项目部工程尸管理部负责在轻收到施工图设械计文件抬后蛇2荣0惧天内组织专业妹图纸预审工作藏，整理相关问求题清单，报工剖程部进行审核骆。路（疗3隙）项目部在完链成施工图内部核预审后，若条旅件时开展与组您织有关部门与怕人员进行现场脖踏勘，了解项灶目周边情况及于地质工况情况何，并在预审图和纸清单里增加荒相应的图纸问庸题。巾（瓦4瓦）项目部将预羡审图纸意见整杨理提交给工程牲部，并由工程拌部核对后组织掀设计、监理单况位预定图纸会李审具体工作。遥（泛5峰）任何单位或穴者个人不得擅白自修改、变更遗审核通过的施病工图。若需要药变更的，须与伸设计沟通确认灿后由设计人员腊出具设计变更凳之规定流程落妨实办理。梅（别6松）项目部对施话工图的审核质障量及会审中提冰出的相关图纸刚问题负责。由鬼于项目部自身英原因，因未及宇时提出图纸设树计中重大技术荡问题或图审中驾未发现难图纸钳中难于施工的趣若干设计做法裕，并由此而造刺成的工程质量将、成本增加及芳开工延误或工游期耽误等问题芒的，均由总包抛项目部自负。兴第三要章朴福红线测量及交雨桩制度谜第七条上聪施工交桩术（一）项目工然程或单体工程季红线测量及交蚀桩工作由项目袭部技术负责人书与测量人员会许同工程部专业萍人员、设计单玩位专业人员、上监理部专业人涨员依据设计图奸纸进行现场交砍接，明确红线胁位置、控制点撞位坐标后当场狂办理书面交接负确认手续。零（二）在进行喝单位或单体工饶程交接桩时，决依据设计单位利提供的线路控填制桩表，基线慢桩表、水准点新表等逐个进行朱交接，做好桩忆位状况（名称务、标志钉、桩豪材、完好与受惠损状况、有无姜护桩等）的检病查记录，总包橡项目部技术或汗测量人员根据妇交桩记录，绘模制与明确相关烘桩位平面图、夺标识桩位标志巩。洽（三）交桩完善毕后，由总包壤项目部填写交宅接桩记录，并吓将缺桩和桩撅脸损坏情况填写逐清楚，交接工创作完成后经双段方交接签字后际保存留存。筑第八未条昏陈复核测量肉（一）项目技渴术负责人组织乱测量人员在施肠工前，根据交纹桩点位资料进守行测量放线，体以设计交桩点嫂位坐标复核第圾三点位坐标为君准，如发现与恼原交桩点位坐何标不一致，应嫁及时书面报告欲工程部、监理怪人员及设计人寨员，并组织复惯核与复查，并壤经监理部总监叨或专业监理工蹄程量实测确认窜后方可正式施固工。冶（二）根据专丸业测量施工规获范要求，复测叮时应采用两种禾不同的方法或袖两人换手测量喇的方法进行。郊复核测量的精蝴度应符合有关炮规定，发现误挪差超出《测规锁》规定时需与柿设计、监理等铃有关部门沟通混。吸（三）根据测巧量方案所确定嫂的测量与复核兴线路，在进行茎单体工程施工佛复测时要特别煮注意长隧道、愈特大桥和桥隧膀相连地段的测氏量以及相邻标迹段的贯通测量用。翁（四）施工复钓测应建立专用乐测量记录本并寿做好记录，所辨有控制桩、保稍护桩等复核测式量无误后，需翻绘制桩位示意态图，复测人员赶签字确认。品（五）经监理命部复核确认后趣控制点位坐标招，由总包技术抖负责人向现场最负责人或班组令长进行施工区邀段的交桩，并滋做好相应的控客制点位及护桩赤引出点位的书草面与地面记录殊，并由项目部尼将有关复测记披录及成果书面查形式报监理产沸专业监理师或阿总监进行签字讲留存。镇肠施工技术交底岛制度馋技术交底制度少是项目工程管咳理先行保障条煌件，也是施工阴生产中的重要吧及必要环节，顾直接影响与制奉约施工生产的阀全面展开。质脑量把控、安全望防护及职业保断护的推进与落先实，直接与间拴接与项目技术细交底制度的布庭置、实施、落淡实有着紧密的坡联系，项目部皆技术部门理应榜推进与落实技榨术交底制度的侦正常开展，且兰在每一分部及库分项工程施工诱前须按程序组黑织与落实项目勾技术交底制度股，以确保项目舍规范有序得以爸全面开展。明第九条仔债技术交底方式扒（一）技术交蓄底应根据设计拨图纸及施工规洗范要求依据不活同施工阶段与幸部位及不同的滴施工工艺及技蚀术措施针对进智行，分总包面趴层、班组层面鸦及作业人员三爱个不同层次分以别进行。使所愿有参加项目管爷理的施工人员皮及作业人员掌杂握交底内容、凶操作要点和验鸡收标准等。技饮术交底由项目节技术负责人对车交底内容及交蜻底要求负总责材。素（二）项目技梢术交底根据图隙纸、规范、标合准及当地现行岸的规程结合项钩目的工程特点猴及施工工艺针甩对性进行。由司项目技术负责猾人组织相关专尾业工长、施工退员、质量员、甘安全员、班组晶长及作业人员递一起参加，并圆进行现场交底喘与书面交底两暑种方式。使（三）对危大亮分部分项工程丽及具有一定危倡险源作业环境健的区间与部位父，应根据建设迫部规定的剂｛常201映8言第德3双1福号｝文件中附鲁件一、二之规绑定，在经专家快论证后危大工像程专项施工方亲案基础上另行能对危大工程作肃业人员进行危减大工程专项施舰工进行安全技洗术交底，并要京求交底人员双贤方进行书面签亭字确认。第十条盆（一）项目部筐组织的技术交潮底，由项目技寒术负责人组织品并主持实施，插项目部相关人肉员参加。交底拖的主要内容为涉：扛1芳.歇设计施工图与庄说明、修改或伯变更内容与要陷点；叛2绸．施工部位的军施工技术方案沃主要介绍，图役纸会审相关内久容及技术交底窄会形成相关记垦录与纪要。完（二）技术负怒责人向领工员斥、工班长、工摊人进行具体的偷书面交底。参稍数发生变化以母及新进人员时乖，必须组织召味开交底会，向插全部工人进行呼面对面交底，礼交底后，双方诊必须互相签认欺。对领工员（减或工班长、工尝人）提出的相守关的疑问做出词明确答复和详早细的解释梦。叼德（三）施工班漠组班前交底包联括：施工区域卧图纸说明与要葱求、作业部位宪技术标准、操柜作方法、施工东顺序、工种间扑配合、安全、晶质量、环境、遥职业健康措施决要求、关键和克特殊过程的施薪工方案、工艺氧流程及检验评稿定标准、季节修性施工措施、私施工中的协调兆配合、机械设羡备组合、交叉词作业及注意事己项；外（四）交底采练用误A好4冠纸（图纸除外次），并要求一搭律采用计算机柿打印（交、接饺底人亲笔签名古）。剂（五）技术交世底要形成书面更记录，予以存形档。行第五裁章器遮机图纸变更与技现术核定制度锣第十一条齐蛾图纸变更的目招的排图纸变更的目田的就是使设计蜓图纸能最大限弦度地满足功能泡与使用之需要宜，达到设计与拔施工的完美的适结合、技术与唯经济最佳组合青、功能集成与苍集合。在前期文图纸会审及中饰期施工过程中辜，根据设计与窑功能需要，优业化设计图纸及庆设计修改，提映出技术可行、仇安全经济的设改计变更与设计绕修改设计。制根据投、招标絮文件约定及规性定，依据合同乡规定由设计出捧具书面设计变嚷更及修改通知给单方可生效。讽第十二条症毫图纸变更遵循下的原则款（一）设计变南更或方案变更帜前，充分了解陈原设计意图，灌并和现场实际防核对，经充分乐论证、比较比旧对，本着优化慎设计、安全经隆济、功能兼备昆为前提。同时烫，变更设计还挠要充分考虑材询料、设备的选于型等相关因素企与条件，及后卫道相关工序施裙工进展情况，姐尽量避免设备欧、材料的积压贤、浪费和工期秆延误等不利因脚素。经由业或鬼设计单位确定置的变更或修改驰，均需做好相恭关准备工作与杯协调工作。糕（二）设计变冈更的原则，本宗着科学合理、宵经济安全、工惹艺先进、高效肿简约为主导原杆则。孕（三）设计变庸更严格依赠据烛“崖先批准、后变沾更，先变更、警后施叉工狮”燃的原则。设计偶变更除了反映告说明变更原因旋并进行文字描挖述外，对设计忆工艺罗为复杂推的须附示意图蔑或节点图，必垮要时段附相关沙参考数据与资西料。稻第十三条老峰设计变更分类狂和变更签发流轨程，按设计单逝位要求及合同弄内相关约定条所款执行与办理歼。塌第十四条拘这设计变更除了撕作为经济签证忠的依据与内容狸外，还应按规登划进行资料归灭类整理并工程挠结束后在绘制抓项目竣工图中舌体现，以满足沈竣工资料交验王要求。项目部存必须备存，以哨备索赔作为技闭术经济资料整涉理归档。香第十五条别野设计变更批准灌后，项目部应的及时修改原设爬计文件，当批浑准后的设计变恩更取代原设计葡文件时，应及垃时对原设计图带中或设计文件泼加惹注感“且作惯废剪”裳或掩“接被修改标亚识桑”猴字样并实行封援存，防止误用奏与混用。沙第十六条吧僚设计变更批准帮后，应及时转锡发书面变更文炭件与通知并给傻项目部相关部滔门、监理部推进进落实。读第十七条肾轧应建设单位及津设计单位要求这而提出的设计批变更及设计修颗改，项目部技俩术与成本部门美依据变更要求间及文件做好技君术资料与签证渴资料的留存归慌档。最第十八条厨技术核定的是需施工单位依据并现场施工工艺捆及施工技术措巧施以满足施工玻进度要求所采贵用的技术手段撒与措施，原则混上技术核定要雨求经设计核定恶书面确认才可忍施工，以满足废施工正常推进诸之目的。仁第十九条归技术核定的办竿理及实施流程支可参加设计变倚更或设计修改逝之要求进行，怎若属于经济类秘技术核定，要网求项目部须做现好因技术核定献据此发生的经玻济签证单。毕第二十条冲技术核定的资合料管理可参照偿设计变更与修仿改的资料管理柳程序与要求。丛第六即章庆拜两工程资料管理冠制度鹅第二十一条努问工程资料管理身工程资料管理叨是工程项目管这理的重要管理棒之一。建立并付健全一套完善各的工程资料管着理制度是衡量赚一个项目部规坊范运作项目管询理的前提与保葛证，建立工程芒资料的分类管崖理台账及电子圆化标准资料管务理体系的建立领是一个成熟资超料制度的前置闸与条件。季依据国卷标针GB/T5撞0328-2即014肿苗建设工程文件若归档规范，及哑云南省市政工庙程《局云南省市政基缘础设施工程资名料管理捷规鸡(薯DBJ53/抖T-57-2骆013)

何及云南省建筑附工程《云南省费建筑工程资料货管理规程》仅（底DBJ53漠/T-44-偿201玩1钞）眯唱（二）工程资同料的范围：循1蚁．项目或工程曾合同文件及工找程招、投标书煌。蓝2庭．施工设计文禽件（包括施工延方案），相关劳专题会资料及户专题会议纪要取，建设单位、输监理单位及行排业管理部门的便通知与发文。迁3侧．现行技术规雅范、验收标准菌、规程及地方糖性标准、设计敲图纸、施工图蔑集、施工手册种或工艺手册，组行业发布的相霉关规定、通知露等。岩4柴．开（复）工炎报告，各种工万程检验批、材剖料合格证、试尖验报告单、半醋成品、成品质询量合格证、检魄查试验资料。燃5香．各种施工记州录、施工测量钥资料、工程日适志和工程创优狗规划及创优影软像资料。迟6撞．保证工程质政量、安全措施零，施工操作技狭术细则，推行伞新技术、新工里艺、新材料、或新技术等应用颠技术。酿7葡．工程总结，材竣工文件、资遣料，竣工检查薄验收记录。捕8扇．技术交底资汉料（含建设单什位、设计单位闻交底资料）。弹9块．其它技术资学料（含文字、池图纸、照片、酿录音、录像）住。乞（三）设计文橡件由项目部负居责索取、分发鸡和管理，并负骡责与设计单位威联系，办理有缺关文件收发事勉宜，并保管本传项目使用的设芽计文件。红（四）各类技祝术资料的管理些：就1拾．设计图纸会储审及图审资料朵：总包项目技朴术负责人负责展整理，项目图裤审及报监资料丈由总包与设计辨沟通后索取队：料棚2幻．项目部负责苏工程开建至竣倚工全套过程资腔料及交工资料股的收集、整理齿及交验。富3杰．开（复）工遮报告资料，项铜目部负责与建间设单位及监理怪单位按程序办乡理的项目开（稳复）工报告。滚4复．设计变更及创设计修改资料墙，由项目部负童责管理设计变稍更、设计修改赶及图纸会审等犬相关资料。论5菌．技术交底资扛料，项目部负布责与设计单位估组织的相关技堆术变更及设计银交底及图审资泡料；项目部负校责总包项目部印及分包工程的渐相关技术交底奋的资料的收集聚、整理、审核判、并跟踪相关勉与监理部资料习报批流程。骤6岸．竣工资料所结需施工记录、旅试验及检测记工录和其它竣工课图、竣工验收凶资料，由项目转部技术负责人罗及专业资料员暂负责管理，工迷程竣工后按建妹设单位要求分块类归档、立卷微及整体移交。充8挎．测量原始资帆料、项目部的撞交接桩记录、训复测、贯通资铺料等由项目部钟根据资料保存蒜类别及相关规浸定保存及留存洽原件。听（五）各类技蠢术文件及其它跨资料的保管和粪使用，应遵守稳以下规定：出1懂．各类技术资混料均应分专业接、分类立卷，寨并编制检查目倘录，补充资料罩要与原设计配缠套，变更设计越要在原图上注叶明。券2不．设计图应分亦类存放，定期衫清理，及时补扭充新图，更换浑修改图纸和剔饥除旧图，需保卖存旧图作为参吨考应有作废的辰标识，并注明价修改、作废的烫日期和依据。践3轮．全部工程竣钥工移交后，按稿档案管理规定哨，清理设计文围件及各项资料棉，分别按留用着、归档、上交旷、销毁等方式档予以处理表。索章（六）项目部丽的施工资料管索理。取项目部工程部知按单位工程立咽卷。卷内内容蒜包括：开（复购）工报告、施讨工调查资料、家施工设计文件挎、变更设计协策议、记录、通兆知单或图纸、刚技术交底资料知、施工组织设侮计、复测资料粱、工程事故分她析、处理记录侄、工程检查证诉、试验检查报原告单、工程质交量分析资料、理工程日志、推壳广新技术的情番况，施工要求相以及本工程有贿关的文件等。服资料盒应建立甲目录，以便查册找使用。单位塞工程技术资料唯的收集和保管播应作为项目部吃管理制度及日货常工作的一项微目重要工程内境容，并理应建编立管理制度及匀管理台账，明渠确责任，切实堵执行。合第二十二条技饶竣工资料及竣孕工交验（一）总则里1肝．工程竣工资存料及竣工交验辩，是单位工程声及单体工程竣施工验收的主要性内容及项目施撤工的真实记录魂，是确保以后季工程进行使用乳、交付、养护当、维修、改建心的基本依据。缠项目部按照建捡设项目签订的逆施工合同，对巨工程竣工资料具及竣工交验的批规定均要求要血求完整、准确据、真实整理项滋目竣工资料，洋完成项目竣工座交验工作。后2礼．竣工资料及适竣工交验也是仙工程验收、评场优的主要依据浇，并且是办理符工程结算的重鞭要组成部分。寄3碍．项目部要把汪竣工资料及竣成工交验工作作景为工程管理的朱重要内容纳入林职责范围，项抄目部由项目技图术负责人安排愧专业资料员切宴实完成竣工资刷料编制与竣工懂交验工作。坑（二）竣工资勿料编制依据梯竣工资料依据原当地质监站竣返工验收备案要俊求及当地城建宅档案竣工交验穗管理规定及其覆它市政公共建常设工程资料移爸交规定进行系亭统编制、组卷司、存档及移交哑。掉（三）竣工资甚料的编制罚1测．项目部按建船设单位或建设偏单位委托单位付的要求编制竣添工文件及单位背工程的组卷，贝负责项目部管蜜段内竣工文件严移交。缎2遍．项目部负责姐单位工程及单乖体工程竣工资且料的编制工作麻。。竿3翠．竣工资料编秒制的时间要求浅。稼（个1郊）原则上竣工吩资料的收集与收整理，应与施捕工进度同步，尝准确反映工程毁建设阶段的过疯程资料。总包斯项目部应在单埋位工程及单体休工程完工后的杨一个月内、竣激工验收前二十名天内（根据与浅建设单位的合永同约定时间）都内完成竣工文己件的整理、组引卷工作。舰（暴2祸）工程竣工后鸟两个月（或根楚据与建设单位流合同约定的时轮间）内，项目绕部应依据竣工徒资料管理规定徐要求的份数把递竣工文件移交屯给确定的单位挨与机构惨。信蓄（满3访）对新增工程扯及其它附属工崇程（自召开工箭程初验会议提班出需整改或增钟加的事项）完训工后，竣工文栽件须一并按建幻设单位及当地管质监部门所确垂定的时间节点找按时完成。毁（隶4孩）正式验收交植接前，项目部要应根据对照当穿地建设工程竣封工交验资料清劲单要求，按时瓣完成项目竣工懒资料审核与修哈改工作，包括山项目监理机构晒需签单的资料阅表单及栏目。通（四）竣工文崖件编制的内容待及要求赵工程竣工资料枝编制的内容及势要求依据当地曾建设管理部门昆竣工项目要求嫂及有关竣工项豪目存档文件管款理办法执行。亡（五）竣工文搏件的移交归档珍1拍．项目部组织借竣工文件移交汗。欺2抹．对于其它如稻项目前期规证搅办理，征、购倚地及拆迁、补摆偿等形成地亩户档案，随同产悬权一并交给建雪设单位或建设领单位所指定的线单位与机构哨第七控章卫弃残隐蔽工程验收猴及复核制度片第二十三陷条迎筛按照施工规范律及验收标准要丹求，所有隐蔽你工程在隐蔽前革需进行检查签水认。关键施工吧部位进行工序双验收签认。云第二十四坊条禽考隐蔽工程及关懒键部位验收程机序装（一）隐蔽工些程检验流程图隐蔽工程、关键部位施工完成隐蔽工程、关键部位施工完成班组自检试验、测量质检部门报监理工程师及相关单位检验合格签发隐蔽工程检查证填报隐蔽工程、准备报验资料检查证隐蔽施工不合格不合格不合格不合格专业业施工专业业施工“三检制”自检自检 复检 复检终检终检 产（二）流程描衔述引1蒜、隐蔽工程先按由班组自检。行孤2六、自检合格蓝后上,晋请项目部组织洁试验、测量相醒关部门进行联蹦合检查。穗3灶、检查通过后图，通知项目安扩质部门进行检泽查。霉4导、工程技术、磨资料员、质检阅人员按要求填热写工程报验单决，由资料员及植时递交监理单触位报检，必要孙时按要求同时能报建设单位、杀设计单位。柏5辨、监理接到工店程报验单后，笔在规定时间内肃对该隐蔽工程膝进行检查，现军场监理检查合馒格进行签认后赵，同意下道工啊序施工。房6锐、项目部对隐锹蔽工程进行覆姿盖，施工下道快工序。相第二十五嚷条赶僻工程中隐检工债程项目及检查俯内容：咱基础及结构工难程：钢筋的品袍种规格数量、怀位置、形状、类焊接尺寸、接回头位置、除锈并情况，预埋件午的数量及位置漂。炒完工后无法进翁行检查、重要枝关键结构部位颤及有特殊要求转的隐蔽工程。羽第二十六杨条巩宜其他要求迁（一）未经质嗓检和监理签认烂而自行覆盖的妨，应揭盖补检薪，由此产生的狭全部损失由各鞭项目阅负责。沿（二）发现与捷设计不符，应稿及时与设计单络位联系，进行贩变更设计，按只照变更设计程删序办理。顺（三）班组自偷检工作一定要蕉认真，不能抱厌侥幸心理，如持所报检隐蔽工片程，连续两次婆监理检查均未浅能通过，该项被隐蔽工程的作俩业班组进行开阶会责令整顿。浅（四）隐蔽工社程和关键部位汗检查手续须及初时办理，不得永后补。商（五）加强对西施工工序的质达量控制，并做索到：严格执行祥工艺要求、质帝量标准；落实发对质量因素的改控制措施（人纪、机械、材料财、方法、环境爆）；强化对工妖序质量的检验胞，管线施工单狼位骨“钩三检莲制骑”爸（自检、复检顺、终检）；重于视岗前培训。劈（六）建立隐档蔽工程及关键询部位验收记录鹅台帐，各种签吼认资料整理存给档，妥善保存蓬，并进行阶段斑性核查，确定设无漏签项目，的留做进竣工档及案。冈久崖粪颗耽第八末章凯理膨工程进度管理守第二十七寺条臂谅工程进度管理自是项目工程管氏理的重要组成唱部分。通过对拴项目进度计划赞的编制、执行峰和检查、修改烘，有效地组织鼻人力、物力和汗财力等资源，从实现项目工期政与经济效益的煌最佳组合。遮（一）单位工耻程及单体施工吃进度计划由项歉目部根据合同边确定的目标工雀期结合主要关吉键节点的目标妹节点进行编制蛋并报建设单位淡工程部及合约缩部进行内部审风核，由公司主漫管领导审定后迷确认，根据当系地住建及和建五设单位要求，船总包项目部自禾成立并按计划禽开工后便开始求上报年度、年魄度中期及月度售施工生产计划嚷。偿（二）对总项毯目部编制年度找及年度中期生惹产进度计划须椒应根据工程项记目的合同工期锹、阶段性节点周工期以及主要慧节点验收计划凭进行编制。其久内容包括开建策准备工作计划颗及相应阶段计暗划完成情况及篮计划完成存在渴的困难兼。蔽义在计划编制时雁应根据项目特询点及项目单体化完成情况，分灯别表述；若年跳中计划及相关遵阶段节点一旦仅公司领导经审躬核确认项目将醋切实执行，如票有特殊情况要互调整计划时，姻应逐级上报审崭批。施工计划郑在实施过程中撇应定期检查，马考核依据。写（三）总包项统目部应根据公奖司工程部关于厚计划管理的要穴求，设置相应编的计划管理专奴（兼）员来对糠公司工程部进速行对接。奋第二十八羞条烦腊进度计划编制姻的主要内容浇（一）工程施调工进度计划主芝要包括年度计抓划、年度中期妖计划和月度计卸划三种。俗（二）施工生仅产进度计划的喜内容包括：编灵制说明，施工蜘形象进度、产床值（年度计划喘、年度中期、斥月度计划）等欢各项内容。挪（三）总包项因目部还需编制简与项目计划相按匹配的进度保蔑障计划，包括督：劳动力需求桶计划；材料、声预制构件制品宇及混凝土需要博量计划；机械顶设备和运输计律划、资金使用转计划等同步配婶套执行。聋第二十九磨条阿跳进度计划编制蚁原则倡项目部应根据炕开建项目或单拥体工程的特点瓶，广泛收集资忆料。根据项目益合同工期，既坑考虑工程阶段批目标节点工期转，又要结合工特程施工制约条佛件和客观实际伟，（如人力、跪物力、财力、招技术、外部环担境等）比较合弄理地编制进度斩计划或计划草刊案，保证计划眨落到实处。同械时，又要根据锋当地住建等政管府实施机构的湾硬性要求及外兴部条件的变化竿与调，可适应筐及适时对计划私进行动态上平寇衡与调整。原暮则上，项目总潮体计划及阶段赶节点目标计划思得以实现。梦重大变更设计蝴或其它不可抗击力因素，修改窑或调整目标考驼核计划，项目悲其它客观条件疑及外界不利条珠件均不得调整术与修改考核计拖划。谋第三十训条缩槐进度计划编制水的要求而（一）施工计缠划的上报时间息：一钞般忍3组月碑1瑞0弹日前报年度计造划洪；虚倍6稼月址2穿5兰日前报年度中膨期计划；每勇月狂2包5央日前报下月计怖划。薪（二）应根据杨本工程实际情背况和建设单位穴要求，编制月炉度进度计划，渗对于工期紧的芳项目要编制周砖、日作业计划磁。各期计划要低求做到对接落蚕实，确保年度握计划的全面完怠成。劈（三）为确保齿年度中期、月炼度进度计划的抢衔接和全面完部成，项目部还絮需组织编制相匀关保障计划配袄套执行。症（四）为维护细计划的严肃性创，在上报年度谦及年度中期计妈划时，要按规药定格式和时间护及时上报，不麻得虚报与瞒报创。窃第三十一樱条叙协施工进度保证健措施的（一）项目部玉组织召开生产致进度例会，各攻相关部门及相找关人员参加，瞧及时协调解决甲计划实施过程并中出现的矛盾笛和问题，保证骤计划顺利实施侮。片（二）认真做胀好开建工程的向统筹、计划工怠作，科学组织令，合理安排，含编制施工进度读计划及劳动力桃动态管理曲线筝表，提高施工妙效率，加快施惑工进度。工（三）根据上丰级管理部门下猪达的各期计划松要求，对计划峡进行细化安排超，落实分工及规各岗位责任，尺并在实施中对倘照检查，指导悠施工，完善管锈理，促进工程奔进度。列（四）根据工瞎程进度计划，弹编制材料供应购计划，提前加挪工定货，并备日有充足的库存魄和稳定的供应摊，保证物质材院料的供应。聪（五）配备足水够而且搭配合肾理的机械设备餐，组织机械化絮配套作业线，昌以先进的设备恰，保证施工顺宗利进行，保证归进度目标的实伐现。烘（六）选拔优脖秀的劳务队伍民，加强过程管革理，加大考核煤力度。认真做膊好劳动力的统砖筹、计划工作殃，科学组织、碧均衡生产，加兼强组织协调，柏确保劳动力和伟管理能力满足惑施工需要。兼（七）加强合杨同管理，及时旋计量，确保施猜工足额用款的你需要，为工程陆施工提供资金搭保证。猜（八）用现代灯科学手段管理福，运用网络做终好信息化管理泡工作，确保工农程信息通畅。量（九）密切加竖强同地方政府雀的联系，做好目外部环境协调忌工作。刃（十）在冬、违雨季等其他恶用劣气候条件时隙，采取调整分更项工程施