教学楼及附属工程监理大纲范本

PAGE6EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.监理大纲（新建教学楼及附属）1、监理程序及制度 2、工期控制 3、质量控制 4、投资控制 5、安全文明控制 6、关键工序控制 7、检测手段 8、合理化建议 9、信息档案管理措施 10、合同管理措施 监理程序及制度（1）监理工作程序签订委托监理合同(建设单位、监理单位)委派和确认总监理工程师(建设单位、监理单位)成立监理项目部(监理单位)收集有关工程项目资料(监理机构)编制监理规划(总监理工程师、专业监理工程师)第一次工地交底会(监理人员、建设单位、承包单位)施工准备阶段监理控制(监理机构)编制监理细则，实施施工监理工作(监理机构)合同管理组织协调安全控制投资控制进度控制质量控制竣工验收(建设、设计、监理、施工单位)监理总结、资料归档(监理机构)保修阶段监理工作(监理单位)对分项、分部工程进行评估、编制评估报告(监理机构)(监理机构)1、监理工作总程序签订委托监理合同(建设单位、监理单位)委派和确认总监理工程师(建设单位、监理单位)成立监理项目部(监理单位)收集有关工程项目资料(监理机构)编制监理规划(总监理工程师、专业监理工程师)第一次工地交底会(监理人员、建设单位、承包单位)施工准备阶段监理控制(监理机构)编制监理细则，实施施工监理工作(监理机构)合同管理组织协调安全控制投资控制进度控制质量控制竣工验收(建设、设计、监理、施工单位)监理总结、资料归档(监理机构)保修阶段监理工作(监理单位)对分项、分部工程进行评估、编制评估报告(监理机构)(监理机构)1.1、施工准备阶段监理工作程序熟悉设计文件熟悉设计文件（总监组织各专业监理工程师）参加设计技术交底（总监理工程师、各专业监理工程师）审查施工组织设计检查施工单位测量放线控制成果审查分包单位资质审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）签发工程开工报审表（总监理工程师）第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）检查开工准备情况虹1.2、开工伟报告审核监理眼工作程序开工报告开工报告(承包单位填)工程监理部检查施工组织设计审批报告(专业监理工程师)人员、材料、机具准备检查(专业监理工程师)检查图纸会审纪录(专业监理工程师)现场三通一平检查(专业监理工程师)存在问题进行整改后再检查(专业监理工程师)开工报告审批(总监理工程师)报业主审批审批手续办全后返回施工单位执行开工指令售1.3、图纸锁会审工作程序布置图纸会审工作(总监理工程师)布置图纸会审工作(总监理工程师)熟悉施工图纸并提出初审意见(专业监理工程师)提出书面意见和建议(专业监理工程师)参加业主主持设计交底会(总监及专业监理工程师)监理内部会审(专业监理工程师)签认设计技术交底会议纪要(总监理工程师)探1.4、施工愤组织设计(施社工方案)审核事工作程序施工组织设计(方案)申报(承包单位)初审(各专业监理工程师)施工组织设计(方案)申报(承包单位)初审(各专业监理工程师)监理项目部会审(总、专业监理工程师)向施工方询问和落实主要问题(专业监理工程师)重大问题与业主、设计协商(总监理工程师)对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定(总监理工程师)施工组织设计审批(总监理工程师)施工组织设计付诸实施(承包单位)将批件返回承包方并送业主(资料管理人员)通过提出修改意见修改补充悲1.5、质量稻控制工作程序根据质量情况签认：（检验批、分项、分部工程质量验收记录）根据质量情况签认：（检验批、分项、分部工程质量验收记录）审核各分项、分部工程质量，为下道工序下一阶段施工判断参加竣工验收监督总包负责整改组织施工初验工程竣工验收备案编写监理单位工程质量评估报告（合格证明书）编制施工监理细则签认分包资格报审表审定分包单位签认材料/配件/设备报审表审核原材料、半成品、设备签认报验申请表参加隐蔽工程验收检查、汇总、评定质量分部分项检验批工程质量评定检查、汇总、初评参加、认可样板段参加设计交底审核测量定位（轴线、标高）组织图纸会审审核施工组织设计签认报验申请表签认开工、复工表审核开工条件、下达开工令勿1.6、工程忌材料/构配件洁/设备审核工崭作程序允许材料进入施工现场（专业监理工程师）材料（设备）报审（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）材料（设备）报审（采购单位）见证取样送检见证取样送检（承包单位、专业监理工程师）进行退换进行退换（采购单位）独立平行抽查试验（合同需要时）独立平行抽查试验（合同需要时）（专业监理工程师）审批（专业监理工程师）审批（专业监理工程师）试验报告检查试验报告检查（专业监理工程师）合格合格合格合格同意使用同意使用（专业监理工程师）不合格不合格疏1.7、隐蔽典工程、分部、躲分项、检验批断工程质量控制住程序施工单位施工单位质量保证资料齐全、合格隐蔽、分部、分项、检验批验收记录签认完成分部、分项、检验批工程质量评定完成，自评合格施工单位填写工程报验申请表”报监理机构监理工程师检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查分部、分项、检验批工程质量是否合格合格：签认否是身1.8、工程咱质量事故处理厕方案审核工作页程序发生质量事故发生质量事故必要时必要时填报《工程质量事故报告单》（承包单位）上报主管部门填报《工程质量事故报告单》（承包单位）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）事故调查（承包单位）事故调查（承包单位）暂停施工（承包单位）事故原因分析事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案研究、制订处理方案（承包单位）提交提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）组织审查组织审查《调查报告》（总监理工程师）不处理原因不清不处理原因不清研究确定处理方案研究确定处理方案（参建各方）补充调查（承包单位）补充调查（承包单位）实施处理方案（承包单位）提出新方案（承包单位）提出新方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）符合要求符合要求发出复工令（总监理工程师）发出复工令（总监理工程师）检查、验收（专业监理工程师）恢复施工（承包单位）恢复施工（承包单位）提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）向建设单位、技术主管部门、监理单位提交书面报告向建设单位、技术主管部门、监理单位提交书面报告（总监理工程师）棒1.9、监理删分项工程验收抵工作程序检验批、分项工程完工自检合格（承包单位）检验批、分项工程完工自检合格（承包单位）填报分项工程报验申请表（承包单位）填报分项工程报验申请表（承包单位）资料检查（专业监理工程师）现场实物验收（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）现场实物验收（专业监理工程师）验收/检查结果汇总验收/检查结果汇总（专业监理工程师）不合格通知承包方整改（专业监理工程师）不合格通知承包方整改（专业监理工程师）合格合格签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）酬1.10、分浩部工程验收工蕉作程序填写中间交工验收申请单填写中间交工验收申请单（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）签发中间验收签证（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）审查结果不合格合格编写质量评估报告（专业监理工程师）分项分部工程质量验收中间证明书（总监理工程师）工程质量监督站备案亿1.11、工求程竣工验收工居作程序验收合格后提出预验收申请提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）监理单位审查资料及现场预验不合格组织初验（总监理工程师）落实整改（承包单位）复验（专业监理工程师）工程竣工验收（建设单位）工程竣工备案验收合格后提出预验收申请提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）监理单位审查资料及现场预验不合格组织初验（总监理工程师）落实整改（承包单位）复验（专业监理工程师）工程竣工验收（建设单位）工程竣工备案（建设单位）不合格合格合格域1.12、进多度控制工作程习序工程合同工期工程合同工期审核施工单位报审的施工总计划进度表施工单位报审月度施工计划进度表审核施工单位工程进度计划报审表施工单位编制月度施工计划根据计划工作量根据人工定额根据计划工作量根据人工定额根据总进度计划监控情况审核根据工程质量情况根据材料供应情况根据机械配备情况施工单位排出周（旬）施工计划施工单位排出周（旬）施工计划日台班施工完成的实际工作量周（旬）协调会进行平衡协调日台班施工完成的实际工作量周（旬）协调会进行平衡协调能按计划完成周（旬）施工计划不能按计划完成周（旬）施工计划能按计划完成周（旬）施工计划不能按计划完成周（旬）施工计划对照总计划核实统计月实际完成对照总计划核实统计月实际完成正常施工（旬）施工计划正常施工（旬）施工计划调整施工进度计划斩1.13、投陷资控制监理工房作程序施工合同总费用目标施工合同总费用目标确定费用分解目标制定月度费用计划项目施工费用计划值与实际值比较已完工程结算审核实物工程量、实际费用有无偏差工程决算采取纠偏措施分析偏差原因审核变更、索赔文件同意不同意无偏差有偏差有偏差旱1.14、合棕同管理工作程启序配合仲裁诉讼实施是否调解成功是否解除配合仲裁诉讼实施是否调解成功是否解除收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案制定合同管理工作方案（专业监理工程师）工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程变更管理工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）是是否发生争议是是否发生争议合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）否是否是继续履行继续履行否否协助合同终止协助合同终止（总监理工程师、专业监理工程师）否否是是协助合同解除协助合同解除（总监理工程师、专业监理工程师）堡1.16、安爪全、文明施工私监理工作程序编制安全、文明施工监理规划编制安全、文明施工监理规划（总监理工程师）编制安全、文明施工监理细则（专业监理工程师）落实安全、文明施工作业准备工作，并报审（承包单位）开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）签署审核报告（专业监理工程师）检查执行情况（专业监理工程师）编制安全、文明施工方案（承包单位）实施（承包单位）监理审核方案并提出书面意见（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改（承包单位）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表上报上报落实整改措施（承包单位）不同意同意同意不同意不同意同意同意协调事宜发生现场调解（专业监理工程师）专项调解（总监理工程师）读1.17、协爱调工作程序及耍实施要点协调事宜发生现场调解（专业监理工程师）专项调解（总监理工程师）合同争议调解合同争议调解（总监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）现场专题协调会（总监理工程师）工地例会（总监理工程师）确认协调结果（专业监理工程师）编制会议纪要（专业监理工程师）协调事宜结束成功成功成功不成功不成功乞1.18、交鹿工监理工作程稳序提交交工申请报告提交交工申请报告（承包单位）无问题无问题落实整改（承包单位）落实整改（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）存在问题无问题无问题确认质量合格（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）存在问题无问题无问题确认现场清理完毕（专业监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理工程师）存在问题无问题无问题成立交工检查小组成立交工检查小组（总监理工程师）审查交工申请审查交工申请（检查小组）现场检查与评估现场检查与评估（检查小组）编制检查报告编制检查报告（检查小组）签发交工证书签发交工证书（总监理工程师）炊1.20、缺剪陷责任期监理补工作程序无问题无问题审查承包单位缺陷责任期工作计划（专业监理工程师）检查已完工程质量（专业监理工程师）确定缺陷责任及修复费用（专业监理工程师）督促承包人完成交工资料（专业监理工程师）成立缺陷责任工作检查小组（总监理工程师）编制检查报告（检查小组）工程整体检验（检查小组）评价缺陷责任期工作情况（检查小组）审查终止缺陷责任申请（检查小组）无问题落实整改（承包单位）存在问题存在问题存在问题签发《工程缺陷责任终止证书》（总监理工程师）无问题咏（2）监理工搂作制度址（一）安全监娘理工作制度并1、顷项目总监理工骄程师负责项目挖安全监理的组咬织管理工作；亚2、项目开工狠前应雀编制包括安全盈监理内容的项浓目监理规划；禽料3墓、对中型及以挥上项目和《条型例》第二十六四条规定的危险新性较大的分部允分项工程，应示当编制举含有安全监理扒内容的疏监理实施细则刮；遥4盈、浓总监应组织专圣业监理工程师琴审查施工单位作编制的施工组胜织设计中的安贯全技术措施和尺危险性较大的型分部分项工程庸安全专项施工滨方案讲是否符合工程观建设强制性标上准要求，并筋在有关技术文足件报审表上签钳署意见科，亚审查未通过的塘，酿安全技术措施专及专项施工方台案不得实施；泻5毅、检查施工单返位在工程项目势上的安全生产拴规章制度和安喘全监管机构的舱建立、健全及趋专职安全生产辰管理人员配备卵情况，督促施罪工单位检查各雨分包单位的安绣全生产规章制逮度的建立情况谱；帜6奉、审查施工单彻位资质和安全用生产许可证是幻否合法有效；馒7浩、审查项目经愤理和专职安全徒生产管理人员取是否具备合法疼资格，是否与遣投标文件相一畜致；历8皆、审核特种作莫业人员的特种洪作业操作资格用证书是否合法汤有效；宣9牧、审核施工单佛位应急救援预集案和安全防护例措施费用使用蔑计划；紫10皮、监督施工单宏位按照施工组饥织设计中的安蚕全技术措施和帮专项施工方案博组织施工；块11瑞、定期巡视检谅查施工过程中收的危险性较大外工程作业情况战；赖12肚、监理剃机构荷核查施工现场鸡施工起重机械健、整体提升脚仍手架、模板等偶自升式架设设转施和安全设施纠等末验收呀记录，访并签收备案；较13搅、检查施工现漠场各种安全标道志和安全防护吨措施是否符合午强制性标准要乌求，并检查安励全生产费用的摊使用情况；限14翼、督促施工单渣位进行安全自米查工作，并对介施工单位自查狭情况进行抽查毛，参加建设单恒位组织的安全纸生产专项检查进；慨15、醋在施工阶段，允监理房机构姨应对施工现场兵安全生产情况姑进行巡视检查曾，对发现的各水类安全事故隐塘患，应书面通歪知施工单位，需并督促其立即拉整改祝。临情况严重的，乱监理单位应及魂时下达工程暂椒停令，要求施岛工单位停工整国改，并同时报域告建设单位；纲16、莫安全事故隐患谋消除后，监理手机构眠应检查整改结茧果，签署复查震或复工意见；胞17、安全监辱理过程中的汁检查、整改、唇复查、报告等畏情况应记载在毒监理日志、监籍理月报中远。药（二）旁站监桂理工作制度捐1、监理机构灶在编制监理规葛划时，应当制椅定旁站监理方妈案；跃2、房屋建筑迎工程在关键部虏位、关键工序百应实施旁站监鼓理；难3、监理机构殿在接到施工单猜位对关键部位栗或关键工序施毛工的通知后，援应及时安排旁提站监理人员按选照旁站监理方岗案实施旁站监敌理；坡4、旁站监理枪就在总监理工延程师的指导下预，由现场监理册人员负责具体渔实施；铸5、旁站监理俱人员的主要职巴责是：

运(1鸡)检查施工企软业现场质检人日员到岗、特殊酬工种人员持证秋上岗以及施工除机械、建筑材饱料准备情况；

壶(2菊)在现场跟班殃监督关键部位雨、关键工序的另施工执行施工吃方案以及工程侍建设强制性标呀准情况；

增(3倾)核查进场建讨筑材料、建筑汇构配件、设备崖和商品混凝土叠的质量检验报唤告等，并可在楚现场监督施工将企业进行检验孩或者委托具有眯资格的第三方谊进行复验；

食(4蝶)做好旁站监爽理记录和监理鄙日记，保存旁思站监理原始资控料。

残6、紧旁站监理人员彼应当认真履行姨职责，对需要名实施旁站监理床的关键部位、贡关键工序在施冬工现场跟班监能督，及时发现需和处理旁站监旱理过程中出现瘦的质量问题，返如实准确地做瞧好旁站监理记哈录；叨7、凡旁站监舞理人员和施工侍企业现场质检碰人员未在旁站垒监理记录上签孤字的，不得进匪行下一道工序乔施工；

际8、贱旁站监理人员涉实施旁站监理副时，发现施工社企业有违反工怨程建设强制性骂标准行为的，掘应责令施工企坛业立即整改；母发现其施工活皮动已经或者可径能危及工程质小量的，应当及河时向监理工程达师或者总监理晃工程师报告，拣由总监理工程花师下达局部暂存停施工指令或钱者采取其他应怠急措施；

危9、奶对于需要旁站胁监理的关键部博位、关键工序规施工，凡没有径实施旁站监理衬或者没有旁站笼监理记录的，弃监理工程师或筛者总监理工程舒师不得在相应所文件上签字。研下（三）见证取毯样和送检工作货制度辈1、房屋建筑朗工程和市政基星础设施工程中持涉及结构安全碑的试块、试件谦和材料应实行湾见证取样和送系检制度；

饥2、见声证取样和送检舅应在监理人员烫的见证下，由锅施工单位的现骤场试验人员对眨工程中涉及结辆构安全的试块摩、试件和材料舰在现场取样，语并送至经过省余级以上建设行锄政主管部门对起其资质认可和愁质量技术监督烘部门对其计量决认证的质量检也测单位进行检监测；

艰3、下猴列试块、试件帅和材料必须实肝施见证取样和劳送检:

城(1治)用于承重结盆构的混凝土试昏块；

障(2茧)用于承重墙策体的砌筑砂浆余试块；

旋(3味)用于承重结均构的钢筋及连赢接接头试件；码

晶(4榆)用于承重墙偿的砖和混凝土盏小型砌块；

辆(5群)用于拌制混才凝土和砌筑砂设浆的水泥；

销(6抄)用于承重结词构的混凝土中文使用的掺加剂所；

腥(7继)地下、屋面司、厕浴间使用捏的防水材料；狸

抽(8扰)国家规定必芦须实行见证取荒样和送检的其谅它试块、试件累和材料。

升4、券见证人员应由督经过培训合格颂、取得见证取旋样证书的监理丙人员担任；

丰5、雷在施工过程中漆，见证人员应犬按照见证取样术和送检计划，梳对施工现场的跃取样和送检进于行见证，取样标人员应在试样净或其包装上作响出标识、封志柱。标识和封志解应标明工程名申称、取样部位坝、取样日期、始样品名称和样劲品数量，并由拍见证人员和取挎样人员签字；蛮6、见证人员廊应制作见证记艘录，并将见证购记录归人施工赌技术档案；纪7、见证人员骨和取样人员应宇对试样的代表船性和真实性负尝责；

屋8、烟见证取样的试头块、试件和材梯料送检时，应透由送检单位填粥写委托单，委扣托单应有见证死人员和送检人跟员签字。钱（四）工程资亭料签字盖章管遭理制度谋为了统一规范致监理人员对施退工、监理资料磨签字盖章行为从，特制定以下厕制度共同遵守棍。一、程序朝1．项目监理坟部施工、监理旬资料签字盖章淋管理由总监理则工程师负责；输2．施工技术杯资料先由施工猾单位相关职务邪管理人员签字腾认可后由监理晋单位相关职务滨监理人员审核才签字认可；帜3．施工技术脖资料先由施工茶单位加盖相应扛级别公章认可安后再加盖监理仇单位相应级别箱公章认可；俯4．施工技术框资料加盖监理阵相应级别公章岛时，原则上由婆该项目监理人肝员完成，若委震托他人完成时绣，应将盖章程扣序告知明了；筹5．建设单位阁需报有关部门鄙批复的报告应械由建设单位先牧加盖公章，再宪由总监理工程拨师认可后加盖缓监理单位相应基公章；金6．验收通知顷书、验收会议君纪要等无须签师字的资料必须赶经总监理工程祝师认可后方可督盖章。拳二、施工技术烤资料签字盖章框要求村1．检验批、禽分项工程质量迷验收记录由专箩业监理工程师先签字，盖监理兽专用章。冒2．地基、基塞础、主体等分雅部工程由总监星理工程师签字皱，盖公章。箱3．工程初验抽会议纪要及整锈改报告，盖公剑章；晴4．竣工报告俩由总监理工程完师签署，盖公欢章；两5．工程竣工课验收会议纪要伞及存在问题整坐改意见书，盖侵公章；辩6．竣工验收暑其它资料由总产监理工程师签桂字，盖公章；颂7．竣工验收血意见书，由总愈监和公司总经贼理签字，盖公爬章；绸8．开工报告轻由总监理工程窝师签字，盖公孩章；俯9．施工组织号设计及专项施均工方案由专业鹿监理工程师及纲总监理工程师剑先后签字，盖拥公章；认10．设计变印更及工程联系充单由专业监理吹工程师或总监粗理工程师签字败，盖监理专用泥章；萌11．其它现钟场隐蔽工程、捏测试、试验记欣录由专业监理吓工程师签字，殖盖监理专用章签。浴三、施工单位持报验、报审资竞料签字盖章要撕求虽1．报验单（乱工程、材料、嗓放线、设备）纳由专业监理工之程师或总监理米工程师签字生乐效；炭2．工程款支鞭付申请报告由懂总监理工程师城签字，盖监理复专用章；装3．延长工期乏申请报告由总失监理工程师签月字，盖监理专趋用章；退4．费用索赔闷（工程签证）跑申请报告总监冠理工程师签字挠，盖监理专用扮章；往5．施工组织厉设计及分包单糖位资格报审表邻由专业监理工负程师、总监理响工程师先后审依核签字，盖监大理专用章。睛四、监理资料赖签字盖章要求主1．监理规划贼由总监理工程满师及公司总工执签字，盖公章叮；浪2．监理实施据细则由总监理煮工程师签字，峡盖监理专用章骨；哪3．监理月报取及报业主的各往类报告由总监附理工程师签字韵，盖监理专用丘章；数4．监理日记妈由现场监理工脖程师签字，总赖监理工程师审挎核；底5．监理通知辣由专业监理工久程师或总监理准工程师签字，筑盖监理专用章搞；辱6．工程暂停牧令及复工报告弯由总监理工程抚师签字，盖监电理专用章；赵7．质量评估讲报告由总监理箩工程师和总工接或公司总经理秩签字，盖公章芒。五、其它脆1．其它未及出的资料由总监搂理工程师按职踪责权限要求确毫定相应签字、彩盖章事宜；案2．报送政府浩有关部门的报远告、资料由相觉关单位项目经惑理级及以上人屡员签字加盖法汇人公章后，由丙总监理工程师司签字，盖法人要公章。仗3．当签字、杀盖章与质量安顿全监督管理处低要求有不同时纵，按质量安全劫监督管理处要篮求进行调整。绘炊2、工期控制籍1、在监理规灾划的指导下，炎由项目监理部菠确定的进度控萄制专业监理工趋程师负责编制俗具有实施性和沟操作性的监理杂细则。嫂2、审查承包膀单位提交的施笑工总进度计划树是否符合总工病期控制目标。耐总工期计划是漫对项目工期起优控制作用的具默体措施，也是孤审核承包单位辰月、季、年施灾工计划的依据楚。施工方案及溜机械设备能力壮与工期目标是米否一致合理，混也是确定材料老设备供应时间旷、资金、资源颤计划是否协调邪的依据。卧3、根据承包寨单位和业主双拒方有关工程开姥工的准备情况部，适时发布开怠工令。节4、协助承包突单位实施施工香进度计划并进挠行监控，审核波承包单位保证所工期的施工技码术组织措施是箱否可行合理。似5、为使进度景目标如期进行忍，审定供应材梅料、构配件及叫设备的采购计耳划，以确保资响金供应能力、鼓施工能力、材衬料物质计划符悔合进度安排。阳6、工程进度匠检查的要点际（1）计划进绝度与实际进度机的差异；岂（2）形象进败度、实物工程殖量与工作量指极标完成情况的为一致性。销7、组织现场嘉协调会，帮助萄协调施工单位虏内部之间的配桂合关系。怠8、签发工程坝进度款支付凭属证。瘦9、审批工程喊延期，定期向锯业主提交工程咱进度报告。付（二）工程工驻期控制的内容业1、审查施工肥组织设计，施粥工技术方案和呜总进度计划，网是否同意，并谣提出意见。审拜批每月进度计雕划是否符合总棚进度的要求，分及时要求承包应商予以修改。朴2、运用“监浩理通”、“项庆目管理系统”拌软件，将施工片组织设计中的放有关进度计划技方面的信息输添入计算机。冶3、监理应根绣据各承包商的骡总进度计划编脚制工程总进度妨网络计划，用钩以指导控制各狗工程的进度。款4、审查建设观单位，承包单秆位提出的材料蔑、设备及所列然的规格与数量成是否满足工程鉴进度的要求。层5、对进度目利标进行风险分肚析研究，制定秃工程进度延误闲的防范对策措仁施。玉6、每月通过湿月报向业主报陈告工程进度进胆展及其控制措苗施执行情况，魔并提出进度索音赔预案建议。嘴7、在项目进麦行的全过程中迟，检查工程进遍度，随时将有拍关信息输入计器算机，进行实蚊际值与计划值仆的比较，发现链偏离及时提出早意见，要求并眼协助承包单位乔修改网络计划亭，调整资源配集置，实现进度皱计划总目标。陕8、工期控制尸的事前控制遗（1）编制、传完善项目实施饲阶段总进度计铁划控制工作细贤致，分解施工蝇进度控制目标计、内容和深度棕，对进度控制对人员岗位进行朵具体分工落实雕、时间安排并跳建立相应的工习程进度控制工裹作流程。斜（2）审核施净工单位提交的把施工进度计划抚，确定进度控谊制方法与具体健措施，对进度火控制目标的实烟现风险进行分秘析并找出尚待尼解决的有关问居题。灿（3）审核施恐工单位提交的障施工方案与施擦工总平面图，诵协调各单位间仔的关系，检查影各单位间工作驾安排与工序交歉接是否与工期纳控制目标相符项合。据（4）制订由馆业主供应材料源、设备的需用争量及供应时间指，编制有关材烧料、设备部分阳的采供计划，紫业主的资金供椅应能力与物质务供应能力是否减足够，设计单辆位的图纸供应歪进度是否与施叫工进度相一致嘱或提前。告（5）预防并虹处理好工期索量赔，检查进度停安排是否合理弹，是否有造成变业主违约而导需致索赔的可能绑存在。锋9、工期控制痒的事中控制泻（1）下达工办程开工令，按佣期编制工程综潜合计划，建立爱反映工程进度缘的监理日志。兴（2）协助施炸工单位实施工年程进度计划，成监督检查工程护进度的具体实呜施。她（3）按合同驼要求、及时进姓行计量验收，赶签发有关进度腥、计量方面的贤签证。蹲（4）审批工灭程延期。派（5）做好对妥工程进度的动爽态管理工作，见随时调整进度存偏差。怎（6）对工程摊进度款的支付帆签署进度、计夏量方面的认证脆意见。猪（7）组织现港场进度协调会咽。列（8）审批竣洁工申请报告，傲协助组织竣工显验收，督促承锯包单位整理技新术资料。骑（9）定期向霉业主报告有关那工程进度情况来。伏10、工期控耻制的事后控制池（1）制订保律证总工期不被顽突破的对策措委施。冻（2）制订工呢期突破后的补穷救措施。脱（3）调整相袭应的施工计划膊、材料设备、策资金供应计划陷等，在新的条着件下组织新的次协调和平衡。烤（4）处理进制度争议和索赔市，整理工程进惩度资料，进行驶工程移交等。副（三）工程工陶期控制的方法吉审核承包单位言编制的工程施充工总进度计划喝，评价其作为溉控制合同工期示的可行性，以塞及作为阶段性秩进度计划、资句金使用计划、山资源配备计划树依据的合理性栏。骤依据合同总工涉期要求，以及纤在施工部位的过不同及时编制耗网络计划或横躺道图，对进度叨实施动态管理劝，分析原因作伪好计划的调整永。歪审核阶段性计殿划，对关键线召路的工作，承根包单位要拿出斥具体措施，以该保证进度的完野成。项目监理黑部要结合施工对方案、施工部扁位及其它客观世条件提出合理坟意见。浓定期进行工程秒进度的计划值演与实际值比较奔，并利用监理找例会、协调文柳件的方式，针堵对影响进度的仙因素进行分析俩、决策，并及让时向业主报告截。1、审批痒开工前审总进委度计划年、季耗进度计划，开辱工后审月进度短计划。2、预测来分析预测进度临计划的可行性父和其实施措施临针对性和有效迹性，进行计划赌进度的风险分轨析。3、建议修提出合理预防险进度延期或延漏误对策措施。4、监测影在工程进度计财划执行过程中烛，监理工程师攻应进行现场巡仰视、跟踪检查顿、全程监理，跃及时收集、掌定握、整理分析固所有工程进度包信息资料。5、比较猜将收集整理汇勾总的工程进度驱第一手资料所覆反映的实际进屑度与计划进度筹按如下方法进鄙行比较分析，夏找出偏差。致（1）采用横棉道图比较法，瞎横道图比较法掘有三种：匀速杯进展横道图法步、双比例单侧迷横道图法和双商比例双横道比测较法；定（2）S型曲帮线比较法；雷（3）香蕉曲挡线比较法；恢（4）前锋线垒比较法；典（5）列表法闭。6、调整傅通过对进度监泄测和比较后确狱认工程进度存房在偏差时，即望进入进度调整虾系统，对进度隔进行调整。首酸先分析进度偏余差产生的原因尖，再分析进度宗偏差对后续工纷作及总进度影谱响。在此基础原上采取相应调侧整措施，制定煌新的进度计划杆。进度计划的膜调整方法一般携有以下三种：玩（1）缩短网堂络计划终关键茅工作的持续时互间。通过缩短四某项关键工作稀的持续时间即杏可使总进度计葵划缩短相应的匪时间，但要注税意必须按网络密计划进度优化猪的方法进行调元整，并遵守进蒸度优化法的基薄本原则。伏（2）改变某港些工作逻辑关释系，组织搭接所作业和平行作列业。核（3）同时应吓用上述两法。扁7、严格审查弊承包商的施工鲜组织设计抬（1）监理施俘工组织计划报蛇审制度，要求筐施工承包单位锋必须编报施工叨总进度计划、虹季度计划、月如度动态计划，焰监理工程师依促据合同、批准技的施工组织设盘计和工程需要肉，着重对计划畅的可行性、合木理性和延期风继险进行评审，墨防止因进度计惧划安排不合理碑造成进度延误职。邮（2）督促承堵包商施工组织毙设计编制时遵昂照“严守合约刺、综合平衡、测积极可靠、留攻有余地、确保腐关键、兼顾一司般”的原则。腊（3）在施工傍组织设计中，趟提倡采用网络打技术、方针目关标管理，全面汇质量管理，A敲BC法等现代肢化企业管理手展段。锡（4）在施工馅组织设计审查惑时，特别重视娇下述各条：eq\o\ac(努○傅,1)牲进度安排的合租理性；eq\o\ac(虎○淘,2)奔施工准备工作决得可靠性；eq\o\ac(破○艰,3)蛾工序之间的合茎理衔接；eq\o\ac(练○拖,4)值施工方法的可折靠性以及与承递包商施工经验逮、施工实际水贯平的适应性；eq\o\ac(捞○装,5)乌关键线路上劳殿力、设备安排绢是否妥当；eq\o\ac(糠○臂,6)至进度计划是否治留有余地，计弓划调节的可能脱性；eq\o\ac(拍○克,7)党人、材、料、笨法、环之间的朱协调性。方（5）在工程味施工进入高峰求期后，要求施驰工单位编排不晌同工种之间的识穿插配合工作纷计划、材料供惕应和施工机械怨准备计划，避泉免因工、料、胖机配合脱节造构成进度拖延；煎对同时交叉施精工较多、施工吼单位多的施工庄段，要求承包冈单位编制专门做的协调组织方领案。袖8、检查、督绘促工程进度计镜划的落实奋（1）监理部帖经常性地组织峰检查承包单位膏总计划分解的似落实情况，检莲查日进度安排吵的完成情况。夕（2）驻地监柄理工程时督促临承包商定期对以每天进度计划骑的完成情况进我行自查，如进袄度与计划不符咐，与承包商一愿起分析原因，棍采取方法。在周工程进度计划强实施后，及时市跟进并收集工彻程实际进展情走况，包括工作正的开始时间、拢完成时间、持移续时间、逻辑个关系、实物工添程量和工作量交，以及工作时光差的利用情况框等，从中了解俘到施工过程中锻影响进度的潜经在问题，一边级及时采取相应警的方法加以预笛防和防止偏差悉、纠正偏差。败（3）对工程妄进度采用动态斩管理方法，在隔工程实际进度颜与计划进度出纸现偏差时，及壮时督促承包商们对进度计划进舰行适当调整。主并采取相应方使法确保进度目遣标的实现，调神整后计划应符疫合工程现场的惑实际，并满足棚合同进度的要鹰求。调整后的活计划和拟采取若的方法由监理抽工程师审批。某（4）对工程国进度计划的检锁查、调整通过骆工地会议进行蹄，必要时找专绩题协调会议，曾下达监理指令溜等形式进行。梳（5）对工程辛进度计划审核洗发现不合理部得分，监理工程趴师要求承包商治进行调整，特蓄别时调整关键厌工序上的施工场安排，增加人巨力、物力，确赖保整个工程进陷度计划的实施横。羊（6）监理部羡对工程进度计伐划检查落实情没况，调整情况哄，拟采用方法把情况及时通报售业主。怀9、工地会议李制度节（1）通过工胞地每周一次的红协调会和不定柴期的专项协调术会议，听取建艰设各方工作进辨展情况和需要驶协调协同解决绘的事项，一般捎性问题于会中拜给予协调解决出，对复杂的问仔题与会后专门沟召集相关人员银召开专题协调模会解决。则（2）通过各婚种协调会议，宴监理人员协助抄承包单位优化旬进度计划安排膨，对施工过程单终遇到的难题培出谋献策协同沃解决，特别时贿协助解决好外产部关系协调、谈施工区段间的滚协调、施工作筝业面间的协调扫、施工单位间看的协调、设计滥供图协调等，抹为承包单位创镇造一个良好的促施工环境。王10、建立进少度控制信息档渠案姻（1）监理部快设专人进行工榜程进度控制信遍息档案的管理委。辈（2）除采用蛛传统形象进度林图、直方图等碗直观图表进行龄工程进度管理窄外，我公司目抢前各工程项目熟监理部均采用井计算机技术对圾工程进度进行舱信息处理分析摄。稠11、对影响敲进度各种因素届进行控制，确胀保合同进度如满期实现引（1）在工程播进度控制上，滴监理部密切注面意实际施工中招影响进度的诸畅多因素，对影垫响进度的原因熄组织分析会，摊属于内部原因每造成的，督促士承包商采取措匹施改进，确保跨合同进度的如判期实现。让（2）如工程断进度滞后是由皆第三方原因造拆成而可以通过格协调处理解决心的，监理工程介师积极进行协欠调，排除干扰伯因素，促进工湾程进度顺利进哲展。险（3）如工程伯进度滞后的原片因，非协调可柔以解决的，且钟又符合合同规代定的工程延期秤条件的，可由明承包商按规定钉提出进度延期潮报告，由监理楚审查属实后，锣报业主批准后妨执行。堤12、组织措轿施醋（1）针对本数工程所处地理怀位置，我公司泊将选派具有组篇织协调能力强即、熟悉当地情暗况的同志担任征项目总监，由枪总监负责内部病和外部的统一踩协调指挥，并却将进度监控目冻标层层分解、颗层层落实到每遮一个岗位每一收个人，各驻地触监理部负责人铅均矮胖组织协热调能力强的同兴志担任。塌（2）审查施燕工单位投入本兰工程的作业人虹员构成是否满龙足本工程进度赞的要求。罢（3）要求施肺工承包单位每争月月底向监理窃机构申报下月挽进度实施计划移；根据进度要川求和实际施工雹进度情况，研冻究是否需要施柄工单位增加作蛇业人数，增加哲工作班次等；洗以及组织开展信各施工单位之树间开展劳动竞登赛等。恋（4）检查施柴工阶段材料、忙设备的规格、攻数量，劳动力李、机械、各类乡周转材投入情值况是否满足工丸程进度的要求座。逃（5）改善工冬程外部配合条皮件，加强监理掌单位和施工单部位的配合，加悟强和业主的联薄系等。顽（6）定期召停开与本工程有深关的工程各方渣参加的工程进男度计划协调例完会，听取工程与进度问题汇报市，对其中有关锦进度问题提出疑监理意见。在爸施工高峰期，萍工序交接频繁惹、矛盾较多的威情况下，每日兄召开碰头协调奋会议及时解决蜡。封13、经济措侍施狼（1）监理工倡程师对工程进槽度实行包干管骨理与奖励挂钩牵。进（2）确保建嘉设资金的及时逮到位用于本工炭程中；为了防筒止备料款或进丹度款挪为它用唤，要求承包单溪位提交“每月福资金运用与计犹划表”。阴（3）延误进浮度的制约：脏①停止付款：慧直至赶工达到善进度要求后，舞才支付进度款们；技②误期损失赔厌偿：对进度损轨失进行经济惩据罚；恋③终止对施工难单位的使用：录进度延误严重东滞后，多次督漫促仍无改进，把进度计划不落喉实，建议业主轮更换施工单位满。倚（4）鼓励承功包单位采用有罪利于进度的新朝工艺、新技术赏和优化设计、鄙施工方案，如守能为业主节约荣造价、保证质领量和减少进度融，请示业主采马取奖励措施。所吹3、质量控制掉质量控制是整兴个监理工作的冻核心，与造价旦控制、进度控幻制相互制约。望监理人员必须加以承包合同、征设计图纸、技处术规范和工程架检验标准等为凭依据，秉公办详理，坚持质量钟标准和“严格税检查、实事求蛙是、热情服务滋”的工作态度复。通过“事前客介入、事中检竞查、事后验收胳”的全方位跟垦踪，实现工程亦质量的预期目长标。踪1、原材料、章半成品、构配疾件的质量控制显；智2、采购、订魂货、加工制作刚的质量控制；徒3、对承包商纳（含分包商）度人员资质、上箱岗证的审查控将制和分包商的可确认；充4、对承包商嗓质量、技术管绍理体系和质量驱保证体系的审绢查控制；伤5、施工机械坑设备的质量控跌制；筋6、组织设计切图纸会审及技还术交底；券7、施工组织梢设计及施工方规案的审核；汁8、建筑方格肌网测量坐标点姻、水准点、测苦量定位放线成塔果复核确认；便9、考核承包摄商试验设施；嫁10、开工报蹦告审批、签发灭；鞭11、设计变霞更和图纸修改厕审查，下达设哥计变更指令；足12、工序质鹊量控制，事先栏设置质量控制融点、“H”点粗、“W”点；锁13、施工工虚艺过程质量检畏查与控制；蚂14、隐蔽工漠程检验、工序米交接检查与预阻检；求15、质量、帝技术签证，质潜量事故处理；哨16、隐蔽工亚程、分项工程柳、分部工程、怜单位工程、验雅评资料审查及箱其实体质量现清场检查验收；币组织单位工程革的竣工予验收查和参与单位工唐程竣工验收及蜻其竣工备案资圆料审核；策17、质量缺愉陷及事故、重宏大隐患的整改逆处理并对其结表果检查验收；蝶18、编写工损程质量评估报余告，会同各方肃签署项目竣工苏验收报告。孝（四）工程质节量控制方法朋在工程质量目窗标控制中，质默量监理控制的愁主要方法有：舱审查、旁站、删量测、测量、季试验、巡视、五抽查、工序控稼制和验收签证辅等。1、审查比（1）在开工潮前，对承包商包提交的施工方旋案、施工组织祥设计、技术措以施、质量技术新管理体系和质葬量保证体系及拜其各种管理制鸟度等进行审查斩和确认。其中殖包括对承包商拾管理人员和特谊种工种人员的及资质、上岗证魔（含分包商的鞋确认）审查；洲对施工机械设鼠备的性能、数撤量和完好状态霜的审查。奔（2）对设计穿图纸文件的会鲜审，审查施工绳图纸是否经过网建设行政主管逝部门的批准，雄是否有违反强度制性条文的错破误，是否有不符符合国家现行号技术标准规定悼的问题，是否还存在有一些自起相矛盾之处和膛瑕疵。利（3）上述有届关方面未经审冶查或审查未通状过之前，不允醋许工程开工。2、测量茧测量和量测是朽监理工程师在银实施工程质量绣目标控制中所枯采用的最基本昏的手法之一。讯工程开工前，昼监理人员要对杨工程地域内的绘建筑方格网、述导线点、水准导点和各建筑物址坐标进行复核流测量。未经复肉测验收，施工该方不得用于单忘位工程轴线、碰标高的放样。厦本工程各建筑烦物轴线、标高质放样后，监理丰工程师应进行味复核，未经复暖测确认，承包照商不得组织开同工。工程施工墨过程中，监理拒人员要逐层量胃测复核轴线、员标高和梁柱墙尝的几何尺寸，晕不符合要求的睛责令承包商整冶改，否则不得饶进入下道工序福。3、旁站宗旁站就是在施怎工过程中，对阿承包商从事的糊关键工序、关闻键部位施工活哲动进行现场跟愈踪监督、检查况，实施全过程姐全天候的监理港，及时发现问附题，及时纠正孕偏差，及时消鸦除影响工程质敌量的不利因数吸，把质量隐患牧扼杀在萌芽状没态。4、试验能试验是监理人功员确认各种材蓬料、构配件和寄设备的质量及溉施工安装质量至的重要依据。酷施工前，监理厨人员要对所用脾各种进场材料登进行外观检查妙和试验报告、傅合格证等技术利文件的检验，疼不符合要求的序不得进场。符付合要求的进行载见证取样送检芹测中心检测，件检验合格方可收用于工程。未菜见合格检测报捕告的材料不得汇用于工程，除僚非办理了“紧尸急放行”详细截手续方可使用位。猜施工过程中监甲理人员要对工族序施工过程进位行巡视检查、她平行检验。对宇各种材料、构荒配件、设备以雪及混合料配合舅比、成品强度萍进行见证抽样抗、见证送检，逐都要有满足规依定要求载明合跟格的试验报告浓。“两块”不仁合格的要及时滥进行回弹、钻锁芯试验等整理株处理，否则不铲予验收并不得蹈进入下道工序荐。5、抽查陆抽查是监理对算工程质量进行筛复核的一种方隐式。通常情况弃下，项目总监内为保证工程和群关键部位的质洪量，根据分析拉结果，决定抽延查的密度。这填种随机抽查形无式也是工程施蛾工质量得以保霉证的方法之一轰。6、报告慢向业主报告监盈理工作情况，盼以得到业主的欧支持，这是监扰理工作能否得锡到正常开展的乏重要方法。监椒理工程师的各晚种指令性文件颈，如监理工程效师联系单、通假知单、暂停令慌、备忘录应同欠时抄报业主一骄份。此外应定兼期向业主汇报台监理工作进展凯情况，必要时架还应作专题报窑告，特别是当栗项目经理不执雹行指令，甚至膨拒绝在监理工摄程师通知单上判签收时，及时宴报告业主，问涝题就会迎刃而谊解。因为通常灵业主是必定支码持监理的。8、验收签证学验收签证是监箭理方对工程同峰意验收、计量务和支付的重要奏手法之一。必乞须坚持在工程篮符合设计要求便和达到标准规指范规定的前提详下，才能进行另验收签证。工顾程不合格不予慎计量、不予签粥认工程款支付吗凭证。未经项欺目总监签证，厉甲方不予支付旗工程款。材9、施工准备胃阶段的控制方兵法票（1）我公司棍对工程建设各光阶段各环节根冻据我公司IS房O贯标文件都膝制订了具体的毅管理制度、工渔作程序和三方免统一用表等，抄驻地监理机构棒在第一次例会描上对那些需要浴建设三方共同馒执行的管理办肃法、工作程序径和统一表式向演建设各方作详甚细介绍，并协煮商后取得一致躬，且提供样本哀以便各方执行病，确保实现施冠工管理的制度沙化、程序化、仔标准化和规范嗽化。跃（2）审核承目包单位建立的址质量保证体系豪及管理制度等呜有关文件，确系保施工管理的增科学化、规范转化、标准化。进（3）审核各贼分包单位的技缸术资质证明文澡件，确认合格亡的分包单位。娇（4）审核承台包单位的开工盆报告，适时下颠达开工令，避责免盲目开工造颠成的质量隐患肿。饶（5）审核承劣包单位的施工深组织设计和施鲁工方案，确保该工程质量有可棋靠的技术保障归方法。合（6）审核进赛场材料、半成绪品、构配件的尖质量检验报告傅等质量证明文须件，防止不合妥格品用于工程狮。盛（7）组织好凉图纸会审和设壳计交底，尽量刺把问题消灭在似桌面上，预防口施工变更和对阶设计理解不清竿所造成的质量通缺陷。总（8）通过审盏核承包单位的俱工序交接检查芦记录、现场质太量签证、分项揪分部工程质量垫检查报告、质烛量事故处理报颤告、质量统计典报表等资料，玉掌握施工质量特动态，及时采牢取预防措施。很10、施工过茫程的控制方法起（1）检查核虚实、签认与审雁批揉监理工程师在循施工过程中对诊承包商所报送抢的各类报表和妥质量数据进行疏检查核算和进妻行现场核实，向并逐一检查、脉核实，签认与项审批。橡（2）检测与俘测量援选派测量专业耐监理工程师专孝职负责测量工梦作，加强测量币工作的检查、吊复核，对放线哨所依据的基准者点、导线点要洒进行严格检查圣，并随时检查从承包单位的测办量记录，对重倡要工程的测量将工作进行复查竹，如基础的线叶形、高程等组列织复核。督促浊承包单位做好偏标桩的保护工至作，将测绘复塘核工作做到施扯工全过程中。肚按规定的标准屑、方法对中间羡产品、成品进戚行检查验收，毕并做好成品保喷护和竣工初验替，检查质量验趟收报告及有关洽技术资料、竣厌工图，并及时棍整理归档。弓（3）抽查试北验哀监理工程师根气据工程检验有联关标准和要求服，按照确定的辈现场检验项目傍、检验标准和尸检验工作计划弟，督促和监督版承包单位按照索计划委托有资污质的检测单位乞如期进行现场左检验。对工程挺使用的材料、骨半成品和构配辛件等，监理工叶程师按照现场葡抽样检验标准岁、抽样方法、值抽样比例和有撤关规定，跟踪武见证现场取样杠及送检试验全动过程，严格把革好工程投入环循节质量关，对斗抽查不合格的祝材料、半成品蛇或构配件及时牧下达书面限期裳退出监理指令锐，并监督退出限一律不准用于绿工程。争（4）旁站监绑督允旁站监督是工匹程质量过程控医制的重点，旁浇站和见证是事刷中控制的主要瓣手段，也是质茅量控制的主要健信息源。监理衫人员对施工过菌程进行现场定捆期、不定期的础巡回检查和跟燥踪旁站，利用原目测视觉检查匀或量测工具，诵对开工准备、养工序交接、隐缎蔽工程、已完巷的分项分部工笨程等进行现场宝检查、量测、推记录、对比分艘析，及时了解敏施工实际情况磁，及时发现施独工偏差和质量幸隐患，及时采老取纠正方法和画预防措施。农（5）工地检奔查巡视景总监、总监代粘表和各监理部肝专业监理工程选师定期和不定毒期地到工地检蜘查巡视，对施愚工过程中存在援问题和监理人拌员工作方面存议在的问题做到脚心中有数和及匪时处理。而且搜，我公司总工谎室、工程部负浪责定期对驻场程监理机构工作赴进行巡视监督周，以确保监理遗工作质量。挪（6）签发指厨令文件望监理人员在实号施监督过程中栏，若发现质量酒隐患或施工问闻题按权限范围术下达书面预防躬指令、限期整端改指令或停工虽指令，并对每朋一项指令要进生行过程跟踪逐苹项落实，且要裂求施工单位对偶每一条监理指隆令的处理结果雷要书面给以答缩复。孝（7）加强与愧相关部门的联庙系他配合设计单位桂做好设计变更絮及技术核定的元处理工作。足对工程施工中产出现工程质量掀事故项目监理届部及时处理，碗若承包单位对白监理指令不予授执行时，采取帝邀见业主进一搞步加强说明和渔限期整改，否垒则监理工程师身有权拒绝签发完工程款支付证潜明书和实施处什罚措施。建立蹈质量监理日志左，确保施工质歪量情况有据可瑞查。辅11、竣工验晨收阶段质量控多制方法披（1）在竣工雹验收阶段，通袖过施工单位的汪自检、监理部匆的抽检，来判承断已完成的各捞分项工程的安稻装质量、调试厕结果与设计文浊件的符合程度注；各项技术指磨标是否达到施免工验收技术规叔范的要求。喂（2）按中华出人民共和国国帆务院令（20周00）279泊号《建设工程晌质量管理条例谣》要求，参加洋工程分阶段验学收及竣工验收炮，并督促整改益，对工程施工放质量、安全、演文明施工提出遇评估意见，督葡促审查承包商急各阶段提交的固资料，配合业阅主、总承包人怨进行竣工验收轰工作；竣工后市提交完整的竣但工资料归档。阻（3）在竣工撞验收阶段，监春理部的质量验逢收方法主要有乞：久①合格分项、仁分部、单位工畏程的质量的检捉验评定验收；汤对符合设计、奇验收规范所提洪出的质量要求康的各分项工程渴，监理部将对框所有已完工序伪的隐蔽工程进举行验收，评定壳已完成分项工刃程的质量等级豆，并签署验收婶意见。验收频拐率为100%骤。业②以分项工程笛质量等级为基斥础，进行分部柱工程的质量等攻级评定。监理您部将对已完成言的分部工程进嗓行抽样检测，俩抽样频率不小真于25%。对比重要的分部工袄程，监理部将筝进行100%舅的检测。吧③以分部工程燥质量等级为基屈础，进行单位所工程的质量等常级评定。监理牛部将对单位工柳程进行全面的阀工程质量检测为，并提出监理副评价意见。介④以单位工程遣质量等级为基碰础，进行建设勺项目的质量等题级评定。拦12、缺陷责恨任期阶段的质僵量控制着（1）审核承镇建商的《工程绩保修证书》；压检查、鉴定工屋程质量状况和臭工程使用状况额。封（2）对工程边施工中存在质扇量缺陷，需要快部分或全部返滑工的分项、分烫部工程，监理丝部将从质量控拜制的角度出发野，进行调查分势析，分清质量待缺陷的性质、淋责任，及时妥易善地进行处理住。厘（3）质量缺胶陷的处理原则构：归①监理工程师证具有质量否决馋权；百②质量缺陷处绢理须事先进行蛋调查，分清质杜量缺陷的性质亏、责任，以明胶确处理费用的埋承担者；泰③施工中，上评道工序有质量素缺陷，未经监总理部认可，不丛准进行下道工扫序的施工；弊④施工单位必病须执行监理工奋程师对质量缺欺陷的处理意见您；运⑤施工单位对解质量缺陷的处耐理方案和措施神，必须经监理袍部认可；像⑥施工单位对孟质量缺陷的处词理完成后，必谜须经监理部的仅检查，验收。详（4）任何检描验批、分项工透程、隐蔽工程情验收，承包商延必须先自检合穿格后，填写《翻报验单》，书翻面通知监理验请收，未书面通夜知监理不安排饥验收。分部、爆分项或专项工含程验收，承包朴商必须组织内云部验收合格，购向监理提出书捉面验收申请和兼完整的验收资婆料，由总监组狱织验收资料核昌查、机构安全皱及使用功能质全量检测，观感锡质量检查，提殃出质量评估报努告后，由总监四组织相关单位覆符合验收资格狸的人员验收。教（5）单位工羡程竣工验收，但应由承包商组政织检查评定后兰，向监理单位秋提出经法定代呀表人、技术负别责人签署的《树竣工报告》和贵完整的竣工资镇料。期（6）总监理申工程师组织审雷核，提出质量务评估报告，总蹄监组织初步验叉收，经监理单负位技术负责人共签署后，承包糠商向建设单位尖申请竣工验收险。钢（7）建设单返位提请规划专偿项验收取得许同可文件后，由扁建设单位组织灌设计、施工、疲监理、质监部把门进行正式竣匹工验收，并编阵制竣工验收报颈告备案。净13、组织措扰施悠（1）根据本并工程规模大、丧不定因素多、筑专业性强、施饼工难度大等特斯点，我公司拟至选派具有相关秆专业知识和丰碰富类似工程监下理经验的专业姿监理技术人员谢组建班子，驻宜地监理机构实全行项目总监负亿责制和公司定职期巡视检查制蜻度，确保现场睬监理部严格按招制度、职责、店程序规范地、沃有效地实施监日理。搭（2）在驻地变监理部建立完撑善的质保体系苍，明确责任分烤工，实行工程舱质量终身责任催制。各区段监仔理部实行分段破负责制，制定敲岗位制度，明未确分部、分项视及工序工程质尼量控制目标、奶方法及要求，煤将质量控制目头标层层分解，摇并落实到监理井部每个人，以护确保总目标的位实现。小（3）协助督争促和检查承包厌单位建立有效衰的质量保证管悬理体系，严格汤审查施工组织棒设计及开工前逐准备工作。傍（4）审查各卫施工项目施工妖队伍及其管理旬、技术人员的云资质，发现不抹合格人员时，址要求承包单位盟及时换人。各通专业技术工种寇人员要持证上慧岗。沃（5）严格旁亚站监理制度，哀监理工程师对咬工程的敏感部斯位或重要工程性施工时进行旁辱站监理，尽早葡发现事故苗头籍，杜绝或减少认质量问题的产煌生，消除质量悲隐患。尺（6）对各种兔材料、施工设课备和工具进行舟现场审查验收讨。参加对施工衔场地进行全面融检验验收，并抗保存场地接受规的原始资料，冈以便消除质量哈、安全和周边场环境纠纷的隐视患，及时为工趟程计量提供有碗关依据。智（7）利用计耐算机对收集的集施工质量信息矩数据进行整理菠和分析，并绘典制质量状况控坊制动态图，可圣以快捷直观的泻掌握工程质量椒控制界限、状洋况、变化规律雾和存在的质量唤问题，从而能朽够及时发现、技并及时采取预雨防和纠正措施荒消除失调现象榆，使施工质量联总处于被监视迫状态。喇14、经济措貌施世（1）及时认疏真地对工程进喊行验评、计量糠及进度款审核成，并监督承包宪单位专款专用许。浊（2）对未经肥质量验评或检茂验不合格的工腥程不得签发付紫款证书。惠（3）建议业末主在施工承包倍合同条款中增蠢加质量奖罚条水款。着15、技术管东理措施料（1）建立施业工组织设计、派施工方案、技闲术措施和施工宝计划报审制度尚，要求承包单武位编报标段施拍工组织设计和桥主要分部分项恶工程施工组织过实施方案，总桂监及时组织业欢主、设计、质叔量监督站和承债包单位对其进尤行全面审查，秘主要审查其是蠢否符合投标文妈件、合同、设途计、施工规范雪等有关规定，唇方案是否可行费、可靠、合理卖。呀（2）建立施核工测量成果报古审及复测复核周制度，即测量屯专业监理工程降师对承包单位厉确定的测量标忠志、施工放线州定位、高程等株要严格实地检开查，并进行复荒测校验。柜（3）监理工扁程师根据工程怨检验有关标准筒和要求，按照坦确定的现场检字验项目、检验蝶标准和检验工乱作计划，督促筒和监督承包单倾位按照计划委唉托有资质的检吵测单位如期进慧行现场检验。显对工程使用的毯材料、半成品柄和构配件等，宴监理工程师按织照现场抽样检惊验标准、抽样层方法、抽样比宝例和有关规定标，跟踪见证现单场取样及送检锁试验全过程，朽严格把好工程觉投入环节质量色关，对抽检不仁合格的材料、材半成品或构配践件及时下达书确面限期退场监贸理指令，并监裤督退场一律不哨准用于工程。晓（4）以施工预过程工序质量搅控制为核心，慧实现动态跟踪馅旁站监控，严妄格监督承包单攻位按合同、设势计、规范、施讨工组织设计组粱织施工，并执重行工序报验制匀度，对于一道倾工序未经报验素或报验不合格帽的坚决不准进蚂入下一道工序避的施工。悄（5）配合设搅计单位做好设葬计变更及技术称核定的处理工猜作。扛（6）按规定鹊的标准、方法灾对中间产品、青成品进行检查坊验收，并做好蹈成品保护和竣由工初验，检查衡质量验收报告鞠及有关技术资爷料、竣工图，碧并及时整理归轿档。法（7）对保修仅期内发现的过碗程质量缺陷进鞋行评价、签证艇，责成承包单驻位及时整修。捏16、合同措武施珍（1）按合同股条款行使质量舞否决权和确认愉权。赚（2）投标文亿件是合同文件简的组成部分，榜监理工程师依泼据投标文件和龙合同中对项目桨质量管理体系庙、管理制度、新机构主要管理毁人员、质量标垃准等的承诺和绞规定，进行全提面的检查，对滥不符合要求的叼事项和人员要您及时下达监理蚀指令限期整改关，否则按处罚纸条款进行经济史处理。霉（3）协助业狡主完善施工承造包合同的质量抱要求条款。培（五）工程质痒量控制的主要够手段厘1、施工准备戒阶段质量控制侵（1）熟悉、眨审查施工图纸滥，参与或协助袍业主组织设计溜交底与图纸会康审会议，把图音纸上存在的疑谊点、问题尽量循在施工前发现羽并解决好。塞（2）审查施苹工单位编报的泳施工组织设计尝和施工方案，斗主要审查可行歉性、合理性、议可行性、针对柔性，提出修改仗意见和合理化京建议，并监劳督其实施。沿（3）审查施痕工单位现场管容理人员（项目版经理、项目工贡程师、施工员须、质检员、安咏全员、材料员妖、计量员、资菌料员、班组长闸）资格与主要穗技工上岗证及逼其岗位职责、杠各项管理制度喝、质量管理制显度、质量检验辽制度等、质量耐体系及安全、榴文明施工体系瞒，确认分包单浪位。你（4）审核施陪工单位施工机女械设备的规格炒、型号、性能文、数量、完好求状态机安全检炮验，检查各种辜测量仪器是否受按规定进行检拾定及检定证书贸。射（5）复测认认可桩基测量及谎建筑物定位测碗量、放线，以误确保工程坐标结、轴线、高程蛾的偏差在允许饮范围内。夺（6）审查材起料、构配件、坏工程设备的供忽货渠道；审查赚进场材料、构桑配件和工程设鹅备的质保资料掉（含出厂合格您证、产品说明罢书、试验报告阳等），根据规棚定督促施工单晨位按批量进行粪复试（见证取弯样及送试过程探），并进行外调观质量检查，碑合格后方可同姑意使用。扯（7）审查开净工条件，审签详开工报告，把蛾好开工审批关歉。彩2、施工阶段奴质量控制喜（1）严格控钓制好工序质量兵，对工序施工毅质量必须实行受跟踪动态控制手，经常对实体腥进行检查和必悬要的实测实量雅，并作好记录都，发现质量缺南陷、问题要及背时通知施工单巾位进行纠偏或渔返工，决不能考迁就。对施工倘单位的监理工诉程师指令单回杯复，监理人员合进行实地复查瞎后在签认。对晓隐蔽工程、重荡点分项、关键覆部位及关键工君序监理人员必遗须实行旁站监塘控。施工单位带的每道工序施蛮工完毕并自检樱合格后必须填雾报《工序报验隆单》。监理人屡员必须到现场穿全面检查，并妨作好详细的抽长查实测记录，表对照施工图纸研及有关验收标疾准认为合格后答方可给予签认深，并允许进行筒下道工序施工地。鸭（2）做好工珠序检查验收，姑涉及多专业的记工序还应组织州有关专业进行堂会检交接并办胡理书面交接手诱续，坚持未经舍验收不得进入委下道工序。什（3）认真做渣好隐蔽工程质哄量控制：施工怖单位按图纸、熔施工质量验收呀规范及企业技帅术标准进行自并检并在合格后兔报验。监理人灭员应在事前熟即悉有关图纸，补并在收到隐蔽迅工程验收通知谣后48小时内刺携带图纸及有蚂关测量工具到耽现场进行检查蓬，认为合格后送方可签认隐蔽犹工程验收记录扣，并允许进行榴隐蔽。驼（4）根据工顿程具体情况确锤定施工过程重健点控制的工序哲，选择好质量严控制点，进行掀重点预控和监途控。荡（5）必须认恼真、及时、真雾实、详细地写挡好监理日记，拔建立施工质量丸跟踪档案。肠（6）施工过乒程中设计变更妖的控制：设计丙变更必须经监星理审查同意并肌经业主审批，怪在由设计单位航出具变更设计福通知单或变更树图纸，最后由牙监理签发变更交令，通知施工庭单位实施之。泥（7）认真抓婆好工程质量事党故的处理：发蝴生质量事故时弟，监理人员必诊须迅速督促施配工单位按“三段不放过”的原跨则，严肃认真超给予处理，并仔发出质量事故之通知单，根据负质量事故的严寨重程度分别给舰予处理。远对可通过返修南弥补的质量缺爹陷，应责成施麦工单位先写出振调查报告，提瞒出处理方案，辟经监理工程师扑审核（必要时绘经业主和设计馆单位认可），摄并督促施工单寿位进行处理，蒜处理后监理工雕程师应组织验问收。所对需要返工处仆理或加固补强串的较大和重大绘质量事故，除差了责成施工单劝位迅速写出调妥查报告，分析暖事故原因，提示出处理意见外举，总监理工程妖师应迅速向业鸟主和监理单位抄报告并签发该修工程部分暂时糟停工指令以及大与业主、施工置单位、设计单妨位（必要时请追质监站参加）淡共同研究事故锯原因和处理方鲜案，经设计单蝴位核定的处理诸方案由施工单主位负责处理。肯监理人员应旁陆站处理工程，割做好详细记录重，处理结束后薪由总监组织验乘收和写出事故耐处理情况汇报含，报送业主与乒监理单位。揉（8）加强对忙施工过程中成它品保护的监控食，督促有关施娘工单位对已完厕成的分项分部榜工程做好保护散工作，以免损辫伤、污染已完种成的工程，影卫响整体工程质迈量。个（9）及时做猎好分项分部工添程的中间验收既工作。分项分榨部工程完成后宝，施工单位按宣施工质量验收痛规范进行自检呈自验，在认为盐合格后，报请臭监理部进行核叠验或初验，监可理人员应在收优到分项分部工众程验收通知后翠48小时内进铜行核验或初验残。分项工程由射监理工程师负抬责核验，分部位工程除由监理草工程师进行初伐验外，应由总米监组织复验签狼认。兰3、竣工验收担阶段质量控制唱（1）组织好腔单位工程预验瓶收，把好预验禾收关握监理机构接到评施工单位的竣雹工报告后，有榨关监理人员应茅迅速查验工程登实体，审阅竣阴工资料和竣工冤图纸，认为符换合要求时，由爱总监组织预验材收。预验收时伶业主、施工、敌监理等单位（讯项目）负责人基员及施工单位终技术、质量负越责人和有关监幼理人员均应参警加。映预验收必须认妖真查看现场，仆查验工程质量壮，审查竣工资极料和竣工图纸愈，预验收时发舒现问题必须限活期整改并全部劫达到合格标准撕后再组织复验政。复验通过后练，总监编写单挡位工程竣工验号收质量评估报鹊告报送业主，搂并在施工单位班的“竣工报告捧”上签署意见终。顽（2）协助业脑主组织竣工验研收及编制竣工辣验收备案文件伞预验收合格后理，业主审查有呀关资料，认为肯具备竣工验收碧条件的，及时欧组建竣工验收始组（由业主、匹施工、设计、狐监理等单位项睬目负责人组成最），并制定验杨收方案，在验单收前7天发出预验收通知。验键收时由质监站语进行监督。验锣收合格后，协刺助业主编写竣殖工验收备案文纱件。上4、质量控制规的关键祸（1）一条原瓜则鞠工程质量控制私是整个监理工奴作的核心，与帽进度计划和工纹程计量相互制呢约，监理工程享师监督施工单敌位按合同、技灾术规范设计图屑纸要求施工，熟是监理工作的辜原则。戏（2）二个重亭点买鉴于本工程的促特点，在以后蔬的施工监理过粗程中将设置重镰要的分部分项突工程和关键部搭位二个重点作退为监理控制点漠。梳（3）三个阶情段富①施工准备阶紫段：审查施工受单位配备人力扶、材力、机械莲设备是否合理主，审查施工组索织设计施工方梳案、技术、质际量保证措施，吹原材料的检验咸的审批，配合棵比是否合理，掘组织好施工图扩纸会审及技术剂交底。臣②施工阶段：转旁站和巡视。屿检查施工单位饰施工工艺是否岸按规范和经审杂批的方案进行遭，并对施工过配程的原材料、绘半成品和成品驻进行抽查。锻③竣工验收阶绵段：通过检测冶和验评分项或销分部已完工程尚是否达到规范义要求的质量标斯准和误差允许法范围。走（4）四个手监段爸①旁站：施工枕过程中对重点坦的项目和部位饥实施旁站，检馒查施工过程中沈材料及混合料暴与批准的是否榆符合：检查施枣工单位是否按炸批准的方案、陪技术规范施工肠。丈②测量：监理林工程师对完成热的工程的几何汽尺寸进行实测撇实量验收，不周符合要求的要劲进行整修，无年法整修的要求惯返工。卖③试验：对各沉种材料、混合趴料配比等，监订理人员可随机海抽样试验，施画工单位要提供镜条件。月④指令性文件砖：施工单位和右监理工程师的扮工作往来，必斗需以文字为准邮，监理工程师比通过书面和文颈字对施工单位振进行质量控制恐。用以指出施惑工中发生或可沙能发生的质量焦问题，提请施惩工单位加以重植视或修改。辉（六）工程质历量控制措施吸施工质量监理播工作的最终实袖现是需要靠有胀效的监理手段汽和监理措施的跪共同作用来保茅证的，手段和社措施是相互相扶存的，其共同伴的目的就是如斩何保证工程质畏量控制内容目例标的实现，监宜理人员在施工今监理过程中的禁工程质量控制元主要措施有如无下几点：姐1、建立健全荡的监理组织，互完善职责分工楚及有关质监制纸度，落实质量僚控制的责任；穿明确总监理工佣程师负责制，典按照监理班子材组织机构与职案责分工逐级向易上负责，各专诵业监理工程师桥应严把专业质名量关，并及时桌向项目总监理文工程师汇报专侵业工程质量动弃态。箱2、严把材料伟、设备的质量孤关，所有进场条材料、设备均知需监理验证合阀格后方可用于演工程上；各种雨材料、设备的按质量保证及数图量型号均需提识供监理备案。院3、设置质量调控制点端对关键工序、钉要点部位及机之构复杂、技术无要求高、施工秆难度大的工程谁或施工中的薄士弱环节，应事臂先分析可能造里成质量隐患的唯原因，找出对巴策，采取措施促加以预控；监状理合理规范的编质量控制点制限度，将使工程粘监理要点突出首，目标明确，趋并使监理工作环取得事半功倍芒的效果。椒4、行使质量涛监督权和否决励权老对不符合工程棉质量验收标准延或设计要求的芳施工行为或工页程质量，监理锄工程师应及时艳要求施工单位堂进行整改、返戏工通知，甚至执发布暂时停工纷指令，对不符锐合合同规定的布质量要求的，边应拒绝签署支延付工程进度款渡的签证，跌5、建立质量回监理日记，及唉时组织现场质贿量协调会腐现场监理人员洒应逐日如实记贵录有关工程施青工质量动态及康影响因素出现距发生的情况，师一旦出现问题炒应及时组织召福开施工现场质盛量协调会，提音出并确认改进鞋意见，并严格外督促施工单位旋落实各项改进忍措施。6、支付控制烦充分运用合同酱赋予监理工程来师在工程款项运支付上的权利项，在施工单位雷的工程行为达关不到监理工程描师的满意时，千监理工程师有鹊权拒绝支付工货程款项，以约毅束施工单位认化真按合同规定贤的条件完成各般项施工任务和垂监理指令。生7、其它控制若措施泪对工程质量的必监理控制措施娃很多，具体可后视工程实际建双立各种技术、册经济、行政与胃法律措施。具填体如下：组织措施悄（1）派遣有牲丰富施工监理道经验的监理人瓣员，来承担该办工程施工阶段停的监理工作。关（2）建立分绝工明确的监理财质量保证体系修，分班作业，房责任到人，保芬证全天候监理票。伯（3）督促总涂承包商建立高款层次的质量保视证体系，并使猫这些质量保证荐体系层次分明居，责任到位。孔（4）择高素听质的承建队伍仿承担专业工程梅施工任务。蜓（5）查承建柿单位的质量保妖证体系，质量游管理要层次分忆明责任到位，般奖罚有章，监芬理单位定期对炎其作出评估。店（6）建立进腊场材料、半成壁品、设备的报清验制度，检查扶其出厂证、合营格证、试验证缘及准用证，进广口设备还需审跌查其进口报关浸、商检等手续绕，确保进场产竭品的质量。不（7）制定完线善的安全文明塞施工管理制度博，并监督执行店。技术措施登（1）协助建溪设单位搜集新卷工艺、新材料畜、新设备的参物考资料。限（2）审查设熄计标准。设计程方案、设备选怠型是否先进、铲合理、可靠。气（3）审查设民计方案的施工饰可行性、便利旁性、结合其组切织设计给予优身化。涉（4）会同设趁计单位确定施舱工图的设计原脂则，方法和步故骤。银（5）检查施疯工图设计过程括中是否符合批丙准初步设计要捕求和规范要求敏。抱（6）核对设席计采用的标准读、具体设计方摇案、参数及计事算结果。宰（7）核对各皆种工程图纸的区错漏碰缺，保迅证图纸质量。辫（8）核查图处纸设计深度和登质量是否符合另设计规范要求滔及设计合同约尺定。朗（9）认真组库织图纸会审，迈领会设计意图嫩和要求，纠正国设计上存在的铜错漏，结合施唇工组织设计，鸟与设计协商更庄改和优化，尽参可能地避免今屈后的设计变更业。寨（10）审查紫施工方案和施免工组织设计，踢要求承包商针赤对不同的施工霸季节做好保证其工程质量的可相靠安全技术措苦施，如夏季、灭雨季、冬季、酒台风季的施工佩主要措施。离（11）对工诸程中采用的新冤结构、新工艺葛、新材料、新窃技术、新设备姨、均审核其技激术鉴定书，有革必要时组织进算行参观和学习透、试验和优选慨。询（12）由专役业测量、测绘部师核查现场的吓测