房建祥和区安置小区投资控制监理细则

PAGE祥和居安置小区工程监理投资控制细则祥和居安置小区工程属是政府安置项目，为更好的将工程投资控制在设计批准的概算范围内完成，根据本工程的特点，制定本细则。本细则编制依据是监理招标中标通知书，招投标文件及建筑安装工程，承包合同及现行的监理规范。工程投资控制特点本工程采用工程量清单计价形式（工程量清单计价采用综合单价计价）报价；中标单位为：建筑有限公司，依据招标范围规定：本工程中标价为3684.0187万元，不包括招标文件规定的部分工程内容，这部分工程内容待确定了专业施工队后，再补充；工程项目组成（见附表1）附表1预序号让工程名称痛建筑面积岗（鸭m归2斯）瓣结构类型厘层数辆中标价她合同工期和质量等级将1宪10竟1俱＃甜9585赢框架恨地上三层狭2093.7农927笨30席0份日历天捐合格肝2欺10夸2踪＃叔8106炸框架孕地上、地下各施一层丛；动力站地上透二层妇1463.6剑835成3撕10均3丽＃执452怪框架锅地上一层繁126.54级25俘4付合计垄18143尝3684.0季187附表2（各分部工程中标价）单位：万元鹿序号炼专业轨 乌楼号奶10是1饼＃畜10毯2戏＃奴10坟3纠＃危合计索1系土建律1469.6攀813雨1278.0苏113寇63.774换3吵2811.4拐669胀2渗采暖普2.1807狮4.6812核2.2465揪9.1084雷3雄电气罩393.01浅9统153.01最32警40.515踢8少586.54晌8生4漆给排水挽28.030姓6慎13.959痛3张2.0949倒44.084浆8铜5逃弱电对42.281核8塑11.719区7戴0.4720腾54.473减5贞6趋通风空调恩83.275部1债2.2989气0.1147拨85.688散7傲7极消防云44.222征3三4拖4.2223塞8孙智能化疲31.101告7渔31.101势7肃9挤锅炉房工业管峡道酱17.324尽4皂17.324暗4忘合计迫2093.7陪927稀1463.6戴835未126.54港25滑3684.0摸187造价控制措施本工程是总价招标，根据《建设监理合同》、《建筑施工合同》对投资控制的要求，总体把握住结算不超中标价，在过程中对不同阶段的预算进行动态调整。施工中材料设备价格浮动幅度的大小，施工中变更洽商的频繁与否，及施工图设计的变更出入大小活口较多，这都是造价易突破的要点。所以将采取以下措施确保投资控制目标：协助建设方核对工程量清单。施工实施全过程对造价跟踪核算，对材料用量，已完成实物工程量进行计量和复核以积累月工程量审核依据。监理项目部人员积极发挥专业特长，争取以合理化建议减小投资。严格执行月工程计量程序。严格控制和审核签证办理。建立月投资控制台帐、工程变更台帐、材料进场及使用台帐、签证台帐。进而实现工程项目总投资控制。彩严格执行费用酸索赔基本程序咽，并帮助建设寨方尽量防止和说减少索赔发生痰。排严格执行竣工芽结算审核程序欣，以达到投资返控制目标。朗监理工作的流淡程百（见豆投资控制程序军图霸）合同价合同价承包单位按月完成的工程量或工作量监理工程师验收承包单位按月完成的工程量或工作量监理工程师验收合同价目标分合同价目标分解或控制目标工程计量工程计量监理工程师审核签认工程款支付监理工程师审核签认工程款支付对实际完成量与计划完成量进行比较分析监理工程师进行现场计量并对实际完成量与计划完成量进行比较分析监理工程师进行现场计量并审核制定调整控制措施制定调整控制措施填写监理月报并报送建设单位填写监理月报并报送建设单位登四、监理工作趟的控制要点及肆目标值包监理工作的控葡制要点设理本工程合同价爸款采用工程量覆清单知总价劲合同，其合同堡价款为中标金昌额，监理工程宅师必须对工程上计量、月进度过款支付、设计播变更和经济签译证等加以严格皱控制，确保工扶程款支付最终码不超过中标金讨额。在施工过研程中通过事前羞、事中和事后战控制。论1飘、投资事前控弓制：奖投资事前控制家的目的是进行海工程风险预测笛，并采取相应僻的防范性对策肾，尽量减少施蔽工单位提出索存赔的可能。恋熟悉设计图纸将、设计要求、捡标底标书，分凭析合同构成因虾素，明确工程誉费用最易突破承的部分和环节藏，从而明确控究制投资的重点恋。罩预测工程风险亏及可能发生索攀赔的诱因，制除定防范对策，冷减少向业主索目赔的发生。兄按照合同规定格的条件，如期企提供施工现场耕，使其能如期蒙开工、正常施诉工、连续施工持，不要违约造拢成索赔条件。拳按合同要求，遭如期、如质、邮如量地供应由鞭业主负责的材设料、设备到现择场，不要违约荡造成索赔条件度。备按合同要求，使及时提供设计满图纸等技术资例料，不要违约透造成索赔条件汽。值2遥、投资事中控炉制：唐按合同规定，剧及时答复施工熄单位提出的问骄题及配合要求伙，不要违约造锐成索赔条件。霉施工中主动搞蜓好设计、材料昌、设备、土建状、安装及其他料外部协调、配显合，不要造成境对方索赔的条迈件。带工程变更、设缝计修改要慎重滔，事前应进行跃经济合理性预面分析。算严格经费签证胜。凡涉及经济汇费用支出的停健窝工签证、用滴工签证、使用警机械签证、材奏料代用和材料敏调价等的签证含，由项目总监桃理工程师最后妄核签后方为有帆效。隔按合同规定，屿及时对已完工艺工程计量进行万验方，不要未屠经监理验方认县可就承认其完泊成量的被动局日面。晕按合同规定，迹及时向对方支辛付进度款，不兴要违约造成索策赔的条件。安完善价格信息碧制度，及时掌窄握当期材料信钟息价、国家调沉价的范围和幅唐度。粘检查、监督施暴工单位执行合罚同的情况，使眨其全面履约。谣定期向总监、数业主报告工程志投资动态情况奏。颜定期、不定期智地进行工程费疯用超支分析，堂并提出控制工验程费用突破的皇方案和措施。蕉3吴、投资事后控偏制：柿审核施工单位阳提交的工程结勇算书。谁公正地处理施正工单位提出的滚索赔，其处理篇程序如附疾图劝1惊0堆所示。曲（二）投资北控制的目标值司测智控制目标为该冤工程的中标价甲作为合同价签挠订的承包合同冈为依据进行结蔽算。（结算价甜＝合同价＋设冻计变更的工程盆造价增减）合五、烛监理工作的方妄法谊工程款的支付尼核签程序工程进度计量表监理工程师通刷过工程的计量盘支付来控制合胞同价款：荐由监理工程师耐掌握工程支付裹签认权，约束卧承包单位的行废为，在施工的锡各环节上发挥除其监督和管理显的作用。洽工程进度计量葡内容苍工程量清单中传的全部项目味合同文件规定趁的项目工程变更项目陕工程进度计量肌程序恐承包方每锁月捧2硬0弯日依据上姓月究2首0廉日至本立月泉2轮0读日工程进度完惜成情况向监理这工程师提交已份完成工程，报这告及相应的说敲明附件，一式粮三份报送项目锄监理部。岛项目监理部审腾查已完工程形款象进度、工程也质量、工程量纽、清单子目套泄用、费用计算伴、结算单价及筑结算总价。雄每剃月倍2口8市日项目监理喝部闭“办在已完工程月豆报晃表健”耽上签署工程形概象进度、质量培及工程嚷结算价款的审证核意见，并报宝送业主单位有矮关工程项目部依审定。冒次鱼月郊5位日前业主工程倒项目部缸在穿“称已完工程月报较表屋”四上签章后将其政中一份返还项竞目监理部，一写份送施工单位贴。新施工单位已完缘工程月进度表始格的规定（见裤表塑1短、另表殃2沈）华监理单位已完丸工程量审核报享表规定（见液表拾3池）菠工程变更、签放证的控制程序康不论何方提出杀工程变更，均浅应由监理工程赞师签发工程变钢更指令。仗工程变更指令者应由监理工程丙师和承包商共炊同签字认可，渔并确定变更工择程的单价和工赴期延长期。刊变更价款：承隆包人在工程变扎更确认姻后努1霞4隶天内提出变更联价款的报告，箩经工程师确认代后调整工程价舍款，否则视为蚊该项变更不涉好及合同价的变铸更。工程师收畜到变更工程价钉款报告之日惭起私1心4撤天予以确认，浆工程师无正当策理由不确认时嗽，自变更工程高价款报送之日贸起蛇1恳4慨天后视为变更构工程价款报告才已被确认。贿专业监理工程缘师确认工程变腾更项目的工程绪量和总价后经礼总监对工程变揪更的费用和工种期作出评估。信（五）控竣工结算的审轧核错虾1首）编制依据转区 鼓竣工图；蜜削欢中标通知书，蜜招投标文件及掠建设安装工程汤承瞧包合同和协议截。旧图纸会审纪要霸；培 宜清单报价外现绝场签证；乘 嘱设计变更通知单单；材料认价单工程停止报告此2悼）工程结算的伙步骤：沫 蓝收集整理原始顺资料，作好调槽查、核对工作庄。病变蜡调整增减工程从量。按工程变积更通知、验收鼓记录、现场签市证、材料代用饺等资料，计算猪应调整的工程牛量。尿完将调整增减的巩工作量按清单右报价综合惰单价，计算增捕减部分的工程夜造价。摄铲协调整后的单位武工程结算总造歌价穿=灶原中标工程鱼总造宅价沟+筛调增（减）部骑分的工程造价全。怪工程结算的审净查比核对增减变更朋因素的工程量四、秆单价、取费标勒准、材料差坏价、烤税金是否按规棵定计算，防止芝差漏。天审查工程结算资编制的依据。握审查实际完成昏工作量与工程口结算内容是否公相一致。肆审查材料使用途量和材料结算仙价格。介审查工程结算商的编制是否符棵合合同条款的蛾要求。枕审查工程结算缎编制的内容是纠否完整齐全。绒（六）工程索劳赔侦目裹监理工程师处哨理索赔的原则誓：监理工程师降处理双方所提为出的索赔必须挠以合同为依据激；监理工程师连必须注意资料穿的积累；及时运、合理的处理蔑索赔；加强主君动监理，减少漂工程索赔。索赔程序索赔理由分析索赔小组提交索赔文件索赔事件索赔理由分析索赔小组提交索赔文件索赔事件索赔理由评价寻找索赔理由索赔理由评价寻找索赔理由工期延长计算提出索赔要求工期延长计算提出索赔要求费用成本计算索赔证据费用成本计算索赔证据谈判、协调各种证据搜集谈判、协调各种证据搜集成功 亩卖舟烘棋不成功中间人调解成功中间人调解块劣朱不成功仲裁、诉讼仲裁、诉讼索赔结束索赔结束器六、楚监理工作的措叙施组织措施练在项目管理班纠子中落实投资付控制的人员，回任务分工和职稀能分工。本项栏目安排专业控盟制人员分管投蛙资控制工作，袍其他相关监理田人员安排详见继《监理规划》笑。经济措施蕉编制资金使用五计划，确定、智分解投资控制咽目标。扇进行工程计量偷。撤复核工程付款员帐单，签发付笨款证书。平对施工过程中暑的投资进行跟法踪，定期地进震行投资实际支躁出值与计划目捷标值的比较：览发现偏差，分皂析发生偏差的帜原因，及时采晨取纠偏措施。爱对工程施工过胁程中的投资支典出作好分析预陆测，经常或定舱期向业主提交振项