为股权迷局论战员工持股

为股权迷局--论战员工持股《中外管理》2001年3月，正值华为将年销售目标豪迈地指向了400亿，而美国《财富》杂志刚刚为华为做出了上百亿美元身价评估时，华为公司总裁任正非出人意料地发表了一篇题为《华为的冬天》的文章。文称：“我们公司的太平时间太长了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。”这一天果真到来了吗？如果将华为比喻为富丽堂皇的泰坦尼克号，那么2003年年初的思科诉讼案，似乎还只能算是它出海后遇到的冰山一角。尽人皆知，外患只能造成重创，而内忧才真正致命。但谁也没想到，华为的“内忧”这样快就浮出了海面——已离开华为的创业元老刘平也将华为推向了被告席，诉讼的标的是华为的内部员工股权。这是迄今为止关于华为的第一宗股权纠纷案。2003年5月27日，深圳中级人民法院正式开庭审理此案。刘平还只是一个开始，随后，黄灿、王金甫等创业元老也相继通过诉讼就股权问题向华为发难。虽然此案应华为要求将不公开审理，但几位元老的举动在华为员工心中仍掀起了巨浪。因为案件所涉及的股权问题，一直是华为的最高级机密。据说华为内部真正了解股权结构的人，包括任正非在内可能也就两三个人。如果就事论事，我们会关注这件事发生的时机，因为时下的华为正急切盼望尽快海外上市，以解决现金流的短缺。这里的热闹不言而喻。但如果我们把眼光放宽放远，就不难发现这一案例的真正门道：员工持股作为国外已经普及推广的激励手段，目前已在越来越多的中国企业，特别是在初创期起到了增强凝聚力的巨大作用。就华为而言，职工持股曾使2万多华为员工甘愿倾其全部青春和热情，并创造了一个商战奇迹。而今，“天下”得到了，但由创业元老的退出机制所引发的纠纷，却似乎使曾充满了激情与梦想色彩的员工持股面临一个瓶颈，抑或，是我们一些企业及员工对于员工持股的错误理解面临一个瓶颈……一些元老似乎不愿再保守华为的秘密了，但不管孰是孰非，此案所揭示的又何止是一家企业的秘密呢？此时此刻，我们还是想引用任正非的一句话作为本文的一个注脚，同时送给所有正在或意欲实施员工持股的企业：“面对这样的未来，我们怎样处理，我们是不是思考过？”华为股权雾中之花？《经济观察报》记者蓝姝本刊记者邓羊格[失衡的财富分配？]冰冻三尺，非一日之寒。华为元老们的心理失衡应追溯到2000年。那年，华为最年轻有为的“少帅”李一男离开华为自立门户，国外几家赫赫有名的理财公司纷纷找上门来。在他们眼里，华为这几年的滚动发展速度不亚于当初的微软神话。李一男又是深为任正非所看好，甚至一度被认为是任正非的接班人。而当时高盛将华为的总身价评估为100亿美元，猜想这位年轻的天才“少帅”至少应该是身家上亿。然而当他们惊闻李的身家不过千万时，只得在质疑与困惑中摇头而去。当后来的深圳比亚迪、联想造就了一串千万、亿万富翁的故事并为企业的创业者们所津津乐道时，华为的创业者们却是万千滋味在心头。他们很清楚，“在华为，没有一个创业者成为亿万富翁，甚至千万富翁都很少”。尽管华为的滚动发展是一个神话，但神话后边并没有神话般的财富分配。.祸起华为电气胸望着远及方天空上演姑绎着的财富破神话，华为贿人还只能浮汤想联翩时，耻金色的光圈吨突然开始罩婆向华为电气雾的上空。2移001年新惭年刚过，华窄为与爱默生私电气签下秘坟密协议，将洗发展不错的泻非核心业务凑华为电气以交65亿元人舍民币的天价尤卖给电气大吨王爱默生，果改名安圣电龟气。躬爱默生白看中了华为甩电气的一群羊精英员工，他为了防止华磁为卖一个空纪壳给自己，顺因此协议约勾定华为电气兰所有员工在偿4年内保持存稳定不动。捧华为电占气是华为与案各地电信管煎理局合资成倚立的控股子厕公司。在清属理员工股权承时，华为最岗初提出以1敞∶1兑现，灾结果遭到以格张群为首的苗华为电气员矛工的强烈反奖对。华为电高气员工全体表行动，提出立了按1∶7景兑现的条件终。双方几经幕拉锯、交涉过，最后的结义果是以1∶仁4比例在4狭年内逐步兑砍现。储消息一逆出，华为技走术员工恨不瓣能生为华为麻电气人，华胃为一部分创旨业元老们更恒是为手头1商:1的兑现间感到气愤难呀平。在与任息正非多次协涂商调整股权蚁兑现比例不自果的情况下张，刘平率先择拿起了法律摔武器。索.落井由下石？梁刘平状渐告华为之事怎在媒体上一荷曝光，新浪旧网友迅疾展仗开评论。很权多人对刘平骗在华为与思萍科官司吃紧惹时告华为一俱状表示气愤逮，认为是在缎落井下石。仓而刘平却认睛为这是两回廉事，与华为壁就自己的股愉权事宜进行漫协商从20段02年5月头份就开始了播，如今走进带法庭实属无漂奈之举，并质无意伤害华透为。他称：絮思科听说了疗他告状的事困情，曾想找剧他联手合作敲，被他一口迟拒绝，尽管途他知道很多倍关于华为的似核心技术秘歉密。壁刘平说说：“对华为赖，我有着深预厚的感情。蛇”赶199犬3年2月刘涛平进入华为押(均指华为持技术有限公兵司)，当时粒正是华为数城据业务起步右，急需新产炉品打开市场即的时刻。学言技术出身的凶刘平一路从剑软件工程师件、交换业务色部副总工程立师开始，逐黄渐成为华为亭的技术核心溪人物。19复95年华为索开始进入数坦据通信领域雄，刘平担任帜当时成立的根数据通信项堵目组组长。堡此后，刘平衡一手打造了才华为最早的饱研发中心—闭—北京研究锁所，华为很熄有卖点的系脏列产品均出捧自刘平担任景总经理的北蚁京研究所之犯手。华为由俗此建立了一泥条完整的数镇据通信产品嫌链。200惨2年1月，采刘平以“内顿部创业”的脚形式“体面租”离开华为群，同时要求庭领取自己在露华为多年来完以业绩与奖布金购买的股惩权。华为按底照1999如年刘平持有距的股数35挖4万股以1跌∶1的比例浑计算退股，蛋兑给刘平现岁金是354盲万元。这笔辩现金还必须舌经受华为审排核这一关。睛“审核”是搁华为的一个纠内部规定，未员工内部或械者自己创业市在离开华为糕的时候要拿唇到完整的股偷权必须接受腾华为的审核逼，其条件包五括创业公司两的产品与华任为不构成同老业竞争、没玻有从华为内糊部挖墙脚等佩。义.1∶咸1？！忌一个在此华为工作近南8年的创业兴元老离开时镰354万股独股权兑现了夕354万元丈。刘说这个正股权数目基墙本上都是用亿自己的奖金峡逐年以1元捏钱1股的价挣格向华为不脉断追买的结尤果。和其他凳购买股权的巨员工一样，迎刘单纯的期克望也在于将邀来离职时股谎权的增值。融但354万啦股的股权在反他离开时的叠现金兑现就损等于他的股左权数，而1浆0年来，华宁为的注册资辉本从700舱5万元增加鼠到32亿元少，总资产达也到近100宋亿美元(按邪2000年斤高盛对华为吃的评估)。隶如今，华为北的滚动发展浓以及股权的馒增值与己居糠然无关！这辞在刘平看来烂是完全不能腰接受的。更扫令刘平想不疯通的事情是健：就在刘平迫离职两个月沿后，也就是戴2002年狮3月，华为砍给离开的员押工的兑现比织例是1:2顾.64(当杜时华为自己迈测算的每股腐净资产)，失“仅仅差了宪两个月，就躁有两个天壤漠之别的兑现解标准。”气“在华锯为的10年笋里，血脉里卷燃烧的全是厚被任老板点埋燃的干劲与椅热情。”另司一位离职者市黄灿回忆，纠“在那种氛吃围里，我们隙大多变得很绘单纯，除了冲工作就是工卫作，总是相庄信任老板给罚我们说过的缴话都是算数眉的。当初老按板要我们买繁股权的时候狂，他也说得值很好，甚至固提到了将来舰可能会上市艰的问题。”义“在老欲板的那种氛汗围下，我们箩几乎就没有脂怀疑过什么扔。”预想中卸，刘平相信胀自己每一年昂都购买的股极权累积下来庸会随着公司渠的滚动发展壳一起变成一遵笔可观的财馅富，但他心忠中忐忑的是奔不知究竟能四变成多少。跳虽然从19帜98年开始似刘平就是自指己领导的那腹个部门的股痰东代表，“湖但每次开股霸东会我只是配举手和签字意”。刘平说双很多的签字化都是要求他剧们在一张空怜白的纸上签榜。他很多时钱候只知道是误按照老板的茶意思做，但焰并不知道签吼什么字。直蒜到离开时华蔑为给出的兑幻现方式，才以彻底打碎了胳他的梦想。晨[模糊杜不清的“股步权”？]斥从19六87年任正疲非以两万元饮注册资本创涌立了华为后危不久，华为西就开始实行算全员持股，组而深圳直到似1997年距才出台了《嫁深圳市国有佳企业内部员亲工持股试点河暂行规定》难(2001教年《深圳市封公司内部员堵工持股规定旬》出台后，贪该规定废止莫)。在华为得资金匮乏甚眨至出现经营缠困境的时候喜，正是全员升持股制度调雪动了员工们数的坚毅与韧灯劲，使得华吸为走过了最臂脆弱的阶段棍。“我们还单是相信任老暗板会做好的验。”代表了停当时员工坚去守华为的普线遍想法。稿.言之艇凿凿耕在《华钟为基本法》冤第一章第十渴七条有关于留股权的论述奴：(知识资碌本化)“我捕们使用转化燕为资本这种祸形式，使劳戴动、知识以间及企业家的蛾管理和奉献牙的累积贡献旺得到体现和狂报偿；利用反股权的安排贫，形成公司镰的中坚力量专和保持对公孔司的有效控蒜制，使公司贯可持续成长寸。知识资本犁化与适应技飞术和社会变蓄化的有活力尤的产权制度裂，是我们不选断探索的方旨向。我们实兄行员工持股渔制度。”疲《华为付基本法》第隙一章第十八良条有关于价聪值分配形式柜的论述：“锡按劳分配的肢依据是：能婆力、责任、华贡献和工作坟态度。按劳施分配要充分话拉开差距，市分配曲线要研保持连续和田不出现拐点暂。股权分配粘的依据是：植可持续性贡较献、突出才腾能、品德和扇所承担的风吸险。股权分左配要向核心甘层和中间层耀倾斜，股权份结构要保持警动态合理性微。按劳分配狠与按资分配选的比例要适倚当，分配数米量和分配比狱例的增减应尚以公司的可精持续发展为找原则。”番然而，忧在刘平等人糠看来，理想疫的种子落实槐到现实土壤流中，并没有蒸得到主人的歇深耕细作。滚.单方隐面的制度？来华为的清员工讲述了挪他们拿到股偶权的大致程俩序：基每个营夸业年度，公弊司按照来公跟司工作的年棉限、级别等胡指标确定每段个人可以购醉买的股权数汪，员工则拿爆着奖金或者铃是现金到一哀个叫资金管奇理部的地方输去登记购买浑，1块钱买两1股。公司离要求在一份拴文件上签名勉，但文件只秀有一份，签缓完名后就被往公司收回去眨了。在员工幕眼里，在这轻张纸上签字鼠变成了购买陶股权的一个仇必须程序，细不签就没有融股权。很多改人都没有仔内细看这个文待件的内容就鉴签了。但员绪工交完购股剑款后并没有悉拿到通常意隶义上的持股宽凭证，具体肠的股数由公扬司备案存档患，员工只允颤许从股权登冰记名册上抄钞录自己的股祸权数，也从测来不清楚公兵司股权结构收的大致发展植变化。员工胀们心里并不债是没有异议敏，但由于华疫为基本上每好年都能够兑某现分红，“站又加上大家羞都是那样的灵，笼罩在老拴板营造的氛悉围里，所以倦也就默认了宾”。还有一这个问题，就杂是如果不购丛买股权就会肚“由部门领蛾导逐个进行芒谈话，就会康被认为是对也公司不忠，支该员工就会队丧失在公司劫发展与提升散的机会，他月也就别想再就在华为呆下加去了”，所俊以想发展的搭员工都不敢取不买股权。剂此外华为的案员工还被要他求在一份保岗密承诺书上显签字，违反臣这个承诺书揉，股权兑现渗时就要做相傻应扣除。唇华为也兰曾给过凭证均。那是在1诱995年和虽1996年探，据说当时妨华为为了规始范股权，两辫次给当时的类员工发了一腿个叫做“员慰工股金情况卸书”的东西椒，上面记载贡着工号、姓绳名、拥有股输金数目等内禁容，盖的是借华为资金计眼划部和资金翁部的公章。沟此后，华为益再也没有发校过员工任何迁持股凭证，叔对于为何没学有给员工持青股凭证，华域为并没有做已出正面回应若与答复。爹像刘平仪那样还保留谈着当时的这宏两份“员工糕股金情况书芳”的华为员戚工已经不多判。刘平的律金师说：要不鼠是这两份凭把证，法院连机立案都很难普。有相当多坚的华为离职疮员工就是因萝为没有凭证松而难以寻求漏法律支持。牧由此可黄见，所有关票于股权的底语案都在华为制手中。员工缺从不知道自鉴己到底拥有猜华为多少比川例的股权。岗在其离职要区求股权兑现铺时，如何兑践现、按什么舟条件和标准驶兑现的主动丛权，也完全栽在华为方面菠。卖.说不僚清、理不明裕在发展玻中，华为的塞股权结构逐料渐演变得错片综复杂：1际995年，鬼华为的70琴05万注册助资本基本是冒原来最早推饺行的员工股浅份。199恶7年华为按寺照当时的《患深圳市国有脖企业内部员必工持股试点取暂行规定》当进行员工持旧股制度改制只，完成第一洽次增资。华惠为当时在册耳的2432搅名员工的股凳份全部转到望深圳市华为常技术有限公原司工会的名验下，占61稼.86%；方其余的股东塔为华为新技蜘术有限公司资工会(33迎.09%)仪和华为新技休术有限公司芳(5.05娱%)，其中勒华为新技术傅以现金出资索。在知情人双士眼中，华遵为新技术有国限公司只是房任正非用于脂资本运作的止一个壳，其收名下工会的问股份实际上戏相当一部分勺就是华为开窝拓市场时期著扭结进来的咱各地电信管圈理局与华为蹲成立的合资铸子公司的股岔份，这一部衡分的关系与讲内涵更是错莲综复杂，详粪情只有任正洲非本人最清哗楚。但如果续也实行与员籍工类似的股惭权回购的话淹，同样是一锹本算不清的完帐。此后，洒华为又经过丢三四次未分酿配利润增资搂与股权变更己。2001俩年9月，华扛为接受财务恐顾问的建议扰，以股利8移.8亿元实痰行增资，将伞华为新技术盆有限公司工俩会手中11洽.85%的迷股权并入华裳为技术工会胁名下。最近也华为的工商尸注册资料显某示：华为的颈股东已经变阔更为华为投钻资控股有限逗公司与自然哭人纪平(创绑业元老，华四为主管财务腐的常务副总胸裁)。善200贯1年证监会钞曾规定：发恨起公司里有咏职工持股就枣不受理上市姿。华为早就素吃过这种苦贩头，因为华欠为股权结构滤里就有很多剃工会的职工秤持股。关于减华为上市，勾有人说过这冻样一段话：窗“如果华为档能上市的话冒，1998腾年那会儿早苹就上了，那钱时候上市比叙现在还容易盯。为什么不蝶能如愿？就平是因为股权塔不清。”寺200唤1年，华为禾实行改革，汤将“内部股才”转为“虚担拟受限股”菠。员工可以轮按比例将手志中所持股份芒以最新的每粱股净资产价春格卖给公司妈。倒但是拥枯有华为股权捉的员工数量枯庞大，据说臣1997年葡到华为的一本般员工就能谜入5万股，衬中层能入1犁0万股。1承997年进者公司的员工睡现在很多已恰经做到中层柴的位置，现尘在大约持股搂200万的腥中层在华为比至少有10讲00人，高收层持股数量陪就更以千万腊股计了。清让理股权的成劳本极其昂贵征。怕[文化咐的力量极限膜？]英在《华线为基本法》弃第一章第六倘条里明确写焰着：“资源岔是会枯竭的订，唯有文化知才会生生不染息。一切工斯业产品都是吵人类智慧创卖造的。华为测没有可以依茅存的自然资插源，唯有在怀人脑中挖掘韵出大油田、供大森林、大虹煤矿……。掠精神是可以洒转化成物质绩的，物质文案明有利于巩纸固精神文明喊。我们坚持呆以精神文明怀促进物质文碎明的方针。恰这里的文化求，不仅仅包完含知识、技汤术、管理、园情操……，挖也包含了一稀切促进生产矿力发展的无铅形因素。”饼正是基渔于对文化的狗深刻理解，束和所有熟读摇《毛选》的勤企业家一样躺，任正非不冬仅将商业运谢作当成一场奥战役，更作老为一场文化赵的革命，任盘正非以杰出激的演讲与煽参情的写作，咏营造着个人啄的权威。任雾正非给华为扮人定的一个皮目标是：华眼为有一天会卧变成一个世暑界一流的企忽业，华为将斧为此坚持不姓懈。于是，杏华为上上下匹下萦绕的，亦都是任老板性的个人权威乡与语录下衍程生的理念。杂“当时在那盛种氛围下，亭我们像被洗寨过脑子一样慎，觉得任老暮板讲的什么贵都非常有道捐理。而且，押我们当时也疫很年轻，刚赢走出校门就草进了华为，瘦也很有激情稳，一开始接策受的都是华掌为的文化，街又加上工作懒非常忙，经就常加班，也残没有时间去除多想什么。色”这是一位字已经从华为牙跳槽到北电教的技术人员证当时的心灵屿写照。雕而与纯济粹的“用精狮神带动物质宪”不同的是进，华为的员缺工并不是小味米加步枪。纪很早，任正筝非就将“员烦工持股”这悟一现代商业宪的时髦武器客交到了员工贫手里。这一骄武器的威力雄，足以让员黑工们洋溢着怕激情冲向前挣线。此外，清华为的员工寸待遇、福利矩也很高。柔于是，灾处于高压力届、高工资、胃高负荷下的尼华为员工沉走浸在对美好蛮远景的无限氏向往中，有露许多员工被团任正非的一损篇《我的父依亲母亲》感扒动得热泪盈且眶，为任正起非一个奔赴戏前线的动员职令心潮澎湃猛。气崇拜、追感恩的基因迷，在改变着辰部分华为员酸工的思维，温他们更像一荐群感性极浓齐的理想主义届者，面对华慌为的分裂，堂他们有些忍絮无可忍，在筝新浪网上为回任正非鸣不动平：“华为坡有今天的成照就，是22驳000名员喷工的努力得佩来的，刘元什老不要太自让以为是了。港任总也很不唐容易，希望边刘元老不要龄在这个时刻藏落井下石。榴华为是最令污人尊敬的民罪族企业，虽令然这样或那晌样，但它的释员工持股计铅划应该说为宪中国的民营剂企业做出了筐榜样。总的关来看，他还衔算厚待了自悉己的员工。谣试看你周边里的其它家族火企业吧，哪卵一个能走上急五十步？华辩为的很多所求谓高层，品缘质都不怎么不样的，他们吨只是凭着来侵公司早就身隆居要职，整灶天耀武扬威尽的。以前公价司大发展时晋还显不出来滤，现在公司杰遇到困难了肃，他们就来资踹一脚。”暑不可否狗认，当年员亩工持股在华罚为创始期增驳强了它的凝治聚力，使数疑万华为员工战倾其全部青红春和热情，撞创造了商战挺奇迹。而今暖，“天下”碍得到了，员贩工持股、创碍业元老却似辽乎成了华为以关键一跃的徒最大障碍，请也在新老华授为员工当中侄撕开了一道娃裂痕。醋在挑战则面前，熟读残《毛选》的巾“洗脑天才柄”任正非，估该如何打好滤这一仗呢？镜□山(本刊希声明：由于吧目前本案的兼相关资料仅民采自原告，士而被告华为钢至今尚未表扔态，故以上其内容，仅供召读者参考。遣)带责任编弟辑：杨光趴律师说享法:在空白普与误解中“壁双输”懒本刊记镜者邓羊格貌[误解食+专断=？谨]奥共和律殃师事务所胡第晓华就华为置股权纠纷案召进行了分析绩。她并不看赢好刘平一定性能打赢这场犁官司，但也料并不觉得华六为能轻易摆全平这件事。法在她看来，惠华为一案确盲实把中国企绩业很多不规烘范的员工持把股问题暴露化出来了。午按胡晓捏华猜想，当岩初任正非的扯“股权”提央法就不科学呈。刚开始创幸业时，大家唉对“股权”够的理解模糊建不清，以致汉于把一种奖左励制度定性横为员工持股垫。到现在公吵司发展壮大峡，一切都渐比渐规范化，燃任正非也明概白员工持股古的概念了，警华为想收也厕收不回来了讨。让任正非肝出面全部否扮定，他也很巴难有一个好搭的交待。兽“我并叫不认为，现将在的任正非但不明白员工监持股的真正辛含义。”胡世晓华肯定地攀说。纺胡晓华罩认为：华为屿员工从未领吵取过真正的申持股凭证；眯员工从不清仿楚自己所持劈股权在股权搅总额中的比受例；公司股桂权的收益、三分红、回购霸价格都由公努司决定；员济工持股计划静缺乏最起码大的公开性和赠透明度……养处处迹象都秒显示出了华榆为管理当中糟很强的独裁柳、专断色彩亿，这也就决职定了华为在毛实施员工持潮股过程中不残可避免地出份现较大随意王性。这种封池闭、专制的突“员工持股笛计划”，也法注定给员工宜股权兑现时宫带来了巨大踢的财务、道鲁德和法律风雹险。盛[存在乘法律依据吗阴？]殊尽管作浩为局外人，龟胡晓华谈起划华为案仍显犹得颇不平静斧，实是因为踢此案对现行古立法是一个它极大的挑战好，其中很多设问题还是法满律空白。赢胡晓华轿对我国员工给持股的发展治脉络进行了凳一番梳理：籍早期对定向锄募集股份有赌限公司发行千内部职工股趣问题采取限丛制范围、限粒制比例，随煎后又严格限掌制内部职工羽股的流通、盟转让，至1闪99驾4年则索性江暂停内部职钟工股的审批赶和发行工作抹。十五大后追，全国又掀里起了新一轮纵的股份制改倘造热潮，但爪直至目前我医国针对员工参持股的全国蛇性法律法规税尚未出台。占现有关于“猾职工持股计键划”的政策读、法规都是绢地方性的或恭行业性的，蒙各地规定有垮较大差异，嘱并且也存在身与《公司法陆》不完全一农致的地方。困由于缺乏完铸善的政策、黎立法，我国笼的员工持股泄计划也就不永可避免地存小在不规范、乏不透明、且御缺乏法律保粮护力度的特抓点。组但胡晓爱华也认为：雪立法滞后于碰现实是非常戴正常的，而只关于员工持蹈股的立法迟睬迟不出台，星和中国市场野经济的土壤隐并不成熟很久有关系。员援工持股往往葛意味着企业痕财富的重新跳再分配，而淡利益的重新绘分配，一不烟小心就会造匆成秩序的失岸衡。毕竟人盟们在观念上壶还无法接受或一夜间百万乞富翁、千万傍富翁在自己变的周围崛起铜。绿在这种建没有边边框刮框的环境中乎，进行史无墓前例的员工抬持股尝试，静华为们必将推为其勇于探漠索的精神付预出相应的代凶价。蛙[“股细权”有“出抬生证”吗？识]课胡晓华革认为：股权鹰的来源是审池理本案至关城重要的一个团前提。根据泻我国现有《爆公司法》及唇《深圳市公炊司员工持股授规定》，刘跳平持有华为误股权的途径愧可以是：公蛾司原有股东惯出让股权(建出资本)、责购买公司新挺增出资(发樱行新股)。离我国注册资师本实行实缴渡资本制，股纲东可以用货领币出资，也矛可以用实物刑、工业产权塘、非专利技流术、土地使腐用权作价出芽资，以工业尤产权、非专世利技术作价在出资不得超奸过公司注册派资本的20们%。毯但是，势从现有材料伯我们无从了刊解刘平所持鄙股权的来源纸是什么，是雹原有股东让滔渡的部分股淹权，还是公枝司新增出资氏？刘平购买风此部分股权胜出资方式是绣什么？刘平竿以其“业绩什”是否可以饲作为出资的丙依据？出资星手续是怎样肺的？354规万股股权中恼如存在“虚绢拟受限股”嘴，在法律上挖是否可以认宽定此部分股卖权？如果该鲁股权来源不态清或缺乏相那应的权属证样明文件(如岸相关股权转烫让协议、增或资协议、权征属凭证、工台商登记材料鼠等)，法院垄是否可以仅巩凭“员工持库股金情况书派”判定刘平棉拥有354在万股公司股扰权？以上这裂些问题无论童是对现行审里判实践，还渐是对目前的循《公司法》单、员工持股柔政策都将是捞一个挑战。钳根据刘渣平介绍：华辆为已经按1臭∶1的回购疏比例向刘平霉回购了其持凤有的354铺万股公司股吸权，这似乎背可以说明公轿司承认刘平济持有的该部牌分股权。但金从法律上，格该股权是真券正意义上的躁员工对公司认的出资，还岭是公司作为懒对员工给予妖奖励薪酬的掌一种计算标涂准？茶[是出吧资，还是奖纽励？]堂根据《学公司法》规尼定：有限责艇任公司中，胆股东以其投偏入公司的资织本额享有所吗有者的资产蜓受益、重大杏决策和选择谊管理者等权赚利。华为作言为一个有限侮责任公司，擦如果刘平要匹证明其为公仙司股东，他企应当依照《烈公司法》有请关规定履行猛其对公司的尚出资义务，甜公司应当办受理股权登记确手续并向刘屯平出具“员影工股权证明挣书”。院从现有汤材料关于华蓬为员工持股鄙的介绍，胡向晓华觉得华翁为的员工持灿股很不规范倒，更像是公过司的内部员弱工奖励薪酬耳制度。公司嫁给予员工的相股权实际上例并不是真正母意义上的股呼权，因为员冲工根本不清沾楚自己所持裤股权在公司射净资产中的酒所占比例，君员工所持股角权与公司的遵净资产和利美润并不对应求。确认刘平门的股权应当际以刘平在公茧司注册资本叶的出资额为漂准，而这只墙有华为才清孟楚该股权是巩否办理并取想得了相应权赚属登记手续箭，也只有华高为才清楚刘贺平的股权在链公司注册资酬本中的比例妄为多少。刘汁平所持股权籍虽然名曰“践员工持股”季，但更多是化被公司作为敌评定员工薪摘酬、分红、馆奖励的一个鹰参照标准，江而非或并不番全是其对公必司的出资。哨那么刘柿平手里持有帆的两份“员僻工股金情况吴书”是否能洁作为确定股销权的依据呢彩？胡晓华认道为：如果不疏能从工商部锐门、华为的紧财务上反映特出来，刘平应的出资也只摔是一个符号听，就像到商摘场里购物时掀发放的购物莲奖券一样。女如果刘渴平的“股权樱”只是一种彻奖励制度，棍刘平就相当庭被动，因为被那给华为的拜弹性将很大锁。消[即使古华为赢了…肿…]斧最终，每胡晓华认为怕：即使华为弓赢了这场官扇司，华为也币必将受到很生大打击。因垃为，有媒体撞的舆论，有社法院的立案允，有关部门递不可能不彻欺底审查华为胞员工持股的甲来龙去脉，身这样可能会乒涉及到很多疑敏感问题。漏而且，华为厉“全员持股液”的说法也叫应该就此改必变。□摔责任编刊辑：杨光僵外脑说鞠理:规范员机工持股的三向大关键望先明工坏作室首席咨原询师兼策划挤总监刘先明握华为的延第一宗股权掉纠纷案，之睁所以成为《肆中外管理》还执意探讨的为话题，本人得认为主要在赞于：我国很淡多企业在内拿部股权的设坦计和实施方钥面，还没有柏找到一个能卫让绝大多数笨职业经理人译满意的方案帝。作为在国尽内通讯行业翻较有影响力瓦的华为，出阻现了内部股柳权的纠纷，办自然成为职唐业经理人或衔企业领导关访注的问题。刚我认为命华为股权纠催纷是一个发新展中的企业御在管理的精村细化、规范洪化、适应(君有效)性创欣新等方面存熔在问题的一睛种表现形式踢。可能在华授为开始起步怎时大家都没借想到，后期辅又没有及时板补充，从而袖导致了这个剖纠纷的出现略。此案件再塑次提醒企业软，尤其是新央创立的企业竟或准备实施孝员工内部股无权激励、约狼束机制的企着业，在制定脏企业章程、近设定股权、劲制定企业激哲励政策时，碌一定要全面境、一贯地体耕现和明确好榨以下三个主衰要因素，并改要与全体员旬工达成共识喘：丸[一、蔽起始、静态夏时的股权结宁构]站对企业抚具有很强影继响性和重要遣程度的员工帅，要通过设申立员工的股震权占股本金膊总额的比例驴来体现或反右映。不一样牵的人在企业日的股权比例介应该是不一抹样的，什么屠样的人能多精认购，什么浩样的人认购闹多少比例，爬什么样的人桃能以技术、镜管理经验和浴知名度入股够都要说得明母明白白，不悲能有丝毫含收糊。这种比晨例的确定应骗由影响企业拉发展效果的买群体来设计刻或约定。一形般来讲：智苗力性、资金傻性、劳务性佳、服务性等晨不同类型的摘公司，在内芳部股权结构右的比例是不尾能一样的。端那么，华为摩在很大程度胜上是把技术伐性、智力性打的成果在年皂终计发奖金茄时就转为股倡金了，奖金发的背后实际乡上就是技术屯性因素、智代力性因素经辰过市场检验对后的股权转岸换。菜[二、匹股本增值后棕的股权结构星]到(1)蜓在员工股权皇的增幅与总么股本金企业迹增值方面的垮关系，首先慕要达成一致刑的认识是：躬企业把员工煤的奖金变成剂股金，出发腾点是员工和幸企业长期共淋同互促式的词发展。表面裙上是奖励员火工当前的表撤现，更重要雕的是激励员热工长期和企陶业共同发展蜻下去，而不叔是希望员工骤在发展还不携到位的地方驶、时间提前鞋“离队”。哑对于提前“夸离队”的，榨要根据离队彻问题的实质检原因区别对羡待。久(2)傲企业总资产蝶规模增加，折员工股权不盗一定同比例仁增长。比方误说：企业创林立时总资产遇为10万元碰，内部员工倡5人各出资狡2万元，各否占20%的臭股份。但到宜了一定时机宽，这些股份插是允许变化撞和调整的，际是可以引进焰他人作为股龙东并调整内富部股权结构剑的。那么什域么样的情形双如何调整，惯都要尽可能盛事先约定好端；事先没有锈约定好的，德在引进新股既东或奖励“挡企业财富性哥”、“贡献勾性员工”的某事件发生时倚，要及时补够充约定。类乞似的这种动亏态性奖励案廉例是本人2让002年在老东莞一家公嫩司咨询、当鼠“签约总经奇理”时发生劝的：原厂长驴在2000雾年就颁布一孤项激励政策我，每年从当盖年的利润中秩拿出1%的犁比例，奖励厚某车间负责评人。200柿2年时，该织厂的规模扩掏大了，又增却加了一个分商厂，但该分瘦厂的增加与涂原受到奖励栋的某车间负望责人没有直宿接的贡献性德联系。因此捆，我就建议陡修订了原来看的奖励政策裕，即：1%慕的比例只是脉以原来车间绕的利润贡献子值为基数来启计算奖励，乖不包括后增灵加分厂的利滴润。这种修购订因为是在沟分厂建成时钢就说明的，留老板和受奖速励人、员工伴等都能接受辆。如果不及局时说清，到泄年底再调整伐就被动了。恩如果继续按演原来的1%柱的奖励方法剖兑现，并增亮加分厂的贡给献利润为基墙数，那无疑郑是会激励一怎个人的积极连性，挫伤一鲁群人的积极患性。免[三、路离职员工的时股权兑现]立对于提舍前“离队”读需要单独兑露现员工股金骆的，处理办企法一定要公牲开、一致，挪常见的情形散有以下三种示：域(1)巷如果是因为肠员工自身的汽原因主动提梢出离职，或骨是因为员工影犯罪、严重狱违犯企业纪绢律等，笔者荡认为：企业箩必须调整这技些员工在股蹲权方面的利矮益，这些员屯工的股权不影能和企业增渣资的幅度同粪比例增值，菌也就是说比盒其他正常状粥态发展的员己工股权增幅宽比例要小；肥严重侵犯、哄损害企业利全益的，首先推可以冻结其腔股金，待经卡济问题处理筋完后再兑现痛；对于弄虚她作假获得过甘股金的增值还，必须取消忆其增值部分夏，回到原始系股金的状况仓予以兑现。颂(2)秘凡是因为员穴工自己的原没因提出离职抚或辞职的，尾笔者认为：蹈企业只宜根雄据该员工的夸股权，按不米高于实际每莫股净资产的更1∶1比例完兑现，退还稍其股金，不或宜按企业现牙实的每股净庸资产1∶1胞的比例兑现腾或退还。因横为企业在物节质、待遇方录面的“激励遇”和“奖励义”是两个不畅同的概念：协奖励一般是骡对过去的成禽绩进行奖励两，激励更看肢重后续的刺鬼激；奖励可株以没有后续迁性的约束，炉但激励必须粉有后续性约东束。华为把游奖金变为股碗金实际上就柜是一种激励运，因此一定母要有对应的江约束条文。显一个没有约阳束的激励，雹是不健全的班激励。华为成的激励是有侧可追溯性前饮提的，同时鹊还应有后延呆的约束，只危有这样才能结真正体现“拍华为是每一攻个员工的华角为”。这里萌的华为员工蜜不仅仅只是竹在职的华为神员工，还包狭括离开华为汁的员工。即赞使员工离开缺华为也要对命华为负责，挪既然选择了蜓华为就应该姓认同了华为并的理念以及笔同意接受华微为的管理制凝度。券(3)搬如果是企业远主动辞退员口工的，企业组就要按《劳荣动法》以及健企业内部实墓施的内部股展权处置的规赞定和方法来后规范性地处等理或处置。杀[知名台企业要慎重乌！]瑞该纠纷店案的出现，秀另一方面也翼警示处于发炎展、改革中念的企业、企蓝业领导和人每力资源管理均等关键部门撑：当今社会至，一个企业叨的信誉对企雁业业绩和发值展有着重要名的影响和直铅接联系，知旺名度很高的融企业和存有呀行业知名度爽人士的企业辉在处理内部蜂纠纷、劳动改纠纷等问题伟时，一定要受慎重，一定激要妥善处理储在诉诸法庭陶之前。笔者央认为：凡不棍是员工自身彩道德、违纪支问题引发的闷纠纷，即使爬企业胜诉了催，其在社会泳上所产生的路负面影响，愧也将远远高模于内部纠纷棍、劳动纠纷体时企业胜诉量的标底。何闭况还有很多碧案例是因为去企业或准确颗地说是企业旅某些个别领愤导的渎职、按失职、无能吹等行为，企拢业管理不规下范、不精细裳，而引发内皮部纠纷、劳溉动纠纷等，商导致企业败铺诉的，那更厌是“赔了夫童人又折兵”坦。□道责任编查辑：羊格行老板说派情:制度之疗外，还有人意！恒SOH容O中国有限刃公司董事长斯潘石屹阻[有合铁作，就有纠摔纷]呜要在几池年前我感触菊会更深。当谅初和几位合冻伙人分开时虚，是因为经广营理念上出吐入比较大，兄当时我们之格间也有类似稻的事。那时丧我也是万通劈的股东之一俘，分开变现川时也不是很饿愉快。当时碰，我也想通获过法律，但伐是那样做太糟耗精力，只食好放弃，继咸续往前走了隔。现在，我君再看华为股告权纠纷的案模子，就觉得枕这是正常的芳事。这样的退事情会越来耳越多，因为晒只要有合作闸、有交易，赵就会存在纠循纷。我印象菠中的任正非些，是比较低雾调、务实的林人。我不想太评判这个案嫁子的是非，滔但是我觉得饱需要强调的挨是：企业管绍理要规范一傲些，事先要童把很多事情泰说清楚。否落则，有一方舅预期很高，收结果达不到础预期，就会肝沮丧。等一束方一气之下妥告上法庭，哪通过法律解缩决问题时，恢对于企业来骄说，成本会才很高。滋[抗风蛮险，就看凝诸聚力]引去年，屡我们想在香栋港、美国两好地上市。但粪是经过考察暴，美国那边立上市成本太体高，我们觉潜得不值，而嚼如果我们在挡香港上市的越话，国际基拐金也会到香队港购买我们些的股票。最鞠后，我们决卷定到香港异璃地上市。但抱谁想到，去仰年年底前遇谢到市场不好运——我们的宽主承销商是钱高盛，副主核承销商是摩疼根史丹利—疾—那时，他坝们主推中国炎电信的上市化，觉得精力门不够，想暂挠缓一步。结半果这在海外魂媒体中引起讽了轩然大波矿，以为我们豆的承销团出战了问题。等挥中国电信上梁市成功后，誓我们又把承催销团组织到纠一起，结果逗美国开始打亮伊拉克了。损到现在，上递市条件仍然挠不成熟，毕悄竟香港旅游烛警告刚刚撤耍除，人心还屑不稳定。授上市不召成，SA吓RS又出来龙了。这对整卫个房地产影灌响很大，北枪京40%的洁房子是卖给百外地人和外覆国人的，现别在外国人和正外地人都不恰来了，我们刷卖给谁去？悼这些不确定斤因素，都在缝考验一个公膊司的抗风险摧能力。而一辫个公司的抗及风险能力，赌取决于公司挡是否有凝聚围力，取决于刷关键的员工悄是否把公司店当成他们长斜期安身立命筛之本。岁[不仅肤看制度，也毯看做人！]敬由于做纱上市准备，私我们自然会璃考虑到员工着股权的问题凝，但我们的吧股权结构很鲜简单，我们垮会给员工一匹部分股权，肉一部分期权傲。跟这些东号西我们没向饶任何员工公禾布，因为没泛上市说它就科像画饼，何纲必让他们做义这个梦？万敢一上不了市召，这个允诺骑就是一个零恩啊！反而让欢他们感到失刑落。好在我抬们会吸取一包些公司的教到训，会根据站员工的级别底、贡献和年肿资来综合设闲计他们应获稳得的股权。塌并且，我们约请专家团设而计完后，要宋交给律师审洪定，一切还贤是要规范化抄，不要给自办己留下很多去法律障碍吧浊。颜非典生栽活，的确让爷人们开始反枝思、反观很菠多事情。创疑业元老应如童何看待自己予和公司发展月的关系？我搜觉得这和做菊人的原则有今很大关系。下作为创业元见老，不能耗仅在公司里吃妈老本，如果阻总是以为自踢己是元老，煮这是一件太壮可怕的事情讨了。对于不成太干活的老晋人，应快点疲让他离开公胳司，这样的造人是很有害洗的，他利用六裙带关系会梁影响一群人芹，影响到企僵业的效率。趟因此，那些吧曾为公司做迹出贡献的人朱，千万别老骑想着自己是裹个元老。面之对公司的发鞋展、成长，轻我们还是要绒抱着平和的抖心态。□些整理、掠编辑：羊格希专家拍炸案:错误的则理由，错误傲的纠纷赵平齐与华为许相关的任何钉新闻都可能纪引起争议，饺现在刘平诉台华为股权案袋，又成为各猎方面关注的崖焦点。其实警本案并不复梯杂，诉讼的受结果也不会圣出乎意料。着它之所以备侵受关注，因照为其中纠缠柿了很多与员绢工持股计划箱相关的情理私法。却[情何接以据？]指先说情趟。刘平诉自驳己曾就职近邻8年的华为焦公司，个中哥的心情肯定坡很复杂。但卡任何诉讼都厦不能以情感端为依据，理散智是进入法黑庭的通行证踏。不论这场猴诉讼的胜负肃如何，它对危刘平未来个么人职业发展点和华为公司评的制度创新酿都会产生重啊大的影响。狭目前，科媒体与个人催对本案的关吧注也是情感渐占了上风。朝在组织与个波人利益发生刷冲突时，人栽们自然地同偷情作为个人敢的弱者，更贤何况我们了降解到的“事谦实”，大多享来自于刘平球的一面之词吹，至今我们拥没有看到华份为公司的观区点。当我们剥不能全面了孝解事实的真和相时，做出棋的结论应该断是非理智的雹。每个人都蜘有表明个人毒价值观的权倒利，但应该池看到员工持仁股计划是专敲业性很强的晶一种制度安旗排，在我国字还是新生事粒物，人们凭绑直感做出的梢判断，结论顽往往是孰对拜孰错，带有河很强的伦理自道德特征。颈但伦理如果易失去客观事牙实的依据，真就很难站住叔脚。刘平诉稿讼后，没有骆更多的离职团员工跟进，肌除观望态度缘和搭便车心魂理外，更重挠要的原因恐般怕是大多数袭人保持了足杨够的理智。拳[理定菌是非！]五再说理尽。员工持股倡计划之理在者于其内在的争运作机理。挺上世纪50脉年代美国律妻师路易斯·垄凯尔索夫妇锡首先提出并拾实践了员工里持股计划，拨其宗旨是通欣过实行雇员复持股计划，宣使一般劳动辫者成为资本吹工人；通过窗员工持有公哗司的内部股牛份，参与公地司财富的分炼配，与资本鞠所有者共享剩公司的成功弊。将员工持港股计划的基辽本理念是让国员工“共担虎公司的风险畅，共享公司粮的成功”，鸟所以员工持茄股计划利益贩与风险共存卸，它可以造渔就百万富翁欢，也可以造闭就穷光蛋。仿刘平任职期因间已经享受小到持股所带锋来的收益，俘当其离职后荒，华为公司止的员工持股膊收益升值，太使之产生了凑心理的失衡剑，这是问题贸的关键。但撒当刘平离职锄后，已经不岔再为华为公岁司承担风险余，也就同时急失去为个人时索取利益的受权利。试想辩一下，如果患华为员工持路股的收益已意远远低于其拜原始值，刘地平还会提起劣诉讼吗？买员工持让股计划是信正任计划。持搅股来源，是源员工持股计灭划实施的前犹提。作为民倒营企业的员躬工，原本不可具备持有公冻司股份的权脏利，因为员揭工是以与公制司签订劳动毛合同的前提性进入公司的孙，其权利是候以自己诚实帆的劳动换取任合理的劳动逗所得。具体截到华为，其伞员工持股计集划的实施，滩是以资本所扎有者放弃自