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文档简介

培训时间培训地点培训主题

培训记录模板培训老师培训方式管理费用培训内容摘要参加培训人员签到共

人组织部门效果评价对培训后能力的评价

检验科主任：

日期：检验方法验证表培训表

项目名称

项目名称预期用途验证范围验证结果说明验证结果的结论技术负责人：日期培训表

检验方法评审检验项目

项目编号检验程序检验程序来源

自化仪器分析原理试操作说明书全临床检验操作规程第二版4其：适用范围

全清血水分物其：

尿

粪

液

胸腹检验程序的方法学评价

灵度：线范围：精度：实验验证手段对方法适用性的评审结论

室质控比实验适不用暂用技负人

室质评其它：年日:

月

日备注:由技术负责人对所有申请认可的检验程序是否符合预期用途进行评审评审的相关证明材料放置于此表后，对所有检验程序每年要评审一次。此表由技术负责人确认后交综合室存档。培训表

，，咨询公司培训录表1培训项目名称

企业管理定制培训

时

间

2019.12.08培训对象参加部门

上海天成医疗器械有限公司全部员工

培训地点培训方式

办公室授课培训培训的目标：让员工懂得一个团队体现就是三力，凝聚力，战斗力，号召力，凝聚力就是团队团结力量的核心，如何打造团队的凝聚力是一个团队领导者具备的能力，没有凝聚力就没有战斗力，没有战斗力就不会有号召力，没有这三力团队就没有核心力，凝聚力是一个团队的基础，只有凝聚力的团队才是有活力的团队。培训内容及讲课概述：1、信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心。2不要欺骗，不要抱怨，不要生气，不要随变承诺。3、合作：合作就是力量，合作就共同创造成果.合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量。4、沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度5忠诚：企业团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义。培训重点：在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。打造团队就是训练人员沟通能力！企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做

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