企业一级人力资源管理师考试大纲

高人资管师试卷明一、考核内容依据《企业人力资源管理人员国家职业标准》中规定的高级人力资源管理师工作要求，以及各项要求的比重分配，制定试点鉴定考核内容。考核分两部分进行：理论知识考含职业道德和专业知识)、专业技能考核（含操作技能和综合评审）。二、理论知识考试（一）考试方式：书面闭卷标准化考试，考生在答题卡上作答。（二）考试题型：1、职业道德考试题为：选择题。2、专业知识考试题为：单项选择题，多项选择题。（三）考试题量和分值分别为：职业道德题25道；专业知识单项选择60道题，多项选择题道题。（四）考试时间：90分钟。（五试评分论知识考试满分为100分为及格中职道德占理论知识总分的专业知识占理论知识总分的。三、专业技能考核（一）考核方式：操作技能采用书面闭卷笔试；综合评审采用书面笔试或面试。（二）考核题型：1、专业技能为综合析题或图表分析题。2、综合评审方式：次试点采用文件筐方式。（三）考核时间：专业技能考核为分；综合评审考核为分钟。（四）考核评分：专业技能考核满分为分60分为及格。其中，操作技能成绩占专业技能考核总分的60%；综合评审成绩占业技能考核总分的40%。四、成绩核定1、理论知识考试总绩＝职业道德成绩10%专业知识成绩×。2、专业技能考核总绩＝操作技能成绩60%综合评审成绩×3理论知识考试总成绩专业技能考核总成绩皆达分及以上者为合格可获得高级人力资源管理师职业资格证书。4、单科总成绩及格，及格成绩年之内有效，可申请参加两次补考。高级人力源管理师考核方案汇表：

说明：文件筐又叫公文处理测验。模拟现实工作情景为考生提供一系列文件和材料，要求其在规定的条件下对这些文件进行处理，以考察其工作能力和处事风格等。

企业高级人力资源管理师（一级）考试大纲职业功能

工作内容

能力要求

相关知识人

．够根据总体发展战略，制定人力资源战略规划(一)人力2．够监督检查人力资源战资源战略规划略规划实施情况发现存在问题，提出具体对策

．略性人力资源管理师的概念、特征和衡量标准．力资源战略规划的主要影响因素和审计要求力资源规划

(二)企业集团人力资本结构设计(三)企业集团人力资本战略管理

．够选择企业集团的组织结构模式并进行组织设计．够监督检查职能机构的运行情况，发现存在问题，提出改进对策．够制定企业集团人力资本战略．够督导企业集团人力资源资本战略的实施．够确立绩效标准

．业集团的概念、特征、治理结构与管理体制业集团组织结构的特点、影响因素与变化趋势．力资本的含义和人力资本管理的相关概念制人力资本战略的方法．位胜任特征的概念和种(一)胜任特征模型构建

．够分析处理有关胜任特类征的数据资料2．取胜任特征信息的方法．够构建并验证岗位胜任．建和验证岗位胜任特征招聘

特征模型．够提出吸引各类人才的(二)人才策

模型的基本原则和要求．种吸引人才的策略与配置

吸引与获取

．够提出获取各类人才的．种获取人才的方式方法．够设计中高级人才招聘方案．理测试的特点、类型与(三)中高2．够运用心理测试、公文衡量标准级人才选拔

筐测验的方法选拔中高级人才．文筐测验的内涵和测试．够提出中高级人才的录要素用建议培

(一)人才能制企业人才开发的总体．训文化的概念和特征训

开发

规划

．习型组织的基本特点

与开发培训与

(二)创新能力培养

．才开发的内容和要求够进行创新思维的训练，提高员工创新思维的能力1．新思维的概念与特点够进行创新方法的训练，2．新方法的概念与特点提高员工的方法创新能力开发绩效管理

．够通过各种激励、保障(三)培训机，进培训成果转化成果转化．够运用各种方法促进培训成果转化．够对员工职业生涯发展情况进行评估并作出规划(四)职业2．够根据企业发展要求对生涯规划员的职业生涯期进行管理．够构建完善培训体系，进行员工职业生涯开发．够进行绩效管理系统的设计．够监控检查绩效管理系统运行情况(一)绩效3．够采用多种方法实施多管理系统设计维度反馈评价与运行4．够根据反馈结果改进绩效管理系统．够根据考评结果调整薪酬、培训策略．够进行平衡计分卡评价指标和标准体系的设计

．训成果转化的四个层面．训成果转化的基本理论和基本方法．业生涯规划的含义、内容和影响因素．业生涯各个阶段的特征．业生涯管理与开发的目标、原则、任务和方法．效管理系统的基本原理．效目标设计依据和原则．施多维度反馈评价的基本方法．效考评结果的应用范围．衡计分卡的概念、内容(二)平衡2．够制定平衡计分卡的实和特点计分卡设计与施计划

．衡计分卡的设计原则应用

．够检查平衡计分卡制度．衡计分卡的要点和注意的执行情况，充实完善平衡计事项分卡制度．够构建企业薪酬战略并．酬战略的基本内容和(一)战略根形变化采取不同的实施要求

薪酬管理

型薪酬管理(二)薪酬激励模型设计

策略．酬制度的概念、特点和够对现行制度作出评价，制完善并创新企业薪酬制度定方法．够提出年薪制的实施方案．薪制、股票期权和期股．够制订股票期权赠与计的概念、特点和设计要求划2，工持股计划的分类、原．够制订期股计划则和设计要求．够制订员工持股计划(三)福利制度设计

能够设计灵活性企业福利制度．够运用各种方式进行集

．利的概念、特点和种类．计福利制度的基本要求劳动关系管理劳动关

体协商．够根据相关劳动法规处(一)集体理大体劳动争议协商与重大争3．够根据相关劳动法规处议处理理体劳动争议．够针对可能发生的重大争议提出防范、化解措施．够分析判断各种信息，对可能出现的重大突发事件提(二)重大出防施突发事件管理2，够采取各种方式方法处理重大突发事件．够结合企业实际情况，

．体协商的内容和特征．体与团体劳动争议的内容与区别．体与团体劳动争议处理的程序和原则．工问题的定义、特征和原因．外劳工斗争的法律调整．大突发事件的类型系管理

(三)和谐劳动关系营造