浅谈监理在施工监理工作中的组织协调作用

浅谈监理在施工监理工作中的组织协调作用一、监理在施工现场组织协调的目标及目的论文

监理人员通过对项目实施过程中各种关系的疏导，对产生的干扰和障碍的解除或缓解；对施工现场各种冲突的解决；对各种争端的处理，并使整个项目的实施过程中处于一种有序状态；使各种资源得到有效合理的优化配置，以达到工程项目的质量好、投资省、工期短，最终实现预期的目标和要求，也就实现了和达到了作为监理在施工现场组织协调的最终目标和目的。

二、监理人员在施工现场要搞好与业主方的协调

1、正确理解业主对建设项目总目标和分目标的要求，把握业主对监理的授权范围和内容，在授权范围内大胆开展监理工作；在授权范围之外的不擅自越权，只建议不决策；重大问题刚好向业主报告；在工作中要取得业主的支持和理解；对业主不合理决策尽量在监理和业主范围内进行沟通，利用适当时机、实行适当方式加以说明和说明，不能达成共识的原则性问题用书面方式说明原委，提示业主，尽量避开发生误会，并爱护自己，使建设工程顺当实施。

2、处理好与业主各个职能部门的关系，加强沟通，尽量做到看法一样、对施工方的吩咐一样。

3、处理好与业主派往施工现场人员的人际关系，建立和谐的工作关系，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一样。

三、监理人员在施工现场要处理好与施工承包方的组织协调论文

1、明确双方的关系。双方是监理与被监理的关系，施工单位在施工时必需接受监理单位的检查监督，并为监理单位开展工作供应便利，落实监理单位发出的各项监理工程师通知单、联系单等合理要求。

2、坚持严格要求和热忱服务相结合。一方面监理单位严格要求施工单位按规范、程序、标准组织施工；另一方面监理单位激励施工单位将施工状况、施工结果和遇到的困难和看法向监理单位提出，加强沟通，共同找寻解决的途径和方法。双方了解得越多越深刻，监理工作中的对抗和争吵就越少，越有利于建设项目施工目标的实现。

3、留意协调的方法和技巧。在协调的工作方法上既要有原则性，也要留意敏捷、合理和可行；在协调的方式上要留意语言的艺术性、感情的融合程度和用权的适度；双方即是监理与被监理的关系，也是“合作者”的关系；一般来说，在重大问题上的分歧，与项目经理和各级管理者的协调优于与详细施工人员的干脆协调；从组织管理体系的协调优于与个人关系的协调；上层关系的协调优于下层关系的协调。

四、监理人员在施工现场要搞好与有关设计人员的协调

1、充分理解设计意图。在收到设计施工图后，监理工程师仔细熟识图纸，对图纸中存在的标准过高、设计遗漏、图纸差错等问题通过业主单位向设计单位提出；参与设计交底会议，针对本工程的状况与设计单位、施工单位共同探讨技术难点、施工难点等；施工过程中，严格按图施工；代表业主约请设计单位参与基础工程验收，结构工程验收、专业工程验收、竣工验收等工作；发生质量事故，仔细听取设计单位的处理看法等。

2、对施工中发觉的质量问题，施工单位提出的设计变更刚好通过业主向设计单位提出，组织各方会审；并留意设计变更处理的刚好性和程序性。监理工程师联系单、设计变更通知单的传递严格按设计单位→业主→监理单位→施工单位之间的程序进行。

五、监理人员在施工现场组织协调主要采纳的方式方法

1、会议协调法：利用各种会议进行沟通信息，处理和协调有关问题，协调争议，处理索赔和纠纷，统一步调，落实今后的工作等。

2、访问协调法：通过走访与工程相关的单位，说明状况，征求看法，增进了解，加强沟通等。

3、交谈协调法：利用面谈和电话交谈的方式，刚好沟通信息、了解状况、缓解冲突、寻求共识以及下达指令等。

4、书面协调法：利用监理的各种资料和文件，对工程项目进行指导、下达指令、工程总结、过程记录、实物确认、信息反馈、以达到信息共享与沟通，起到了协调一样、信息一样、认定一样、目标一样。

六、监理人员在协调工作中要尽量做到有据可依、有章可循论文

监理在开展组织协调过程中，为了确保监理协调工作的权威性和可执行性，协调工作尽量做到“有据可依，有章可循”，“以理服人，以德服人”；留意“原则性与敏捷性”相结合，“管理与服务”相结合。营造良好、和谐的工作氛围，促进项目参与各方主动参与到对问题、冲突的解决中来，同舟共济，同心同德，共同推动项目的建设。

1、协调工作尽量做到“有据可依，有章可循”。在详细协调工作中，始终贯彻项目建设过程各方必需执行国家和地方的有关工程建设的法律，法规和规范性文件；执行《建设工程监理规范》GB50319---2000和《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300----2001等相关标准规范；履行《建设工程施工合同》和《建设工程监理合同》；按图施工，仔细贯彻设计文件的精神，敬重业主的合法、合理要求。

2、监理协调工作做到“以理服人，以德服人”。在协调过程中监理严格遵守监理的职业道德，清正廉洁，作风正派，办事公允，以德服人。敬重被协调各方提出的合法合理要求，站在公正、公允的立场进行分析，归纳突出的问题和冲突，合理利用监理的技能和技巧主动找寻彼此可以接受的解决方法和途径，争取大多数人的共识，科学，合理地解决问题，以理服人。

3、监理的协调工作坚持“原则性与敏捷性”相结合。监理工程师在绽开组织协调工程中除坚持做到有据可依，有章可循，科学规范，严格监理外，在工作方法和为人处事上因人、因事、因地而宜，敏捷运用战略和战术和各种协调方法，不生搬硬套，不小题大做，不威逼利诱，抓大放小。

4、监理的协调工作坚持“管理和服务”相结合。监理工程师的组织协调工作一方面坚持做好预控、检查、计量和验收等方面监督管理工作，同时充分发挥监理的服务特性，在设计交底、设计变更、施工组织设计、设备选购 和各个专业安装等方面还要提出主动的、有益的建议，刚好协调设计与施工的冲突以及总包与分包之间的冲突。大型项目由于工程参建单位多，关系困难，导致争议多，监理工程师应紧紧抓住项目的组织管理关系、合同责任关系等，主动沟通协调，化解冲突，达成共识。促使参建各方削减摩擦，消退对抗，树立整体思想和全