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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！浑源县王千庄水库建设管理公司工程质量管理例会制度1、目的防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，王千庄水库建设管理公司定期召集各参建单位相关负责人、现场技术员、质检员等，主持召开工程质量例会。2、会议召开时间质量例会分为周例会和质量专题会。其中周例会由管理公司项目经理负责于每周六组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。3、参加人员管理公司经理、总工程师，综合办公室、质量与安全部、工程技术部负责人；各参建单位项目经理、技术负责人、质检员等。4、会议内容（1）例会要包括以下内容：①总结前次例会质量问题的解决及落实情况；②分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；③针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；④解决需要协调的有关事项；⑤各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；⑥提出总结性要求及其他有关事宜。1程中的各项问题。①管理公司每月由项目经理或总工程师组织召开质量例会。管理公司②月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由管理公司总工并对上月施工质量进行总结。③周质量将各检验批的质量控制目标分解到各施工单位工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞④周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。⑤质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。5、会议流程②由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。③各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。④项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。⑤项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的

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