五月工作部署会

五月工作部署现场会司训求实创新稳健进取专业规范亲和诚信铸造团队成就自我分享成功奉献社会机构分享产品介绍曾总重要讲话研讨机构汇报毕总工作要求123456会议流程机构分享福清汇报6722万创同期历史新高！2014经营分析福清承保保费有效人力1月2401672月1471453月2331234月102104合计722月均135人7机构目标：全省前三8机构总保费有效人力保费差距宁德1259132-537泉州992106-270福州79390-71服务部目标：全面挺进全省前十9机构服务部累计承保全省排名三明三明本部375.23福清一处256.45福清渔溪194.79泉州泉州收展188.110福清群英141.216福清福清收展133.3184月32强大获全胜龙赛区宁德本部15.1三胜组对抗宁德霞浦9.7福清一处37.5两胜一败组对抗宁德福鼎31.8泉州龙湖9.5泉州石狮-5.0福清渔溪23.6宁德福安7.3莆田本部10.8一胜两败组对抗福州鼓楼11.6福清收展12.5莆田涵江0.5南平武夷山4.7莆田仙游11.6福清群英28.3三败组对抗莆田收展-5.010龙赛区福清蔡宝钦部15.8三胜组对抗宁德姜蔓部7.3宁德张平妹部6.7两胜一败组对抗宁德陈玉香部24.6莆田吴美容部8.5福州张秀凤部13.6三明张荣部15.2泉州刘秀真部6.0福清黄敏处7.8一胜两败组对抗泉州王碧玲部-11.0福清余丽明部17.0福州林云妹部7.5福州陈幼建部7.5福州黄巧光部2.7泉州潘志林部8.9三败组对抗龙岩刘仕菊部9.6114月32强大获全胜虎赛区宁德王建青部30.7三胜组对抗龙岩曹雅芳部16.4福州林秀凤部14.1两胜一败组对抗炽青陈健航处42.3泉州孙梓萍部8.2三明张建红部19.4三明曾爱秀部3.6福清周纪海部6.2泉州汪丽萍部9.7一胜两败组对抗三明张丽华部9.2宁德夏咪咪部1.1福州任闽珠部6.8福收吴明慧处27.1泉州朱同平部3.3福清钟品娟处5.5三败组对抗莆田曾丽娅部2.3124月32强大获全胜服务部部经理累计全省排名炽青陈健航3261福州仓山林秀凤1785三明本部张荣13210渔溪蔡宝钦13011一处余丽明9515收展黄敏8320群英许美云652913营业部全省江湖地位服务部部经理累计全省排名群英周纪海部5732收展钟品娟部5634渔溪邹小燕部5336一处林生部4938一处余幼华部4540一处薛文云部2948一处李家杰部2552群英吴明清部195714营业部全省江湖地位15营业部经理收入分析业务员税前IC首期RC续期优续奖管理津贴育成津贴蔡宝钦8695530891416327563274012276余丽明4343490183783250421509275.3黄敏3135081973718李家杰286098.4167.60123105111林生2494512405007651442.4周纪海2014602145470938648816营业部经理收入分析业务员税前IC首期RC续期优续奖管理津贴育成津贴邹小燕17521320385933078652249吴明清14912130057324000648.6250.7钟品娟1460131681499许美云139460351707104167.9余幼华1130424510061371259薛文云1063602161164968400收入=个人收入+团队收入（管理津贴）=（总保费*X%）+（佣金*X%）保费=有效人力*人均件数*件均保费17如何实现部经理收入翻番？提升有效人力是目前收入翻番的快速通道18收入翻番行动力翻番6月目标业绩500万有效人力300人19有效人力如何提升到300人？有效人力如何提升到300人？1、原来有效人力月均135人2、内部盘点新增有效人力25人3、新增新人有效人力：140人2021新增140人有效人力需上号200人22中支增员情况培训115人结训111人持证56人未报考55人已上号24人还可上号约62人五月上号目标114人23服务部增员情况服务部已送训持证10652261101241113719YAA147合计1155624增员参战人力1、主管2、晋升主体3、刮刮卡人员25营业部主管数主管送训实动送训人数蔡宝钦4414黄敏322李家杰423林生738吴明清411许美云524合计542652主管实动分析26营业部主管数主管送训实动送训人数薛文云434余丽明622余幼华625钟品娟225周纪海711邹小燕223合计542652主管实动分析27营业部晋升主体送训实动实动率累计送训蔡宝钦10220%6黄敏3267%3李家杰5480%7林生11100%2吴明清400%0许美云8225%2晋升主体实动分析28营业部晋升主体送训实动实动率累计送训薛文云7571%8余丽明13538%7余幼华11100%2钟品娟100%0周纪海10220%2邹小燕9556%10合计722940%49晋升主体实动分析29营业部认购人力认购实动认购卡数使用卡数余丽明部1672310蔡宝钦部1563618黄敏167368薛文云部1292112邹小燕部1282614许美云部104236刮刮卡主体实动情况30营业部认购人力认购实动认购卡数使用卡数林生部85269钟品娟72145周纪海部83143李家杰部74217吴明清部1111合计1245826498刮刮卡主体实动情况31营业部增员状况营业部送训持证上号3000P蔡宝钦221041黄敏8352李家杰105

林生11821林小兰10

吴明清10

许美云833232营业部增员状况营业部送训持证上号3000P薛文云15632余丽明9332余幼华7431钟品娟64

周纪海31

邹小燕14711合计115542412335月增员目标营业部月均有效人力6月新增有效人力4月上号5月上号目标蔡宝钦2219423黄敏1917519李家杰98011林生1311214吴明清7609许美云983834营业部月均有效人力6月新增有效人力4月上号5月上号目标薛文云7636余丽明1917321余幼华1513316钟品娟1110014周纪海1513019邹小燕1412116合计160140241765月增员目标上号10人缴费13人面谈40人邀约200人每日邀约量100人355月增员行动计划1、营业部每日报表盘点活动量

服务部每天创说会、面谈会、增员活动36营业部今日面谈累计面谈今日缴费累计缴费5日送训李家杰部89202林生部1034364薛文云部412007余丽明部1030105余幼华部87224吴明清部415001许美云部71118

周纪海部75012

蔡宝钦部71082115邹小燕部273172黄敏6741133钟品娟527264合计78450165537营业部每日一次主管会：盘点三类增员主体：目标与活动量差距371、主管未送训如何沟通2、晋升主体未送训原因3、刮刮卡活动情况服务部经理营业部经理负责2、每日下午组训沟通盘点下期参训数

微信晒各服务部参训进度3、每日6点组织发展岗对未达标活动量的营业部经理做沟通，第二天补齐差距38组训盘点组织岗督导组织岗负责新人班（培训部负责）保代班（培训部、组训、内勤讲师）培训部负责:1、新人班学员情况每日报表反馈服务部2、保代班学习情况每日报表反馈服务部组训负责：根据培训部反馈情况沟通新人和推荐人，做好思想建设394、培训方面：5、未报考人员

持证未上号人员

上号人员

6、3000P人力

双3000P人力转正40组织岗每日报表督导，服务部落实追踪营销部负责新人成长营业部已送训持证上号首单双3千转正蔡宝钦22105111薛文云1563220邹小燕1472111林生1186100李家杰1050000余丽明933222新人成长营业部已送训持证上号首单双3千转正黄敏835222许美云833221余幼华744101钟品娟640000周纪海310000林小兰100000吴明清100000合计115543112108新人产说会：帮助新人开单新人衔接：帮助新人成长新人夕会：帮助新人规划43新人成长三件事44面谈缴费新人班保代班考证持证衔接有效人力双三千P转正TS缴费未参训组织岗督导未报考人员组织岗督导未通过人员组训追踪补考未上号人员组织岗督导上号新人营销部负责未开单新人营销部督导推荐人未开单营销部督导培训部督导AS营销部督导营销部督导新人流程2014年5月行事历

5月1日5月2日5月3日星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六

营业部经理会5月4日5月5日5月6日5月7日5月8日5月9日5月10日星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六全员产品培训

保代考试

内勤产品通关第一期新人班

保代考试

服务部产品训练

营业部经理产品通关主管产品通关保代考试

全员产品通关全员产品通关新人夕会

全员产品通关新人衔接培训

第二期新人班

聘才班

全员产品通关5月11日5月12日5月13日5月14日5月15日5月16日5月17日星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六业务启动全区主管会议畅赢人生产品发布会新人专场产说会第三期新人班新人夕会

畅赢人生首爆日新人衔接培训

养老社区酒会5月18日5