供应商绩效管理制度

XX有限公司XX事业部供应商绩效管理制度目的和范围加强供应商管理，为产品质量提升、供货稳定、新产品开发快速、配套服务刚好精确供应依据，特制定本制度对供应商实行动态管理，以满意选购 合同及一体化管理体系要求。本制度适用于为XX事业部供应产品的供应商绩效考核管理。引用标准和术语下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。本制度在发布时，所示版本均为有效。全部标准都会被修订，运用本制度的各方应探讨运用下列标准最新版本的可能性。选购 限制程序文件编号：供应商管理手册文件编号：合格供应商名录文件编号：电子选购 平台管理制度文件编号：物资分类表 文件编号：3职责3.1供应商评审管理委员会是供应商管理的最高机构，常务机构设在选购 中心；负责对绩效考核结果评审，制定考核应用方案；3.2选购 中心负责供应商准入、日常管理、综合评价、绩效考核；负责执行考核条款，退出及取消 供货资格等方案需报供应商评审管理委员会批准；3.3选购 中心负责按月度考核部分质量绩效评价数据和服务绩效数据；负责归集各相关部门的绩效评价数据，进行汇总公布并作为日常考核及年终考核的依据；3.4质量部负责按月度向选购 中心供应供应商质量绩效评价数据；3.5客服中心负责按月度向选购 中心供应自行服务供应商服务绩效评价数据；3.6财务部负责按月度向选购 中心供应成本绩效评价数据；3.7物流部负责按月度供应选购 物资的到货刚好性和订单执行率绩效评价数据；负责按月度供应配送物资的配送准时性绩效评价数据；负责按月度向选购 中心供应配件订单执行率等绩效评价数据。3.8安委会负责按月度向选购 中心供应供应商在厂区以及工程现场的平安、保密等公司制度遵守方面绩效数据。4供应商绩效评价考核4.1干脆配套物资供应商日常绩效评价绩效评价细则项目评定内容扣分指标实际扣分考核部门Q质量绩效评价（100分）一次交验合格率超标在0-20%内3质管部一次交验合格率超标在20%以上5质管部因质量问题被公司通报，通报定为分厂级（III级），每次10质管部因质量问题被公司通报，通报定为公司级（II级），每次20质管部因质量问题被公司通报，通报定为事业部级（I级）取消供货资格质管部未按时回复《订正预防措施实施表》，每次5质管部不回复《订正预防措施实施表》10质管部《订正预防措施实施表》整改无效5质管部提交产品质量改进方案，每延迟一天10质管部实施产品质量改进方案，每延迟一天10质管部供应的产品以次充好，每件10质管部供应的自检报告弄虚作假，每次10质管部未能按公司要求在规定期限内对过程质量限制整改到位10质管部未执行公司发出的变更通知，每次10选购 中心擅自变更产品主要原材料/主要产品特性或尺寸20选购 中心擅自转移公司产品供货资格，一次20选购 中心合计S服务绩效评价（100分）三包配件发运未在48小时内实现，每次5客服中心接到自行服务通知，未刚好响应，每次10客服中心不按要求佩戴劳保用品进入工作区域，每次5安委会无证操作特种设备，每次20安委会有证但未经我公司授权操作特种设备，每次10安委会违章停车占道/在禁区吸烟/未经允许拍照/不参与公司组织的平安培训/违反公司其他管理规定，每次10安委会损坏公司财物，如道路/设施等，每次10安委会不遵守公司平安管理规定，经劝服教化仍不改正的。取消供货资格安委会开发新产品，未按要求供应必要的安排/图纸/技术标准/报告等，每延迟一天10选购 中心公司配件公司是公司配件渠道总经销商，违反规定擅自由公司渠道内做配件销售的，每发觉一次10选购 中心配件供货不刚好，每次10选购 中心物流部未按公司包装要求送货，每次10选购 中心物流部未正确填写公司送货清单，发生一起5选购 中心物流部物料号和实物不对应，发觉一个加1分0选购 中心物流部合计D订单供货准时率绩效评价（100分）订单改变接受率每提高10个百分点加2分0选购 中心供应商配送件配送准时率每低于目标1%,2客服中心交货刚好率每低于目标1个百分点10选购 中心物流部入库件延期供货造成停线，每次20选购 中心物流部交货期每提前一天2选购 中心物流部合计C成本绩效评价（100分）未给与公司实惠价格，发觉交易单价每高于区域内其他公司价格1%，每次10选购 中心对物料（包括配件）价格询价不回复，每起5选购 中心共享市场精确行情信息，每次加5分0选购 中心对物料价格核价反馈不刚好，每起2选购 中心合计相关绩效评价部门每月度5日前按绩效评价细则对供应商进行扣分汇总，并填写《供应商考核状况登记表》（附表1），选购 中心依据各评价部门的上报状况，对供应商得分（扣分）状况汇总。绩效得分计算公式综合得分=（100-质量绩效扣分）*50%+（100-服务绩效扣分）*20%+（100-订单供货准时率绩效扣分）*20%+（100-成本绩效扣分）*10%依据绩效得分计算公式得出供应商评价等级，评价等级分类见下表《供应商等级评价表》。评价等级综合得分结论A级90～100优秀合格供应商B级80～89具有接着供货实力的供应商C级70～79应提出书面改进安排并得到验证的供应商D级60～69有明显改进后，方可供货的供应商E级60以下马上终止供货关系的不合格供应商绩效评价周期每月度评价收集一次，每季度汇总一次，年终对全年状况进行评价汇总。4.2非干脆配套物资供应商日常绩效评价选购 中心每月度组织相关部门对非干脆配套物资供应商进行定性评价，定性评价可参照《绩效评价细则》、《供应商等级评价表》对供应商进行等级评价，输出非干脆配套物资供应商等级评价表。4.3供应商考核4.3.1供应商评价等级的考核应用方案；评价等级综合得分结论月度/季度/年度绩效评价考核应用方案A级90～100优秀合格供应商维持供货现状或增加供货比例，年终列入优秀、先进供应商候选资格名单B级80～89具有接着供货实力的供应商维持供货现状，下一年度有资格接着供货C级70～79应提出书面改进安排并得到验证的供应商执行以下方案之一或同时执行暂停部分零件供货资格承兑汇票比例增加10-20%在原供货比例基础上降低10-20%比例开发新供应商D级60～69有明显改进后，方可供货的供应商执行以下方案之一或同时执行暂停部分零件供货资格；承兑汇票比例增加20-30%在原供货比例基础上降低20-50%比例开发新供应商E级60以下马上终止供货关系的不合格供应商取消供货资格4.3.2单项绩效评价考核应用方案A、单项绩效得分低于60分，取消供应商供货资格。B、单项绩效得分在60～80分（含）之间，执行以下方案之一：1）暂停部分零件供货资格；2）承兑汇票比例增加10-20%；3）原供货比例基础上降低10-20%。4.3.3供应商在供货过程中出现意外的重大质量事故、平安事故、其他事故或其他严峻违规行为，给公司带来重大经济损失或声誉影响，可依据实际影响程度干脆赐予综合绩效评价C、D或E，情节特殊严峻者经供应商评审管理委员会探讨通过，可干脆取消该供应商供货资格年终绩效评价考核由选购 中心依据供应商四个季度的绩效评价进行汇总，年度综合绩效评价得分作为下年度物资招标和评定供应商等级的依据。4.3.5选购 中心在15日之前，对月度/季度/年度绩效评价考核应用方案向全体供应商公布并执行调整方案。5其他5.1当供应商对考核结果有异议时，可在5个工作日内向事业部供应商评审管理委员会提出申诉，由物资选购 管理委员会组织相关人员进行调查裁决；5.2本规定条款如与《工业品买卖合同》和《质量保证协议》产生冲突，以《工业品买卖合同》和《质量保证协议》为准；5.3本规定未提到的其它考核项目以及执行调整方案，以供应商评审管理委员会的决议为准。6附录年月度供应商绩效评价考核状况登记表年月/季度供应商绩效评价考核状况汇总登记表年月度供应商绩效评价考核状况登记表填报部门：表号：供应商代码供应商名称项目评定内容扣分评定依据注：每月5日前报至选购 中心制表：日期：审核：批准：年月/季度供应商绩效评价考核登记汇总表表号：序号供应商代码供应商名称项目评定内容扣分分项总扣分分项得分项目评定内容依据数据供应部门综合得分级别调整方案注：1、绩效得分计算公式：综合得分=（100-质量绩效扣分）*50%+（100-服务绩效扣分）*20%+（100-订单供货准时率绩效扣分）*20%+（100-成本绩效扣分）*10%2、每月10日前汇总，在15日之前对季度、年度绩效评价考核应用方案向全体供应商公布并执行调整方案。制表：日期:审核：批准：订正与预防措施及实施表编号：NO.发出部门接收部门产品名称型