虚拟企业的概念

虚拟企业的概念产生的背景自20世纪世纪60年月以来，企业所处的环境发生了根本性变化，市场需求日趋多变,技术进步突飞猛进。20世纪90年月以来，随着科技进步和社会进展，世界经济发生了重大变化。人们依据自己生产、工作和生活的需要，对产品的品种与规格、花色式样等提出了多样化和共性化的要求，企业面对不断变化的市场，为求得生存与进展必需具有高度的柔性和快速反应力量。为此，现代企业向组织结构简洁化、扁平化方向进展，于是就产生了能将学问、技术、资金、原材料、市场和管理等资源联合起来的虚拟企业。虚拟企业的特点重点来说，虚拟企业具有以下几个重要特性：1）界限模糊化。虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体，不具备独立的法人资格。一些具有不同资源及优势的企业为了共同的利益或目标走到一起联盟，组成虚拟企业，这些企业可能是供应商，可能是顾客，也可能是同业中的竞争对手。这种新型的企业组织模式打破了传统的企业组织界限，使企业界限变得模糊。2）合作型竞争。虚拟企业运建立在共同目标上的合作型竞争，在数字化信息时代，合作比竞争更加重要。虚拟企业一般由一个核心企业和几个成员企业组成，在推出新产品时能以信息网络为依托，选用不同企业的资源，把具有不同优势的企业组合成单一的靠信息技术联系起来的动态联盟，共同应付市场的挑战，联合参加国际竞争。虚拟企业以网络技术为依托，跨越空间的界限，在全球范围内的很多备选组织中精选出合作伙伴，可以保证合作各方实现资源共享、优势互补和有效合作。虚拟企业是建立在共同目标上的联盟，它随着市场和产品的变化而进行调整，一般状况下在项目完成后联盟便可以解散。）动态性。虚拟企业能动态地集合和采用资源，从而保持技术领先。它快速有效地采用信息技术和网络技术，各成员企业以及各个环节的员工都能参加技术创新的讨论和实施工作，从而维持技术领先地位。虚拟企业不仅向顾客供应产品和服务，更重视向顾客供应产品和服务背后的实际问题的“解决方案”。传统的组织经常为大量顾客供应同一产品，而忽视了同一产品对不同顾客在价值上的差异，虚拟企业则能从顾客的这种差异入手，综合全部参加者给顾客供应一个完整的解决方案。因此虚拟企业能够依据产品新观念和灵敏性的要求，有针对性地选择和采用经济上可承受、已有或已开发的技术与方法，同时非常重视高技术的讨论与开发，保证了技术的领先性。）运用并行工程。虚拟企业在完成某一项目或任务时，项目或任务依据并行工程的思想被分解为相对独立的工作模块，促使担当分解任务的各方能够充分调动和使用他们的资源而不必担忧核心技术或核心学问被泄露。并且各个合作模块可以并行作业，项目或任务的主持者可以采用先进的信息通讯手段在其间不断地沟通与协调，从而保证各个工作模块最终的相互连接。这样既缩短了时间，又节省了成本，同时还促进了各参加企业有效地配置自己的资源，以及虚拟企业整体资源的充分采用。5）组织扁平化。扁平化的网络组织能对市场环境变化做出快速反应。信息技术的高度进展将极大地转变企业内部信息的沟通方式和中间管理层的作用，虚拟企业通过社会化协作和契约关系，使得企业的管理组织扁平化、信息化，削减了中间层次，使决策层贴近执行层。企业的组织结构是"橄榄型"或"哑铃型"，组织的构成单位就从职能部门转化成以任务为导向、充分发挥个人能动性和多方面才能的过程小组，使企业的全部目标都直接或间接地通过团队来完成。组织的边界不断被扩大，在建立起组织要素与外部环境要素互动关系的基础上，向顾客供应优质的产品或服务。企业能随时把握企业战略调整和产品方向转移、组织内部和外部团队的重新构成，以战略为中心建立网络组织，通盘考虑顾客满足和自身竞争力的需要，不断进行动态演化，以对环境变化做出快速响应。6）学习型组织。虚拟企业竞争的核心是学习型组织。学习型组织提倡“无为而治"的有机管理，突破了传统的层次组织。虚拟企业在其经营过程中，往往处在非常简单的动态变化中，企业经营者必需不断地依据环境的变化而做适应性的调整。所以虚拟企业的经营过程是企业管理者和员工互动式教育过程，因此人力资源不仅要从学校里产生，而且要从企业中产生。企业要建立一种适应动态变化的学习力量。虚拟企业的学习过程不仅仅局限在避开组织犯错误或者是避开组织脱离既定的目标和法律规范，而是鼓舞打破常规的探究性的试验，是一种允许消失错误的简单的组织学习过程。它在很大程度上依靠反馈机制，是一个循环的学习过程。虚拟企业的运作模式1虚拟生产虚拟生产是虚拟经营的最初形式，它以外包加工为特点，是指企业将其产品的直接生产功能弱化，把生产功能用外包的方法转移到别的企业去完成，而自己只留下最具优势并且附加值最高的开发和营销功能，并强化这些部门的组织管理。最闻名的例子是美国生产运动鞋的耐克(NIKE)公司。耐克公司本身没有一条生产线，而是集中企业的全部资源，专攻设计和营销两个环节，运动鞋的生产则采纳定单的方式放到人工成本低的进展中我国进行。耐克公司以虚拟生产的方式成为世界上最大的运动鞋制造商之一。国外闻名的电器制造商近年来也采纳了虚拟生产的模式，如日本的索尼、松下等电器公司，其在中国市场上销售的产品基本上都是由马来西亚、新力口坡、泰国等劳动力成本较低的我国生产的，而公司总部则集中进行新产品的开发和营销战略的实施。2虚拟开发虚拟开发是指几个企业通过联合开发高技术产品，取得共同的市场优势，谋求更大的进展。如几家各自拥有关键技术、并在市场上拥有不同优势的企业为了彼此的利益，进行策略联盟，开发更先进的技术。IBM和AMD2003年年初共同表示，为了跟上Intel的速度，双方将联合开发下一代微处理器技术。正在共同开发的特殊微小的晶体管技术，能够提高芯片的效率，降低芯片的生产成本。合作对于双方都很重要，由于这能改善与Intel竞争的形势。AMD缺乏Intel所具有的研发资金，没有合作伙伴很难快速推出新产品。IBM自身把握的微处理器技术有限,很难保证其在与Intel的竞争中领先。这种合作促进双方获得在芯片制造方面的垄断优势。3虚拟销售虚拟销售是指企业或公司总部与下属销售网络之间的"产权"关系相互分别，销售虚拟化，促使企业的销售网络成为拥有独立法人资格的销售公司。此类虚拟化的销售方式，不仅可以节省公司总部的管理成本与市场推广费用，充分采用独立的销售公司的分销渠道以广泛推广企业的产品，促使本企业致力于产品与技术的创新，不断提升企业品牌产品的竞争优势，而且还可以推动销售公司的快速成长，网罗大批优秀的营销人才，不断扩展企业产品的营销网络。服装加工行业的美特斯・邦威公司是实行虚拟销售最为典型的企业之一。公司实行特许连锁经营的方式，通过契约将特许权转让给加盟店。加盟店在使用邦威公司统一的商标、商号、服务方式的同时，依据区域的不同状况分别向邦威公司缴纳5万到35万元的特许费。由此，公司不但节省了1亿多元的投资，而且还通过特许费的方式筹集到一大笔无息进展资金。公司总部把精力主要用在产品设计、市场管理和品牌经营方面，他们与香港、上海等地的闻名设计师合作，每年推出约1000个新款式，取得了良好的经济效益。.4虚拟管理虚拟管理是指在虚拟企业中，把某些管理部门虚拟化，虽然保留了这些管理部门的功能，但其行政组织并不真正存在于企业内部，而是托付其他专业化公司担当这些管理部门的责任。例如，企业可以不