电气岗位职责及考核制度

电气运行班长岗位职责在值长的领导下全面负责本班的运行工作。在值班期间一切调度操作受当值值长领导，并执行其吩咐。专业技术负责人发出有关调度操作吩咐指示，班长执行前应向值长报告，得到值长同意后方可执行。值长的吩咐与专业负责人的指示与规程不符合时，应向值长提出，当值长坚持吩咐时，必需快速执行。如执行吩咐确会威逼人身、设备平安时，则班长应拒绝执行。并将拒绝执行的理由报告值长及专业技术负责人。组织全班人员完成值长布置的各项工作和生产任务，组织全班人员严格遵守安规、运规，仔细贯彻“两票”“三制”等现场制度，切实执行反事故措施，防止误操作和其它担心全状况发生，确保平安运行。发生事故时负责领导全班进行事故处理，负责召集并参见事故分析会。组织全班人员进行政治、业务、技术学习，加强全班人员思想政治工作教化，组织反事故演习，事故预想，技术问答等活动，不断提高政治觉悟和业务水平。对班内违反规程制度或不听从吩咐人员有权令其停止工作或退出现场。有权督促检修人员消退缺陷，有权支配全班人员的其他各项工作,督察核实当班电量；值长不在岗时，行使值长权利进行调度并与上级电网联系和报表。要刚好驾驭设备的运行工况，以经济运行模式随时调度调整电压、电流、有功、无功、功率因数，并做好事故预想。负责设备的巡检工作，驾驭设备的缺陷、隐患、以及设备的检修状况，并协同相关人员参与检修后的验收工作。对班组建设和合理工作有建议的权利。完成上级交办的其他工作。电气运行班长考核方法运行班长作为生产第一线最基层的管理人员，其言行干脆影响员工的行为，为了规范运行班长的行为，特制定本考核方法。运行班长值班期间应听从领导吩咐，在值长下达的吩咐不会危及到人身、设备平安的状况下，拒绝执行者，考核其-10分/次。要刚好驾驭设备的运行工况，以经济运行模式随时调度调整电压、电流、有功、无功、功率因数，并做好事故预想。若达不到额定参数，未刚好调整，奢侈能源，每项考核其-3分，最大不超过-30分/次。运行班长在值班期间未征得值长同意，私自指挥人员进行操作（事故状况除外），发觉一次考核-5分，在操作中出现误操作或下达错误指令，致使设备运转不正常或损坏，甚至造成事故者，依据情节严峻程度，加倍惩罚。运行班长在组织工作中，如不遵守安规运规，不仔细执行“两票”、“三制”等现场工作制度，每发觉一次，考核-5——-10分。运行班长在当值期间，应常常与班进员进行沟通，如不能对班员所发觉的问题刚好处理或向上级反馈，考核其-3----5分。运行班长所管辖范围内出现异样，应快速分析推断和刚好处理上报，若推断失误、处理不刚好，导致事态扩大，考核其-10分/次。情节严峻加倍惩罚。在交接班时，应对接班班长阐明上级领导的指示或调度吩咐，并交待设备存在的问题和缺陷，以及机组运行方式的更改事宜，如未交代或交代不明，考核其-3分——-5分/次。班长支配班组成员的巡检、正常操作、事故处理时，未能全面交待平安留意事项和存在的担心全隐患，考核其-2分——-5分/次。运行班长在值班期间应公正严明，如发觉班员违反制度，或做出有损企业利益的行为，而隐瞒不报、弄虚作假，一经发觉，考核其-5分/次。运行班长在值班期间要了解本班人员的思想心情，有进行思想教化的责任。如不刚好了解员工思想动态，未进行思想教化，盲目支配工作，甚至会导致事故，考核其-2分/次。运行班长应仔细组织、支配本班人员工作，约束不规范行为，督查核实当班电量；值长不在岗时，行使值长权利进行调度并与上级电网联系和报表。如发觉本班人员有违规、违纪现象，不加以制止，考核其-1分/次。运行班长在值班期间，安排班员外出工作，分工不明确，造成肯定不良后果，考核其-5分——-10分/次。运行班长在值班期间，应仔细填写各类表报、记录，如发觉未按规定填写各类表报、记录，一经发觉，考核其-2分/次。未能刚好完成上级交办的其它任务，考核其-5分/次。电气主值岗位职责在班长领导下负责系统的运行正常，并仔细执行指令。要刚好驾驭设备的运行状况，以经济运行模式随时调度调整电压、电流、有功、无功、功率因数，电气故障设备的修理，并做好事故预想。主值是机组的主要负责人，负责系统的运行分析，执行工作票，并负责监护及布置平安措施，负责机组电气设备的并网（解列）及日常运行调整、监护、检查等工作。主值负责设备的巡检工作，驾驭设备的缺陷隐患，以及设备的检修状况并协同相关人员参与检修后的验收工作。主值负责帮助班长了解本班人员的思想心情，必要时予以教化、帮助、调整。督促其他运行人员对设备进行巡检，并负责区域内的卫生打扫。对本机组电气设备应做到勤检查、勤联系、勤分析、勤调整，有权制止电气人员的违规作业。做好事故预想，发生异样或事故时刚好汇报班长，并仔细进行分析，正确坚决处理。发觉缺陷时刚好汇报班长，并刚好通知检修解决，仔细记录缺陷。主值对班组建设和合理工作有建议的权利。完成上级交给的其他工作。电气主值考核方法为了规范和严明岗位劳动纪律，保证生产的正常运行，特制定本考核方法。主值在工作中不听从领导支配指挥，考核其-5分/次。要刚好驾驭设备的运行状况，以经济运行模式随时调度调整电压、电流、有功、无功、功率因数，电气故障设备的修理，并做好事故预想。若达不到额定参数，未刚好调整，达不到系统要求，每项考核其-3分，最大不超过-30分/次。主值在操作或操作监护过程中出现失误，考核其-10分/次。情节严峻加倍惩罚。主值值班期间，在自己所管辖设备范围内的卫生清扫不彻底，考核其-2分/次。主值在巡检过程中，巡检不仔细，有问题未发觉，或发觉问题未刚好做出处理或汇报班长，考核其-5分/次。在交接班过程中，巡检不到位，未能发觉漏油、放电、发热、冒烟或其他问题，发觉问题不刚好汇报，考核其-5分/次。对工作持不满看法，弄虚作假，有散漫、拖拉、丢三落四等现象，或在工作中对所负责的设备监管不到位、搪塞、推脱，考核其-5分/次。对工作中的平安措施，没做到位，有遗漏和未能负责监护，考核其-5分/次。未能刚好驾驭设备的缺陷、隐患以及设备检修状况或未能刚好参与检修后的验收工作，考核其-5分/次。未能在班长领导下，负责系统的正常运行;不能仔细执行上级规定指令；在工作中没有得到上一级领导吩咐，在不威逼设备平安状况的前提下，私自进行操作，考核其-10分/次。情节严峻加倍惩罚。进入工作现场，不能严格遵守安规、运规，并造成肯定不良后果，一经发觉，考核其-10分/次。情节严峻加倍惩罚。对材料、工具保管不善，有损坏、丢失，运用不合理现象，除原价赔偿外，考核其-5分/次。对工作期间的工作，操作未刚好记录或出现遗漏，考核其-3分/次。未能刚好完成上级交办的其它工作，考核其-5分/次。电气副值岗位职责在班长、主值的干脆领导下进行工作，负责本机组电气设备的运行监护及操作工作。值班时间内严格执行规程制度和现场规定，完成班长支配的各项任务。要刚好驾驭设备的运行工况，以经济运行模式随时调度调整电压、电流、有功、无功、功率因数电气设备故障的处理，并做好事故预想。仔细做好巡检工作，发觉缺陷刚好汇报班长或主值，听从班长或主值的指挥，刚好处理机组电气设备的异样状况，并处理结果汇报班长或主值。做好表报记录，卫生等各项工作。按规定时间刚好开关厂区照明。完成上级交给的其它工作。电气副值考核方法为了规范严明岗位劳动纪律，保证生产的正常运行，特制定本考核方法。对工作中的平安措施未做到位，有遗漏和未能行使监护责任者，考核其-10分/次。要刚好驾驭设备的运行工况，以经济运行模式随时调度调整电压、电流、有功、无功、功率因数，电气设备故障的处理，并做好事故预想。若达不到额定参数，不进行调整，达不到系统要求，每项考核其-3分/次，最大不超过-30分/次。进入生产现场不能严格遵守《运行规程》和《国家电力平安规程》并造成不良后果者，考核其-10分/次，情节严峻加倍惩罚。在值班期间，对自己所管辖设备范围内卫生清理不彻底，一经发觉者，考核其-2分/次。电气副值干脆受命于班长和主值，应全力协作班长和主值的工作。凡因不听从指挥，推卸责任，影响正常工作者，考核其-5分——-10分/次。情节严峻者加倍惩罚。对材料、工具保管不善，有损坏、丢失，运用不合理者，除照价赔偿外，考核其-5分/次。在交接班过程中，巡检不到位，未能发觉漏油、放电、发热、冒烟或其他问题，或发觉问题不刚好汇报，考核其-10分/次。电气副值在巡检过程中，巡检不仔细，有问题未发觉或发觉问题未能刚好汇报及处理者，考核其-