建工集团施工总承包项目项目经理分级评聘细则

专业资料专业资料建工集团施工总承包项目项目经理分级评聘细则第一章总则第一条为落实《建工集团施工总承包项第二条第三条第二章组织机构第四条第五条各二级单位成立项目经理等级评审委员会，负责本集目经理的评定工作。第三章申报条件及人员范围第六条申报项目经理等级资格认定，应具备以下基本条件：集团特级：同时具有大学本科及以上学历、一级建造师执业资术职务，担任过不少于2个二级及以上项目或担任过不少于3目实际主要履职的项目经理（或项目执行经理），且均完成以上项和经济目标，近3年主持项目无责任事故、事件，具有全面的2个三级及以上项目或担任过不少于3理（或项目执行经理），且均完成以上项的项目管理知识和丰富经验，近3年2专业资料2专业资料及以上专业技术职务，担任过不少于1个四级及以上项目部门主管，或担任过不少于2个集团五级及以上项目部门主管及以上职务，的目标任务，具有相应的项目管理能力和组织协调能力。第七条集团特级项目经理原则上不破格认定，但生于1963年125年（含）以上；10年（含）以上；成员12年（含）以上；强相关的国家、省部级及集团级2，主责项目获得2项（含）以上国家员，参建项目获得3项（含）以上主责项目从未发生亏损，并有1项人数的20%第八条各二1.专业资料1.专业资料第九条第十条70%第十一条1.2.3.4.近3第四章评审程序专业资料专业资料2.第十二条70%第十三条第十四条定和履行第十五条第五章降级、取消资格及重新申请第十六条项目经理资格被取消后，所在第十七条除本办法第十五条第四款项目级后仍参与项目工作的，满3年后可再次目工作的，满3年后可申请评审比原任职第六章附则第十八条各单位依据本细则结合本单位第十九条本细则由集团公司人力资源部第二十条本细则自发布之日起实行。附件：1.项目经理能力素质模型2.申报已竣工程项目经济情况评价表3.项目经理评审定级申报表附件一：项目经理能力素质模型业务素质个人荣誉（以获得的最高荣誉计算，不累加）1010 86 442近项已竣工程科研、质量等荣誉（单项工程以最高荣誉计算，不同工程可累加）10/ 4 / 2/ 2 / 1/ 1 / 0.5近项已竣工程安全荣誉（以取得最高安全荣誉计算，不累加）53A 5/ 11.5/ 0.3 1/ 0.2援建、抢险、救灾工程（可累加）52 1项目工作经验1020 1010 -20 85 -10 5近项已竣工程规模（可累加）10/ 5/ 3.5/ 2/ 1/ 0.5近项已竣工程重要性（单项工程取最高值，不同工程可累加）10/ 5/ 3贡献大小近项已竣工程经济情况40( 3 0.4专业资料专业资料专业资料附件二：申报已竣工程项目经济情况评价表申报单位： 申报项目经理：工程名称开竣工日期评价项目状况分数合同额（万元）1 5 1-37 3 -10 910 10工程结算状态12 1012 248 2436 536 0上缴公司管理费和利润金额（万元）0 100 1上缴公司管理费和利润占合同额比例0 3%10 1 2工程收款金额（万元）95%20 1 195%20 1 1总分注：（1）合同额：已竣已结工程为实际结算额；已竣未结工程为合同额；（2）单项计分最低为0分。附件三：建工集项目经理评审定级申报表姓 名申报级别单 位年 月 日填报日期年 月 日建工集团制

项目工作简历近个已竣项目管理工作情况项目一( )(%)

( )()()/近个项目管理工作情况项目二( )(%)( )()()/近个项目管理工作情况项目三( )(%)( )()()/

其他需要说明的情况个人申请本人皿皿 皿皿皿皿