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文档简介

人事行政考核人行部核一、人行政部职责1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理,制定并发布公司重要制度,发表决策、宏观控制的各种指令,督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。2、对公司下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查,了解实际运营情况协助相关决策管理部门进行深入探讨分析形成并落实优化或整改建议、措施。3成公司各部门制度化化性化管理管理有序务高协作紧密,团队和谐。

效,4、协助公司领导处理外部公共关系,配合其它部门做好与外联系的具体工作。5、开展精神文明建设,扶植并引导公司企业文化的形成与发展,营造浓厚的人文关怀氛围,实现公司商业活动与社会责任承担的共赢。6、招聘选拔公司所需人才。7、负责会议、文秘、档案、办公自动化、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。8、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件,收集、整理、上报统计政务、信息、大事记等。二绩考()核的1、通过考,对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。2、面评价员工的工作表现,为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。3、促使各岗位的工作成果达到预期的目标,提高企业的工作效率,以保证企业经营目标的实现。

姓名

人行专绩考表部门考核内

职位考类

考指

标分

总工作效果

招聘入职工作按时完成率公司有关资料整理打印、复印的及时准确性具体负责公司的各种文件档案的归类、入档和管理具体负责公司办公设备、办公用品的采购和管理日常办公卫生的检查日常考勤工作的记录收集部门工作总结与计划,传达公司通知会议记录配合完成其他工作上级临时交的事项

10在规定的时间内能完成打印、复印资料不出现错误。10档案保存有序,手续齐全10办公用品发放有登记设有编号登记10监督值班人员的日常卫生的打10扫、整理整洁10人员外出的登记检查在规定的时间内完成10整理及时、准确、内容完整10与其他部门协调配合完成工作10及时、准确10

70%工作

专业能力沟通表达能力

本职工作知识、技能的掌握能够通过书面和口头形式进行

3020能力

计划组织能力

有效的表达做事有计划条合理的有

20%协调能力应变解决能力

效安排有效地沟通协调工完成处理应对突发情况,随机应变

202010

工作态度

团队合作精神遵章守纪服从与执行

集体荣誉感强配完成工作遵守公司各项制度和工作流程服从上级工作的安排,快速反

3020应决断执行目标效完成

20

10%主动性

对工作的投入进取工作热情20责任感

高涨,勇于挑战工作细致严谨信职责勇总

20于承担责任总分=作效*70%+工能力*20%+作态*10%工作表现综合评价优势及不足项目分析项目的建议与训练本月奖惩记录

工作业绩成果工作能力工作态度优势分析不足分析有待提升

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