员工的管理制度-1

员工的管理制度_1员工的管理制度一、引言管理制度是企业行为规范的重要组成部分，对于企业的健康发展和管理效率起到了至关重要的作用。员工管理在企业管理中显得尤为重要，对于员工的招聘、培训、薪酬、福利、考核、晋升等方面的管理，都需要有严格的制度管理来保证。本文将从各个方面来规划员工的管理制度，以期在企业管理方面有所启迪。二、招聘制度1、招聘方案的起草在企业招聘员工之前需要起草一份招聘方案，主要包括招聘岗位、招聘人数、薪资、招聘条件、招聘流程、面试方式等内容。（1）招聘岗位：根据企业发展计划制定招聘计划，确定岗位名称和职责。（2）招聘人数：根据招聘岗位需求确定招聘人数。（3）薪资：根据岗位特点及市场行情测算所需薪资水平。（4）招聘条件：招聘条件是制定招聘方案的关键，必须根据企业的发展战略和招聘岗位的实际需要制定，具有可实施性和可操作性。（5）招聘流程：一般分为发布招聘信息、收集应聘信息、简历筛选、面试、录取等流程。（6）面试方式：面试方式可以分为个人面试和群体面试，也可以根据岗位的不同特点制定不同的面试方式。2、招聘流程（1）发布招聘信息：招聘信息可以通过宣传材料、网上招聘平台、招聘广告、人际关系传递等多种方式发布。（2）收集应聘信息：通过企业官网、招聘网站、人事部门接待处等途径收集应聘者的信息。（3）简历筛选。招聘部门要对应聘人员的材料进行认真筛选，达到初步排除不合适人员的目的。（4）面试。接受选拔的人员进行面试。包括初试和复试。（5）录用。面试结束后，企业要通过严格的审核程序确定录用对象，并通知其签订用人合同。三、培训制度1、培训计划企业需要在制定培训计划时，根据企业自身的发展规划、员工的素质特点及岗位需要等因素来确定培训目标和培训内容。2、培训形式企业培训形式应当多样化，包括内部培训、外部培训、自我教育等多种方式。（1）内部培训。企业通过内部讲座、现场操作、工作研讨、经验交流等形式开展内部培训，培训课程内容应为实用性强的专业知识和职业道德等。（2）外部培训。企业将员工派送到培训机构或高校等进行培训。（3）自我教育。企业鼓励员工自己进行学习。一方面可以增长自己的知识水平，另一方面可以提高个人的能力。3、培训实施（1）考勤：企业严格对员工培训的出勤情况进行考勤。（2）记录：培训结束后应当对其进行详细记录，以便于对员工的学习达效率进行检查。四、薪酬制度1、薪酬结构企业薪酬结构应根据岗位特点、复杂程度以及企业的经济实力等因素来确定。2、薪酬测算薪酬的测算应根据岗位的特点、市场行情以及公司的实际经济水平等基础因素来测算。（1）岗位因素：岗位的特点、技术要求以及所需的知识背景应当作为薪酬测算的重要考虑因素。（2）市场因子：企业应当根据市场流行水平来设计或者调整薪酬水平。（3）个人因素：个人的能力、掌握技能和经验、特长和独到之处等美是薪酬测算的一个重要考虑因素。3、薪酬发放企业应当在薪酬发放方面做到合法、公正、透明、就业等原则。薪酬的发放可以通过工资卡、现金、支票等方式进行。五、福利制度1、福利设计福利制度是企业为员工提供的一种福利待遇，是企业管理人员与员工之间的长期合作关系中的一个非常重要的考虑因素。2、福利种类企业的福利种类可以根据其经济实力和员工需求进行全面设计。（1）医疗保险：员工在疾病所承受的风险通过企业购买以员工身份为原则的强制医疗保险来规避。（2）养老保险：企业应当购买养老保险，让员工在退休后也能安度晚年。（3）住房补贴：企业根据员工实际需要以及经济水平提供住房补贴。（4）节假日福利：企业应当为员工提供规定的节假日福利待遇，增加员工的休闲和娱乐时间。3、福利分配福利分配应根据员工的表现、实际经济状况以及考虑其年龄、技能水平等因素进行分配，使得福利分配更加符合员工的实际。六、考核制度1、考核目标企业需要制定员工的考核目标，以期可以使员工能够更好的愉快服务企业。2、考核方法企业需要根据具体情况来制定相应的考核方法，包括普通考核、竞争性考核、方法创新性考核等。（1）普通考核是对员工业务能力的考核。（2）竞争性考核是所有员工之间的比拼，竞争性强，并且能够激发员工的斗志，提高员工的工作效率。（3）创新性考核是企业增加新能力的考核，提高创新能力，激发员工的兴趣。考核评价企业要根据考评结果进行相应的评价，以期可以帮助员工改进工作技能和提高工作技能。七、晋升制度1、晋升标准企业在晋升制度的设计时需要根据员工的综合素质水平、工作能力和工作经验来制定晋升标准。2、晋升流程企业在晋升制度的设计时要列明晋升流程和晋升条件。八、总结对于企业的员工管理来说，制度的建立是至关重要的。在制度的建立方面，需要从招聘制度、培