工程施工管理协议书

工程施工管理协议书年月日甲乙双方签订了WSS注浆施工合同，为强化合同管理，严格履行合同各项条款，保证分包工程按时完成，经双方协商一样签订如下工程施工管理协议：一、工程管理1、甲方对乙方在履行合同过程中实施全面领导、指导和监控管理，乙方必需严格依据合同要求、施工组织方案、平安质量、技术交底和甲方的支配组织施工，听从指挥，听从管理，确保分包工程处于平安、优质、高效的可控状态，确保工程按期完成。2、甲方将乙方编成工班纳入甲方项目部所属架子队进行日常管理，依据工程要求由项目部向乙方派入领工员、平安员、技术人员等工程施工监督管控人员，对工程施工全过程实施监控管理，乙方必需听从。领工员、平安员、技术人员等是甲方派入乙方施工现场的干脆管理与监控人员，代表甲方架子队和项目部依据国家和企业规定行使管理职权，有权按《中铁十一局集团有限公司外部劳务管理手册》中的职责和给予的权利进行奖罚。甲方项目部、架子队人员在日常管理或工作检查中对乙方施工过程中的管理、平安、质量、工期进度存在的问题，随时下达指令或整改看法，乙方必需按期按要求整改，未按期按要求整改的，架子队或项目部有权依据有关规定进行惩罚。3、乙方必需遵守国家法律法规和甲方企业的各项管理制度。要建立与甲方日常管理、平安生产管理、物资机械设备管理、内务管理和食堂管理相符合的各种管理制度体系并加强管理，保证施工管理和营区管理达到业主和甲方的管理标准要求。4、乙方在履行合同中存在下列情形之一的，甲方有权随时终止和乙方的劳务合同，并赔偿给甲方造成的经济损失：（1）施工过程中屡次发生平安质量等级事故的；（2）施工弄虚作假的；（3）工期进度严峻滞后的；（4）不讲诚信，利用不正值手段要挟、威逼甲方的；（5）不听从或拒绝接受管理的；（6）多次被各级管理部门通报指责仍无改进的。5、乙方要在上场后的十五日内制定本工程《生产平安事故应急救援预案》报甲方审批，并常常开展演练。6、乙方在适时进行平安生产教化培训和平安生产防护，甲方不定期进行检查，并按有关规定进行嘉奖或惩罚。7、乙方在本项目施工过程中对外发生的一切经济关系（小型材料选购 、机械设备租赁等），需报甲方项目部批准后实施，全部对外经济关系的合同、协议必需报甲方备案。8、工地文明施工标识标牌由甲方统一制作，乙方负责安装与维护，并负责施工过程中损坏的修复、更换及相关费用。9、乙方相关技术工种和特种作业人员必需持有国家相关部门颁发的上岗证、职业等级证和特种作业证持证上岗。甲方在条件允许的状况下，可帮助乙方对相关人员进行培训，办理证件，费用由乙方担当。10、甲方管理人员需在乙方营区居住和办公的，乙方应供应办公及居住场所，费用由甲方据实结算。11、甲方对乙方施工生产工作予以主动的支持与协调，定期对乙方履约诚信状况进行评比，依据业主、企业规定对乙方工程平安、质量、信用评价和劳动竞赛开展状况实施奖罚。12、乙方必需按甲方要求组织机械设备和人员进（撤）场。未按要求进（撤）场造成的损失，甲方不需通过乙方，可对认定的损失费用在履约保证金中扣减。对情形恶劣并对工程施工与管理造成较大损失的，甲方将予以清退，并上报甲方工程公司和集团公司，并建议列入外部劳务黑名单。二、行政管理1、甲方项目部对乙方运用与管理负主要管理职责。负责乙方的验工计价、结算，主要机械设备的配置与租赁审批，主要材料选购 、供应及成本限制，管理架构设置确认，工班长及以上人员资格核批，平安与技术交底，平安质量管理，工资审批与发放监管，信用评价与清（辞）退等。项目部和架子队对乙方实行双重管理。2、架子队负责乙方日常管理职责。负责对乙方工程施工全过程中的平安、质量、工期进度等进行全面监控管理，依据项目部工程管理要求支配施工并监管乙方各项工程管理全面受控；负责乙方营区平安环保、内务卫生、食堂等的监督管理；负责“三大员”派入与管理；负责平安质量技术交底；负责对乙方的日常考核及协作项目部组织的清退工作。3、乙方要建立周会制度，对平安、质量、进度、施工生产等进行讲评，传达项目部、架子队有关会议精神及工作布置要求，布置下周工作，架子队派员参与。4、乙方必需建立日常值班制度，每日支配值班人员负责协调处置当班工作，要有值班和交接班记录。必需建立节假日负责人值班制度，负责工作支配与问题处置，重大事项刚好上报，必需确保人员在岗和通讯畅通。值班表要在假日前一天报架子队备案。架子队定期或不定期检查值班制度落实状况，对没有值班制度的罚款1000元并限期落实，没有支配值班人员或人员不在岗的每天每人次罚款500元。5、乙方要做好员工考勤工作，每月底汇总上报架子队和项目部。建立每日查岗查铺制度，做好相关记录，对未经批准留宿非本队员工的每人每天罚款200元。架子队每半个月对乙方进行一次人员点名核对，发觉与上报状况不符或理由不充分的罚款3000元并要求撤换报表人员。6、甲乙双方上场后的10个工作日内要签订《治安保卫包保责任书》。乙方要加强人员的法制教化，制定预防作奸犯科措施，严禁员工打架斗殴、酗酒闹事，严禁“黄、赌、毒”行为，要主动协作公安机关和甲方共同打击犯罪，并负责对作奸犯科行为人员进行教化、惩罚和清退工作。乙方承诺对所辖人员的治安管理与稳定负全责，并担当由此给甲方造成的社会影响损失和经济损失责任。三、工作程序与纪律管理1、对中标约定的乙方工程负责人必需在甲方规定的期限到位，否则甲方有权终止合同。2、乙方上场前10日内须将组织架构、上场人员名册和个人信息资料（姓名、性别、年龄、专业工种、现住址、身份证号码、联系方式以及相关证件复印件）等提交甲方报批，经审核同意后方可进场。新增或撤减人员仍旧须要履行报批程序，对未经批准擅自增减人员的，按每人次200元惩罚。3、乙方如因特殊状况须要变更主要管理人员和技术人员的，必需以书面形式报告甲方，经审批同意后方可进行人员变更，对擅自更换人员的按每人每天1000元进行惩罚。4、乙方任（聘）用的班组长及以上管理人员需向甲方履行审查报批手续，未经甲方批准不得随意任（聘）用。甲方经相关资格审查后，有权要求乙方对不符合条件人员进行撤换或调整，乙方必需听从。5、甲方定期或不定期按中标要求验证人员在岗状况。对未到岗的管理与技术人员每人每天按1000元罚款，工班长和特种专业人员按每人每天500元罚款，主要工种岗位人员每人每天按300元罚款，普工每人每天按200元罚款。6、乙方必需按中标要求上场机械设备，未按规定时间上场或上场设备达不到规定要求的，按每台每天5000元缴纳违约金或罚款，违约金或罚款在工程中扣除。对虚列机械设备套取资金行为，每一次/台处以30000元以下经济罚款。7、由于业主对工期调整提前、工程变更任务量增加或由于乙方缘由造成工程进度滞后须要增加人员时，乙方要依据甲方指令在规定时间内调集人员上场，未按规定时间和人员要求上场的，每缺一人每天罚款200元。8、乙方必需同所带人员签订劳动合同，甲方定期或不定期检查或抽查，乙方有责任和义务向甲方供应上场人员所签劳动合同书复印件备案。甲方有仅清退乙方未签订劳动合同人员，由此导致的人员不足造成的工作损失责任由乙方自负。9、乙方工程施工中发生因工伤亡或重大未遂事故的要马上停止施工，实行有效措施组织现场抢救，爱护现场，在甲方统一指挥下封闭、爱护现场，全力救援受伤（困）人员，做好遇难者家属安抚与善后工作，主动协作甲方和政府平安管理部门对事故缘由进行调查。乙方承诺遇有上述状况保证在第一时间向甲方所在架子队和项目经理部报告，不越级上报或未经甲方允许外报。对未在第一时间向项目部和架子队报告或未经允许外报给甲方或工程施工与管理造成的损失与后果负全部责任。对重大伤亡和重大未遂事故缘由未查明，整改措施未落实，未经甲方和上级有关部门验收批准擅自撤除现场爱护设施和强行复工所造成的一切后果负全部经济和行政（刑事）责任。四、生活制度管理1、乙方自身营区建设达不到甲方规定的建家建线标准的，要提前告知甲方，由甲方按中铁十一局集团公司经管[2010]268号《关于明确劳务队伍培训及营房建设费用的通知》要求进行统一建设，按人均居住面积不少于2.5平方米，每平方米按不少于5元的标准向乙方租赁运用。乙方未告知甲方但自建达不到业主或甲方规定标准时，甲方予以拆除重建，乙方自建发生的费用损失自负。2、乙方要建立与甲方和工程施工要求相一样的作息制度，严格遵守工作时间，按时上下班，按作息时间就寝，不得进行影响他人休息的活动。架子队每周不定期进行不少于二次检查，对违反规章制度的行为进行每人次50-500元的惩罚。3、乙方生活区必需满意平安、消防、卫生防疫、环境爱护、防火、防洪、防盗等规定要求，不得存放易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危急物品。营区内的场地硬化、绿化、标识标牌、供水、供电等设施要按标准建设，达到建家建线标准要求。4、乙方要按甲方要求对人员实行统一着装，挂牌上岗。员工宿舍应进行宿舍编号、人员住宿标牌和卫生值日表，没有宿舍编号、人员住宿标牌和卫生值日表的，每缺一项罚款200元并限期落实。5、员工宿舍床铺被褥叠放整齐，各种物品摆放整齐有序，达不到标准的每房间每次罚款50元。6、营区实行卫生责任制，要求每日清扫，每周大扫除，保证营区内无杂草、无积水、无杂物。营区内乱堆杂物和积水淤泥较多的每次罚款500元。7、乙方全部人员在一个营区居住与管理，设一个食堂，全部员工统一在食堂就餐。由于现场地理环境制约无法支配一个营区居住或因工作要求远离营区在现场居住的工班，可单设一个食堂。食堂的厨房、饮食机（餐）具及设施设备必需符合规定标准要求，食堂要有专人负责管理。项目部每季度、架子队每月对食堂进行检查评比，奖优罚差，确保包含平安。未经批准多个食堂设置的，每多一个罚款1000-2000元，不符合食堂管理规定的每次罚款200-1000元并限期整改。8、炊事人员每半年必需进行一次健康检查持证上岗，对没有健康证上岗的对乙方罚款500元并责令撤换。9、架子队每月组织不少于一次对乙方营区内务卫生检查，检查评比及奖罚状况张榜公布。五、工资发放管理1、乙方员工工资发放须要现场领工员、架子队及项目财务部等审核后按程序办理，由项目部、架子队监管发放。乙方除保证日常工资发放外，每年8月份、元旦和春节前必需保证工资按时足额发放。若经甲方确认乙方无法按时足额发放员工工资的，甲方有仅从乙方工程款中扣除应发工资部分，代发至员工手中，乙方须主动协作。2、对谎报上场人员数量或实行其他手段套取资金行为，架子队上报项目部可对其实行3万元/次以下的经济惩罚，情节特殊恶劣的清退出场。3、乙方在工程施工中对员工实施的奖罚和薪酬安排方案必需报经架子队和甲方审批后实施。4、甲方按时计量，刚好拨付工程款。乙方在上场前应自备三个月以上的周转资金，在业主计量支付和甲方验工计价前，甲方不支付乙方预付款。如遇业主未刚好对甲方验工计价或未足额拨付款时，甲方对乙方的支付款时间和比例同等持续。六、依据施工现场管理须要，双方协商增加以下补充条款：1、乙方应遵守工程建设平安生产有关管理规定，严格按平安标准进行作业，并随时接受行业平安检查人员依法实施的监督检查，实行必要的平安防护措施，消退事故隐患。由于乙方平安措施不力造成的事故和因此而发生的费用，由乙方担当。2、乙方必需听从甲方管理，如乙方冲撞项目部管理人员，情节严峻的，解除合同并担当经济损失。3、由于乙方内部管理等缘由引起的法律纠纷，由乙方自行解决，不得以履约保证金、工程缺陷责任保证金、平安文明施工保证金作为