让文化照亮团队

让文化照亮团队让梦想照进现实第一页，共三十九页。团队文化的含义团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。第二页，共三十九页。团队文化团队文化是为团队的生存和发展服务的，因此团队运作的特征也表现在团队文化上。团队文化是一个团队的灵魂所在，是团队长盛不衰的强大力量。第三页，共三十九页。课程大纲ü团队文化的力量和作用1让文化照亮团队，梦想照进现实2第四页，共三十九页。美国著名管理学家托马斯·彼得一个伟大的组织能够长久生存下去，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。第五页，共三十九页。团队文化的作用统一思想凝聚全员共同激励协调彼此约束改进塑造形象第六页，共三十九页。优秀团队应具备的团队文化师承文化竞争文化双成文化忠诚文化“家”文化感恩文化第七页，共三十九页。师承文化体现一种师徒传承的关系，是知识、技能、经验等的学习和继承；强调师傅的义务就是做好传帮带工作，徒弟的责任就是努力学习并将所学转变成效益。第八页，共三十九页。竞争文化竞争文化就是持续具备“永远争做第一”的竞争意识。第九页，共三十九页。双成文化第十页，共三十九页。忠诚文化忠诚是真心诚意、尽心尽力、绝无二心，是双向尊重和双向责任的建立。第十一页，共三十九页。“家”文化“家文化”无论是在外延还是内涵上，都应该是“LOVE文化”，也就是“爱的文化”。谦让、互助、爱护、关心、先人后己等，是“家文化”的基本元素。第十二页，共三十九页。感恩文化感恩是指乐于把得到好处的感激呈现出来且回馈他人，简而言之，就是“滴水之恩，涌泉相报”。具体指属员对社会、客户、合作伙伴、团队及属员的感恩意识。

第十三页，共三十九页。主管在团队文化建设中的作用主管是团队文化的设计者主管是团队文化的践行者主管是团队文化的创新者李云龙是独立团亮剑精神的缔造者，是领导核心，精神领袖。第十四页，共三十九页。亮剑精神四大精粹勇气忠诚责任团结第十五页，共三十九页。课程大纲ü团队文化的力量和作用1让文化照亮团队，梦想照进现实2第十六页，共三十九页。头脑风暴：我眼中的团队文化我要建立怎样的团队文化？第十七页，共三十九页。让文化照亮我的团队家庭型团队文化拼搏型团队文化精英型团队文化第十八页，共三十九页。主管是团队文化的核心！团队文化是团队的灵魂！第十九页，共三十九页。梦想的力量（1/9）

第二十页，共三十九页。1992年，14岁的申雪结束了女子单人滑的生涯，19岁的赵宏博则告别了选择退役的前任搭档谢毛毛，教练姚滨创造的缘分让两人第一次在冰上拉起了手，这一拉就是18年。因为赵宏博双人滑的起点比较高，两人在拉手四个月后就站上了全国锦标赛的冠军领奖台，不久后拿到了第一个国际赛事的亚军———1993年的亚洲杯双人滑银牌。1994年是两人第一次站上世锦赛的舞台，虽然只拿到21名，但是相比教练姚滨和搭档首次参加世锦赛垫底的成绩还是令人满意的。梦想的力量（2/9）第二十一页，共三十九页。国际花样滑冰的赛场上开始有了一对黑眼睛、黑头发、黄皮肤的中国双人滑搭档。花滑是一项眼睛对眼睛、心跳随心跳的运动，除了训练和选手天生的艺术领悟力，特别需要搭档之间的感情交流。申雪/赵宏博很合拍，成长迅速。1996年加拿大埃德蒙顿的世界花样滑冰锦标赛上，申雪/赵宏博以滑行速度快、动作难度高、冰上技术精确的优势，加上东方人特有的表演风格和气质，令现场观众耳目一新。当两人结束了自由滑表演后，全场观众起立鼓掌，观众席上布满了6.0的示分牌，场面壮观。但是由于裁判和其他因素他们最终只获得了总分第15名。梦想的力量（3/9）第二十二页，共三十九页。1998年长野冬奥会双人滑第5；

1999年世锦赛双人滑亚军；

2000年世锦赛双人滑亚军；

2000年花样滑冰大奖赛总决赛冠军；

2001年世锦赛双人滑第3名；

2001年花样滑冰大奖赛总决赛第3名；

2002年冬奥会铜牌；

2002年世锦赛双人滑冠军；

2002年花样滑冰大奖赛总决赛亚军；梦想的力量（4/9）第二十三页，共三十九页。1998年的长野冬奥会是他们第一次站上奥运的赛场，这也成为他们成功起跳的跳板。2002年在备战盐湖城冬奥会的周期中，两人开始向世锦赛金牌发起冲击。但是，相比表演纯熟的欧美选手，艺术表现力不足使两人陷入了竞技生涯的瓶颈期。失败并没有让申雪/赵宏博气馁，两人更是用惊人的胆略和毅力，经过艰苦顽强的磨练，初步掌握了世界上从来没人能完成的动作--沙霍夫四周抛跳。梦想的力量（5/9）第二十四页，共三十九页。2002年盐湖城冬奥会，尽管曲目《图兰朵》名声很大，但首次冲击金牌的申雪赵宏博，因为比赛中出现失误，只获得一枚铜牌梦想的力量（6/9）第二十五页，共三十九页。2006年都灵冬奥会前半年，赵宏博倒在了冰面上……当“跟腱断裂”这四个字的残酷诊断出现在面前时，赵宏博抱着申雪，两人嚎啕大哭。对于一个滑冰运动员来说，跟腱就像是全身力量的支柱，这个地方一旦受伤，抛跳、托举等大动作就会受到影响。最可怕的是，一旦跟腱断裂就很难恢复。尤其是在花样滑冰双人滑项目上，男队员要承担很多托举的动作。3个月后，赵宏博戴着夹板和绷带，打着封闭针滑上了赛场，但是这一次依然没有站在领奖台的最高处。梦想的力量（7/9）第二十六页，共三十九页。梦想的力量（8/9）婚姻打开另一扇门都灵冬奥会前跟腱断裂的伤病一直无法根治，所以单人跳跃一直都是赵宏博的软肋，“从东京世锦赛比完之后，两年半，我再也没有跳过，一次也没有。2007年世锦赛后两人选择退役，离开冰上飞翔的赛场。第二十七页，共三十九页。申雪/赵宏博在09-10赛季宣布复出，2010年2月16日，当他们站在温哥华冬奥会的赛场上时，他们成功演出“王者归来”。梦想的力量（9/9）第二十八页，共三十九页。梦想的距离

梦想与现实的距离就是想到与做到之间的距离第二十九页，共三十九页。凡走过必留下痕迹

梦想的距离第三十页，共三十九页。只要走就能到，只要做就能成梦想的距离第三十一页，共三十九页。目标与行动成功=目标+计划+行动行动=成功？不行动=不成功！第三十二页，共三十九页。目标与意愿目标强度实现程度０％（不想）０２０％～３０％（瞎想想）很快忘记５０％（想要）十有八九不成功７０％～８０％（很想要）看运气９９％（非常想）99％与100%的差别不是1%，而是100%１００％（一定要）一定有第三十三页，共三十九页。掌控人生很多事情我们无法掌握，很多结果我们无法预知，我们唯一能做的就是尽量掌控过程你无法掌控结果，你只能衡量结果，你所掌控的只是设定目标的过程，以及你为达成目标所实施的行动时钟的故事第三十四页，共三十九页。我们没办法选择“出生”的方式但我们可以选择生活的方式梦想成真第三十五页，共三十九页。梦想成真

第三十六页，共三十九页。结语行动是实现梦想的唯一方法第三十七页，共三十九页。第三十八页，共三十九页。内容总结让文化照亮团队。优秀团队应具备的团队文化。体现一种师徒传承的关系，是知识、技能、经验等的学习和继承。强调师傅的义务就是做好传帮带工作，徒弟的责任就是努力学习并将所学转变成效益。竞争文化就是持续具备“永远争做第一”的竞争意识。谦让、互助、爱护、关心、先人后己等，是“家文化”的基本元素。具体指属员对社会、客