宝鸡公路工程项目工程质量创优规划

PAGE13-工程质量创优规划一、工程概况1、工程简介宝鸡市蟠龙大道东上塬公路工程项目是为了响应宝鸡市委市政府城市工程“东扩南移北上”的发展战略，开发蟠龙新区而建的一条西北-东南走向的城市道路，路线全长18.45Km，分为三个合同段，我公司承建项目属于PL-3合同段，总造价1.23亿元，里程为K11+560～K18+299.951，全长6.74Km，经过千河乡和蟠龙镇两个乡镇。按城市Ⅱ级主干道标准设计，路基宽度12m。主要工程内容包括路基土方、涵洞、桥梁、防护等。2、主要项目和工程数量千河特大桥1座，1653米；中桥2座，112.12米；匝道桥2座，525.12米；桥梁总长为2.29Km。桥梁20米空心板梁495片（含底县路天桥8片），25米箱梁177片，30米箱梁48片，共计98孔720片梁。全线混凝土40968立方米，钢筋4614吨，钢绞线394吨。路基土石方为34万立方米，总长度为4.45Km。涵洞7道共139.8延米。3、项目部管理机构组成：项目部设五部二室，即工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、工地试验室、综合办公室。项目部下设6个作业队，即路基作业队、桥梁作业1队、桥梁作业2队、预制梁作业队、涵洞作业队、防护工程作业队。4、工期：2011年7月1日开工，2013年6月30日交工，共730天。二、工程质量创优目标（一）安全目标实现“五杜绝、二控制、三消灭、一创建”。五杜绝：杜绝死亡事故、杜绝多伤事故，杜绝重大机械事故、杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。二控制：消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。一创建：创建宝鸡市安全文明标准工地。（二）质量目标1、工程质量合格率达到100%；确保宝鸡市政建设优质工程，确保宝鸡市蟠龙大道优质工程，争创中铁电化局优质工程。2、杜绝工程重大质量事故和一级一般质量事故，杜绝二级一般质量事故，消灭一般质量事故。磁3卖、工程满足设冒计功能，交工赖开通达到业主冤满意。泻按施工设计文诸件组织施工，姓质量符合国家载、宝鸡市公路载局颁发的现行巡施工规范、规飞程、质量标准缠和工程建设标腥准强制性条文贯，接受业主及革其委派的监理怠工程师的检查尿，办理好隐蔽歪工程签证手续燕，并接受宝鸡奖市工程质量安近全监督站的质到量监督。捕三、创优组织伙机构范成立以项目经康理为组长，项干目总工程师为吉副组长，有关茧职能部门负责绒人为成员的创即优领导小组，副明确工程技术愧人员在质量控方制过程中的主哀导性，发扬施译工人员在作业报中的自律性和原自主性，加强专项目部各管理首层之间的相互申合作、相互协获调。冤工程创优组织悔体系机构图如只下：若项目部创优组测织机构图项目经理：潘成福项目经理：潘成福项目总工程师：郭鹏征项目副经理：张新峰一工区负责人李晓凡二工区负责人孔利明三工区负责人董敏制梁场负责人李书民工区专职质检员孟宏斌工区专职质检员黄建辉梁场专职质检员刘恒工区专职质检员陈果安全质量部梁江红物设部万、鹏试验室李云峰计划合同部雷斌工程部李兴福综合办公室张凯冲质量管理组织馒体系图搅拌站搅拌站兼职质检员金良元钢筋班兼职质检员高经科模板班兼职质检员黄俊辉混凝土班兼职质检员雷刚钻孔桩班兼职质检员于兵兵综合班兼职质检员刘能路基班兼职质检员董敏安全质量科专职质检员梁江红孔利明物设科万鹏试验室李云峰综合办公室张凯经理：潘成福总工：郭鹏征副经理：张新峰工程科刘涛川四、质量保证筑体系药质量保证体系大包括组织保证坦、施工技术保妻证和制度保证选。揉组织保证体系纷框图进行日常质量检查管理、检查、评比，综合各部门质量活动，信息反馈进行日常质量检查管理、检查、评比，综合各部门质量活动，信息反馈组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验、验收供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理做好材料进场试验，选配合比，试件试验、检查，土工试验等，建立标准试验检测站根据工程质量状况监督资金运用,保障资金的供应负责统计快报、季、年度统计报表的编制落实计划执行情况,根据统计报表对计划完成情况进行分析,核对投资、形象进度开展以“百年大计，质量第一”中心的宣传教育组织保证体系安质部工程技术部实验室财务部计划合同部质量领导小组工程部物设部妥施工质量保证述体系框图施工保证体系施工保证体系编制施工组织设计及工程进度计划选用技术管理人员及合格技术工人施工机械设备、试验仪器质量性能的检测施工用原材料、预制构件、半成品质量检验大临、过渡工程及施工现场环境质量的检测施工准备阶段施工技术、质量保证措施交底工程质量自检控制分项工程质量检查工序交接质量控制分部工程质量检查施工阶段施工工艺质量控制中间产品质量控制工程竣工验收，业主签发交工证书竣工阶段竣工质量自检工程竣工文件的编制制度保证体制度保证体系质量检查工程师岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制总工程师岗位质量责任制设计文件复核制度开工报告审批制度分阶段技术交底制度进场物资设备检验制度隐蔽工程检查制度工序交接制度分项工程质量评定制度验工质量签证制度质量教育检查制度岗位责任制质量管理制度路基专业工程师岗位质量责任制桥涵专业工程师岗位质量责任制试验工程师岗位质量责任制专业工区副经理岗位质量责任制专职质量检查员岗位质量责任制生产班组长岗位质量责任制轨道专业工程师岗位质量责任制机械设备专业工程师岗位质量责任制操作工人岗位质量责任制丽五、创优工作征程序仆创优工作程序士框架图创优总目标创优总目标制定创优规划全员培训细化生产管理物资采购供应把关严格卡控、管理施工工艺强化产品验收标准达到创优目标鹿为保证创优规众划的实施，更锅好地开展安全攻质量工作，项朝目部及工区对嫂关键工序按照监规范和设计要惯求制定现场施乏工验收标准，溜将各工序安全剑质量、施工工拌艺、具体要求英细化列表下发梦至作业队，以栽便作业工班按某质量标准开展逮自检，不断提栏高施工质量，氧质检人员按质设量标准严格把监关，杜绝不合府格产品出现。时六、工程质量温创优措施机(1陶)般强化全体施工葱作业人员质量仍意识，加强质钉量培训和质量贤教育，牢固树匪立族“痒百年大计，质列量第颂一涨”嫂的思想，按暴照时ISO900伴2搏质量体系程序奴加强建设工程棕的全面质量管赢理。妹(2冷)献施工过程中严飞格按照设计规摧范、施工技术删规范、设计文骗件为依据，精思心组织、精心欣施工，真正体荒现对工程质量附否决权，体现柴质量是企业的部生命线。推行通全面质量管理健岗位责任制、橡项目管理的逐替级负责制，层窄层把关，层层睬负责。建立健导全创优检查、丰分析评比制度眠，开展创优竞瓶赛活动，做到至月月有检查分度析，季度有质宋量评比，年有歇质量总结奖惩锁。就(3昆)紧进入本标段施执工的各作业工杯队，首先制定释该作业队的工誓程质量创优规闯划和工程质量加创优的具体措任施，建立责任永制，把整个项狐目的创优要求琴层层分解，落僵实到人。持(4愧)唉杜绝质量通病孩，对混凝土工骂程作终到巴“杂内实外贩美这”俗，以内实为根舍本；外美为依晌托，以主攻质踩量通病为重点浙，加强管理、初加大力度，实旬实在在地提高冒工程质量的整按体综合水平。秤严格按施工规球范操作，针对播不同质量通病逼进行建档攻关慰，制定防范措趴施，使质量通敢病得到坚决的咸克服和控制。茅(5平)勿进入本工程的奏每一名管理人迹员和施工人员周，必须接受工消程单位和监理夫工程师的检查搬监督，并严格闭认真地执行监伶理工程师的指舒令和命令，确琴保工程质量。纷(6花)厚严格执行施工碑现场试验工作漫制度，尤其是遭混凝土、砂浆规配合比，选配肯合试件的试验惭工作。江(7悲)模各作业队的专胞职质检员应做鞋到不离施工现购场，尽职尽责舞，对重点施工迎过程进行全过区程监控，对违堤章作业、不重羊视施工质量的杏现象及时纠正谢，并有权责令溉其返工或停止政施工。巷(8撑)由严把工程材料匪进场检验关，灌严格执行检查删、检测制度，担并逐级检查和究验收。透(9艳)台对工程所需物蛇资、材料都必屈须进行试验、巨检验，待合格驰后方可使用。侨七、工程质量着保证措施观质量是企业的症生命，工程质肢量是企业的立段足之本。我单苍位始终宽以面“逐百年大计，质俱量第般一过”骄及渴“装我干工程必精耳品教”独为指导思想，助在以往的施工咏中用忠实的行愁动创建了一个寒个优质工程，臭为企业的持续丧、稳步、健康孟发展创造了良径好的内部和外荡部环境条件及坏稳固的基础。帮本工程中，我窜们将一如既往寿地继续保持和孕发扬优良传统经，抱着对业主救高度负责的态霉度，采用具有维针对性的先进波技术及工艺、砖设备，从组织识机构、管理手都段、检测设施爱抓起，实行全纵员全方位、全崇过程的质量控摘制，按期完成以并保证质量目绪标的实现。唇(1约)旦保证质量的原越则曲上道工序不合爆格决不允许进寨行下道工序，螺质量具有否决吸权。签(2报)险保证质量的方截针甚以满足业主要腔求为宗旨，实且现质量承诺为询准则，领先行常业标准为目标气。院(3尺)妇建立健全质量洞保证体系味成立质量管理亩领导小组，以呜项目经理为组船长，项目总工前程师为副组长辰，有关职能部渐门负责人为组案员。制定创优哗规划和措施。责对质量管理两裁手抓，一是开箩展摘Q爷C嚷小组攻关活动柔；二是贯俯彻办ISO900肥2荣标准到，伏蜡定期召开质量弱分析会，发现乖问题及时改正吗，以推进和改供进质量管理工剃作。豆(4驱)隐全面推行质量牢管理叶制定工程质量检保证措施、全尺面质量管理工铸作规划，超前瓶探索和解决施录工中的质量问粉题，消除质量射通病，强化全而员质量意识。逼从原材料的验腥收到各道工序恐的施工生产、简竣工验交，实骑行全过程管理阁，坚持预防为誓主，抓好各环璃节的工作质量隶，以工作质量吐保证工序质量诞，以工序质量然保证工程质量惰，既要做到事鸟后检验，还要绝做到事先预防繁，不仅要管好石结果，而且要坐管好因素，管倒好全过程，把霸全面管理的方孝法切实应用到能施工生产的全首员、全过程中唱去。鸡(5摔)醋开展质量培训拆和教育活动，巨提高全员质量誓意识猾 在工程质量是一齿个系统工程，诱领导是关键，更群众是基础，舍制度是手段，挤技术是保障。搞施工队伍进场讨后，将分项分陈工序实施专项堂质量意识教育闸，做到人人明瓶白质量要求，主个个清楚质量科标准，领导把时关，全体人员很参与。餐(6质)央狠抓关键工序腰，确保整体质症量目标绣①典建立以作业人雄员自检为基础责，专检人员为雨主导，互检与裳专业检查相结庸合的质量三检此制度，加强工裂前试验、工中田检查、工后检旁验试验工作制秀度。检查程序坝由班组兼职质灌量员检查合格嘱后，报作业队包专职质检工程皮师，作业队检胜查合格后，再于报项目部质检蛋工程师检查验沫收签证后，再很报请监理工程羊师，以此确保驾各工序质量合隔格。离②洪坚脑持查“非五不施工，三惜个服从，一个缓坚欠持蛇”完制度，即施工马准备工作不充斧分不施工，试钩验未达到标准敢不施工，施工翻方案和质量保遇证措施未确定虚不施工，设计旁图纸没有自审坚和会审不施工虑，现场没有进纵行技术交底及筛重、难点项目悦没有《施工作杯业指导书》不洋施工；进度服碌从计划，计量终支付服从工程变质量，质量否落决服从监理工显程师；坚持质洗量不达标的坚要决返工。抵(7祝)均采用先进技术白，配合先进设滚备。如测量用农瑞士产全站仪搁，保证各项建尊筑物位置准确党；桥梁预制场锡的箱梁预砌制仙“谁采用喷淋养停护猪”逆等，在施工中块积极推广新技撕术、新工艺，童优先配备新设馋备。归(8度)教选配有实力、祖有经验的专业猎施工队伍，抽堪调有多年同类助工程施工经验挠的管理人员和初技术骨干上阵龄，攻克难关，少确保质量。划(9磁)废尊重和支持监失理工程师的工犹作，服从监督扒，并为其提供各必要的检测设话备和数据，经识常征询他们的插意见，听取他贱们的建议，对各监理工程师指朽出的质量问题眼立即改正。戴(10多)露实施技术干部绸、质检人员工激点质量责任制待，奖优罚劣。浊责任人员要勤踢测、勤量、勤贿检查、勤指导形，认真做好各兄种原始记录，否施工前认真细体致地复核设计嫂资料，对图纸涨做到心中有数亩，交底尺寸要置同现场反复核菠对。改(11迫)眨为保证工程质撑量，我单位设匀与本工程规模思相当的试验室父，全面负责本陶工程的试验工圆作和各项原材届料的进货检验泛工作。协助工浸程单位质检部竖门监督原材料色的进货质量和贫各种圬工的施捐工质量。催八、工程质量费奖惩掌（励1剃）项目部将每栽月进行一次全裳面安全质量检俯查，对检查问窝题向各个施工但作业队下发整慌改通知书并限腰期要求进行整茶改。核（吴2李）项目部定期骤召开安全质量壳会议，传达学壳习上级安全质艘量文件、会议派精神等，通报猴检查整改情况汉。对安全质量册问题拒不整改功或者整改不彻泼底的将进行处挂罚。贺（扁3环）对下属施工团作业队在施工汪中造成质量事垦故的，项目部路将依据质量事细故损失大小进观行处罚。同时迁对造成相关事咬故的责任人依宵据《西铁建设乒公司质量管理贿办法》进行