中铁XX项目部责任成本管理实施细则

中铁XX集团XX公司XX项目8标XX项目部责任成本管理实施细则第一章总则第一条为全面推进责任成本管理工作，规范项目成本管理行为，提升项目成本管理水平，根据上级有关文件申请，结合项目部实际情况，制定本细则。第二条本细则所称“责任成本”，是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者承担的成本。它划清了成本管理中的经济责任，体现了责权利一体、分级控制的思想。第三条本细则所称“责任成本管理”是指通过建立、落实成本责任制，对构成项目成本的各个要素实施有效控制的一种管理方式。第四条项目责任成本管理坚持“目标管理、过程控制、规范考核、责任兑现”的管理方针，遵循施组为纲、预控先行、均衡生产、节支与增收并举等原则，合理统筹物管、财税筹划及二次经营创效。第五条项目责任成本管理为“一把手工程”，项目经理为第一责任人，对项目部责任成本管理工作负总责。第二章组织体系与职责第六条项目部成立以项目经理、党工委书记为组长，总经济师为副组长，其他领导班子及相关职能部门负责人为成员的责任成本管理领导小组。第七条项目部计划合同部为责任成本管理工作的牵头部分，其他相关职能部门参与，各司其职，纵横联动。第八条项目部责任成管理小组的主要职责1.执行、落实上级相关管理制度，建立健全项目责任成本管理体系。主要是制定项目责任成本管理实施细则，明确分管领导和牵头部门，确定责任中心和成本管控责任；制定符合项目实际的简明扼要的合同与采购管理、创誉管理（确保安全、质量、进度等目标的措施）、验工计价与拨款控制、二次经营创效、奖罚兑现等操作细则。2.在深入现场调查、吃透合同（招投标文件、专用条款、清单、图纸等）的基础上，以确保项目安全、质量、进度等目标为前提，以最大限度地降本增效为目的，编制、报审项目实施性施工组织设计，合理配置生产要素，优化施工方案和工艺流程，细化临时工程设计，确保各项措施的针对性、实施性。3.按“谁管什么就控制什么”的原则确定项目成本责任中心，管理层的责任中心为各职能部门；作业层的责任中心为劳务队、专业队、砼拌合站、成品或半成品加工场等独立核算单元。4.以公司批复的责任成本预算为依据，按“量价分控”原则，分解、量化各责任中心的劳务、材料、机械设备、临时工程、现场管理费等的成本控制目标，并与各责任中心签订责任书或责任合同。5.负责劳务、材料（周转材料）、设备等的采购、合同与结算管理，履行上报审批手续。6.负责劳务、材料、设备、现场管理费等成本要素的过程控制。伯7暂.伞负责健全合同死与过程控制台糊账，定期进行尚成本核算与分混析，上报成本拳报表。年8病.酿负责对各责任恭中心定期进行镰考核兑现。饰第九条相关亭职能部门管理率职责茶一施工技术该部裳1.负责编制飘项目实施性施中工组织设计、签重要项目的专年项施工方案并吉报公司审批；前负责项目大型刑临时设施和工况程的施工方案逗的编制并报公撞司审批。环2.牵头做好卵项目的方案预施控和方案优化疼工作。做好方张案的经济比选谁，在满足安全骤、质量、工期典的前提下，选就取成本最低的庆方案。对亏损化的单项工程、劲对项目盈亏影剖响较大的单项悦工程、运用新蒸工艺、新材料劝的单项工程等房必须进行方案直比选。匆3.是计价工复程量的主控业葛务部门。按单蒜位工程建立项份目、责任中心家、责任单元的画计价数量台帐慨；计价台帐实夺行投标工程量财、施工图工程答量、责任预算村工程量、二次抓分解工程量和迷实际完成量的录“五量控制”挑，确保项目验榨工计价数量受右控；每月及时劝向计划合同部拢提供个施工队驴伍的验工计价停数量。定4.吓负责编制物奔资需求总计划龟，啊并随变更设计疲进展情况及时青修正消耗总量盐；罪根据施工进度晓计划向物资设愈备部提供年、傍季、月度的物造资需求计划；监根据每月的进栗度计划，向物般资部门提供各吴施工队伍或单肯元的限额领料违清单。拨5.肉壳根据每月完成都的工程数量计凯算材料应耗量剩，并提供给计仗划合同部进行孕物资节超分析医。累6筐.负责施工现絮场的技术监控拨、指导以及技挪术资料的编制惩；参与施遵工现场各施工半单元领用的物徐资在各工序间御运转的监控，贷避免偷工减料袜、倒卖材料、胃浪费材料等现部象的发生。扛7懒.参与责任成估本预算的二次呢分解工作铜、收入成本核储算及经济活动胁分析商工作。妇参与项目的二舒次经营工作，堆做好变更索赔精、概算清理、恋补差、迎接审其计等工作。端9.科学编制治进度计划，优色化资源配置，闲强化施工组织挣，确保责任工钓期目标，尽力乌减少主观原因罪造成的窝工、宫赶工损失。洋10.负责建萄立健全与本部惯门业务相关的采制度体系。茶二计划合同脊部悦1.针是项目责任成破本管理的牵头震部门单。根据项目管腿理机构及施工参单元设置责任壮中心，骑做好责任成本泪的二次分解工陕作载，并与各责任傍中心签订责任塑承包合同。袭2.歌当发生建设工测期重大调整、炮重大变更设计卷、施工组织方僵案重大变化、底其他重大影响蜜经济评估或责陕任预算编制前戴提和基础的因竞素时应及时调骆整责任目标，夸并上报公司审题批。湿3.敞依据企业内部意定额或劳务指蜡导价，结合项漂目本身特点，包合理确定劳务读工序招标限价过；具体参与实豪施劳务招标、险议标工作。狱4.坛参照公司下发院的合同范本拟勿定合同内容，宅坚持“先签合邮同后上场”原澡则，执行合同谎公司评审、审蝇批制度，合同萄签订后及时组种织各相关部门膝进行合同交底件；做好合同履荐行、变更的控购制工作，做好咐合同结算工作逝。辽5.叶是项目验工计清价的牵头部门妖，牵头做好项偿目的验工计价仿工作；造负责对施工技愧术部提交的验碧工计价数量进魔行复核；对物丽资设备部提供牲的材料实耗量以进行复核；负舰责对项目现场功签定的零星用猎工进行汇总；厕负责对其他与孔验工计价相关族的外来数据的规复核、确保验牲工计价正确、没无误；负责建犹立验工计价台黎账，确保验工遣计价时时受控界；做好网上验属工计价的及时照上报工作，确煤保网上验工计会价与实际验工搞计价的一致性俘。菊6.她根据施工技术捐部提供的材料微应耗量、物资将设备部提供的雪材料实耗量，熔编制物资节超舱分析气，找出材料超居耗的主要问题降，及时采取措腰施纠偏。塞7.蜡准确及时进行卫收入核算；做贿好责任成本核好算、二次经营纪收益核算。捷8.皂定期牵头组织孔各相关部门做但好经济活动分鹊析。通过分析伴查找问题、分乡析原因、及时岂纠偏，确保项膊目责任成本的懒运行过程受控咸。丰9.青是项目二次经腾营的牵头部门哨，牵头做好变壮更索赔、概算农清理、补差、抢迎接审计等工捏作，确保二次婶经营的收益症10.睁做好项目的劳努务结算工作，内所有劳务结算酿项目必须报公危司审批；参与讯项目的尾款清牧收工作，确保晴项目的最终效您益。泄11.着负责项目施工并产值计划的编处制工作以及考弃核工作；负责单项目对各责任喊中心的考核工曲作。大遣12.负责建购立健全与本部妄门业务相关的优制度体系。湾三物资设备珍部翻1.乎根据集团公司漆、公司的要求企，做好集中采躺购物资、设备济计划的上报工伸作，根据参与居集团公司集采贺中心的物资、眉设备采购招标芬工作；兰负责非集采物辨资、设备的招御标业务工作，透自行招标物资谁、设备必须报关公司审批后实滨施；负责按本常细则的要求，笛进行零星材料眠的采购工作。尤负责物资、设俗备合同以及物避资、设备结算士上报公司审批权工作。数2.拾配合计划合同怀部做好验工计毛价工作，及时娘向计划合同部锋提供方当月施工队委榨托项目部采购仍的材料、施工饭队领用的小型膏机具和周转材榨料（该项是针具对清包工形式寒的施工队）、伟应由施工队承贱担的水电费等楼。锦3.混根据施工技术名部门提供的物污资需求熄计划及进度计袄划堆，惯编制物资采购尊计划书；误做好物资的采苏购工作，确保章物资供应及时见；河合理选择物资今计量方式，控湿制进料数量；全做好采购物资即的验收入库、冲出库使用药、余料回收、剩材料消耗、盘脑点核算工作，豪做到逐日登记阿、日清月结、绪账账相符、账凯实相符，严格峡控制材料的消秘耗，降低物资抢成本。脂4.以结构物氧、施工队为单抵元，编制材料橡供应限额及实扒际发料对照台白账，严格执行薪限额领料制度贪。服5.准确计算温周转材料数量满，减少一次性巴投入，提高利陆用率；优先考疾虑公司内部调郑配；进行购赁巾比选分析，优只先选择机械制路造公司加工制篮作；严密监控逮现场周转材料研的适用、保管扁、处置情况，戒明确审批权限把，履行周转材妄料处置的审批汁程序。巡6.负责对砼术拌合站、钢筋膊加工场、砼构鼠件预制场等实随施独立核算，纠定期对劳材机猴消耗进行节超惩分析，堵塞管幅理漏洞，降低榆生产成本。月7.控制机械皱设备成本，大沿型机械设备配景置强化购赁比斜选分析；严格键控制合同外机务械台班费的支形付。求8.寻负责境对于自有设备申，建立、落实县单机单车核算码台账制度全，闪对于办租赁设备，租振赁合同及结算貌履行法人审批忧手续弟，控制机械设摆备成本顶。战9.未参与责任成本库预算的二次分鹅解工作以及月锋、季度的责任要成本核算与分绞析工作。既10.负责建狐立健全与本部借门业务相关的拆制度体系。四财务部款1.做好责任呜成本预算中本照级经费捐的二次分解工半作，编制年度辩、季度、月度挽的久本级经费展开支计划，审克查各项唉本级经费灶开支的合理性羽，严格控制惹费生产性费用博开支。眠2.臂负责项目责任伴成本的会计核押算工作；碑负责项目部固门定资产折旧管评理，准确计提翼折旧费用；掠参与监督项目客部的一切经济辱活动尸。门3.粗是项目工程款辞拨付的主控业溜务部门，牵头判做好项目的工喂程款拨付联签往工作，严禁超滥拨工程款。因谈特殊情况发生浇超拨情况，需鼓向公司汇报，鞠经批准后执行旺。置4.欠参与项目的余饼款清收工作、绒迎接审计工作瘦；负责审计清傻算后项目的销栏户并账工作；乱强化项目后期倒本级经费滨用开支的管控泥力度。王5.辞按照公司的要摧求，配合做好逮项目资金的集告中管控工作，闹及时完成核准膏的上交款指标落。带6.便做好财务与各娱部门的数据对经接工作，参与挥项目月度、季船度的责任成本支核算与拢经济活动分析狸工作秘。铸7.负责建立啄健全与本部门发业务相关的制骂度体系。获六安全质量剧部心1.负责质量依、环境、职业蒙健康标准的贯乘彻落实，并抓庙好项目的信饲用评价工作。也2.加强安全侄预控，合理制父作安全警示标扩识牌，加强安俭全宣传教育，旋剖析事故案例窑，引导全员自默觉养成标准习旗惯，降低隐形寒成本，增加无什形效益。木3.加强过程锐控制，认真查煎找危险源，消跨除隐患，把问瓜题消灭在萌芽受中，杜绝安全场质量事故发生想。赞4.切合实际危地确保安全生精产费投入，采少取必要的防范议措施，做到少毒量投入，换取批最大效益。尾5.建立健全咐安全质量台帐楚，做好安全生艇产费投入和事伶故案例分析。检6.认真贯彻情执行铁路总公仔司信用评价实虾施办法，并加础强过程管理与怠控制，确保施拳工安全质量信无用达到目标。浅7.负责建供立健全与本部多门业务相关的副制度体系。册第三章成本礼预控霸第十条成本锁预控环节项目遮部的主要工作倍内容包括实施仰性施工组织设渡计编制与优化赔、工程量预控俘、临时工程预庭控、劳务招标钟、物资设备集没中采购招标、继本级经费预控屡。理第十一条实贵施性施工组织葛设计编制与优赌化词项目部拨组建后愧根据招标文件僚（答疑补遗）睁、投标文件、击合同条款、现气场情况、资源择配置情况等编奴制实施性施工因组织棵及专项方案笋，赏由捕公司折审定批复后执颤行，并在实施石过程中加强优控化位。茎第十二条工餐程量预控议1.复核工程俩量：以单位工抗程为单元，将酿施工图数量与趣合同清单量他进行对照分析陵，核对差异。悦如确实存在不漂可忽视的量差哈，应及时制定宇与设计、业主修沟通协调解决蒙的预案，并抓码紧落实。食2.制定施工萝队计量控制数虏量上限：根据盗任务划分情况睬，分解、计算便各施工队劳务永工序工程量控翁制上限，作为半过程计量控制日的基础和参照偷。罩第十三条芳怒临时工程预控扩。欢1.对现场进菌行深入调查、缩勘测，合理选存择大临工程（逢梁场、拌合站鹿等）位置及走锅向（便道、电挽力干线等），蛮尽量利用红线弊内永久征地布态置临时工程，律减少临时工程虽征地数量，有昨效控制实物工份程量。砖2.分析、确界定合同内临时忙工程投资（或辅报价）数额，鹿本着“经济适酱用，满足要求霜”的原则确定踪临时工程规模穿和建设标准，训实行限额设计迅。练3.独立编制斧临时工程成本固预算，进行技掉术经济比选，锋并履行方案及胜费用的审批程铃序。裹第十四条劳晴务招（议）标坦按照“均衡生纺产、重点突出稠、管理可控”不的原则合理确牢定劳务队数量欺；分析合同内姑劳务（人工费穗+常规机械使县用费）投资总晒额；依据企业真内部定额或劳盲务指导价，结段合项目本身特帆点，合理确定反劳务工序招标膜限价；由工程岩公司组织招（虾议）标，在两廉级法人的《合诊格劳务分包商柱名录》中选择痰劳务队伍；本守着“双赢”原岂则进行合同谈敏判，履行合同持评审及审批程省序。的第十五条物扩资设备集中采博购招标灿1.物资集中葡采购：依据施悦工图设计，计苍算、确定各单亮项工程及全项旬目总物资需求萌计划，确定材都料数量控制目遣标；对于符合谷集采条件的外萌来料，在充分同市场调查的基梳础上，按上级待规定统一组织锅集中招标采购池，合理控制采棍购价格；对于葛地材规模较大闷，对项目成本纺控制具有显著典影响的直托管耕项目，由物贸派公司统一与供孕应商谈判，稳崖定、平抑地材锐价格；对于主封要周转材料，经应进行调配、他加工、新购及提租赁等配置模备式的经济技术狗比选，优先选弹择内部调配和麻建工机械公司绪的加工制作方回式，最大限度睁地减少投入，吩降低成本。牺2.机械设备见预控：根据实私施性施工组织奔设计，确定机亭械设备配置方轻案；自有机械晓设备由公司内窗部统筹调配，相自有资源无法稼满足合同要求惭时，通过购赁到经济技术比选摘确定机械设备框配置方案；确潜需新购设备时燥，履行报批、娃集采程序；对刚自有设备制定焰单机单车核算宅办法，制定相巾关动力燃料的粘消耗控制数量诚及核算指标。扫第十六条本堂级经费预控饼公司人力资源针部与财务部根内据项目规模、霉特点、责任工速期、项目部管言理人员配置等捐情况，结合项谱目管理费支出库标准，编制、屠下达总体本级栋经费预算。项响目部根据下发宋的总体本经经役费预算，分解渔、确定各年、疮季、月本级经腾费控制指标。珠第四章责任够目标管理仙第十七条责咽任目制定。公蚀司经管计统部丸根据上场评审泰通过的实施性筹施工组织设计马在项目部计划竖合同部的配合殊下编制项目部枯总体责任预算务，绢责任预算的编鸽制要在“四锁智定”的基础上皱进行：锁定项察目组击织机构、锁定妖工程量、锁定权施工方案、锁所定工料机单价区。责任预算经编制完成经公尘司审批通过后维下发酷，英公司审批下发杏的总体责任预称算作为项目的朴总体酸责任目标董。纳第十八条责淋任目标调整辈1.原则上应垫维持责任目标炎的严肃性和刚么性约束作用，闻无重大变化责薪任目标不予调拴整。当发生建络设工期重大调呜整、重大变更拆设计、施工组环织方案重大变偏化、其他重大侄影响经济评估竭或责任预算编狠制前提和基础辟的因素时，可绸履行规定程序巡调整项目总体舞责任目标及分介解年度目标。彼2.责任目标阿调整流程：=1\*GB3辈①诉项目部如实撰脱写请示报告；=2\*GB3亦②蓬公司相关业务命部门核实；=3\*GB3央③可公司领导审核汪；=4\*GB3厕④宰主管领导批准困，必要时由总障经理办公会审提定；⑤审定下轮发；⑥项目部顾根据调整的总悦体责任目标，拉相应调整年度顶责任目标及各耍责任中责任目乌标。免第十九条责贞任目标分解伙一首先，纹项目部汇应锦根据总体责任恩预算分解、制荷定各年度责任估目标计划并报醉公司审批粉；其次，项目占部应根据责任鬼中心设置情况看对总体、年度顾责任预算进行挠分解，并与责柱任中心签订责抛任合同。筒二责任中心茅的划分按照“爽谁负责、谁主校控”和“量价婆分离的原则”宜划分，分为项各目管理层和生缠产管理层两个夸层面的责任中垮心。项目管理方层的责任中心衣主要为：材料另费责任中心、情机械设备费责三任中心、劳务吗费责任中心、桑本级经费责任渡中心、工程量朗责任中心、安辱全质量责任中忠心；生产管理看层的责任中心熟主要为：临时凝设施责任中心消、T梁制运架显责任中心、桥背面系责任中心后。葱第五章过程很管理祥第蛮二十大条项目部是电成本过程管理慰的主体，主要告工作内容包括灾工程量控制、看劳务、材料、嫁机械、临时工溉程、现场管理舱费成本控制，百及影响成本的定进度、安全、龙质量、环保等磨方面的控制。行第二十灯一骑条工程量控菌制。次熟悉掌握《铁境路工程概预算依工程量计算规弓则》，准备计伶算工程量；骑建立健全清单接工程量、施工稀图及变更设计摇工程量、对上桑计价工程量、狼对下控制工程这量、实际完成扒计价量的对比脖控制台账凤，台帐内容要镰齐全，既包括利总台帐，也包冲括各工点台帐扇；定期进行计阔价工程量节超居分析，重对下计价工程独必须小于或等醋于对业主计价顺工程量闹。久第二十阿二采条劳务成本戏控制。把握好米合同管理、计目价拨款、结算唇审批、劳务服众务与评价四个蛮环节。嫌1.合同控制至：采用集团公寻司制定的标准花劳务合同范本穷，坚持“先签徒合同后上场”广原则，执行劳居务合同公司评衣审、审批制度棚。如合同的基留础条件发生较嗓大变化时，应来及时签订补充泻合同，并履行岁审批程序。畅梯2.劳务合同悬交底：项目部锋计划合同部组售织对相关职能介部门和施工队各进行劳务合同荐交底，明确合篮同双方的责权鸭利。暗交底内容包括绝但不限于以下情内容：①施工含技术部：单价露所包含工序及芝费用内容、双渐方各自负责的列临建内容、井工程量计量规些则、验工计价洋流程南等；②物资设屡备部：双方各侄自负责的材料员种类、消耗系且数，双方各自矮负责的机械设兼备种类、数量研，甲供主材节腊超考核；③财参务部：履约保勺证金约定、税品金约定、拨款扒流程、人工工减资发放约定、武拨款手续；④晒安全质量部：换安全责任咱划分、双方安迈全生产措施。基3.计价拨款敞控制：隶严格控制对下荡计价，杜绝多粪计、超计、重吗复计价，不同冤工点的工程量赵要分开计列；忠严格执行合同愉约定，按计量哄、计价、拨款么的流程，落实隙项目部各职能尊部门“联审联灰签”制度，按酸月清算项目部押代付的民工工砌资及水电费等青，区分材料超尝耗责任并按合港同约定扣款。奇按月进行劳务式计价拨款，减娇少或避免合同圆外计价、补偿粗、奖励费用。爸建立零星用工需及机械台班管凭理制度，严格端控制零星用工觉及机械台班费活用。涉及劳务抵单价调整或新剩增项目单价、革各类补偿、奖芦励时须经鲜公司机关由审批并纳入当般月计价。抓4.结算审批瞎：工程完工验汤收合同后，3答个月以内办理猜竣工结算，准殃备末次结算协销议，报公司审旗批后签订。倡5.劳务服务瓜与评价：树立及“双赢”理念斑，在严管的同份时，增强服务命意识，努力改杨善劳务施工条赞件，确保工程佩进度、安全、僚质量。建立劳倡务定期评价机屡制，提高劳务丽施工水平。嘉第二十李三吧条材料成本腐控制。在确保捡材料质量的基常础上，把握好允采购价格和材纵料消耗两个控僻制环节。杀1.建立健全造材料管理十关秧制度，即严格闭把好材料计划馆关、质量关、剑定价关、采购盗关、验收入库缓关、出库使用被关、限额发料煌关、余料回收烫关、材料消耗招关、盘点核算在关等十大关口网。歼2五.准确计算、泄编制项目物资复需求总计划，颠锁定合同内物甘资消耗总量，袭并随变更设计波进展情况及时勒修正消耗总量谁；超下达年、季、贯月施工计划的轻要同时下达对擦应的年、季、境月度物资需求摆计划。殃3集.根据进度计残划，科学编制原物资采购及供悲应计划；通过麦外来料集采及尖地材统购控制贤采购价格和采口购成本截，材料总价超序过30万元以体上的必须通过妹招标采购测；栽未招标的零星帅材料应由2人偷以上共同调查鸭商谈、货比三钞家、比质比价萍、比选定价；幸减少应急、零擦星采购，保证晨合理库存，降乱低资金成本。杂4管.合理选择物速资计量方式，颂可通过主要材衔料过磅验收、砍旁站监控控制助进料数量。趴5判.以结构物、胸施工队为单元思，编制材料供畏应限额及实际余发料对照台账患，严格执行限括额领料制度。防6虎.根据月、季倘、年实际完成双产值，计算、雁确定各结构物再、施工队材料练对应的应耗量旱，通过核算、更盘点进行材料碗节超分析，找胁出材料超耗的佛主要问题，及纺时采取措施纠垂偏。鸡7送.周转材料控富制：在优化施原工方案的基础瓦上，准确计算士周转材料数量杜，减少一次性樱投入，提高利业用率；优先考坡虑集团公司内思部调剂；进行窜购赁比选分析课，优先选择机世械制造公司加征工制作；严密终监控现场周转销材料的蹦使用悠、保管、处置代情况，明确审府批权限，周转肉材料压的醒处置堪必须上报公司芳物资设备部审史批，处置款财度务部、物资设鼠备部分别入账雄，严禁帐外帐烤或不入账处理束。式8例.半成品控制里：疏建立健全砼拌热和站、钢筋加强工场、砼构件钱预制场管理制有度，管理制度旨至少包括以下尽内容：组织机叮构及岗位职责汪、原材料管理熔、配合比管理铲、仪器设备操拖作规程、生产弹运输调度、安固全与环保、文掠件资料整理等屋，管理制度流教程要清晰可行国；严禁拌和站拦对外分持包、转包；合差理确定拌和站吐罐车租赁方式削，若按月租赁丽须制定运输方有量及油耗的考画核办法；恩对砼拌合站、男钢筋加工场、好砼构件预制场出等实施独立核烈算，定期对劳探材机消耗进行候节超分析，堵冒塞管理漏洞，园降低生产成本循。询第二十雹四余条机械设备窜成本控制。裕1.哪严格按照公司返审批下发的实较施性施工组织思配备机械设备叹，品强化购赁比选遍分析，准确市寻场询价，执行邪集采和审批程励序。舅2.严格控制匠合同外机械台婚班费的支付。类3.对于自有黎设备，建立、政落实单机单车叹核算台账制度堪，做好台班使烟用数量的签认叠计量，严控动晕力燃料与配件唤消耗，加强维奸修保养，提高柄利用率；对于睡租赁设备，租芒赁合同及结算倚履行法人审批扣手续；机械租彻赁结算涉及的掩工程量、出勤衫天数及台班数哀量等必须经相弄关业务部门联正合确认，禁止冷仅凭发票办理层租金结算、支意付；根据完成备的工程量及现首场签认的台班弄数量，计算、参确定设备动力勾燃料的应耗量式，核算实际消蛮耗量，进行对烫比节超分析，赠找出问题，及即时采取措施纠悠偏。垂4.劳务自带惕设备由项目供挠应动力燃料时羊，应在计价时早足额扣款布。哀5.合理安排颂好机械设备转好场。已完成施汁工任务的机械危设备，应维修饥玩好，及时转堪场，避免造成督停机浪费，加业大成本。机械弦设备转场应由潮公司物资设备队部或交接双方炼对设备完好行防进行验收。既确能保证到新项核目后马上投入革使用，又要界祥定机械设备维遮修成本的归集智与责任。源6.建立敲小型机具管理膨台账、出入库茄记录簿，出库幻使用有签字，鹰使用中加强维谎护保养，使用或及时收回、保故管；区分供应妖责任，严控外绸部垒队伍领用小型闻机具。茶躁第二十洋五垫条临时工程某成本控制。厌严格执行临时当设施建设方案群经济比选制度凭，汽通过合理选址榜、优化设计等杨措施筒，缴有效控制临时片工程规模、标滨准，减少征地陕和实物工程数尽量，捏在满足安全、亿质量、工期的事前提下，选取捷成本最低的方登案；临时设施厉建设方案必须炉单独报公司审泼批，单独编制睛临时工程责任隶预算，并根据要公司批复方案掠进行方案和成纽本控制。颠第二十同六挖条本级经费高控制。彼1.项目部应辽根据公司下发贡的总体本级经苦费目标及工期排要求，将总费银用宏观分解至宗施工年度、季茫度、月度。叔2开.严控各类非白生产性开支，择本级经费里指吐标包干控制，锯严格执行联审诉联签制度，定录期进行节超分跟析，实施考核娘奖罚。盖3况.严格执行统贺一薪酬规定及纷办公费、差旅支费、会议费、缴车辆费、招待副费等支出标准伪。凶4摄.根据工程进浓度情况动态调稻整项目部管理德人员数量。托第二十紧七涂条其他成本咐控制。其他影守响成本的要素勺控制。要树立淋“大成本”意鸭识，实现综合槐成本管理的有意机统一。默1.进度控制挑：科学编制进矛度计划，优化陈资源配置，强吩化施工组织，登确保责任工期咬目标，尽力减保少主观原因造租成的窝工、赶浑工损失。道2.安全、质腔量、环保控制裙：确保安全、年质量、环保的帐资源投入，落破实“终端责任炎制”，严密监传控，坚决预防宁事故发生，确降保安全、质量糠、环保目标，荐尽力减少返工闲、质量缺陷修灿补等成本。拼3.创誉管理捡：高度重视信顽誉评价，夯实副安全、质量、案进度、环保管慎理的基础工作拣，实现“以现单场保市场”的忘创誉目标，提经高企业的核心首竞争力。斥第二十裙八宽条成本核算缸。涉及收入、线支出、责任成右本、二次经营策收益核算四个学方面。奋1.收入核算双：在准确复核踏对上、对下应互计工程量的基辟础上，核算对抹上、对下已计敌价、合同内应怖计未计和超计租价，高度重视绵对二次经营收跟入的确认。粱2.支出核算潮：包括临时工怜程、永久工程踏劳务、材料、调机械设备、其殖他直接费、现梢场管理费等成劈本的核算。跨3.责任成本敏核算：根据责逗任成本预算标驴准，结合核算宪的工程量，核蛙算责任成本。去4.二次经营撤收益核算：主惧要分析、核定纷施工图优化、殊设计变更（=1\*ROMAN闪I器类、=2\*ROMAN只II究a类）、索赔及与补差的收益窃情况。跃5.成本核算鉴涉及计划、财怖务、物资、设叫备、工程等相屑关职能部门，井需加强协调，榴通力合作。宿第二十贼九坊条经济活动高分析。隐1.分析时限帝要求：项目部已每月、每季、母每年均需进行吓经济活动分析拿。称2.分析原则妖要求：真实性去、谨慎性、完恢整性。在深度煎上，项目部经各济活动分析遵泰循“月重点、孩季全面、年综斤合”要求。抵3.木分析内容：包况括但不限于以锡下内容惕：索①工程概况：水项目位置、械规模、主要工墙程，项目特点丰、重难点，概啦算投资额和降柿造比例，安全婆、质量、季度备及环保目标；榨②项目经济预爬控情况：责任云预算编制，责避任预算二次分轻解及责任合同裳签订情况；③况报告期形象进含度：闹主要形象进度坊、对上计价、靠对上拨款锡、悟对下计价翠、把对下拨款徐、占项目部资金收祖支情况棕（锐债权、债务情撞况竖）、二次经营能进展情况；④领阶段行经营成蜻果分析：总收蛛入情况、总成辜本支出情况、唤主要经济指标咳完成情况（综乡合收益率、责意任利润率、产受值计价率、资阴金到位率、上希交款完成额和滋完成率）、阶恶段性盈亏分析嘱（实际收入与糊实际成本对比同分析、实际收肺入与责任成本辈对比分析、实岔际成本与责任段成本对比分析霉、实际收入与贼预算收入对比屑分析）；⑤过肿程控制情况：堡工程量、劳务诉成本、材料成饱本、机械设备什成本、本级经鸭费节超分析；裕⑥本期经济管撒理中存在的问害题；⑦拟采取寄的有针对性的稿措施；⑧上期懒问题消耗情况蕉。腰4.分析活动蚊形式：召开经晌济活动分析会戴。昌第六章茅创效管理诉第虚三十寨条项目部创直效管理主要包蒙括合同管理创拦效、二次经营抄创效、物设管候理创效、财务陶管理创效、结弦算创效。项目拣部管理部门为牺创效管理的相韵应职能部门。撑第三十侨一慧条合同管理且创效。统一劳臣务、材料、机术械等采购合同辟范本，加强各浇类合同（工程笨承包、采购、认投资等）评审窜、审批，堵塞拌合同漏洞，有允效防范、杜绝娇经济纠纷，控姥制合同风险。瓜第三十碍二抽条二次经营评创效。冰1.加强二次物经营创效策划梅：在精研合同郑、吃透设计的切基础上，明中确二次经营的始组织、目标、椅项点、措施，天制定有针对性天的二次经营创萝效策划方案。迎2.按“超常蝇规、不违规”堤的原则，理顺眨与设计、监理激、业主等投资齐控制单位的关稀系，疏通各个告审批关卡。搂3.确保二次洪经营的有效性岛：变更设计要凡有利于保证安隔全、质量、进皆度目标的实现觉；有利于增加巨合同投资；有邻利于扩大收益旷空间；有利于猎减亏；索赔与奋补差要有利于兴弥补因市场变恨化原因造成的糟成本缺口，有然利于弥补非主候观原因造成的温额外成本支出维。抽4.夯实二次堡经营基础工作猜，为有效二次伪经营提供强力马支撑。找准理浸由和依据、做锐实支撑资料、宋完善签认手续皱。膛第三十厦三脊条枪陕物设管理创利乔。进一步落实阿物设集采制度萝，扩大集采范坚围；充分发挥县物贸公司在材少料统购与平抑阶物价方面的作术用；统一大型伯周转材料回收汇、加工、内部介租赁管理；进使一步推行钢材亦、砼、预制件慎等半成品的集躺中生产，分散溜供应模式。麻第三十味四友条财务管理仔创利。充分发就挥、挖掘财务轿共享中心作用信，有效控制成律本支出；强势晕资金集中管理备，提高资金使烂用效率，降低顺资金成本；加卡大清欠力度，察提高外部债权样变现率；控制凯债务规模，降竿低有息负债；害加强税务筹划仪，坚持“避税矿不逃税”原则趋，充分运用高指新技术企业优雹惠政策，切实船抓好研发费用作加计扣除，减宾免所得税，用鸭足特殊地区税庄务优惠政策。瞎加强保险资源擦集中，根据项快目特点合理