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文档简介

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐分公司经理岗位规范标准范本

管理制度编号：LX-FS-A79201分公司经理岗位规范标准范本

InTheDailyWorkEnvironment,TheOperationStandardsAreRestricted,AndRelevantPersonnelAreRequiredToAbideByTheCorrespondingProceduresAndCodesOfConduct,SoThatTheOverallBehavior

CanReachTheSpecifiedStandards

编写：_________________________

审批：_________________________

时光：________年_____月_____日

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分公司经理岗位规范标准范本

使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范举行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真切情况举行条款调节，套用时请认真阅读。

2.1.1责任范围

2.1.1.1负责分公司有关企业管理方面的规则制度的编制，制定经营管理考核方法，贯彻落实经营管理制度及考核方法。

2.1.1.2负责分公司年度经营指标的预算、核定工作，负责内部生产经营报表的编制和内部经营分析，并对各单位经营指标完成状况举行考核。

2.1.1.3负责指导下级单位的核算业务。

2.1.1.4负责工程预算的编制、审核工作。

2.1.1.5负责全分公司合同档案的建立及管理，对合同举行合法性的审查。

2.1.1.6负责全分公司各项方案的编制工作。

2.1.1.7负责编制分公司生产经营的统计报表，并上报总公司。

2.1.2岗位标准

2.1.2.1岗位技能

2.1.2.1.1精通工业企业生产管理、行政管理学专业学问。

2.1.2.1.2了解采矿、地质、机械工程基础学问和会计学原理等相关学问。

2.1.2.1.3具有一定的决策、组织、交流沟通能力；具有较强的社会交往能力和语言文字表达能力。

2.1.2.2工作内容与要求

2.1.2.2.1在总公司的领导下，负责分公司企业管理、合同管理、工程预算管理工作。

2.1.2.2.2完成有关分公司企业管理方面规则制

度的编制，制定企业管理考核方法，贯彻落实企业管理制度及考核方法。

2.1.2.2.3对分公司年度经营指标的预算、核定工作，负责内部生产经营报表的编制和内部经营分析，并对各单位经营指标完成状况举行考核。

2.1.2.2.4深化基层对生产经营工作举行调查讨论，通过经营分析，找出影响成本的各种因素，准时发觉企业成产经营管理中存在的薄弱环节，为领导提供切实可行的意见、建议与对策信息准时反馈领导。

2.1.2.2.5负责指导下级单位的核算业务。

2.1.2.2.6负责分公司工程预算的编制、审核工作。

2.1.2.2.7参加全分公司各类新建、大修理、更新改造等工程的验收工作，负责工

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