仓库管理制度-10

仓库管理制度_10仓库管理制度一、目的和适用范围本仓库管理制度为规范仓库管理工作，保证仓库物资的安全、保管和使用，提高仓库物资的管理水平，制定本制度。适用范围：本制度适用于我公司的所有仓库管理工作。二、管理职责1．仓库管理员负责仓库物资的日常保管工作，接收来自生产车间、进口公司等提供的物资，确保物资的正确、清晰的标记，并在库房中对物资进行分类、编号、储存，定期检查，以确保物资的安全、保管和使用；负责将日报、月报、年报等报表填写完整，并如实向有关部门提供有关物资统计数据；负责定期检查库房和存货清单，防止发生物资丢失、损坏等情况，并及时向上一级汇报；查验有关文件和票据的真实性，确保所有物资有相应的购买凭证、发票等证明文件；负责编制、提交每周的物资盘点报表，并将报表上的数据与实际情况进行对比，及时发现物资丢失、损坏等情况；负责在物资交接、出库、入库等环节中发现误差或错误，及时纠正，并做好相关记录；负责定期进行检查，保障室内环境卫生和安全，确保所有物资处于良好的储存状态，并针对问题及时报告。2．仓库主管负责仓库的组织、管理与协调工作，包括汇总各部门的物资需求，录入和更新物资信息，以及审核物资的呈报；负责编制物资分析和预测，为产销部门提供有关物资的信息和数据；负责定期检查仓库的运转状况，以确保仓库及库存活动符合政府法规和公司制度的要求；召集仓库管理员及有关部门开会讨论仓库管理情况，制定改进方案，并向上级部门及汇报仓库管理工作；定期对仓库人员进行培训，提升仓库管理水平。三、物资管理流程1．接收物资在领用或接收物资前，必须对物资的标记和配件加以检查，确认没问题后才能放行。关于未配备标记或没有数量固定后，应立即向拥有该物资的作业部门反映情况，并督促其派专用人员管理。在收到物资之后，必须及时检查是否有误，检查明细单上所列物资数量是否符合实际收到数量。2．入库管理对于可能腐烂、违反保质期等原因而无法立即使用的物品，应在收到日起后立即将其入库。对于易碎、易腐、有毒品质或其它特殊物品，应按照其性质分别进行备案和分类规定。入库时，必须将明细单上所列物品一一比对，确认无误后方可进行处理。3．出库管理所有物品必须在处理前进行审批。物品必须经过负责同意才能够被领用。出库人员必须进行记录，确认出库数量、日期、用户以及资产责任的变更内容。记录必须交由接收人员签字确认。关于出库物品的审批和记录，必须加强管制。4．组织调度对库房内大体量和/或过期的物品，须对其进行专门措施，如进行组织调度、销毁、捐赠等。组织调度前必须备案，要判断哪些物品是能够使用，哪些需要处理，需要处理的物品应在收到日起12小时内进行销毁或积极捐赠。关于调度的记录，必须将调度人员、收入人员以及资产管理人员全部签字确认。5．极其管理对于无法使用或超期的物品，必须采取专门措施，如处理或捐赠等。同时，还必须按照要求报告相关部门并进行记录。任何未经过申请或没有受到资产管理部门批准的物品，都是禁止使用的。四、仓库物流管理1．物流管理对于库房内的物品，在进行收货、入库和操作过程中，必须对货物核对数量和质量，并对货物进行拍照。对于在运输中出现背包或损坏的情况，必须及时通知物流公司或轿运人员。在尝试完成运输任务之前，必须开展相关的物流观察和模拟，以确保物品的安全。2．库存物品管理必须按照库存明细表上的数量和价格单据，对库房内的物品进行监管。定期组织库存调度和清查工作，并对于开发的物品进行分类处理，及时采取措施，避免造成安全隐患和品质问题。3．物品监管仓库内部有固定的专人对物品进行监督和管理，并维护仓库内的治安和安全。对于仓库内的老化物品、损坏产品、赠品以及其它物料滞销品应按照公司规定进行处理。五、仓库资产管理1．资产管理对于仓库内部的资产，必须加强管理。对于非特定类型物品进行标识，以便于跟踪其活动。并有明确的责任分布和机制，以确保所有活动都得到规范处理。2．资产跟踪管理对于在公司内部转移的物品，必须及时将该物品的移动进行记录，并在相应的紧急操作活动中进行通报。同时，还必须及时记录并报告物品的使用状态，以确保该物品的安全和完整。六、考核和管理1．考核机制必须制定相应的考核工作制度和考核内容，对于工作表现优异或犯错误的员工，必须建立相应的激励和奖励机制，以推动员工积极心态参与到工作中去。2．监管体系对于仓库入库、出库、效益以及物品安全的各个环节，必须建立相应的人员监管、资产监管和信息监管机制，以确保工作的安全性和合理性。3．内部培训定期开展员工的培训、考核和过程管理，以确保员工了解并遵循公司的各项规章制度和操作程序，提高员工工作的整体质量和水平。七、制度的修订本制度在执行过程中如有需要进行修订，